COBIT

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare

Obiectivele de control pentru tehnologia informației și conexe ( COBIT ) este un model ( cadru ) pentru managementul tehnologiei informației și comunicațiilor (TIC) creat în 1992 de Asociația Americană a Auditorilor de Sisteme de Informații ( Asociația de Control și Control a Sistemelor de Informații - ISACA ), și Institutul de guvernanță IT (ITGI).

COBIT oferă managerilor , auditorilor și utilizatorilor sistemelor IT o grilă de referință formată din:

  • o structură a proceselor funcției IT, cu privire la care sa format consensul experților din sector
  • o serie de instrumente teoretice și practice legate de procese

cu scopul de a evalua dacă există o guvernanță IT eficientă sau de a oferi îndrumări pentru stabilirea acesteia.

Modelul COBIT (în versiunea în limba engleză) este public și poate fi descărcat gratuit. Există, de asemenea, o versiune italiană; mai multe detalii despre disponibilitatea documentelor și despre cum să le obțineți sunt în secțiunea Cum se obține COBIT .

Caracteristici

COBIT a fost publicat pentru prima dată în 1996. Misiunea sa este de a „cerceta, dezvolta, face publicitate și promova un set internațional de obiective generale de control al acceptării pentru utilizare zilnică de către manageri și auditori” .

Companiile trebuie să îndeplinească cerințele de calitate, fiabilitate și securitate ale organizației lor IT urmărind obiective de eficacitate, adică trebuie:

  • verificați funcția IT pentru a furniza informațiile de care are nevoie compania
  • gestionați riscurile care afectează resursele IT
  • asigurați-vă că funcția IT își atinge obiectivele și că acestea sunt în ton cu obiectivele afacerii

De asemenea, trebuie să urmărească obiective de eficiență, evaluând maturitatea proceselor și măsurând performanța funcției IT.

Modelul COBIT își propune să răspundă la aceste nevoi:

  • Furnizarea unei legături între obiectivele funcției IT și obiectivele de afaceri
  • Organizarea activităților funcției IT conform unui model de proces general acceptat
  • Definirea obiectivelor de control care trebuie utilizate în management
  • Furnizarea unui model de maturitate pe baza căruia să evalueze maturitatea proceselor IT
  • Prin definirea obiectivelor măsurabile ( obiective ) în funcție de valori bazate pe principiile tabloului de bord echilibrat

COBIT 4.1 împarte controlul funcției IT în patru domenii: Planificare și organizare ( Plan și organizare ), Achiziție și implementare ( Achiziționare și implementare ), Livrare și asistență ( Livrare și asistență ), Monitorizare și evaluare ( Monitorizare și evaluare ). În cele patru domenii există un total de 34 de procese, care în versiunea 4.1 se referă la un total de 210 obiective de control; acestea din urmă au o importanță centrală în COBIT, până la punctul de a da modelului numele său.

Versiuni

COBIT a văzut cinci lansări majore:

  • În 1996 a fost lansată prima ediție COBIT.
  • În 1998 s-au adăugat „Orientările de management”.
  • În 2000 a fost distribuită cea de-a treia ediție.
    • În 2003, a fost disponibilă o ediție online.
  • În decembrie 2005 a fost lansată cea de-a patra ediție
    • În mai 2007 este lansată o actualizare (4.1) a celei de-a patra ediții.
  • Cea de-a cincea ediție, COBIT 5, a fost lansată în 2012, consolidând și integrând cadrele COBIT 4.1, Val IT 2.0 și Risk IT.

Structura COBIT 4.1

COBIT cuprinde patru domenii :

  • Planificare și organizare ( planificați și organizați )
  • Achiziționați și implementați
  • Livrare și asistență ,
  • Monitorizează și evaluează

Cele 34 de procese sunt localizate în domenii, fiecare dintre acestea incluzând o serie de activități cu obiective specifice (obiectivul activității ).

Obiective de control

Obiectivele specifice de control sunt definite pentru fiecare proces. În plus, există două seturi de obiective de control „generale” aplicabile fiecărui proces:

  • primul set se referă la procesele în sine (acestea sunt controale identificate cu acronimul PC n - Controlul procesului n )
  • al doilea set se referă la datele de intrare și ieșire pentru procese (acestea sunt controale identificate cu acronimul AC n - Controlul aplicației n )

Conform modelului, realizarea obiectivelor de control garantează un nivel rezonabil de încredere în ceea ce privește realizarea obiectivelor corporative legate de proces și prevenirea riscurilor asociate procesului în sine.

Modelul nu dictează neapărat realizarea fiecărui obiectiv de control. Conducerea companiei poate decide ce controale sunt aplicabile fiecărui proces în cadrul companiei, care vor fi implementate și cum, sau invers, poate risca să nu le implementeze.

Procese COBIT 4.1 împărțite pe domenii

Planificați și organizați

Domeniul acoperă aspecte strategice și tactice și își propune să identifice cel mai bun mod în care funcția IT poate contribui la atingerea obiectivelor de afaceri. Scopul este de a înțelege dacă obiectivele funcției IT sunt cunoscute de toată lumea din cadrul organizației, dacă funcția IT este în conformitate cu strategia de afaceri, dacă compania își folosește resursele în mod optim, gestionând corect riscurile și oferind calitatea necesară.

PROCESE
Planificați și organizați
PO1 Definiți un plan strategic pentru IT
PO2 Definiți arhitectura sistemului informațional
PO3 Definiți adresele tehnologice
PO4 Definiți procesele, organizarea și relațiile IT
PO5 Gestionați investițiile IT
PO6 Comunicați obiectivele și liniile directoare ale managementului
PO7 Gestionați resursele umane IT
PO8 Gestionați calitatea
PO9 Evaluează și gestionează riscurile IT
PO10 Gestionați proiectele

Achiziționați și implementați

Soluțiile aflate în serviciul strategiei IT trebuie în primul rând identificate, apoi construite sau achiziționate; ulterior, acestea trebuie implementate și integrate în serviciul proceselor de afaceri. În plus, în acest domeniu, gestionarea modificărilor și întreținerea sistemelor, serviciilor și aplicațiilor sunt controlate, întotdeauna compatibile cu obiectivele companiei. Scopul este de a înțelege dacă proiectele vor oferi soluții în conformitate cu așteptările și cu timpul și costurile estimate, dacă vor funcționa corect odată distribuite și dacă metoda de gestionare a schimbării este capabilă să asigure că acestea sunt implementate fără efecte negative asupra operațiunile companiei.

PROCESE
Achiziționați și implementați
AI1 Identificați soluții IT
AI2 Achiziționați și întrețineți software pentru aplicații
AI3 Achiziționați și mențineți infrastructura tehnologică
AI4 Activați funcționarea și utilizarea sistemelor IT
AI5 Achiziționarea de resurse IT
AI6 Gestionați modificările
AI7 Instalați și certificați soluțiile și modificările

Livrare și asistență

Procesele din domeniul Livrare și asistență se referă la livrarea efectivă a serviciilor, care include, de asemenea, verificarea disponibilității, conformitatea cu nivelurile de servicii și securitatea serviciului în sine, precum și asistența utilizatorilor și gestionarea datelor și a mediului fizic.

Procesele de domeniu asigură furnizarea serviciilor IT în conformitate cu prioritățile de afaceri, realizarea unui management optim al costurilor, personalul capabil să utilizeze sistemele cu cunoștințe despre fapte și în siguranță și că informațiile sunt protejate în ceea ce privește confidențialitatea, integritatea, confidențialitate care le aparține.

PROCESE
Livrare și asistență
DS1 Definiți și gestionați nivelurile de servicii
DS2 Gestionați serviciile terților
DS3 Gestionați performanța și capacitatea de producție
DS4 Asigurați continuitatea serviciului
DS5 Asigurați securitatea sistemelor
DS6 Identificați și atribuiți costurile
DS7 Antrenează și antrenează utilizatorii
DS8 Birou de service și gestionarea incidentelor
DS9 Gestionați configurația
DS10 Manipulați problemele
DS11 Gestionați datele
DS12 Gestionați mediul fizic
DS13 Gestionați operațiunile

Monitorizează și evaluează

Este necesară o evaluare periodică și periodică a calității proceselor IT. Procesele din acest domeniu sunt preocupate de verificarea dacă performanța funcției IT este în concordanță cu așteptările conducerii superioare, dacă sistemul de control intern este bine gândit, dacă legăturile dintre performanța funcției IT și obiectivele de afaceri sunt ferme și dacă este asigurată respectarea legilor și reglementărilor.

PROCESE
Monitorizează și evaluează
ME1 Monitorizați și evaluați performanța IT
ME2 Monitorizați și evaluați controalele interne
ME3 Asigurați respectarea reglementărilor
ME4 Stabilirea guvernanței IT

COBIT și alte standarde internaționale

Pentru multe standarde internaționale, sunt disponibile documente de cartografiere , adică documente care raportează domeniile acoperite de COBIT cu cele acoperite de celelalte standarde (a se vedea ( EN ) ISACA CobiT Mappings ).

Relațiile dintre modele conform lui Guldentops

Cu toate acestea, majoritatea acestor documente sunt rezervate membrilor ISACA.

O schemă de comparație între COBIT și alte cadre (reprodusă în figură) a fost dezvoltată de Eric Guldentops, unul dintre părinții modelului COBIT.

COBIT și ITIL

COBIT și ITIL au zone suprapuse, în care aceleași procese sunt analizate din puncte de vedere diferite; nici nu ar putea fi altfel, având în vedere că ambele cadre se referă la ceea ce, într-un sens larg, sunt performanța unei structuri IT.
Pe de o parte, modelul COBIT acoperă procesele de gestionare a serviciilor IT ; pe de altă parte, practicile ITIL consolidate (în cazul ITIL vorbim despre cele mai bune practici ) oferă instrumente și indicații cu privire la modul de îndeplinire a obiectivelor de control indicate de COBIT.

Introducerea recentă a versiunii 3 a ITIL, care abordează probleme specifice strategiei de construcție și livrare a serviciilor, a sporit zonele de suprapunere a modelelor sau, mai bine spus, a mărit zonele în care este posibil să se utilizeze practicile ITIL pentru a satisface obiectivele de control stabilite de COBIT.

O comparație între COBIT și ITIL este conținută într-un document datat mai 2007, editat de experți din itSMF Italia, AIEA și SDA Bocconi. Documentul poate fi descărcat gratuit de pe site-ul AIEA. Rețineți că versiunile comparate sunt COBIT 4.0 și ITIL v2; în ciuda modificărilor substanțiale aduse ambelor cadre în versiunile ulterioare, multe considerații se aplică în continuare.

COBIT, modelul COSO și legea Sarbanes-Oxley

Intrarea în vigoare a legii Sarbanes Oxley în Statele Unite, în iulie 2002, a dus la o creștere substanțială a difuzării COBIT, ca mijloc de realizare a unei guvernări eficiente a funcției IT și, prin urmare, respectarea prevederilor legii.

SEC - Securities and Exchange Commission a indicat în modelul COSO standardul de referință pentru conformitatea cu Sarbanes-Oxley. Publicarea de către ITGI a unui document de corespondență ( mapare ) între procesele COBIT și componentele COSO pe de o parte și obiectivele de control COBIT și controalele COSO pe de altă parte a făcut ca modelul COBIT să fie pe deplin aplicabil pentru verificările de conformitate cu Sarbanes-Oxley.

Cum să obțineți COBIT

COBIT poate fi descărcat de pe pagina de descărcare (EN) a site-ului web ISACA , precum și multe alte documente conexe sunt disponibile pentru descărcare pe model. Pentru a descărca modelul COBIT, este necesară înregistrarea (gratuită) pe site. Alte documente, în special cele referitoare la metodele de utilizare și aplicare a modelului, sunt accesibile numai membrilor ISACA.

Traducerea italiană a standardului este editată de AIEA [1]

Elemente conexe

Alte proiecte

linkuri externe

Controlul autorității LCCN (EN) sh2008005383 · GND (DE) 7544194-9