Calisto Tanzi
Calisto Tanzi ( Collecchio , 17 noiembrie 1938 ) este un antreprenor italian , fondator și proprietar al grupului Parmalat de peste 40 de ani, precum și o figură cheie în evenimentele care au dus la falimentul său la sfârșitul anului 2003.
Biografie
Origini și instruire
Născut într-o familie de mici antreprenori (tatăl său, Melchiorre, conducea o mică companie de comerț alimentar fondată la Parma de bunicul său Calisto senior), a absolvit contabilitatea și la vârsta de 21 de ani și-a întrerupt studiile universitare pentru a-și ajuta tatăl, grav bolnav, pentru a conduce afacerea.
Fundația Parmalat, activitatea antreprenorială și prietenii politice
După ce a dobândit controlul deplin, în 1961 Calisto Tanzi și-a extins activitățile prin deschiderea unei mici fabrici de lactate și pasteurizare în Collecchio , pe care a botezat-o mai întâi Dietalat și apoi Parmalat . Datorită utilizării sistematice a vânzărilor din ușă în ușă , compania factura deja 200 de milioane de lire pe an în 1962 .
Dornic să experimenteze noi soluții comerciale, în timpul unei călătorii în Suedia, a văzut lapte vândut pentru prima dată în pachetele Tetra Pak într-un magazin din Stockholm . Dând seama de versatilitatea și ieftinitatea acestui ambalaj, Tanzi a decis să investească în acesta și, în același timp, să dezvolte procesul UHT pentru a face lapte cu o durată lungă de valabilitate. După succesul acestei soluții, el a extins în curând același principiu la conservele și sucurile de fructe , permițând Parmalat să crească și să se impună ca o companie internațională de alimente de vârf, capabilă să deschidă centre de producție în diferite părți ale lumii. Până în 1975 , cifra de afaceri a Parmalat crescuse deja la 100 de miliarde de lire pe an.
Întotdeauna pentru a sprijini creșterea afacerii sale, între anii 1970 și 1980 Tanzi a investit puternic în promovarea comercială a mărcilor sale, cu campanii de publicitate multimedia și programe de sponsorizare sportivă: printre altele, numele Parmalat a fost asociat cu campionii de schi . Alpine Gustav Thöni și Ingemar Stenmark , piloții de Formula 1 Niki Lauda și Nelson Piquet și echipa Brabham , precum și în alte discipline.
Pentru a-și consolida activitățile și a le proteja de eventualele inversări ale pieței, antreprenorul parmezan a găsit un sprijin fundamental în creștin-democrații , în special în persoana lui Ciriaco De Mita , de care a devenit un prieten apropiat. De fapt, Tanzi i-a acordat politicianului utilizarea propriilor mijloace de transport și chiar a deschis o fabrică în Nusco , locul de naștere al liderului creștin-democrat. Încă la cererea lui De Mita, el a aplicat câteva dintre mărcile sale pe cămășile Avellino și în 1982 a preluat un pachet de posturi de televiziune locale pe care le-a organizat în sindicatul Euro TV , cu scopul declarat de a-l insera pe deplin în montaj de televiziune.
Datoria Parmalat și achiziția Parma Calcio
Politica achizițiilor abundente în succesiune rapidă, toate realizate în datorii și neacceptate de recapitalizări adecvate, a determinat creșterea dramatică a pasivelor companiilor Tanzi: deja în 1989 (așa cum se va constata mai târziu), Parmalat a fost, prin urmare, privită cu suspiciune de către bănci de afaceri , nesigur de natura resurselor pe care s-a bazat grupul. Potrivit unor surse, prăpastia datoriilor era atât de grea încât compania ar putea fi deja considerată falimentată din punct de vedere tehnic.
Principalul element de cheltuieli a fost alcătuit din televiziune, care în fața unei cheltuieli de aproximativ 80 de milioane de euro în mai puțin de zece ani a rămas neprofitabilă, cu o rată medie de audiență de aproximativ 3,5%. La sfârșitul anului 1987 s-a încercat să-și reînvie averea prin încheierea unui parteneriat cu grupul Acqua Marcia al lui Vincenzo Romagnoli (după care sindicarea a fost redusă - unii radiodifuzori ieșiți s-au reorganizat în Italia 7 - și au redenumit Odeon TV ); după câteva luni, acesta din urmă și-a vândut acțiunile constructorului Edoardo Longarini . Obiectivul declarat de a atinge cel puțin 8% cota națională a rămas însă pe hârtie: de fapt, Odeon nu era o rețea integrată și nu difuza simultan pe întreg teritoriul italian, spre deosebire de principalul competitor Fininvest , care atrăgea și pe orbita sa Italia 7, garantând vânzările publicitare și producția unor programe. Tot în 1987 , la cererea lui De Mita, Tanzi a negociat în zadar achiziția Retequattro cu Silvio Berlusconi .
Devierea sistematică a resurselor de la casele sociale, apoi turnată în compania SATA, controlată de familia Tanzi, a cooperat la prăbușirea Parmalat: se estimează că între 1997 și 2003 au fost deturnate 173 milioane de euro de la companie la personal bunuri ale proprietarului și ale rudelor sale. În plus, Parmalat a acumulat datorii exorbitante prin achiziționarea de companii străine (6,8 miliarde de euro în 2003) și a distribuit dividende bogate acționarilor săi, inclusiv familiei Tanzi, pentru un total de 16 milioane de euro pe an.
Spre sfârșitul anului 1989, Tanzi, pentru a consolida cofertele companiei deprimate, a solicitat un împrumut de 120 de miliarde de lire de la Monte dei Paschi di Siena , prin banca comercială Centrofinanziaria; institutul toscan a acceptat, extinzând, de asemenea, abonamentul la alte subiecte și instituții de credit, impunând totuși vânzarea Odeon TV (împovărată de datorii de 100 de miliarde de lire, care a fost vândută efectiv la scurt timp după aceea către Sasea a lui Florio Fiorini ) și rambursarea sumei în trei ani, sub sancțiunea transferului către bancă a 22% din acțiunile companiei, care ar fi apoi revândute în continuare (a existat deja o expresie de interes din partea multinației Kraft Foods asupra acestora ). Cu toate acestea, injecția de lichiditate nu a fost suficientă pentru a rezolva problemele Parmalat, așa că în 1990 Tanzi și anturajul său au decis să listeze compania la Bursa de Valori din Milano ; această operațiune a fost însă împiedicată de reputația de rău plătitor al companiei Collecchio, astfel că finanțatorul Gianmario Roveraro i-a sugerat lui Tanzi să intre în Piazza Affari prin achiziționarea unei companii deja listate, care a fost identificată în Finanziaria Centronord a lui Giuseppe Gennari .
La începutul anilor 1990, Tanzi, după ce a ieșit întărit din operațiunea de listare (în care valoarea acțiunilor fusese supraestimată artificial), și-a extins în mod semnificativ activitățile în sectoare terțe, dobândind proprietatea echipei de fotbal din Parma , recent promovată în Serie A ( care datorită resurselor Parmalat a obținut cele mai mari succese din istoria sa), și unii tour-operatori , apoi au fuzionat în grupul Parmatour datorită sprijinului Băncii de Roma . Până în 2003, ambele companii îl costaseră în jur de 500 de milioane de euro fiecare, agravând în continuare situația datoriei galaxiei corporative.
În 1992, Tanzi s-a trezit din nou cu nevoie de lichiditate și l-a contactat din nou pe Roveraro, care i-a sugerat să efectueze o majorare de capital de 430 miliarde de lire, dintre care 215 miliarde garantate de Tanzi însuși. Recapitalizarea a sosit și antreprenorul i-a spus puternicului finanțator că a extras-o din averea soției sale, pentru a-i cere apoi atât lui, cât și avocatului Sergio Erede și Renato Picco (reprezentantul Eridania - Ferruzzi ) să demisioneze din consiliul de administrație al Parmalat , în care au rămas doar membrii familiei Tanzi și angajați. După cum au dezvăluit investigațiile de la începutul anilor 2000 , din acel moment grupul a început să falsifice situațiile financiare.
În 1993 , dornic să se extindă la nivel internațional, Tanzi a apelat la Chase Manhattan Corporation (precursor al JPMorgan Chase ), care a introdus Parmalat pe piața obligațiunilor . Rezultatele obținute de grupul Collecchio au fost măgulitoare (cererea de obligațiuni Parmalat a depășit cu mult oferta) și a permis patron, între 1994 și 1996 , pentru a lansa o nouă campanie de achiziții străine și chiar încerca achiziționarea mărcilor. Cirio - Bertolli - De Rica de la IMM-uri , în parteneriat cu Saverio Lamiranda . Acest ultim acord a dispărut odată cu venirea lui Sergio Cragnotti , un antreprenor cu care Tanzi a avut relații privilegiate, împărtășind unele companii și preluând în cele din urmă afacerea cu produse lactate Cirio pentru 765 miliarde lire; ambii au stat, de asemenea, în consiliul de administrație al Capitalia , au deținut acțiuni la Mediocredito Centrale și la Banca Mediterranea și au încheiat tranzacții profitabile de tranzacționare a jucătorilor de fotbal între Parma și Lazio .
Grupul, care a devenit acum centrul unor interese financiare enorme care implică marile instituții de credit americane și europene, se afla din ce în ce mai mult în roșu: în 1996 datoria brută depășea 1 miliard și 200.000 de euro și majorarea de capital de 370 miliarde de lire. la scurt timp după aceea, a fost onorat de Calisto Tanzi datorită fondurilor obținute printr-un împrumut de la UBS . În plus, pătrunderea Parmalat pe piețele americane s-a dovedit a fi obositoare și chiar în Italia cota de piață deținută de gigantul parmezan (de acum dominantă de ceva timp, uneori atingând monopolul ) scădea.
Întreprinderea comună cu Citigroup , la sfârșitul anilor 1990 , a dat însă loc relansării campaniilor de achiziție și emisiune de obligațiuni. Cu toate acestea, zvonurile despre dificultățile companiei au devenit din ce în ce mai insistente, dar inițial au rămas latente: Parmalat devenise de fapt un instrument aflat în mâinile băncilor, care îl foloseau pentru a colecta împrumuturi de la antreprenori insolvenți prin tranzacții de finanțare cu instrumente derivate . Procedura urmată în astfel de cazuri prevedea ca Tanzi să preia compania „inadmisibilă” cu banii obținuți prin emiterea unei obligațiuni: în acest fel, antreprenorul insolvabil își putea achita datoria prin transferul banilor plătiți de Tanzi către banca de serviciu, care la rândul său, a profitat de comisioanele asociate acestei operațiuni. În acest fel, datoria companiei insolvabile a trecut prin Parmalat și, în urma emiterii obligațiunilor, către public. De exemplu, această operațiune a fost efectuată în 2002 pe Ciappazzi, o companie producătoare de ape minerale, pe care Tanzi a cumpărat-o pentru 35 de miliarde de lire la cererea Băncii de Roma a lui Cesare Geronzi (ulterior acuzată pentru cămătărie în legătură cu acest caz), creditor al proprietarului Giuseppe Ciarrapico .
Prăbușirea companiei în 2003
După aproape tot 2003, zvonurile despre pasivele foarte grele ale conturilor Parmalat au devenit din ce în ce mai insistente (determinând Consob să înceapă investigațiile), pe 17 decembrie a acelui an, ca urmare a neplății unei obligațiuni de 150 de milioane de euro, Tanzi a prezentat ca garanție a solidității financiare a grupului său un extras de cont de la Bank of America , care indica prezența unui depozit de 3,95 miliarde de euro în numele filialei Bonlat (cu sediul în Insulele Cayman ). În aceeași zi, institutul SUA a negat existența contului Bonlat: patronul și directorul său general, Fausto Tonna, făcuseră ei înșiși documentul, retușându-l manual și apoi trecându-l către scaner . Cu două zile mai devreme, însă, întregul consiliu de administrație Parmalat demisionase și Enrico Bondi fusese numit în fruntea grupului, pe care Tanzi îl contactase în primele zile ale lunii ca consultant pentru restructurarea grupului, în o încercare de rambursare a obligațiunii menționate anterior. [1]
Proceduri judiciare
Odată cu descoperirea prăbușirii de la Parmalat , pe 22 decembrie 2003, Tanzi a fost înscris în registrul suspecților și arestat cinci zile mai târziu. S-a întors liber pe 27 septembrie 2004 , după 275 de zile între închisoare și arest la domiciliu, și apoi a fost trimis în judecată pentru diverse acuzații.
Proceduri de manipulare a stocurilor pentru scandalul Parmalat
La 18 decembrie 2008, el a fost condamnat de Curtea de la Milano la 10 ani de închisoare pentru trucare , în legătură cu evenimentele accidentului de la Parmalat [2] ; ulterior, la 26 mai 2010 , Curtea de Apel din Milano a confirmat sentința impusă în primă instanță.
La 4 mai 2011, Curtea de Casație a confirmat definitiv sentința, reducând totuși pedeapsa impusă la 8 ani și o lună de închisoare din cauza prescripției infracțiunii, limitată la episoadele în litigiu până la 18 iunie 2003 [3] . A doua zi după ce sentința devenise definitivă, Guardia di Finanza l-a arestat pe Tanzi, ducându-l la închisoarea din Parma ; având în vedere vârsta lui Tanzi și dispozițiile fostei legi Cirielli , se credea că fostului cavaler i se va acorda arest la domiciliu, dar la început judecătorii aveau opinii diferite, motiv pentru care Tanzi a început să execute pedeapsa impusă el în închisoare. Cu toate acestea, după aproximativ doi ani, și după înrăutățirea condițiilor sale de sănătate, Tanzi a primit arest la domiciliu în spital [4] .
Proceduri pentru faliment fraudulos
Procesul „principal”, pentru faliment fraudulos, desfășurat în instanța din Parma, s-a încheiat la 9 decembrie 2010 cu o pedeapsă de 18 ani de închisoare [5] .
La 23 aprilie 2012, Curtea de Apel Bologna l-a condamnat pe Tanzi la 17 ani și 10 luni de închisoare [6] .
La 7 martie 2014, Curtea de Casație a confirmat în mod substanțial sentința de apel, cu excepția unor ușoare reduceri ale pedepsei legate de prescripția pentru infracțiunea de conspirație: în special, pentru Tanzi, sentința finală a fost, prin urmare, de 17 ani și 5 luni. închisoare, care va fi adăugată la pedepsele ulterioare suferite de Tanzi pentru celelalte evenimente legate de prăbușirea de la Parmalat [7] . În aceeași zi, Tanzi și-a pierdut fratele și mâna dreaptă de încredere Giovanni, care a murit din cauza unor probleme cardiace, care a fost la rândul său supus arestului la domiciliu la 17 februarie 2004. [8]
Proceduri pentru Parmatour Crack
La 20 decembrie 2011, instanța de la Parma l-a condamnat pe Calisto Tanzi la 9 ani și 2 luni de închisoare pentru ramura procesului referitoare la prăbușirea lui Parmatour, un operator de turism holding al grupului Collecchio [9] .
Onoruri
 | Cavalerul Muncii (revocat) |
| - 1984 Onoare revocată prin Decretul prezidențial din 17 septembrie 2010 pentru nedemnitate [10] [11] |
 | Cavalerul Marii Cruci a Ordinului de Merit al Republicii Italiene (revocat) |
| „La propunerea Președinției Consiliului de Miniștri” - 27 decembrie 1999 [12] Onoare revocată prin Decretul prezidențial din 18 iunie 2010 pentru nedemnitate [13] [14] |
 | Medalie de aur pentru meritul culturii și artei |
[ fără sursă ]
Notă
- ^ Enrico Bondi - cinquantamila.corriere.it
- ^ Parmalat, zece ani până la Tanzi i-a achitat pe toți ceilalți inculpați - Repubblica.it
- ^ Tanzi, pedeapsă redusă de la 10 la 8 ani de închisoare
- ^ Caz Tanzi, instanța acordă arest la domiciliu în spital
- ^ 18 ani de închisoare pentru Calisto Tanzi - Omul de afaceri condamnat pentru prăbușire , în La Repubblica , 09 decembrie 2010. Adus 12-12-2010 .
- ^ Tanzi condamnat la 17 ani și 10 luni
- ^ Crac Parmalat, Curtea Supremă confirmă sentințele
- ^ Giovanni Tanzi a murit la câteva ore după sentință - Repubblica.it
- ^ Parmatour, sentința - Nouă ani și 2 luni pentru Tanzi
- ^ JO 23 septembrie 2010, nr. 223.
- ^ Quirinale: "Tanzi este nedemn ...": Titlul cavalerului revocat.
- ^ Cavalerul Marii Cruci Ordinul de Merit al Republicii Italiene Dr. Calisto Tanzi.
- ^ GU 30 iulie 2010, n. 176.
- ^ Tanzi nu mai este un Cavaler al Marii Cruci: Decizia s-a bazat pe cele 5 acorduri de pledoarie și pe o condamnare de gradul doi al fostului patron Parmalat.
Elemente conexe
Alte proiecte
-
Wikicitată conține citate din sau despre Calisto Tanzi
linkuri externe
- Calisto Tanzi - cinquantamila.corriere.it
| Controlul autorității | VIAF (EN) 73.806.644 · ISNI (EN) 0000 0000 5010 2110 · LCCN (EN) nr2004028094 · WorldCat Identities (EN) lccn-nr2004028094 |
|---|
