American Tobacco Company

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
American Tobacco Company
Siglă
Stat Statele Unite Statele Unite
Formularul companiei Companie publica
fundație 1890 în Durham
Gasit de James Buchanan Duke
Închidere 1994 (achiziție de către BAT )
Sediu Durham
Sector Tutun
Produse țigări și alte produse din tutun
Editați datele pe Wikidata · Manual
Un vechi șantier de producție Lucky Strike în ceea ce este acum districtul istoric american pentru tutun din Durham, Carolina de Nord.

American Tobacco Company a fost o companie americană activă în industria tutunului , fondată în 1890 de James Buchanan Duke prin fuziunea mai multor producători americani de produse derivate din tutun, printre care Allen & Ginter și Goodwin & Company . În 1896 compania era unul dintre cei 12 membri originali ai Dow Jones Industrial Average . Datorită achizițiilor continue, precum cea a Companiei Lucky Strike și a altor 200 de companii, American Tobacco a ajuns în curând la o poziție puternic dominantă pe piață, ceea ce a însemnat că în 1911, conform noilor reguli antitrust aprobate, compania a fost dezmembrată în mai multe companii. [1]

În 1969, compania American Tobacco a suferit o restructurare majoră care a dus la crearea unui holding numit American Brands, Inc., din care American Tobacco a devenit filială. Între anii șaptezeci și optzeci, datorită unei serii de achiziții de companii care nu au legătură cu industria tutunului, American Brands și-a diversificat portofoliul de produse și, în cele din urmă, în 1994, și-a vândut divizia de tutun către Brown & Williamson, schimbând apoi numele propriu în Fortune. Mărci .

Istorie

Origini

James Buchanan Duke , proprietarul „W. Duke & Sons”, o fabrică de tutun de pipă fondată în 1865 de tatăl său, Washington Duke , a decis în 1879 să se dedice pieței țigărilor pentru a evita să se pună în concurență directă cu WT Blackwell and Company Tobacco Factory , cu sediul tot în Durham , Carolina de Nord, deține celebrul brand de tutun de fumat tăiat Bull Durham. [2]

În 1881, la doi ani după ce W. Duke Sons & Company a intrat pe piața țigărilor, James Albert Bonsack a inventat o mașină pentru producerea automată a țigărilor. Mașina a fost capabilă să producă 200 de țigări pe minut, care este echivalentul producției de o oră de către un operator expert, cu o reducere a costurilor pentru fiecare unitate de 50%. [3] Țigările produse de mașina lui Bonsack aveau, de asemenea, aceeași formă și lungime; Cu toate acestea, această perfecțiune industrială a fost respinsă de companiile de vârf din sector, cum ar fi Allen & Ginter , care, în plus, a fost prima companie care a comandat o mașină de la Bonsack Machine Company doar pentru a anula comanda, convinși că clienții nu vor avea a văzut un ochi bun pentru un produs non-artizan, conform tradiției. [4]

Câteva pachete vechi de țigări de la W. Duke & Sons Co. din Durham, Carolina de Nord.

În 1884, în timp ce concurenții săi, reticenți în abandonarea tradiției, încă ezitau, Duke a instalat două mașini închiriate de la Bonsack Machine Company la uzina sa din Durham. Întrucât acest lucru i-a permis lui Bonsack să-și îmbunătățească produsele, s-a născut în curând o colaborare datorită căreia Duke a obținut reduceri mari atât la redevențele din plata către Bonsack (care a trecut de la 0,30 dolari la mie de țigări vândute la 0,20), cât și la mașinile noi. Pentru a evita cât mai multe defecțiuni ale centralelor, Duke a angajat și un mecanic care venea direct de la Bonsack, reușind astfel să reducă opririle de producție în comparație cu concurenții săi care abia mai târziu au apelat la automatizare. Toate acestea i-au oferit lui Duke posibilitatea de a-și reduce prețurile mult mai mult decât și-ar putea permite alții. [5]

Acționând contrar concurenților săi, Duke s-a mândrit cu natura industrială a produsului său (pe fiecare ambalaj produs era scris că a fost realizat cu cele mai moderne tehnologii), afirmând că mașinile, mai eficiente și precise, au dat cu siguranță un rezultat mai bună decât cea a muncii manuale.

Când Duke a văzut o încetinire a creșterii consumului de țigări în anii 1980, la fel cum Duke implementa din ce în ce mai mult automatizarea în procesul de fabricație, el a decis că cea mai bună soluție ar fi fuzionarea diferitelor companii și crearea „ uneia dintre primele mari companii holding în istoria americană ”. [2] Pentru a face acest lucru, în 1889 Duke a investit 800.000 de dolari (plus sau minus 25 de milioane de dolari astăzi) în publicitate, reducând în același timp prețurile produselor sale și fiind de acord să aibă profituri nete mai mici de 400.000 de dolari, ceea ce i-a forțat pe principalii săi concurenți pentru a scădea prețurile, dar mai ales pentru a adera, în 1890, la consorțiul pe care l-a fondat sub numele de American Tobacco Company. [5] [6] Cele cinci companii fondatoare ale American Tobacco au fost, prin urmare, W. Duke & Sons, Allen & Ginter , WS Kimball & Company , Kinney Tobacco și Goodwin & Company - adică producătorii a 90% din țigări. Statele Unite ale Americii în 1890. În cele două decenii care au urmat înființării sale, American Tobacco Company a absorbit aproximativ 250 de companii, producând 80% din toate țigările, tutunul de pipă, tutunul de mestecat și snuff-ul produs în SUA. [2] Datorită inovației lui Duke, American Tobacco, care a fost listată la NYSE de la înființare, și-a văzut capitalul social crescând în ultimii ani de la 25 la 316 milioane de dolari. [7]

„Trustul tutunului”

Reclame istorice pentru produse din tutun fabricate în Durham.
Muncitori foarte tineri la fabrica American Tobacco Company din Wilmington, Delaware, într-o fotografie de Lewis Hine din 1910.

De la înființare, American Tobacco Company a devenit cunoscută sub numele de „Tobacco Trust” sau „Cartelul tutunului”. De fapt, Duke a controlat piața țigărilor, iar cartelul pe care la comandat a atras în curând atenția parlamentarilor americani, averse din punct de vedere istoric față de monopoluri. [5]

Compania Americană de Tutun s-a angajat exclusiv în producția și vânzarea de țigări, lăsând sectorul creșterii tutunului și vânzarea cu amănuntul a produselor către antreprenori independenți. Cu toate acestea, Duke și-a propus să elimine toate ineficiențele și intermediarii prin integrare verticală . [5]

Compania a continuat să-și extindă activitatea extinzându-și atât piața (exportând produsele și în Marea Britanie , China și Japonia), cât și gama de produse, Duke a dorit să se asigure că este pregătit pentru orice schimbare a modei. Această expansiune internațională, împreună cu consolidarea poziției sale pe piață pentru practic fiecare produs din tutun, a făcut „ Cartelul definitiv vulnerabil la legile antitrust și la dizolvarea legală ”. [5]

Actul Sherman Antitrust a fost adoptat în 1890, iar în 1907 Compania Americană de Tutun a fost pusă sub acuzare pentru încălcarea acestuia. În 1908, când departamentul de justiție a început procesul împotriva companiei, 65 de companii și 29 de persoane au fost puse pe doc. În cele din urmă, în 1911, Curtea Supremă a ordonat dizolvarea companiei în aceeași zi în care a dispus și cea a Standard Oil a lui John Davison Rockefeller . [6]

Dizolvare

Procesul de despărțire a companiei a fost complicat încă de la început. American Tobacco Company devenise, de fapt, atât de mare, încât a durat opt ​​luni pentru a dezvolta un plan de dizolvare care să garanteze concurența între companiile care vor fi create. De fapt, era necesar ca cartelul să se dizolve în așa fel încât niciun producător rezultat în urma dezmembrării să nu aibă monopolul vreunui sector al industriei tutunului. Alte emisiuni spinoase au fost distribuirea diferitelor mărci și etichete între noile companii și modul de a trata cu acționarii și deținătorii de obligațiuni, care dețin milioane de dolari în valori financiare. [6]

În cele din urmă, activitățile și activele American Tobacco Company au fost împărțite între American Tobacco Company și RJ Reynolds , Liggett & Myers și Lorillard preexistente. Aceste ultime trei companii, care au trecut de-a lungul anilor sub controlul lui Duke, au fost, prin urmare, atribuite, pe lângă controlul uzinelor lor anterioare și a altora care li s-au adăugat, de asemenea, al multor alte companii. De exemplu, Liggett & Myers a primit, de asemenea, controlul asupra Spaulding & Merrick din Chicago, Nall & Williams , Louisville, Pinkerton Company din Toledo, Allen & Ginter din Richmond și mulți alții, în timp ce Lorillard a primit cel al Luhrman & Wilburn și Federal Cigar Companie. De fapt, monopolul a devenit un oligopol. [8]

Istoria recentă

Concomitent cu destrămarea companiei, în 1911 toate acțiunile sale din British American Tobacco (BAT), o societate mixtă fondată de American Tobacco Company și Imperial Tobacco Company în 1902, au fost vândute și pentru a se ocupa de activitățile cele două companii din afara teritoriilor naționale respective. 83 de ani mai târziu, în 1994, BAT a achiziționat și a înființat compania-mamă, anexând American Tobacco Company (deși, desigur, s-a reorganizat după procedura antitrust). Între timp, compania devenise o filială a American Brands, Inc., holding născut de la American Tobacco Company în 1969. Între anii șaptezeci și optzeci, American Brands a făcut achiziții importante în industrii complet lipsite de legătură cu tutunul, diversificându-și astfel produsul. portofoliu și, în cele din urmă, în 1994, a vândut divizia de tutun către Brown & Williamson, schimbându-și numele în Fortune Brands .

Acest lucru aduce brandurile istorice Lucky Strike și Pall Mall în portofoliul de mărci al BAT, sau mai degrabă al filialei sale americane, Brown & Williamson , care în 2004 va fuziona apoi cu RJ Reynolds Tobacco Company, dând naștere Reynolds American .

Preluarea de către BAT nu a fost nedureroasă. În 1995, de exemplu, Brown & Williamson au decis să închidă uzina din Reidsville cu așteptarea de a concedia peste o mie de oameni. Acest dezastru pentru comunitatea orașului a fost doar minim cauzat de achiziționarea fabricii de către Commonwealth Brands, o filială a Imperial Tobacco , în octombrie 1996, economisind aproximativ 100 de locuri de muncă. [9] [10] [11]

Recalificare

Până la sfârșitul anilor 1980, American Tobacco părăsise sediul său istoric din Durham. În 2004, campusul american Tobacco abandonat (ATC) din Durham a fost transformat într-un complex de birouri, magazine și restaurante. Dezvoltat de Capitol Broadcasting și redeschis ca cartier istoric al American Tobacco , campusul are acum câteva clădiri mari, parcări și fântâni, iar multe dintre birourile prezente aici sunt folosite de Universitatea Duke .

Fabrica istorică de fabricație American Tobacco din Durham a aderat la Registrul Național al Locurilor Istorice în 2000, lista oficială a districtelor, siturilor, clădirilor și structurilor guvernului SUA care sunt considerate a fi păstrate.

Traseul american al tutunului este o cale pentru alergători și bicicliști creată ca parte a unui proiect de recuperare pentru zonă. Traseul începe chiar la sud de complexul Durham menționat anterior și se desfășoară pe o distanță de aproximativ 35 km în direcția județelor Chatam și Wake, urmând traseul căii ferate care servea odată plantele americane de tutun și care a fost abandonat odată ce unitățile au fost dezafectate.

Notă

  1. ^ Statele Unite v. American Tobacco Co., 221 US 106 (1911) , supreme.justia.com , Justia. Adus la 4 august 2017 .
  2. ^ a b c Patrick G. Porter, Origins of the American Tobacco Company , președinte și bursieri de la Harvard College, 1969.
  3. ^ Richard B. Tennant, American Cigarette Industry , Yale University Press, 1950, pp. 17 -18.
  4. ^ Michael Orey, Asuming the Risk: The Mavericks, the Lawers, and the Whistle-Blowers Who Beat Big Tobacco , Little, Brown, 1999, pp. 270 .
  5. ^ a b c d e Allan M. Brandt, The Cigarette Century - The Rise, Fall, and Deadly Persistence of the Product That Defined America ( PDF ), Cărți de bază. Adus pe 3 august 2017 .
  6. ^ a b c John Wilber Jenkins, James B. Duke: Master Builder , George H. Doran Company, 1927, p. 85.
  7. ^ Robert Sobel, James Buchanan Duke: Opportunism Is the Spur , în The Entrepreneurs: Explorations Within the American Business Tradition , Weybright & Talley, 1974, ISBN 0-679-40064-8 .
  8. ^ Reavis Cox, Concurența în industria tutunului american, 1911-1932: Un studiu al efectelor partiției companiei americane de tutun de către Curtea Supremă a Statelor Unite , Columbia University Press, 1933.
  9. ^ David Weidner, Buyout Leaves Owner Upbeat, Workers Uneasy , în Greensboro News & Record , 24 octombrie 1996, p. B6.
  10. ^ Fran Daniel, Mayodan va supraviețui închiderii fabricii Unifi Inc., Town Officials Say , Jurnalul Winston-Salem , 25 iunie 1998, p. D1.
  11. ^ Work Slows at Reidsville Tobacco Plant , Greensboro News & Record , 21 decembrie 1996, p. B6.

Alte proiecte

linkuri externe

Controlul autorității VIAF (EN) 125 519 794 · LCCN (EN) n82232710 · WorldCat Identities (EN) lccn-n82232710
Adus de la „ https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=American_Tobacco_Company&oldid=119464388 ”