Centrul Citigroup (New York)

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Centrul Citigroup
Citigroup center.jpg
Locație
Stat Statele Unite Statele Unite
Locație New York
Coordonatele 40 ° 45'31 "N 73 ° 58'13" W / 40,758611 ° N 73,970278 ° W 40,758611; -73.970278 Coordonate : 40 ° 45'31 "N 73 ° 58'13" W / 40.758611 ° N 73.970278 ° W 40.758611; -73.970278
Informații generale
Condiții In folosinta
Constructie 1974-1977
Inaugurare 12 octombrie 1977
Stil modern
Utilizare Birouri
Înălţime Acoperiș: 279 m
Planuri 59
Ascensoare 38
Realizare
Cost 195 milioane dolari
Arhitect Stubbins Associates, Emery Roth & Sons
Inginer William LeMessurier
Constructor Boston Properties
Proprietar Citigroup
Client Citigroup

Centrul Citigroup (fost Citicorp Center) este unul dintre cei mai înalți zgârie-nori din Manhattan , New York , Statele Unite . Este situat pe strada 53 , între Lexington Avenue și Third Avenue, în Midtown Manhattan . Are 59 de etaje și o înălțime de 279 de metri. Zgârie-noriul are mai multe particularități, are un acoperiș înclinat, iar baza zgârie-noriului nu se află la nivelul solului, ci este ridicată cu 35 de metri. A fost proiectat de arhitectul Hugh Stubbins și de inginerul structural William LeMessurier .

Istorie

În anii 1970, Citigroup a cheltuit milioane de dolari cumpărând terenuri pentru viitorul său zgârie-nori. Printre terenurile cumpărate se număra cel al bisericii luterane Sf. Petru, proprietarii bisericii au fost de acord să vândă terenul cu condiția ca biserica să fie reconstruită în același loc și să nu fie în contact direct cu zgârie-nori. Întrucât biserica era amplasată într-unul din colțurile zgârie-nori, inginerul LeMessurier a propus să construiască zgârie-noriul ridicându-l de la sol folosind stâlpi centrali masivi și grinzi în V care să încarce greutatea clădirii pe stâlpii centrali. Proiectul inovator a făcut posibilă satisfacerea cererilor bisericii și Citicorp și, prin urmare, în 1974 a fost începută construcția clădirii care trei ani mai târziu a fost inaugurată.

Criza din 1978

Baza Centrului Citigroup

Din cauza unei erori de proiectare și a unor modificări în timpul construcției, clădirea nu era suficient de solidă în anumite condiții. În timpul proiectului, LeMessurier a efectuat calculele presupunând că vânturile loveau fațadele frontal (așa cum este cerut de legislația din New York) fără a lua în considerare vântul înclinat cu 45 de grade față de fațade, care a indus sarcini complet diferite în structuri. În 1978, Diane Hartley, o absolventă a Universității Princeton, care își scria teza despre Centrul Citigroup, a făcut calculele de control luând în considerare vântul înclinat; observând încărcături anormale, a contactat biroul lui LeMessurier pentru a afla unde se înșela în control. LeMessurier a verificat din nou calculele [1] luând în considerare vântul înclinat la 45 ° față de fațadele principale și a descoperit că un astfel de vânt ar fi mărit sarcina pe structuri cu 40% și că acest lucru ar fi dus la o creșterea sarcinii pe îmbinările de legătură cu 160%.

Vedere de jos a clădirii

Proiectarea inițială a LeMessurier prevedea ca îmbinările de legătură să fie sudate, cu distribuția consecventă a solicitărilor, dar în timpul lucrării s-a decis folosirea îmbinărilor șurubate pe aceleași îmbinări, o soluție mai ieftină, dar structural cu solicitări localizate și, prin urmare, mai slabe. Îmbinările sudate ar fi putut rezista la sarcina produsă de vântul înclinat, în timp ce îmbinările șurubate au fost calculate că ar fi rezistat doar la vânturi de 113 km / h (un vânt de uragan), odată ce limita clădirii s-ar fi prăbușit .

Simulările tunelului eolian ne-au permis să estimăm că un uragan cu vânt suficient de rapid pentru a doborî clădirea ar putea lovi New York-ul la fiecare 55 de ani în medie. În plus, clădirea avea un amortizor de masă rezonant electric care a fost folosit pentru a contrabalansa cea mai mare parte a sarcinii produse de vânt, dar dacă prin ipoteză s-ar pierde electricitatea (ceea ce nu este imposibil în timpul unui uragan), amortizorul ar înceta să funcționeze și vântul mult mai puțin intens ar fi fost suficient pentru a dărâma clădirea. Se aștepta ca un astfel de vânt să lovească orașul în medie la fiecare 16 ani.

Până în iunie a anului, problemele de siguranță au devenit clare, iar acestea trebuiau corectate rapid pe măsură ce începea sezonul uraganelor.

LeMessurier s-a gândit pentru o lungă perioadă de timp la modul de a face față problemei, dacă ar face cunoscută problema publicului prin ruinarea reputației sale profesionale și riscul de panică dacă un uragan a lovit orașul sau dacă va gestiona în secret problema. În cele din urmă, LeMessurier a vorbit cu arhitectul (Hugh Stubbins) și apoi cu directorii CItygroup. El i-a sfătuit să corecteze imediat erorile clădirii fără a informa presa, ceea ce a fost facilitat de greva de presă care se desfășura în prezent în oraș.

Citigroup Center, împreună cu clădirea Chrysler și clădirea rujului

În următoarele trei luni, în fiecare seară, șapte zile din șapte echipe de muncitori au lucrat în clădire la sudarea a două plăci de oțel la fiecare îmbinare pentru a-și consolida integritatea structurală. În timpul lucrărilor, uraganul Ella s-a îndreptat spre oraș, iar autoritățile locale au definit un plan de urgență pentru evacuarea cartierului din jurul clădirii. Înainte de a lovi coasta, uraganul și-a schimbat direcția cu 90 ° și nu a lovit orașul, ceea ce a dat echipelor timp pentru a termina lucrările de consolidare a clădirii. [2]

Vestea problemelor structurale ale clădirii a devenit publică doar în 1995, când The New Yorker le-a raportat într-un articol lung. [3]

Etică

Arhitectul Eugene Kremer a discutat despre etica lui LeMessurier cu privire la modul în care a abordat problema. [4]

LeMessurier a fost criticat pentru că nu a verificat cu suficientă atenție modificările în desfășurare ale construcției cu privire la ceea ce a planificat, pentru că nu a informat locuitorii de lângă clădire despre situația de risc, pentru că a dezinformat activ publicul în timpul operațiunilor de consolidare clădirea și pentru că nu a informat colegii timp de două decenii despre problemele pe care le-a identificat și, din fericire, a rezolvat.

Kremer a discutat șase puncte: [5]

  1. Analiza sarcinii vântului. Toate ipotezele rezonabile de calcul trebuie verificate și nu pe baza respectării standardelor, acestea sunt cerințele minime, nu stadiul tehnicii.
  2. Modificări ale prevederilor proiectului. În acest caz, îmbinările sunt șurubate și nu sudate. Modificările aduse proiectului trebuie luate în considerare și partajate cu toate părțile responsabile și nu trebuie lăsate să depindă de decizii improvizate.
  3. Responsabilitate profesională. Conceptul de prioritate în conduita profesională. În mod evident, LeMessurier nu a considerat siguranța publică drept o prioritate în corecțiile sale.
  4. Declarații publice. În acest caz, declarațiile publice ale lui LeMessurier și Citygroup au încercat să dezinformeze deliberat opinia publică.
  5. Securitate publica. Declarațiile publice eronate au refuzat publicului dreptul de a-și gestiona propria securitate și de a lua propriile decizii și așa mai departe.
  6. Progresarea și schimbul de cunoștințe profesionale. Ascunzând problema altor profesioniști timp de 20 de ani, el a întârziat învățarea tehnică și etică care ar fi derivat din cunoștințele sale.

Notă

  1. ^ OEC - Addendum: Cazul Diane Hartley , la onlineethics.org . Adus 24/08/2014 .
  2. ^ Joel Werner, Defectul de proiectare care a șters aproape un zgârie-nori din New York , pe Slate , The Slate Group. Adus la 17 aprilie 2014 .
  3. ^ Joe Morgenstern (1995), "The Fifty-Nine-Story Crisis" , The New Yorker , 29 mai 1995. Pagini 45-53.
  4. ^ Eugene Kremer (2002). „(Re) examinarea cazului Citicorp: etagon paragon sau himeră” , Cross Currents , toamna 2002, vol. 52, nr. 3.
  5. ^ Norbert J. Delatte, „Beyond Failure: Forensic Case Studies for Civil Engineers”, p 340 , pe books.google.co.uk . Adus 24/08/2014 .

Alte proiecte

linkuri externe

Controlul autorității LCCN ( EN ) sh2018001308