BP (companie)

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Fără surse!
Această intrare sau secțiune despre subiectul companiilor nu citează sursele necesare sau cei prezenți sunt insuficienți .
Puteți îmbunătăți această intrare adăugând citate din surse de încredere în conformitate cu liniile directoare privind utilizarea surselor . Urmați sfaturile de proiectare de referință .
BP plc
Siglă
BPheadoffice.JPG
Sediul central al BP, la Londra , în cartierul Westminster
Stat Regatul Unit Regatul Unit
Formularul companiei companie publica
Bursele de valori
ESTE IN GB0007980591
fundație 1909 (în calitate de Anglo-Persian Oil Company )
1954 (sub numele de British Petroleum Company)
Gasit de William Knox D'Arcy
Sediu Londra
Verifică
Oameni cheie John Browne, AD
Sector putere
Produse
Vânzări $ 375.517 de miliarde de (2011)
Venit net $ 26.097 de miliarde de (2011)
Angajați 92.000 (2009)
Slogan - Dincolo de petrol.
Site-ul web www.bp.com
Editați datele pe Wikidata · Manual

BP plc , inițial Anglo-Persian Oil Company , în trecut și British Petroleum , este o companie britanică care operează în sectorul energetic și în special în sectorul petrolului și gazelor naturale , sectoare în care este unul dintre cei patru jucători majori din lume (împreună cu Royal Dutch Shell , ExxonMobil și Total ). Sediul central este la Londra .

Actualul BP provine din fuziunea, care a avut loc în 1998 , a British Petroleum cu Amoco ( acronim pentru Am erican O il Co mpany ), formând BP Amoco . Deși prezentată formal ca o fuziune, tranzacția financiară a fost privită mai degrabă ca o achiziție de Amoco de către British Petroleum ; și, de fapt, cuvântul „Amoco” a fost eliminat de pe numele companiei deja un an mai târziu. Numele companiei a devenit pur și simplu „BP”. În aceeași perioadă, o campanie publicitară de spălare verde a folosit sloganul „ Dincolo de petrol ” („Dincolo de petrol”, sau „Nu numai petrol”), abandonând astfel definitiv cuvântul „britanic” din nume. Schimbarea necesară este de a sublinia noua dimensiune internațională a societății și de a evita legăturile ostentative cu Regatul Unit ar putea fi un obstacol în calea afacerilor în anumite regiuni ale lumii [ este necesară citarea ].

Divizia sa BP Solar a devenit lider mondial în producția de panouri solare fotovoltaice în urma unei serii de achiziții în industria energiei solare. Diviziunile solare, eoliene și hidrogen ale BP au fost combinate sub denumirea de alternativă energetică BP .

Acesta a fost în centrul numeroaselor critici și controverse, atât pentru participarea sa la construcția conductei petroliere Baku-Tbilisi-Ceyhan , cât și pentru dezastrul de mediu care a avut loc în aprilie 2010 pe platforma petrolieră Deepwater Horizon , situată în Golful din Mexic .

Istorie

1909-1955

Pictogramă lupă mgx2.svg Același subiect în detaliu: Anglo-Iranian Oil Company .
William Knox D'Arcy

La 28 mai 1901 , șahul Persiei i-a acordat lui William Knox D'Arcy , un antreprenor din Devonshire activ deja în domeniul exploatării aurului în Australia [1] , o concesie de șaizeci de ani pentru cercetarea, extracția și exploatarea petrolului , gaz natural , asfalt și ozokerit pe teritoriul persan , cu excepția zonei de nord [1] ; activitățile de cercetare au început în 1902 , dar nu au avut succes. Knox D'Arcy a fost astfel preluat de Burmah Oil Company , care, după ani de cercetări costisitoare și dificile, a identificat în cele din urmă primele depozite pe 26 mai 1908 [1] . Aceasta a fost prima descoperire semnificativă din punct de vedere comercial din Orientul Mijlociu . În aprilie [1] 1909 , a fost astfel fondată Anglo-Iranian Oil Company , pentru a continua explorarea și gestionarea concesiunilor deja atribuite lui D'Acry, care au fost achiziționate oficial de noua companie. A fost creată o primă rafinărie în localitatea Abadan , cu un potențial de 400.000 de tone pe an, care a început să funcționeze în 1913 [1] .

Compania a crescut încet, datorită, de asemenea, unor acorduri cu Amiralitatea Britanică pentru aprovizionarea Marinei Regale în 1913 și a unor investiții ale guvernului britanic, pentru un total de 2 milioane de lire sterline. [1] În timpul primului război mondial , importanța sa strategică a determinat guvernul britanic să dobândească un interes tot mai mare în controlul companiei, care a devenit cel mai mare furnizor de combustibil al Royal Navy în timpul războiului.

În 1915 acțiunile de gherilă turcă au reușit să blocheze conducta de petrol a companiei timp de trei luni. [2]

Începând cu 1917, compania a început să-și construiască propria flotă de tancuri [1] . Mai mult, în luna mai a aceluiași an, a fost încorporată filiala britanică a Uniunii germane Europäische Petroleum , care folosea denumirea comercială de British Petroleum și care fusese expropriată de guvernul britanic după începerea războiului. Brandul BP a intrat astfel pe piața britanică odată cu crearea unei rețele de pompe de combustibil și stații de service . [3]

După sfârșitul războiului, compania, din care guvernul britanic deținea acum 51%, s-a extins și pe alte piețe, precum Europa și Australia . [1] Cu toate acestea, accentul său principal era încă pe Persia: în urma acordului anglo-persan din 1919 , compania a continuat să facă tranzacții profitabile în acea țară; în 1930, regiunile petroliere aflate sub controlul companiei au fost organizate de drumuri transportabile și conducte moderne, care duceau petrolul la Abadan, unde compania extinsese și portul, pentru a-l face mai accesibil petrolierelor, care în 1926 era și echipat o rafinărie și un centru de tancuri de petrol; procesarea finală a produsului a avut loc însă în fabrici din Europa, Australia , Egipt și alte țări. [4]

După război, compania a construit și prima rafinărie din Marea Britanie , în Llandarcy [1] și și-a extins interesele în Turcia și Irak [4] . În septembrie 1929, cancelarul fiscului Philip Snowden a confirmat interesul puternic al guvernului britanic și, în special, al amiralității, pentru activitățile companiei. [4]

În 1924 compania a intrat în Italia , odată cu înființarea Companiei Petroleum Petroleum (BP) [5] [6] , cu sediul în Milano și depozite în diferite regiuni; activitatea din țară, cu vânzarea de benzină și lubrifianți, a fost însă suspendată încă din 1932 din cauza situației politice și economice nefavorabile din țară. [2] Cele aproximativ 250 de stații de benzină din țară au fost vândute către SIAP și NAFTA . [7]

În 1931 , parțial ca răspuns la condițiile economice dificile din acea vreme, BP a fuzionat operațiunile sale din Marea Britanie cu Shell-Mex Ltd pentru a crea Shell-Mex și BP ltd , o companie care a continuat să tranzacționeze până când brandurile Shell și BP nu s-au separat din nou în 1975 .

Cu toate acestea, în Persia a existat o disidență tot mai mare, datorită poziției imperialiste percepute ocupată de APOC . În 1932 , șahul a pus capăt concesiunii APOC. Concesiunea a fost apoi restabilită într-un an, acoperind o suprafață redusă la 295.000 km² (comparativ cu 1.295.000 inițiale) [1] [2] expirând în 1993, ceea ce a sporit cota de profit a guvernului persan. Persia a fost redenumită Iran în 1936 , iar APOC a devenit ulterior AIOC, Anglo-Iranian Oil Company .

În timpul celui de- al doilea război mondial , rafinăria Abadan, în ciuda întreruperii exporturilor către Regatul Unit în 1941 [2] , a cunoscut o nouă dezvoltare, datorită și ocupației japoneze din Birmania și Indiilor Olandeze , care a întrerupt aprovizionarea cu petrol din Oceanul Indian , înlocuit parțial cu petrol iranian. În 1944, uzina producea 1 milion de tone de benzină aeriană pe an [1] .

După război, AIOC a intrat în sectorul petrochimic, cu activități importante în Marea Britanie și Franța . [1] În 1949 a început construcția unei noi rafinării în Anvers , împreună cu Petrofina [1] [8] ; în același an, rafinăria din Hamburg, cumpărată în 1948 și grav avariată de război, a fost repusă în funcțiune. [1]

În 1947, însă, a reluat activitatea în Italia , printr-un acord cu Agip pentru participarea AIOC la reconstrucția rafinăriei IROM din Porto Marghera (a cărei proprietate a devenit coproprietar [1] ) și la aprovizionarea cu nave și aeronave; din 1953, din nou în parteneriat cu compania italiană, a fost comercializat și noul lubrifiant Energol , produs de Agip sub licență de la BP. Noua filială italiană a luat numele de Britannica Petroli Spa . [2]

În Iran, după tulburările din cauza războiului, AIOC și guvernul iranian au rezistat presiunilor naționaliste pentru a ajunge la un acord reînnoit în 1949 . În martie 1951 , prim-ministrul pro-occidental Ali Razmara a fost asasinat și în aprilie a fost adoptată o lege care a determinat industria petrolieră să declare stat, începând așa-numita criză a Abadanului ; AIOC (care la acea vreme angaja în jur de 75.000 de oameni în Iran [1] ) și șahul au fost obligați să părăsească țara.

AIOC și-a dus cazul împotriva naționalizării la Curtea Internațională de Justiție de la Haga , dar a pierdut cazul. Cu toate acestea, guvernele britanice și americane erau îngrijorate de invazia influenței sovietice în zonă și susțineau un complot împotriva administrației iraniene. În urma loviturii de stat ( Operațiunea Ajax ) organizată de CIA și SIS britanic , au instalat generalul pro-occidental Fazlollah Zahedi în funcția de prim-ministru al Iranului.

La 19 august 1953 , premierul democratic în exercițiu, Mohammad Mossadeq , a fost astfel înlăturat din funcție și înlocuit de Zahedi, iar șahul a fost rechemat acasă. AIOC a devenit British Petroleum Company în 1954 și a reluat curând operațiunile în Iran cu o participație de 40% la un consorțiu internațional. BP a continuat să funcționeze în Iran până la Revoluția Islamică . Cu toate acestea, datorită unui program masiv de investiții (finanțat de Banca Mondială ) în afara Iranului, compania a supraviețuit pierderii intereselor sale iraniene.

În 1954, BP a finalizat construcția unei fabrici majore în Aden , care prelucra 5 tone de țiței pe an. [1]

Sfârșitul anilor 1950, 1960 și 1970

În 1958 , BP a participat cu 50% la extracția de țiței în Kuweit , 25% în Irak și Qatar [1] ; anul precedent, totalul petrolului produs de companie în diferitele țări din Orientul Mijlociu s-a ridicat la aproximativ 50 de milioane de tone. [1] De asemenea, sunt importante activitățile de rafinare din Marea Britanie, între Llandarcy, Grangemouth și Insula Grain , Franța, Belgia , Canada și alte țări [1] . Colaborarea cu Shell a continuat, de asemenea, în co-managementul rafinăriei Haifa . Vânzarea produselor petroliere a fost, de asemenea, organizată împreună cu Shell în Marea Britanie, Irlanda și în diferite țări africane și asiatice, inclusiv India și Pakistan [1] . De asemenea, BP avea rețele extinse de distribuție în diferite țări. [2]

Logo-ul istoric al BP

În 1958, când a fost înființată noua BP Italiana Spa , a lansat propria rețea de stații de benzină în Italia , după acorduri importante semnate cu companiile Sarom și Garroni și absorbția unor companii minore. [2] [9] În 1959 au fost lansate noile nave petroliere construite în Italia, la un cost de 21 miliarde de lire . În 1962, rețeaua de vânzări s-a extins în Sicilia . [2]

BP a avut, de asemenea, interese petrochimice majore în Africa de Sud în anii 1960. [10] În acei ani, petrolul provenea în principal din Kuweit (unde compania deținea 50% din Kuweit Oil Company [2] ), Irak (23,75% din Irak Petroleum Company [2] ), Iran (40% din Consorțiul internațional [2] ) și Abu Dhabi (66 și 2/3% din Abu Dhabi Marine Areas Limited [2] ), dar și din Venezuela și Nigeria . [11] Alte sectoare importante, realimentarea nautică („BP Marine Service”) și a aviației („Air BP”). [2]

În 1966 șeicul din Abu Dhabi a semnat un nou acord cu Abu Dhabi Marine Areas , o companie deținută de BP (două treimi) și Total (o treime), care a reînnoit și a înlocuit acordurile anterioare din 1953 [12] .

La sfârșitul anului 1966, compania a finalizat forarea a două puțuri în câmpul său de gaze naturale din Marea Nordului, conectate la Easington printr-o conductă . [13] [14]

În 1967, BP a finalizat prima sa rafinărie în Suedia , la Göteborg , pentru producția de combustibili și kerosen și cu o capacitate de procesare de peste 4 tone de țiței pe an [15] ; De asemenea, este de remarcat deschiderea unei noi fabrici în Rotterdam . [16] La începutul acelui an, în plus, a început exploatarea masivă a câmpurilor BP din Sarir, Cirenaica , cu expedierea petrolierelor în Libia [17] la terminalul Tobruch , deținut de BP și inaugurat în prezența King Idris I. [18]

În martie 1967, BP a dobândit controlul a 14 companii din grupul Distillers active în Regatul Unit în domeniul produselor chimice și al materialelor plastice , într-o tranzacție în valoare totală de 85 de milioane de lire sterline care a marcat nașterea BP Chemicals (UK) . [10] Tot în același an, închiderea conductelor de petrol între Irak și Marea Mediterană și Războiul de șase zile au afectat negativ bilanțul companiei, limitând profiturile pentru prima parte a anului [19] .

În 1969 , BP a achiziționat terenuri în ceea ce este acum terminalul petrolier Valdez , Alaska , de la nativii Chugach pentru 1 dolar SUA. Unii nativi susțin că a fost o tranzacție ilegală.

De la sfârșitul anilor 1960, compania a privit dincolo de Orientul Mijlociu spre SUA ( Prudhoe Bay , Alaska ) și Marea Nordului (unde BP a fost primul care a descoperit zăcămintele de gaz „pentru uz industrial” [13] ). Ambele câmpuri au intrat în producție la mijlocul anilor 1970, transformând compania și permițând BP să reziste șocurilor majorării prețului petrolului indusă de OPEC în 1973 și 1979 .

În 1973, BP italian a fost vândut grupului Monti , care a redenumit rețeaua de distribuție cu marca Mach . [20] [21] [22]

În 1975, societatea mixtă cu Shell din Regatul Unit (adică Shell-Mex și BP ltd ) a fost încheiată.

La mijlocul anilor 1970, BP a achiziționat Standard Oil of Ohio sau SOHIO.

Anii 80 și 90

Benzinărie BP cu sigla 1989-2002

Sir Peter Walters a fost președintele BP din 1981 până în 1990 . Walters a inițiat o mișcare pentru a rupe operațiunile companiei bazându-se exclusiv pe considerente economice: „Pentru mine, nu există nicio strategie în afară de profit”, a spus el odată. Sub președinția sa, BP a scos industria petrolieră dintr-o eră dominată de integrarea verticală într-o cultură corporativă care punea accent pe comerț și descentralizare [23] .

În 1987 , BP a achiziționat Britoil și acțiunile Standard Oil din Ohio care nu erau încă deținute de acesta. În același an, compania a fost definitiv privatizată; în aceeași perioadă, a început o politică de relansare și îmbunătățire a mărcii BP. [24]

În 1994 , BP și Petroleos de Venezuela SA (PDVSA) au început să tranzacționeze în Orimulsion , un combustibil pe bază de bitum . Lordul Browne din Madingley , care fusese în consiliul de administrație din 1991 , a fost numit director executiv în 1995 .

Anii 2000

Științificul șef al BP, Steven Koonin (în dreapta sus, cu computer ), vorbește despre scenariul energetic în sala de consiliu în 2005.

BP a fuzionat cu Amoco (fost Standard Oil of Indiana ) în decembrie 1998 , devenind BPAmoco până în 2002 , când a fost redenumită BP și a adoptat sloganul „Dincolo de petrol”. În 2000 , BP a achiziționat ARCO și Burmah- Castrol [25] .

În aprilie 2004 , BP a decis să-și mute majoritatea operațiunilor petrochimice către o entitate separată numită Innovene în cadrul Grupului BP. Intenția lor inițială era să vândă noua companie, eventual, cu o ofertă publică inițială (IPO) în Statele Unite și, de fapt, au solicitat-o ​​la bursa din New York pe 12 septembrie 2005 . La 7 octombrie 2005, a anunțat că s-a ajuns la un acord pentru a vinde Innovene către INEOS, o companie privată de produse chimice britanice, pentru suma de 9 miliarde de dolari, anulând efectiv planurile pentru IPO.

La 23 martie 2005 , a avut loc o explozie la o rafinărie de petrol deținută de BP în Texas City, Texas ; este a treia cea mai mare rafinărie din Statele Unite și una dintre cele mai mari din lume, producând 433.000 de barili de petrol pe zi și manipulând 3% din aprovizionarea națională cu combustibil. Au fost peste 100 de răniți și 15 morți, inclusiv câțiva muncitori de la Fluor Corporation . Mai târziu, BP a constatat că angajații săi au provocat accidentul prin faptul că nu au verificat octanul necesar procesării uleiului. Presiunea din unități a atins niveluri prea ridicate și a dus astfel la explozie. [26]

BP America, brațul american al BP, a fost citată în 2004 de revista Working Mothers ca una dintre cele mai bune 100 de companii pentru mame care lucrează.

În lista Fortune din 2005 a celor mai mari 500 de companii globale, BP a ocupat locul al doilea în lume cu venituri cu vânzări de 285 miliarde de dolari, mai puțin de 200 de milioane de dolari de la numărul unu, Wal Mart, făcând din BP cea mai mare companie petrolieră din lume. termenii cifrei de afaceri. Potrivit unor operatori de pompe francizați de BP din zona metropolitană Atlanta, planurile companiei sunt să părăsească piața sudică și apoi să vândă stațiile de alimentare, cunoscute sub numele de „BP Connect” către operatorii actuali. [ fără sursă ]

Panou solar fabricat de BP Solar

În 2002, compania a fost redenumită BP, fără ca cele două litere să aibă un sens. Noul său slogan, „Dincolo de petrol” („Dincolo de petrol”) a fost însoțit de un rebranding al celebrului său „Scut verde”, înlocuit cu noul „Helios”, un simbol creat de agenția Landor [27] [28] care ia numele zeului grec al soarelui , pentru a sublinia concentrarea companiei pe mediu și surse de energie regenerabile [27] . Această mișcare de spălare verde , cu o campanie publicitară care costă aproximativ 200 de milioane de dolari, [27] a fost menită să modifice ideea negativă (din punct de vedere climatic și de mediu) asociată de obicei cu companiile petroliere; cu toate acestea, a condus ONG - ul ClientEarth să dea în judecată compania, acuzând-o de publicitate înșelătoare [29] .

BP este un producător lider de panouri solare după achiziția Lucas Energy Systems în 1980 și Solarex (ca parte a achiziției Amoco) în 2000. BP Solar deținea 20% din piața mondială a panourilor fotovoltaice în 2004, când a produs o cantitate de 90 MW anual. Compania are peste 30 de ani de experiență, operează în 160 de țări cu fabrici în Statele Unite , Spania , India și Australia , cu peste 2000 de angajați în întreaga lume.

În februarie 2002, CEO-ul BP, Lordul Browne din Madingley, a renunțat la practica de a susține campaniile electorale. [30]

În martie 2002, Lordul Browne de la Madingley a declarat că încălzirea globală este o problemă serioasă și că trebuie luate măsuri imediat, spunând că „Companiile formate din personal înalt calificat și special instruit nu ar putea continua să ignore montarea probelor adunate de sute de oameni de știință cu autoritate în lume ". [31] În 2005, BP a luat în considerare testarea unei tehnici cunoscute sub numele de sechestrare a carbonului într-una din puțurile sale din Marea Nordului , pomparea dioxidului de carbon în puțuri și creșterea randamentului. [32]

În 2004, BP a început comercializarea motorinei cu conținut scăzut de sulf pentru uz industrial. BP vrea să creeze o rețea de distribuție a hidrogenului în statul California .

În ciuda acestui fapt, imaginea BP a fost pătată de controversata problemă a conductei Baku-Tbilisi-Ceyhan , în care a fost criticată pentru încălcări ale drepturilor omului și preocupări de mediu și siguranță.

Anii 2010 și dezastru ecologic în Golful Mexic

Pictogramă lupă mgx2.svg Același subiect în detaliu: Dezastru ecologic al platformei petroliere Deepwater Horizon .
Platforma petrolieră Deepwater Horizon în flăcări, înainte de scufundare.

Pe 20 aprilie 2010, o scurgere la platforma petrolieră Deepwater Horizon situată în largul coastei Louisianei a provocat vărsarea de țiței, vărsând milioane de litri de țiței în ocean în fiecare oră și provocând un dezastru ecologic în al doilea rând, deocamdată, dezastrul petrolier din războiul Statelor Unite ale Americii Golful din 1991. Daunele aduse mediului sunt incalculabile și pentru a încerca să le remedieze, BP a adoptat așa-numitul „Dom de Contenție”.

După eșecul „cupolei de izolare”, BP a inițiat operațiunea „Top Kill”, [33] încercând să introducă o țeavă în fântână pentru a injecta ciment și a opri scurgerea, care a eșuat deoarece prea mult ciment scurgea împreună cu uleiul .

Ultima încercare de operațiune, la 4 iunie 2010 , este împărțită în două faze: prima, tăierea conductei sub ultima scurgere, operație doar parțial reușită, deoarece tăierea a fost neregulată și nu oferă garanțiile necesare de succes pentru a doua fază a operației, și anume aceea de a plasa un „capac de pâlnie” pe conducta submarină, pentru a transporta uleiul care iese din fântână într-un petrolier ancorat la suprafață. [34]

Ultima supraconstrucție a puțului a fost finalizată la 19 septembrie 2010 . [35]

La 15 noiembrie 2012, compania a fost obligată să plătească o amendă record de 4,5 miliarde de dolari autorităților americane și cel puțin 4 dintre angajații săi au fost arestați. A fost definit de BBC ca „Cea mai grea amendă din istoria SUA”.

O stație de service Amoco în 2020

În 2017, BP a decis să dezvolte marca Amoco din SUA după mai bine de 10 ani, cu reintroducerea logo-ului istoric cu torța în diferite stații de service din țară, profitând de atracția încă puternică a mărcii printre Consumatorii americani. [36] [37] [38]

Consiliu de Administrație

Consiliul de administrație de la sfârșitul anului 2020 era compus din: [39]

  • Președinte: Helge Lund
  • Director executiv: Bernard Looney
  • Director financiar: Murray Auchincloss

Notă

  1. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u Ce este BP , Broșură păstrată la Muzeul Fisogni , 1958.
  2. ^ a b c d e f g h i j k l m Ce este BP , Broșură păstrată la Muzeul Fisogni , 1966.
  3. ^ (EN) Alfred D. Chandler Jr. și Takashi Hikino, Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism , Harvard University Press, 15 martie 1994, pp. 298-301, ISBN 978-0-674-78995-1 . Adus la 3 decembrie 2020 .
  4. ^ a b c Mario Monti, Italia și piața mondială a petrolului , Tipografia Sallustiana, 1930.
  5. ^ Revista de politici economice , 1924. Accesat la 7 decembrie 2020 .
  6. ^ Revizuirea mineritului metalurgic și chimic , OPES, p. 77. Adus pe 7 decembrie 2020 .
    „Anglo Persian și-a făcut apariția în Italia în 1924, cu o filială modestă și 10.000.000 de capital (Società Benzina Petroleum)” .
  7. ^ 1929 - 17 mii de distribuitori , pe Museo Fisogni , 9 martie 2015. Adus 26 mai 2021 .
  8. ^ Istoria și evoluția grupului Petrofina , în revista Petrofina , toamna anului 1959.
  9. ^ Știri economice , în La Stampa , 18 februarie 1958.
  10. ^ a b BP va dezvolta afacerea petrochimică , în revista Lo scudo BP , păstrată la Muzeul Fisogni , n. 5 mai 1967.
  11. ^ Cota 100 milioane , în Lo scudo BP , revista păstrată la Muzeul Fisogni , n. 6, iunie 1967.
  12. ^ Noi intrări pentru șeic , în Lo scudo BP , Revista păstrată la Muzeul Fisogni , n. 1, ianuarie 1967.
  13. ^ a b Gazul din Marea Nordului ajunge în sfârșit la țărm , în revista Lo scudo BP , păstrată la Muzeul Fisogni , n. 4, aprilie 1967.
  14. ^ Două fântâni de gaz în Marea Nordului , în Lo scudo BP , Revista păstrată la Muzeul Fisogni , n. 1, ianuarie 1967.
  15. ^ Noua rafinărie este gata în Göteborg , în revista Lo scudo BP , păstrată la Muzeul Fisogni , n. 9 septembrie 1967.
  16. ^ Două rafinării noi , în revista Lo scudo BP , păstrată la Muzeul Fisogni , n. 3, martie 1967.
  17. ^ Primul port petrolier docuri în Tobruch , în Lo scudo BP , revista păstrată la Muzeul Fisogni , n. 3, martie 1967.
  18. ^ O cheie de aur și o frânghie de mătase , în revista Lo scudo BP , păstrată la Muzeul Fisogni , n. 4, aprilie 1967.
  19. ^ Rezultatele semestriale ale British Petroleum , în Lo scudo BP , Revista păstrată la Muzeul Fisogni , n. 11, noiembrie 1967.
  20. ^ BP Sale to Monti Row , în The Financial Times , Londra, 7 iunie 1973, p. 6.
  21. ^ „BP Italiana” grupului Monti , în La Stampa , 26 mai 1973.
  22. ^ ENI cumpără Italian Shell , în La Stampa , 29 decembrie 1973.
  23. ^ Daniel Yergin , The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power , Simon & Schuster, 1991, pp. 722 -23.
  24. ^ Marcello Minale, Cum să proiectezi o stație de benzină de succes , Hoepli, 2000, pp. 26-27.
  25. ^ TRADIȚIA NOASTRĂ | ISTORIA CASTROLULUI CASTROL ITALIA , pe castrol.com . Adus pe 14 decembrie 2020 .
  26. ^ BBC NEWS | Afaceri | Erorile au dus la explozia rafinăriei BP .
  27. ^ a b c Muzeul Fisogni , Lombard Circuit Museums Design, Graphics on the Road - The image of petrol , broșură detaliată, 2020, pp. 10, 11.
  28. ^ BP | Case study , su Landor . URL consultato il 2 dicembre 2020 .
  29. ^ https://www.techeconomy2030.it/2019/12/09/bp-greenwashing/
  30. ^ BP stops paying political parties | Business | The Guardian .
  31. ^ How Green Is BP? DARCY FREY / NY Times 8dec02 Archiviato il 20 giugno 2010 in Archive.is ..
  32. ^ Seabed supplies a cure for global warming crisis | Science | The Observer .
  33. ^ "Top kill" parte bene, poi arriva lo stop .
  34. ^ Marea nera, un tappo per bloccare la falla .
  35. ^ Fonte: La Repubblica, 19.09.2010, "Chiuso definitivamente il pozzo Macondo. Fine di una catastrofe durata cinque mesi" .
  36. ^ AMOCO (Ma anche Standard, American, PAN-AM...). Tanti nomi, una storia , su Museo Fisogni , 17 ottobre 2018. URL consultato il 6 novembre 2020 .
  37. ^ ( EN ) Amoco , in My BP Station , 13 dicembre 2017. URL consultato il 12 luglio 2018 .
  38. ^ ( EN ) Matthew Rocco, Amoco gas stations are coming back , in Fox Business , 10 ottobre 2017. URL consultato il 12 luglio 2018 .
  39. ^ ( EN ) The board | Who we are | Home , su bp global . URL consultato il 3 dicembre 2020 .

Voci correlate

Altri progetti

Collegamenti esterni

Controllo di autorità VIAF ( EN ) 139890535 · ISNI ( EN ) 0000 0001 0790 9434 · LCCN ( EN ) no2002055097 · WorldCat Identities ( EN ) lccn-no2002055097
Estratto da " https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=BP_(azienda)&oldid=122277459 "