CCPL

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
CCPL
Siglă
Stat Italia Italia
Formularul companiei societate cooperativa
fundație 1904 în Reggio Emilia
Sediu Reggio Emilia
Oameni cheie Mauro Casoli (președinte)
Pasquale Versace (AD)
Sector Industrie , servicii și comerț
Vânzări 850 milioane (consolidat)
Venit net 1,4 milioane EUR (consolidat) (2012)
Angajați 1.405 (2012)
Slogan "Împreună. Modul nostru de a face afaceri "
Site-ul web www.ccpl.it

CCPL este un grup industrial cooperativ multi- afaceri înființat în Reggio Emilia în 1904 .

Este configurată ca o cooperativă de gradul II : proprietatea este deținută de unsprezece companii cooperative care operează în principal în sectorul construcțiilor și se află pe teritoriul național italian. În 2012, celor 11 cooperative membre li s-a alăturat WeCoop - cooperativa înființată de angajații CCPL - cu rol de partener de finanțare.

Principalele domenii de activitate ale Grupului CCPL sunt: ambalarea produselor alimentare proaspete , materiale de construcții, energie, managementul instalațiilor , servicii de afaceri, finanțarea proprietății și a proiectelor .

Istorie

Fundalul

Între secolele XIX și XX , procesul de industrializare și valorificare a început în Italia, care a implicat în curând Reggio Emilia și provincia sa, modificându-și agricultura, economia și ordinea socială. Creșterea demografică și extinderea centrelor urbane duc la revizuirea urbanistică a orașului. De fapt, cetățile și zidurile sunt demolate (cu rol de protecție) în favoarea șoselelor de centură. Cauza și efectul revoluției în curs de desfășurare este calea ferată , care devine un simbol al modernității.

Evoluția economică generează un ferment social viu care duce la nașterea mișcării socialiste . Înființată și datorită angajamentului unor lideri precum Camillo Prampolini și Antonio Vergnanini , mișcarea a cucerit Reggio Emilia și provincia sa la începutul secolului al XX-lea, în ciuda legii electorale elitiste [1] .

1904-1919: nașterea și afirmarea Consorțiului

Actul constitutiv al CCPL, 1904

Cooperativele individuale nu au puterea economică și tehnostructura necesare pentru a concura în contractul feroviar, așa că s-a născut ideea aderării la un consorțiu .

La 16 octombrie 1904, s-a înființat „Consorțiul cooperativ al muncii și societăților de producție din provincia Reggio Emilia” (CCPL) cu sediul în Reggio la Camera muncii din via Farini. Actul de constituire este semnat de președinții a douăzeci și șapte de cooperative din provincie. Capitalul social inițial se ridică la 67.920 lire împărțit în 1.132 acțiuni de 60 lire (echivalentul a 217,30 euro), din care 462 subscrise de cooperativele fondatoare și 670 de cooperatori individuali. La 4 noiembrie 1904, administrația provincială de inspirație socialistă a încredințat consorțiului construcția și gestionarea căii ferate Reggio-Ciano.

În ciuda dificultăților din august 1907, Consorțiul a început lucrările feroviare asumându-și riscul, deoarece proiectul așteaptă aprobarea.

Pentru mișcarea muncitorească și socialistă , construcția căii ferate devine o epopă populară care începe să aibă o conotație simbolică din ce în ce mai puternică chiar și la nivel internațional, atât de mult încât este luată ca exemplu de Charles Gide, directorul Cooperativei Internaționale Alianța [2] .

Lucrările de construcție au fost finalizate la 15 ianuarie 1911 și pentru Consorțiul, care are 105 angajați, se deschide noua fază de gestionare și întreținere a căii ferate, care nu epuizează activitățile Consorțiului.

La originea nașterii există de fapt o vocație industrială care se manifestă printr-o rețea de cooperative capabile să se angajeze în lucrări publice. Actul constitutiv al consorțiului este extins la asumarea „contractelor pentru construcția de lucrări publice și lucrări private de toate tipurile și la funcționarea societăților comerciale și industriale” (art. 2).

Cartierul Gardenia, în care companiile și cooperativele private lucrează cot la cot, devine terenul de testare pentru activitatea Consorțiului, care construiește o primă casă pentru muncitorii feroviari.

Redactarea bilanțului consorțiului relevă o dihotomie: este împărțit în „ramura feroviară” și „ramura lucrărilor”; Consorțiul se echipează cu o tehnostructură adecvată extinderii acestei a doua ramuri.

În 1911, Consorțiul a participat împreună cu Cooperativa Masonilor Reggio Emilia la reconstrucția orașului Messina distrus cu trei ani mai devreme de cutremur.

La sfârșitul primului război mondial, consorțiului i s-a încredințat sarcina de a îndruma reorganizarea sistemului cooperativ local care este foarte slăbit. În acest scop, „ramura de lucrări” este separată de ramura feroviară și devine obiectul activității „Consorțiului Reggiano al Cooperativelor de Muncă și Producție” înființat în Reggio Emilia (recunoscut prin decretul nr. 1381 din 6 iulie 1919). Acesta include Zidarii Cooperativi și muncitorii necalificați, Dulgherii și Cimentorii din Reggio Emilia și Braccianti și Muratori di Guastalla. Președinte, sediu (Camera Muncii), manageri și tehnicieni rămân aceiași cu consorțiul anterior. Consorțiul Reggiano este configurat ca o linie de continuitate în ceea ce privește istoria ulterioară a CCPL, prin urmare această reconstrucție istorică va urma evenimentele, abandonându-le pe cele ale Consorțiului feroviar.

Ședința din 23-09-1919 alege primul Consiliu de administrație. Președintele este Giovanni Bolognesi, la conducerea Cooperativei Masoni Reggio Emilia. În decurs de o lună, Bolognesi a murit și a fost înlocuit de Giacomo Vezzani, președintele Cooperativei de tâmplari Reggio Emilia.

1920-1945: capturarea Consorțiului în cooperarea fascistă

La începutul anilor '20, Consorțiul Reggiano și-a dezvoltat funcția de serviciu și sprijin în favoarea cooperativelor asociate: în 1921 a creat intern „Biroul tehnic provincial pentru construirea cooperativelor”, a cărui activitate a fost finanțată de cooperativele membre. În 1922 s-au încheiat negocierile cu administrația provincială pentru construirea căii ferate Reggio-Boretto (sau Reggio-Po), consorțiului Reggiano i s-a încredințat construcția, în timp ce consorțiului Reggio-Ciano i s-a delegat conducerea operațiunii.

Cele două Consorții își structurează din ce în ce mai mult acțiunea pe teritoriu, dar între timp precipită criza politică: echipajele fasciste organizează primele atacuri asupra birourilor organizațiilor muncitorești precum Camera Muncii , tipografia „La Giustizia” și cercuri socialiste din Reggio Emilia. [3] .

În 1922 Consorțiul Reggiano și-a mutat sediul în Corso Garibaldi 12, unde a rămas până în 1956.

Multe cooperative părăsesc Camera Muncii pentru a se alătura sindicatelor corporative fasciste . Alte cooperative, cum ar fi Muratori di Reggio, preferă să fie lichidate mai degrabă decât să se alăture organismelor fasciste. Cooperativa Pictorilor își păstrează independența transformându-se într-o companie anonimă.

În 1923, cooperarea socialistă încearcă să construiască o federație provincială de cooperative pentru a unifica toate entitățile politice de cooperare, inclusiv cea fascistă . Această inițiativă, care nu se concretizează, este urmată de propunerea exponentului regimului fascist Natale Prampolini: transformarea Consorțiului Reggiano într-o Federație Reggiană a Cooperativelor Naționale . Refuzul consorțiului Reggiano împinge regimul să caute alte soluții.

În 1924, cele opt cooperative care lucrau pe linia de cale ferată Reggio-Boretto au format Consorțiul Cooperativelor de Producție și Muncă Fasciste ( CCPLF ) [4] , actul din 11 septembrie 1924, dln 1516; sediul central este în Reggio, în via De Amicis, 22. Consiliul de administrație al Consorțiului fascist este prezidat de Luigi Benfatti, în timp ce directorul este ing. Enrico Nasi din Rolo. Administrația provincială, acum controlată de regim, privește Consorțiul Reggiano de concesiunea de a o da SAFRE, care preia gestionarea liniei și transferă lucrările de construcție către CCPLF . În 1926 Consorțiul Reggio-Ciano a fost canalizat în aparatul organizațiilor regimului, administrația provincială a dat afară SAFRE și a reatribuit conducerea lucrărilor Reggio-Boretto către Consorțiul Reggio-Ciano, unificând astfel gestionarea celor două secțiuni.

După „ criza Matteotti ”, guvernul fascist adoptă șase decrete prefectorale pentru a evita dizolvarea cooperativelor și distribuirea capitalului între membri. În 1925 au fost comandate cele mai importante cooperative locale și Consorțiul Reggiano. Dante Giordani (secretar al sindicatelor fasciste și auditor al Consorțiului fascist) este numit comisar al Camerei Muncii, CCPL și Consorțiului Reggiano. La 30 octombrie 1926, când Mussolini a sosit la Reggio Emilia pentru a inaugura cei 29 km ai liniei de cale ferată Reggio-Boretto, situația era acum complet normalizată. În ianuarie 1928, comisarul Dante Giordani a finalizat fuziunea dintre Consorțiul fascist și Consorțiul Reggiano (golit anterior de toate resursele economice). Sediul central rămâne în via Garibaldi 12, în incinta fostului Consorțiu Reggiano.

În 1929, președinția consorțiului a fost încredințată pentru prima dată unui manager din afara teritoriului, contabilului bologonez Arnaldo Galliani, care este legat de Giovanni Fabbrici di Novellara , o personalitate influentă în regim. Conducerea Galliani coincide cu o diversificare mai mare a activității: lucrări de refacere , mutări și lucrări majore de construcții. Teritoriul provinciei începe să fie inadecvat în ceea ce privește capacitățile de producție ale consorțiului și ale cooperativelor asociate. Lipsa muncii duce la scăderea prețurilor, alimentând o periculoasă concurență internă între Consorțiu și cooperativele care îi aparțin. Se declanșează o contracție care împiedică respectarea salariului minim sindical și este necesar să lăsați câmpul cooperativelor asociate din teritoriul provincial; Consorțiul trebuie să obțină în afara provinciei profiturile necesare pentru menținerea tehnostructurii sale și, în același timp, să reducă tarifele pentru serviciile către cooperativele asociate. Mulțumită, de asemenea, proeminenței naționale a noului președinte, consorțiului i s-au acordat mai multe lucrări: la baza hidroavionului Pontesella di Pola, la cazarma pentru aviatorii aeroportului Parma , la cazarma Cadimare din Golful La Spezia (proiect CCPLF și construcția Muratori di Gattatico).

Creșterea amplorii intervențiilor duce la achiziții evidente de echipamente care s-au dovedit a fi prețioase în marea criză din 1929: Consorțiul este capabil să efectueze orice lucrare necesară. Modernizarea tehnologică și căutarea unei eficiențe mai mari a managementului fac parte dintr-o strategie politică care are ca scop înrădăcinarea consorțiului pe teritoriu și nu risipirea competențelor profesionale.

Efectele crizei au fost absorbite în a doua jumătate a anilor '30 datorită lucrărilor legate de construcția infrastructurilor militare . Pe lângă lucrările importante de recuperare și construcția de clădiri civile în zona Reggiano, Consorțiul colaborează la construcția aeroporturilor Pavullo (MO) și Reggio Emilia, a aeroportului Rieti care se ocupă și de proiectare. Alte șantiere de construcții sunt deschise în Albania și în Volturno inferior. Semnele redresării economice sunt însoțite de tensiuni crescânde între consorțiu și cooperativele mai mari, care ar dori să opereze direct pe piață în căutarea ofertelor. În 1932 Galliani a demisionat și a fost înlocuit de Luigi Alberici de la Muratori di Boretto.

Activitatea consorțiului se concentrează pe lucrări militare, în timp ce funcționalitatea structurii este afectată de apelul la arme asupra forței de muncă. În ciuda slăbirii tehnostructurii, consorțiul este obligat să întreprindă lucrările în afara provinciei pe care cooperativele asociate evită să se angajeze. La 2 iulie 1943, președintele Mariani a fost înlocuit de avocat. Carlo Lasagni. În adunarea din 29 iulie 1943, la câteva zile după căderea fascismului și arestarea lui Mussolini , numele Consorțiului pierde adjectivul „fascist” și redevine CCPL. În zilele agitate din vara anului 1943, Lasagni și-a dat demisia din cauza climatului politic schimbat, dar adunarea l-a confirmat ca președinte în timp ce Roberto Bolognesi era director general. În ultimii doi ani de conflict, activitatea s-a concentrat pe sprijinul Officine Reggiane (puternic bombardat) și pe lucrările comandate de organizația germană Todt (gropi antitanc, reparații de drumuri, curățare a dărâmăturilor). În 1944, consorțiul a decis să cumpere fabrica de concasare Montecchio Emilia pentru a îmbunătăți excavarea agregatelor.

1945-1970: Sezonul marilor opere

După eliberare, cele trei partide antifasciste de masă formează o singură organizație sindicală și un singur centru provincial de cooperare: Federația Provincială a Cooperativelor (Federcoop). Președintele este socialistul Arturo Bellelli, secretar al Camerei Muncii până în 1925; vicepreședinte creștin-democrat ing. Villans.

La 8 mai 1945, prefectul CLN , Vittorio Pellizzi, desemnează comisarii extraordinari ai Consorțiului: cârpă. Pietro Negroni, comunist, președinte; geom. Alberto Pasini, creștin-democrat, vicepreședinte, socialist Ivano Curti, ing. Dante Montanari, socialist, director. Comisia provizorie [5] procedează la epurarea angajaților compromiși cu fascismul și la verificarea bilanțului.

La 15 iulie 1945, adunarea alege corpurile consorțiului, președintele fiind Ivano Curti [6] .

Cele trei partide antifasciste îl nominalizează pe socialistul Arturo Bellelli, creștin-democratul Giuseppe Dossetti (unul dintre părinții Constituției italiene ) și comunistul Cesare Campioli, primarul orașului, în organul arbitrilor. Competențele tehnice și valorile politice, ambele exprimate la cel mai înalt nivel, constituie un patrimoniu de „bună reputație” căruia Consorțiul îi încredințează protejarea autonomiei sale funcționale. Directorul este confirmat Ing. Dante Montanari, înlocuit în 1946 de directorul administrativ Dino Iori.

Cooperativele și autoritățile locale atribuie consorțiului funcția de a promova ocuparea forței de muncă și dezvoltarea teritoriului. Consorțiul se ocupă cu repararea pagubelor cauzate de bombardamentul Reggiane și CCFR. Acordurile prevăd începerea imediată a lucrărilor contra plăților amânate în timp, Consorțiul își folosește propriile resurse financiare pentru a favoriza reluarea activității.

În cazul cuptorului Bibbiano , Consorțiul intervine pentru a susține o inițiativă născută din entuziasmul popular, dar fără sprijinul adecvat al abilităților și mijloacelor.

La 15 septembrie 1946 [7] numele consorțiului se schimbă în Consorțiul cooperativelor de producție și lucrări din Reggio Emilia .

Chiar și după eliberare apar tensiunile interne care au apărut în ultimii ani ai regimului: extinderea activităților de coordonare de către Consorțiu este văzută ca o suprapunere nefirească în ceea ce privește rolul organismelor asociate. Unele cooperative protestează pentru că Consorțiul centralizează serviciile contabile pentru salariile angajaților lor, lăsându-le doar adresa; alții se plâng atunci când consorțiul câștigă lucrări în Verona, Cremona, Pistoia și Faenza și își revendică dreptul de a participa la licitații izolat.

Rolul managerial al Curti și greutatea sa politică servesc la scoaterea consorțiului din impasul în care se află, deoarece este necesar să se confrunte cu criza legată de transformarea cooperării: cooperativele fabricilor de bere, legate de transportul de cai, muncitorii puternici ai cooperativelor născute din recuperarea terenurilor, cooperativele montane se confruntă cu un declin inevitabil. Mai mult, este necesară valorificarea creșterii tehnostructurii prin sprijinirea instruirii resurselor umane și protejarea activelor echipamentelor și a capitalului de pericolele de dispersie cauzate de crizele de gestionare ale cooperativelor individuale. Pentru Curti, soluția constă în extinderea pieței: pentru prima dată consorțiul este însărcinat să construiască o fabrică în Polonia și districtul Iacp din Viale Omero din Milano.

Planul Fanfani pentru locuințe publice, între 1950 și 1953, permite Consorțiului să câștige multe contracte INA Casa din Milano. Capitala lombardă devine un laborator în care consorțiul se consolidează împreună cu cooperativele care se confruntă cu provocarea creșterii [8] .

Șantierele de la Milano permit cooperarea pentru a evalua modelele de funcționare ale firmei capitaliste și a le compara cu ale sale: realitatea CCPL este mai puțin dură decât cea a metropolei în care lucrătorii sunt plătiți de piesă și organizarea șantierului nu contempla măsurile de securitate socială.

În 1956 a fost inaugurat noul sediu construit în zona Palazzo Vallisneri Vicedomini (fosta casă Guatteri), între Corso Garibaldi și via S. Zenone 2. Complexul polivalent (birouri, magazine, reședințe) găzduiește sediul consorțiului, ulterior acolo Coop1, primul supermarket cooperativ [9] , este inaugurat.

În timpul demolării palatului Vicedomini, frescele care sunt încă expuse în locația actuală din via Gandhi au fost recuperate. Frescele datează din a doua jumătate a secolului al XVI-lea și au fost atribuite lui Giovanni Bianchi.

În a doua jumătate a anilor 1950 a existat o scădere a comenzilor din sectorul popular al construcțiilor, în timp ce cererea privată a crescut. Cooperarea nu profită imediat de ocazie: construcția privată este privită ca un sector speculativ în care cooperativele refuză să intre. Doar un deceniu mai târziu, în 1967, persistența dificultăților din sectorul lucrărilor publice a împins Consorțiul să pregătească un plan de activitate imobiliară comercială privată, a cărui primă intervenție a fost efectuată la Chiavari .

Odată cu anii șaizeci, consorțiul se echipează cu plante care pot sprijini dezvoltarea lucrărilor majore, este momentul în care sectorul agregatelor se extinde în continuare. În 1962 a fost inaugurat noul cuptor Quattro Castella, iar în 1964 cuptorul Reni a fost achiziționat, renovat și pus imediat în producție. În 1965, o fabrică de producție de piatră zdrobită bituminoasă a fost achiziționată de la compania Morini, iar în 1969 a fost construită o nouă fabrică de ulei în Guardasone di Traversetolo. În 1965, Ivano Curti și-a părăsit biroul după 20 de ani de activitate, fiind înlocuit de Livio Spaggiari timp de câțiva ani lucrând deja alături de Curti în direcția consorțiului.

Antrenamentul reprezintă o piatră de temelie a dezvoltării mișcării. După experiența internatului din Rivaltella, rezultat direct din experiența de rezistență și concentrat pe mecanică și construcții, în 1960 consorțiul a cumpărat conacul Cocconcelli din via Passo Buole unde s-a născut, în colaborare cu Asociația Cooperativelor de producție și munca, școala de construcție care, timp de un deceniu, a îndeplinit funcția de formare a managerilor de cooperare.

1971-1990: Industrializare, lucrări de construcții, concentrare

Producția de clădiri prefabricate favorizează transformarea într-o perspectivă din ce în ce mai industrială a unei părți a cooperativelor membre. Muratori di Castelnuovo Sotto dă viață Cocep (clădiri industriale prefabricate); Braccianti di Cadelbosco Sopra începe producția de gresie; cuptorul din Fosdondo începe să producă clădiri prefabricate pentru case; Muratori di Campegine începe producția de ceramică și pardoseli. În 1961, Carpenters Cooperative a brevetat primele uși prefabricate, la fel ca Cementori pentru gama sa de produse. În 1962 a venit rândul Cooperferului promovat de Muratori di Sant'Ilario care a fuzionat în 1960 cu cooperativa de construcții din Calerno pentru a intra pe piața mobilierului și a corpurilor de iluminat.

Consorțiul în sine se alătură principalelor cooperative membre pentru a realiza noi inițiative industriale, sezonul Coopre se apropie. Terenul de bază este întotdeauna conectat la clădire, dar locația centralelor este dictată de nevoile logistice ale producției. În 1975 a venit rândul Metalcopre 3, o companie de tâmplărie din Gualtieri , rezultatul unei salvări efectuate de CCPL în scopuri de angajare; precum și la Cassina, unde s-a născut Cooprecar 4 în 1974, o companie de caroserii cu autobuze susținută împreună cu CCFR. Diversificarea industrială este legată de un proces de concentrare deosebit de viu între cooperative între 1970 și 1974. Dimensiunea de afaceri schimbă și referințele culturale din formarea internă: nu mai sunt politici, dar economia și organizarea afacerilor sunt temele de referință. Se stabilește o relație stabilă cu Universitatea Bocconi [10], care rupe natura monolitică a referințelor culturale tradiționale.

Accentuarea profilului antreprenorial determină și izbucnirea primelor dispute sindicale din Consorțiu: mai întâi în fabricile de petrol (1967) și apoi în cuptoare (1969) [11] . Personalul consorțiului nu este format din cooperanți, ci din angajați, deși este legat de organizație prin motivații politice și profesionale similare cu cele ale lumii cooperatiste. Grevele, care trăiesc momente de mare tensiune, devin, de asemenea, un moment în care conducerea CCPL subliniază diversitatea consorțiului în comparație cu cooperativele asociate.

În 1971 nevoia de a converti cuptorul Bibbiano întărește perspectiva industrială a consorțiului. Succesul afacerii Coopbox va încuraja dezvoltarea altor fabrici.

La 22 mai 1975, unificarea Consorțiilor Reggio, Parma și Piacenza a fost rezolvată pentru a răspunde în mod adecvat nevoilor de expansiune a pieței. Consorțiul își are conducerea în Reggio și birouri descentralizate în Parma și Piacenza. Unificarea are loc prin încorporarea Consorțiului Parma în cel Reggiano, dar cele două organizații funcționează deja în comun de câțiva ani.

Începând cu 1976, CCPL realizează Centrul Direcțional din Reggio Emilia pe terenuri deținute de Consorțiu și Cooperativa Masonilor Cadelbosco; sediul consorțiului s-a mutat astfel în via Gandhi, în Centro Direzionale S. Pellegrino [12] . În această perioadă, Consorțiul joacă o funcție de sprijin în implementarea politicii de urbanism a municipalității prin colaborarea la modernizarea sistemului rutier al orașului, de asemenea, prin construirea pasajului superior al Via Emilia all'OHospice, care asigură o viabilitate mai bună de-a lungul axa nord-sud a orașului.

În anii 1980, CCPL a devenit unul dintre principalii producători italieni. Consorțiul este implicat în lucrările de reconstrucție din Irpinia după cutremurul grav; în aceeași perioadă CCPL începe activități importante în Genova și Milano, unde sunt construite Turnurile Pratocentenaro, care lucrează și la Linia 3 a metroului milanez. În 1985, CCPL a fost implicat de IRI în construcția fabricii rusești din Volgograd pentru construcția de țevi. În timp ce aceste intervenții accentuează dimensiunea multi-regională a consorțiului, a fost achiziționată TeleReggio , principalul post de televiziune local. Dezvoltarea activității de construcție se manifestă în anii marcați de o profundă criză a construcțiilor (1983-1986) care pune în dificultate multe cooperative asociate consorțiului. În această situație, relația dintre organismele de primul și al doilea nivel devine mai dificilă, în special cooperativele mari nu mai simt nevoia să aibă Consorțiul ca referință.

În 1987, marile cooperative au transferat toate serviciile comerciale ale diferitelor consorții teritoriale (cei trei emilieni, sardinul, lombardul, toscanul și veneto) către Consorzio Cooperative di Costruzioni (CCC) din Bologna. În 1989, consorțiul cooperativ absoarbe și Conaco și este recunoscut de mișcarea cooperativă ca singurul consorțiu național. Angajații consorțiului care își desfășoară activitatea în sectorul serviciilor comerciale (cu întreaga ramură de activitate atașată) trec la CCC cu referire la CCPL Costruzioni. Unii consilieri ai Consorțiului devin administratori ai noului organism. În 1988, Consorțiul a apelat la Cast (Centrul de Asistență Strategică al Universității Bocconi) pentru a pregăti o analiză strategică asupra viitorului său economic. Planul de dezvoltare a activităților industriale pe care proiectul de reorganizare cooperativă îl sugerează CCPL este aprobat și lansat.

1991-2011: Consorțiul industrial

Sediul CCPL din Reggio Emilia

La 15 mai 1991, președintele Piccinini și-a dat demisia, pentru o scurtă perioadă a fost înlocuit de Flavio Cagossi (președintele Cooperativei Costruire) care acționează ca garant pentru cele cinci mari cooperative: Coopsette, Orion, Unieco, Costruire și Sinco din Parma. În prima jumătate a anului 1992, au fost luate decizii care inițiază transformarea CCPL într-un consorțiu industrial.

În iunie 1992, Cagossi a demisionat și a fost înlocuit de Romano Salsi, care a rămas în funcția de președinte până în 1997. Reprezentanții marilor cooperative au fost numiți ca administratori. Comitetul executiv în sine, în mod tradițional o expresie a tehnostructurii consorțiului, este alcătuit din managerii cooperativelor de referință; pentru prima dată raportul de transmisie al adreselor tehnice este inversat și curge de la Cooperative la Consorțiu. În acest proces de transformare, de la o organizație de servicii la o organizație industrială, un prim punct de fricțiune este dat de relația dintre cooperativele mari și cele foarte mici, adesea înregistrate recent, capabile să exercite o putere de veto asupra alegerilor organizației. . Un al doilea element de frecare se referă la tehnostructura internă în care se manifestă testamente diferite și contrastante.

În 1994 influența marilor cooperative a crescut prin intrarea în Consorțiu a doi dintre administratorii lor: Corrado Canepari (care a părăsit președinția Orion pentru a acoperi conducerea generală a Consorțiului) și Ivan Soncini, de la Coopsette. Această intrare reprezintă o „ revoluție culturală ” în relațiile dintre consorțiu și membrii săi, deoarece pentru prima dată membrii - care sunt conștienți de nevoile competitive impuse de transformarea corporativă - au rolul activ de luare a deciziilor în structurarea guvernanței corporative. În 1994 s-au făcut alegeri strategice de dezvoltare a afacerii și s-au identificat sectoarele de interes: ambalaje, cărămizi și produse uscate; în 1996 a fost adăugată zona energetică în urma achiziției spa Orion Petroli. Prin urmare, consorțiul își reorganizează activitatea în domenii strategice de activitate. În același an, o modificare statutară transformă CCPL dintr-o entitate morală într-o cooperativă de gradul doi.

Între 1996 și 1997, cifra de afaceri industrială directă depășește jumătate din cifra de afaceri totală, în timp ce cifra de afaceri a serviciilor a crescut în câțiva ani de la 70 la 35%. Noul element este dat de elaborarea unui plan industrial în jurul căruia se determină și reorganizarea conducerii interne.

Le operazioni concluse con Orion, Costruire e Sinco si ispirano da una parte alla tradizione della solidarietà cooperativa, dall'altra ad un'istanza di natura economica. In questi anni CCPL rilancia la prospettiva imprenditoriale del sistema cooperativo, si tratta, come tiene a sottolineare Ivan Soncini , di un gesto corretto sotto il profilo culturale cooperativo che è stato effettuato “contenendo i due valori: acquisire attività che comunque avessero delle attitudini imprenditoriali, e al valore che grosso modo fosse prossimo al valore di mercato […], mantenere in un contesto cooperativo, sia pure di secondo grado, quelle attività”. Si procede dunque in modo accorto, perseguendo la prospettiva di una realtà industriale multibusiness . L'apice di questo processo di riorganizzazione coincide con l'elaborazione del nuovo assetto nel sistema di governo aziendale, tuttora in vigore.

Nel 2001 il Consorzio modifica di nuovo lo statuto assumendo la forma di società a responsabilità limitata . L'organizzazione in divisioni è abbandonata nel 2002 e dal modello divisionale – dove ogni specifico ramo organizzativo appartiene alla Capogruppo – si passa a un nuovo modello imprenditoriale societario che articola il CCPL intorno al ruolo della Capogruppo e di sei business unit [13] . Ciò risponde a un'esigenza di riassetto delle responsabilità e di semplificazione organizzativa.

La nuova governance si ispira ad un nuovo modello: il gruppo cooperativo multibusiness unitario nel quale CCPL esercita il ruolo di capogruppo controllando e governando i sei business . Ogni area strategica d'attività è organizzata in una specifica società di capitali che a sua volta raggruppa il proprio sistema di attività secondo una logica industriale e non puramente finanziaria. Nel dicembre 2004 lo statuto viene ulteriormente modificato, sia per adeguamento alla normativa civilistica delle società commerciali, sia per varare un nuovo criterio di determinazione della quota sociale per le cooperative associate.

Nel 2011 CCPL ha un modello di business che si dispiega su 6 aree strategiche di affari (ASA), ognuna delle quali presidia i mercati di riferimento attraverso società controllate e partecipate.

Attività

In genere le aree di attività in cui è strutturato il Gruppo CCPL sono guidate da una azienda capofila che coordina le attività di società omogenee per segmento di mercato e/o tipologia di prodotto.

Fresh Food Packaging

L'area Fresh Food Packaging produce e commercializza contenitori per alimenti freschi e gastronomia in tutta Europa. Coopbox Group Archiviato il 29 gennaio 2011 in Internet Archive . società capofila dell'area della quale fanno parte anche Poliemme, Coopbox Eastern (Slovacchia), Promatec (Francia), Coopbox Hispania e Dynaplast (Spagna). Dal 2011 fa parte di quest'area di attività un'altra azienda francese: ONO Packaging, azienda che conta complessivamente 159 dipendenti e che ha sedi anche in Portogallo e Marocco.

Materiali da costruzione

È l'area in più stretta continuità con la storia di CCPL con aziende al servizio del mondo dell'edilizia per la fornitura di materiali inerti e isolanti. CCPL Inerti ha cave e impianti produttivi che coprono l'area emiliana, produce e vende sabbie, ghiaie, calcestruzzi e asfalti; Isolanti Italiani nello stabilimento di Porto Torres in Sardegna produce lastre per l'isolamento termico degli edifici commercializzate in tutta Italia con il marchio Isolex.

Energia

Energy Group Spa si occupa di distribuzione e commercializzazione, al dettaglio e all'ingrosso, di prodotti petroliferi. Energy Group è la società capofila a cui afferiscono le partecipate Enercoop e Eurocap Petroli .

Facility Management

È l'area che raggruppa le aziende di costruzione e gestioni di impianti tecnologici, termici, elettrici, di distribuzione acqua e gas. Capofila dell'area è Gesta [ collegamento interrotto ] che realizza impianti e successivamente li gestisce tramite global service. A quest'area fanno poi riferimento Arcoservizi , operatore nella gestione calore per il mercato residenziale e privato, e Correggio Condotte , specializzata nella realizzazione e manutenzione di impianti di distribuzione di acqua e gas.

Servizi alle imprese

In Servizi alle Imprese si muovono diverse aziende partecipate che operano in diversi settori: dall'Information Technology alla comunicazione, sino ad arrivare alla selezione e somministrazione del personale, per finire con consulenze nel campo della sicurezza, igiene del lavoro e ambiente.

Property e Project Financing

Alle aziende dell'area Property e Project Financing è affidata la cura del patrimonio immobiliare del Gruppo (Resta) e l'attività di investimento in progetti di sviluppo nei campi delle energie rinnovabili e delle energie pulite (PFM - Project Financing Management)

La Raccolta d'Arte di CCPL

Sono oltre trecento le opere che costituiscono la Raccolta d'Arte del Gruppo CCPL, frutto di un'attività collezionistica avviata nel 1994 ed incrementata negli anni.

La raccolta si compone di pezzi unici e multipli, tra cui fotografie, incisioni e doni d'arte, realizzati dal secondo dopoguerra ad oggi.

Le recenti acquisizioni sono orientate ad autori storicizzati che hanno segnato la storia dell'arte italiana, con particolare attenzione alla Pop Art, ma anche alle eccellenze del territorio emiliano, dalla pittura alla scultura, dall'incisione alla fotografia.

Per quanto riguarda i maestri storicizzati, si segnalano i nomi di Enzo Brunori, Arturo Carmassi, Enrico Della Torre, Pompilio Mandelli, Mattia Moreni e Riccardo Licata, oltre alle ricerche di Valerio Adami, Lucio Del Pezzo, Concetto Pozzati ed Emilio Tadini, riconducibili alle esperienze della Pop Art italiana.

Per quanto concerne l'area emiliana si segnalano diversi artisti, conosciuti ed apprezzati a livello nazionale, dalla generazione di Vittorio Cavicchioni, Carlo Mattioli, Gino Gandini e Marco Gerra, a Davide Benati, Omar Galliani, Franco Guerzoni, Graziano Pompili, Alfonso Borghi e molti altri.

Una sezione a parte è costituita dagli affreschi cinquecenteschi: un prestigioso ciclo pittorico salvato dalle demolizioni di Palazzo Vicedomini a Reggio Emilia.

Note

  1. ^ «Il programma dei socialisti nelle pubbliche amministrazioni era manipolato in via S. Paolo alla sede della Camera del lavoro, ove il Vergnanini teneva abilmente i fili di ogni iniziativa, e comprendeva: per il Comune, lavori di ampliamento del macello e annessa costruzione delle celle frigorifere, costruzione di Scuole e del cosiddetto Palazzo Rosso alla Formentaria per adibirlo ad uffici comunali, municipalizzazione della Società del Gas e dell'Acquedotto Levi, laicizzazione delle scuole e del cimitero, forno comunale, sussidio alla Camera del lavoro, modernizzazione degli uffici comunali; per la Provincia, costruzione della Reggio-Ciano e di diverse strade carrozzabili, fra cui quella fra Puianello e Casina, lungo la vallata del Crostolo, e quella fra Casina e Felina, sistemazione delle strade delle Radici e della Val d'Enza, allacciamento di alcuni centri importanti della pianura, abolizione del pedaggio sul ponte in chiatte di Viadana, erogazione di un sussidio alla Camera del lavoro, sviluppo della Scuola di Zootecnia a Caseificio, rinnovazione degli uffici, istituzione di una Camera arbitrale per i conflitti di lavoro; per le Opere Pie, la cosiddetta democratizzazione dei servizi, la laicizzazione del servizio assistenziale ospitaliero, una più ampia beneficenza pubblica, la rinnovazione razionale dei contratti di conduzione del patrimonio degli Enti.» V. Pellizzi, Profili di vita reggiana agli albori del XX secolo , Officine grafiche fasciste, Reggio Emilia, 1937, ora in Antonio Canovi, Cento anni CCPL. Il racconto cooperativo di un Gruppo Industriale , Milano, Reggio Emilia, CCPL, 2004, p. 81.
  2. ^ “La linea non è molto lunga (30 km), ed essa non apporta grandi dividendi, ma soltanto copre le sue spese; ma io non so che vi sia al mondo un altro esempio di una cooperativa operaia concessionaria di una ferrovia. Si vede in ciò un esempio rimarchevole di questa evoluzione che tende a fare della cooperazione un servizio pubblico” . Cfr. Charles Gide in Amus Fontanesi, CCPL 1904-1994, cit. p. 4.
  3. ^ Testimonianza di Lice, operaia della Bloch di Reggio Emilia: “E'n dove stèva mé gh'èra la coperatìva [Dove stavo io c'era la cooperativa] e sono venuti a bruciarla. C'era lo spaccio, c'era l'osteria, tutto; lé gnìven a dèr l'òli a me péder, a me sìo… tótt i me sìo e gh'an dé l'òli [lì venivano a dare l'olio a mio padre, a mio zio… a tutti i miei zii hanno dato l'olio]. Un giorno ha cominciato a bruciare tutto, tutta la casa e noi eravamo lì. Allora [i fascisti]… e vìnen só per al schèli a ciamèrs só che s'alvòma […vengono su per le scale a chiamarci perché ci alzassimo]: «Bruciate in casa!!» L'è saltèda fora me mèdra: «Vigliàcc, a si stèr vuèter ca s'ì brusèe, e adèsa a s'al gni a dìr…». Me pèder: «Mo tès, am méten dèinter me, mo se dìt!?». Mo lèe: «Vigliàcc… – e s'an sbraghé tótt i'ós dal cambri, con chi sciòpp lé!», E lèe puvrètta la gh'ìva d'avèir già me surèla… [È venuta fuori mia madre: «Vigliacchi, siete stati voialtri a darci fuoco, e adesso venite a dircelo…». Mio padre: «Mo' taci, che mi mettono dentro me, cosa dici!?». Ma lei: «Vigliacchi…» – e ci hanno rotto tutte le porte delle camere, con quei fucili! E lei poveretta era incinta di mia sorella…] che difatti la Renata, se ha qualcosa, mettiamo, sviene…». Cfr. N. Caiti, R. Campari, L. Cottafavi et al., Una storia, tante storie. Operaie della Bloch a Reggio Remilia 1924-1978, Roma, Ediesse, 1986, citato da Antonio Canovi, Cento anni CCPL, cit., p. 135. Amus Fontanesi scrive: “La pressione sulle cooperative di produzione e lavoro per farle capitolare si esercitava in questo modo: a. si bastona qualche suo rappresentante; b. i comuni conquistati dai fascisti non danno più lavori alle cooperative “rosse” o “bianche” ma solo alle cooperative diventate “nazionali” o “fasciste” e ai sindacati corporativi fascisti; c. anche per la committenza privata, in questo clima, diventa difficile dare lavoro alle cooperative socialiste e persino cattoliche che sono di fronte al dilemma: arrendersi o perire”. Cfr. Amus Fontanesi, CCPL 1904-1994, cit. p. 22.
  4. ^ Elenco delle otto cooperative fasciste che danno vita al Consorzio e loro presidenti. Cooperativa Muratori “L'indipendente” di Guastalla (Domenico Bassi), Cooperativa Braccianti agricoli di Guastalla (Luigi Benfatti), Cooperativa Birocciai di Guastalla (Giovanni Folloni), Cooperativa Muratori “La Vittoria” di Castelnuovo Sotto (Angelo Vezzani), Cooperativa braccianti “La Concordia” di Castelnuovo Sotto (Oliviero Macinini), Cooperativa Braccianti ed Affini di Boretto (Giuseppe Bonora), Cooperativa di Produzione e Lavoro Braccianti di Lentigione (Demetrio Manfrini), Cooperativa Nazionale Edile Fascista di Reggio Emilia (Mario Rinaldini). Cfr. Amus Fontanesi, CCPL 1904-1994, cit. p. 25.
  5. ^ La Commissione, ai fini dell'epurazione, decide di attenersi esclusivamente a fatti concreti, licenziando solo nove persone tra cui il direttore Giuseppe Lombardini, il vicedirettore, ing. Igino Gazza e il segretario amministrativo, rag. Mario Canalini. La formula adottata tra le parti è, per la verità, quella delle dimissioni volontarie. Si tiene infatti a salvaguardare, anche in un passaggio di fase così drammatico, quello stile ovattato e nutrito di valori tecnici per cui il Consorzio si è distinto nel tempo. Sul tema dell'epurazione, Osvaldo Salvarani ricorda: “Alcuni erano fascisti, ma di questi non ricordo bene; altri rimasero, perché non erano stati degli attivisti. Perché poi bisogna dire una cosa: io sono figlio di un socialista, che era stato assunto perché aveva quattro figli. E teneva nel cassetto del comò, nel segreto del comò, la foto di Prampolini. Però se tu non ti iscrivevi ai Gruppi universitari fascisti, come ho fatto io, non potevi fare l'università!”. Cfr. Antonio Canovi, Cento anni CCPL, cit., p. 193.
  6. ^ “Curti da giovane era comunista. Poi dopo successe il fascismo, e difatti era venuto a Milano, poi da Milano è ritornato a Reggio. A Reggio si era iscritto agli Avanguardisti, poi dopo ha abbandonato, ed è andato a Ligonchio, che allora si costruiva la centrale di Ligonchio. Curti va a fare l'assistente a Ligonchio. E guarda, se tu hai la possibilità di vedere storicamente le agitazioni fatte a Ligonchio, alla Centrale, grazie all'atteggiamento di Curti, nonostante che era... Poi dopo Curti viene trasferito in Sicilia, da quella società là, e dalla Sicilia lo mandano in Romania o Bulgaria. Io lo trovo, agh digh: 'In do vèt?'. Al dis: 'Adès e vagh in Bulgaria...' (gli dico: 'Dove vai?' Dice: 'Adesso vado in Bulgaria...') – 'Guarda, se tu hai la possibilità di chiamarmi, io vengo'. E difatti io ero deciso di emigrare, andare a fare anche il minatore in Belgio. Poi dopo rimasi, trovai da lavorare, ecc. […] Allora Curti va in Bulgaria. Poi dopo è ritornato, c'è una situazione... E va a finire in Francia. In Francia si trova con Simonini. Lì nascono delle liti tremende. (…) E di fatti al ritorno, poi, nel '45 Curti viene nominato nel CLN, come rappresentante socialista […]. Curti, nel '46, al dìs (dice): 'Veh, Giorgio - mi chiamava Giorgio, perché me a'gh ò sèimper avù di nòm ed batàglia - me em vòi iscréver al partì comunista'. ['Veh, Giorgio - ...io ho sempre avuto nomi di battaglia - voglio iscrivermi al PCI']. Allora sento in federazione, e dìs (e dice): 'No, Curti deve rimanere nel PSI, che c'è bisogno di un elemento come lui...'. Fino che ha tenuto colpo, acca madò... al magnèva la ghisa! (mangiava la ghisa!) Poi dopo è passato nel PSIUP, e poi dal PSIUP è passato al PCI.”. Cfr. Avvenire Paterlini in N. Caiti, R. Guarnieri, La memoria dei «rossi». Fascismo, Resistenza e Ricostruzione a Reggio Emilia, introduzione e cura di A.Canovi, prefazione di L. Casali, Ediesse, Roma, 1996.
  7. ^ Alla fine del 1946 la struttura tecnica è così composta: direttore amministrativo dr. Dino Iori; vicedirettore amministrativo rag. Elisenna Pignedoli; direttore tecnico, ing. Giacomo Manuelli; vicedirettore tecnico geom. Rodolfo Bergomi; Lavori di bonifica, geom. Giovanni Lombardini, geom. Erennio Giovannelli, geom. Gaetano Guidi; Lavori Reggiane, geom. Rodolgo Bergomi, responsabile, geom. Walter Ragazzi, assistente Camillo Belpoliti; Lavori Iacp, prof. Bruno Borghi; Lavori FFSS, geom. Remo Gorrieri; Lavori Amministrazione provinciale, ing. Pietro Zacchini; Lavori Ospedale, geom. Giovanni Lombardini; Lavori Comune di Reggio Emilia, geom. Corrado Caselli. Cfr. Amus Fontanesi, CCPL 1904-1994
  8. ^ Prospero Rinaldi, giovanissimo geometra, si fa le ossa proprio sui cantieri della metropoli lombarda, che ricorda come una scuola di vita per sé come per i lavoratori in trasferta delle cooperative reggiane: “La nostra piazza principale era Milano. Quando sono andato a Milano ero un ragazzino, perché a 21, 22 anni. Ricordo un tecnico delle case popolari di Milano che, al primo impatto, mi disse: 'Io con i ragazzini non ci parlo, io voglio parlare con un tecnico!'. – 'Guardi ingegnere che io sono il tecnico preposto!'. Poi, man mano che i rapporti sono continuati, si è ricreduto, e siamo diventati amici… Partivamo al lunedì mattina, gli operai con il pullman, e si rientrava il sabato sera, perché si lavorava fino al sabato a mezzogiorno. Alcune volte addirittura si rientrava dopo 15 giorni, direi anzi che i primi mesi era un'abitudine rientrare dopo 15 giorni. Dopo si era raggiunta l'intesa di rientrare per il sabato. E ricordo che noi a Milano destavamo una certa curiosità nelle altre imprese. Perché mentre noi vivevamo in cantiere, e mettevamo la mensa, e gli operai dormivano in cantiere, agli altri non succedeva, non montavano il classico impianto di cantiere. E ci invidiavano, perché vedevano in questi una formazione di operai compatti che sicuramente aveva risultati economici decisamente diversi. Perché non avendo l'esigenza di spostarsi; di non avere l'esigenza di una trattoria per andare a mangiare; sei in mezzo a degli amici, hai la tranquillità; hai chi pensa a tutto quello che è il mondo esterno per farti trovare un ambiente decente; beh, sul lavoro hai una resa completamente diversa. Se hai da finire un getto di calcestruzzo, o una muratura particolare, se tu lavorassi fino alle 6 o fino alle 10 di sera non era un problema per nessuno. Quindi ci invidiavano questo modo di lavorare. Ma c'era questo: si partiva insieme, si restava insieme. Noi siamo stati scuola dei tecnici delle cooperative che poi sono cresciute. Mentre prima le cooperative erano nulle,se sono cresciute il merito è di CCPL, al di là di quello che dicono per il merito di aver saputo fare. La verità è che la guida eravamo noi. A Milano con me, con altri miei colleghi, eravamo là a mangiare la polvere insieme sul cantiere. E non dormivano in albergo, non c'erano i soldi; ea mangiare mezzogiorno e sera con gli operai, in mensa. È una cosa bellissima: quando si è lontani da casa, i problemi della famiglia escono […] e diversi operai mi venivano a raccontare, come superare alcuni problemi della famiglia. Ma se quell'operaio che a me veniva a chiedere queste cose, il giorno dopo c'era da risolvere una urgenza, beh, stai sicuro che la si risolveva. Ricordo un giorno che veniva giù un'acqua della malora, vado dal capocantiere a dirgli: 'Ma non si può far lavorare la gente sotto un'acqua del genere!'. – 'Glielo vada a dire lei […]. Che cosa gli ha detto lei, ieri sera, che bisogna finire il lavoro assolutamente […]. E loro lo finiscono!'. Questo, mentre il muratore classico appena sente una goccia abbandona gli strumenti. Vivere insieme è sapere, quando si lavora, che cosa si può ottenere; rendere partecipi chi lavora; tu fai questo per questo e questo motivo. È così che bisogna parlare con le persone”. Cfr. Antonio Canovi, Cento anni CCPL, cit. pp.226-7.
  9. ^ “La Cooperativa di consumo: tieni conto che il primo supermercato di Reggio l'ho costruito io! Il Coop 1 di via Garibaldi era di proprietà del CCPL. Era adibito a garage, solo che l'anno prima aprì la Standa a Reggio, in mezzo a un grande scandalo perché il comune si prestò ad aprire un supermercato a Reggio, la provincia cooperativa e quant'altro! Gira e rigira, il giorno in cui Gagarin fu lanciato nello spazio – me lo ricordo perfettamente – si decise che nel garage del consorzio, che non era ancora finito, si facesse il Coop 1 […]. Cominciammo così. La gestione fu data in mano al presidente della Federcoop, Catelli mi pare. Era un dirigente politico, e cominciammo male. Perché allora praticamente nessuno aveva il senso dell'economia. Ti cito solo un caso: vennero comprate quarantacinquemila biro di riserva – in Coop 1 si vendevano anche le biro – il che vuol dire che aveva l'intenzione di inchiostrare tutta la provincia di Reggio Emilia! Dopo sei mesi, il Coop 1 andava male, e nella relazione del consiglio – si può andare a vedere – che una delle cause principali indicate per le quali la gestione non era economica era l'alto costo dell'affitto. Che non pagavano al CCPL! Ma non l'avevano mai pagato!! Ecco, vedi che costruire una classe dirigente alternativa non è una cosa facile”. Cfr. Livio Spaggiari in Antonio Canovi, Cento anni CCPL, cit. pp. 252-3.
  10. ^ “Per la verità, il primo approccio alla Bocconi ce l'ha organizzato l'Associazione delle cooperative di produzione lavoro di Reggio, quindi la Lega delle cooperative. Aveva preso questo contatto dicendo – a seguito del processo unificatorio – che sarebbe stato utile per le cooperative, i dirigenti delle cooperative, darsi un'esperienza professionale nuova. E quindi aveva organizzato un corso anche qui a Reggio, in termini professionali, ai quali poi sono seguiti dei corsi in termini più specifici e più significativi a Milano. Io sono andato a fare un corso a Milano, alla Bocconi, di quaranta giorni sulla pianificazione strategica. Per il quale poi, come le ho detto, avevo mandato diversi miei collaboratori. Poi in Coopsette avevamo portato – in questi primi anni, era il '77-'78 – come collaboratore a part-time, un docente dell'università di Padova, che insegnava organizzazione aziendale. L'avevo incontrato in uno di questi corsi; poi l'avevo chiamato a fare un corso all'interno di Coopsette; e poi dopo, visto la frequentazione e quant'altro, gli avevo proposto di entrare. E lui era entrato a part-time: lavorava quattro giorni da noi e due giorni all'università di Padova. E devo dire che questo ci ha aiutato molto, perché lui volava molto alto, noi stavamo tentando di alzarci un po' da terra, e in qualche modo ci stimolava a misurarci con temi più elevati. C'è stato tre o quattro anni.” Cfr. Donato Fontanesi in Antonio Canovi, Cento anni CCPL, cit. pp. 330-331.
  11. ^ “Il problema era trasversale, e scaturiva dal fatto che il sindacato aveva cambiato strategia, non seguiva più la cinghia di trasmissione. Il sindacato puntava alla lotta articolata; nelle aziende si impostavano le piattaforme aziendali, la contrattazione articolata. E allora c'erano ancora, sì, alcuni privati; però la struttura economica più consistente nel campo edile era il CCPL. Questa nuova strategia sindacale e politica investì in pieno il consorzio e si saldava anche con le spinte “anticonsorzio”– chiamiamole così – che erano presenti nelle cooperative in ricerca di una propria autonomia. Era una saldatura oggettiva. E in questi conflitti giocavano alcuni fattori. Non si accettava in generale – ma è punto tuttora parzialmente aperto, perché il lavoratore è anche socio, e il conflitto passa dentro di lui – che il sindacato facesse vertenze sindacali nelle cooperative. Poi, con il consorzio, la differenza era notevole: erano tutti dipendenti. E poi era vista come l'azienda economicamente più ricca, si pensava avrebbe potuto sostenere il peso dei nuovi contratti. Lì si arrivò alla vertenza frontale tra sindacato e CCPL, ed era la prima volta. In tal senso, la decisione di Spaggiari di chiamare i carabinieri non fu un gesto dettato dalla stizza, faremmo un torto all'uomo. Si trattava di una scelta meditata. E poi bisogna ricordare che lui credeva veramente al consorzio come espressione del movimento cooperativo, in rappresentanza di tutti i lavoratori soci di ogni singola cooperativa” . Cfr. Luciano Gozzi in Antonio Canovi, Cento anni CCPL, cit. pp 321.
  12. ^ “Negli anni sessanta, ritenemmo che fosse giusto rielaborare il Piano Regolatore Generale precedente che era stato redatto dall'amministrazione con la collaborazione dell'architetto Albini, ma secondo il nostro giudizio aveva alcuni limiti o, meglio, eccessi che dovevano essere corretti. Per esempio, la capacità di edificabilità era del tutto sproporzionata a una previsione ragionevole di sviluppo della città,con la conseguenza che le iniziative per utilizzare il terreno edificabile erano molto ampie, per cui in fondo il disegno di sviluppo della città non sarebbe più dipeso dall'amministrazione comunale e dai suoi indirizzi ma dalle scelte dell'imprenditoria privata che aveva una tale ampiezza di possibilità di scegliere che la rendeva determinante per stabilire in quale relazione la città avrebbe dovuto svilupparsi. Per cui una delle caratteristiche del piano fu quella di ridurre drasticamente, da una capacità di edificabilità corrispondente a circa 350-400.000 abitanti, la portammo a circa 150-200.000. In questo modo era l'amministrazione a individuare quali erano i terreni e le aree nei quali potersi sviluppare. Teniamo conto che il Piano Regolatore Generale di Reggio viene elaborato in una fase della vita politica del paese in cui si proponeva o si prospettava la possibilità di introdurre dei poteri di esproprio nelle mani dei comuni che partissero dal presupposto che il terreno è un bene della comunità. Quelle intenzioni non si realizzarono, anzi… la sola possibilità di tradurle in legge provocò la crisi di governo del primo centrosinistra! […] E negli anni successivi Reggio fu una delle città che tentò di realizzare,nel modo più integrale, i cosiddetti Piani economici di edilizia popolare […]. Ecco, la realizzazione di almeno uno dei Piani Economici di Edilizia Popolare, quello verso la montagna, avvenne con la collaborazione del CCPL. Se dunque – attraverso Piacentini e la Cooperativa architetti – vi fu evidentemente un collegamento con il mondo cooperativo, vi furono anche le occasioni per interagire in modo diretto. L'amministrazione comunale, facendo questi progetti, pensava indubbiamente al CCPL per la sua esperienza costruttiva nel campo delle abitazioni popolari. D'altronde,non avremmo potuto offrire quelle condizioni di mercato che in genere il privato va cercando. Vorrei dire che, senza nemmeno bisogno di predisporlo o di pensarlo, il CCPL era l'interlocutore naturale per la realizzazione di progetti in cui il pubblico volesse mantenere un ruolo di indirizzo. A questo proposito, uno degli orientamenti per i quali ci siamo battuti all'epoca era di considerare come la cooperazione dovesse avere un titolo preferenziale negli appalti e negli incarichi che dava il comune. In molte gare tentammo di inserire – ostacolati dall'autorità governativa, di cui era emanazione la giunta provinciale amministrativa – questo preciso indirizzo: a parità di condizioni, l'assegnazione del lavoro sarebbe dovuta andare alla cooperativa. Va comunque detto che il CCPL forniva tra l'altro le maggiori garanzie, sotto il profilo tecnico e imprenditoriale, nella realizzazione di aree abitative popolari. Lo vedemmo indubbiamente come un braccio operativo per portare a termine alcuni interventi a cui tenevamo particolarmente. In particolare, vi era poi rilevante nel piano questo aspetto di individuare le aree in cui collocare i centri direzionali. E il centro direzionale divenne la prima occasione in cui il movimento cooperativo – in particolare il CCPL – interveniva nella vita urbanistica della città secondo un piano programmato dall'amministrazione. Questa collaborazione ha portato alla realizzazione del direzionale San Pellegrino, dove il CCPL ha tra l'altro la sua sede. Ricordo che, per noi, i direzionali rappresentavano una prova primaria per verificare il funzionamento del Piano Regolatore Generale. Il direzionale San Pellegrino era una delle cartine di tornasole della validità del piano. Era uno dei nuclei fra i più decisivi per lo sviluppo integrale della città. Lo affrontammo con questo spirito. Si trattava di realizzarlo, e con una risposta positiva anche da parte di importanti operatori del terziario, come è avvenuto nel caso della Cassa di risparmio. Questo polo nacque precisamente in funzione del terziario, anche la parte residenziale che in un secondo tempo si è sviluppata.” Cfr. Renzo Bonazzi (Sindaco di Reggio Emilia) in Antonio Canovi, Cento anni CCPL, cit. pp 353-354.
  13. ^ “L'assetto delle responsabilità era coerente con la minore complessità del sistema sino allora gestito. Alle divisioni era assegnato un ambito operativo sostanzialmente limitato alla gestione caratteristica e centrato sul governo dei tradizionali fattori di generazione di costi e ricavi (principalmente la leva produttiva e commerciale). Di fatto estranei al sistema di responsabilità delle Divisioni erano invece la gestione finanziaria, l'equilibrio patrimoniale nonché la strategia di crescita del valore, presidiati direttamente dalla Capogruppo, così come le scelte di indirizzo, l'allocazione delle risorse, le politiche di investimento e di alleanza, il portafoglio delle attività.” . Cfr. Antonio Canovi, Cento anni CCPL, cit. pp. 417.

Bibliografia


Profili di vita reggiana agli albori del XX secolo, Officine grafiche fasciste, Reggio Emilia, 1937
Antonio Canovi, Cento anni CCPL. Il racconto cooperativo di un Gruppo Industriale, Milano, Reggio Emilia, CCPL, 2004
N. Caiti, R. Guarnieri, La memoria dei «rossi». Fascismo, Resistenza e Ricostruzione a Reggio Emilia, introduzione e cura di A.Canovi, prefazione di L. Casali, Ediesse, Roma, 1996

Voci correlate

Collegamenti esterni

Aziende Portale Aziende : accedi alle voci di Wikipedia che trattano di aziende