Managementul proiectului lanțului critic

Critical Chain Project Management (CCPM) este o abordare de management de proiect dezvoltată de Eliyahu M. Goldratt care, comparativ cu alte abordări, își concentrează eficacitatea pe disponibilitatea resurselor, precum și pe dependențele logice dintre activitățile proiectului .

Lanțul critic (lanț / cale critică) reprezintă acea cale care determină realizarea obiectivelor proiectului (în mod normal, cea mai lungă cale în termeni de timp). O întârziere sau avans de timp, un cost suplimentar sau o economie într-o activitate a căii critice nu pot fi compensate de variații ale semnului opus al altor activități și implică inevitabil o variație de aceeași magnitudine pentru întregul proiect.

Descriere

Abordarea este derivată din aplicarea teoriei constrângerilor la managementul proiectelor . Scopul este creșterea productivității proiectelor (reprezentată ca procentul de activități finalizate cu calitatea necesară în termenele stabilite de programul stabilit) în cadrul unei organizații.

Prin aplicarea primilor trei pași ai teoriei constrângerilor (TDV), resursele sunt identificate ca constrângere primară a fiecărui proiect . Pentru a aborda constrângerea, se acordă prioritate tuturor activităților care se află pe calea critică. În special, proiectele sunt planificate și gestionate în așa fel încât să asigure un început prompt, cu resursele disponibile în totalitate pentru toate activitățile care se găsesc pe calea critică.

În timpul planificării și controlului unui proiect este necesar să se realizeze care este calea critică, deoarece rezultatul final depinde de aceasta. În absența unei planificări sensibile , resursele sunt distribuite pe diferite activități fără a lua în considerare existența unor căi critice. În aceste cazuri există riscul de a încheia activități în avans, de a avea resurse alocate într-un mod excesiv și, în orice caz, de a nu finaliza proiectul la timp, poate pentru că ne găsim în așteptarea sfârșitului altor activități „critice”, care este, cei prezenți pe calea critică, păstrând în același timp alte resurse (cu cheltuieli suplimentare de costuri). O tehnică utilizată este de a întocmi o diagramă PERT care evidențiază căile critice și, în consecință, redistribuie resursele, astfel încât activitățile să fie cât mai lungi cu o durată similară, reducând astfel decalajul dintre calea critică și alte activități; în acest fel, cel mai lung lanț de activități ( sarcină ) este identificat cu calea critică sau lanțul critic (de unde și numele abordării).

În mediile cu mai multe proiecte interconectate, nivelarea resurselor ar trebui realizată prin gândirea globală. Cu toate acestea, în multe contexte este ușor să identificați o resursă care acționează ca un wild card pe diferite proiecte, creând riscuri puternice de destabilizare în raport cu disponibilitatea sa.

Elemente conexe

Alte proiecte

Wikimedia Commons conține imagini sau alte fișiere despre Critical Chain Project Management