Atelier de fertilizare încrucișată

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare

Atelierul de fertilizare încrucișată (CFW) este o metodologie de brainstorming concepută pentru a favoriza nașterea ideilor radicale de inovare în grupuri de lucru formate din oameni de cultură științifică și tehnică. Metoda se concentrează pe conceptul de transfer de tehnologie , ideea centrală este de a genera un impuls creativ în grupul de lucru prin prezentarea unei tehnologii provenind dintr-un domeniu cultural complet diferit de cel al participanților și lucrând cu ei pentru a identifica aplicarea tehnologiei respective sectorului lor. Transferul de tehnologie este văzut ca un instrument cheie pentru facilitarea inovației radicale [1] .

Metodologia

CFW poate implica angajați ai aceleiași companii, precum și un grup de experți într-un anumit sector, de exemplu cei care aparțin unei asociații profesionale; fiecare CFW constă dintr-un atelier în care sunt prezentate unele tehnologii provenind din diferite sectoare de aplicații; pentru fiecare tehnologie, grupul de lucru este ghidat în căutarea de aplicații care pot reprezenta soluția la blocajele tehnologice tipice sectorului lor industrial și de afaceri sau care conduc la nașterea de noi produse.

Particularitatea CFW este de a răsturna perspectiva gândirii creative: reflecția nu începe de la concentrarea asupra unei probleme pentru a căuta soluții posibile, dimpotrivă, construirea ideii inovatoare pleacă de la o soluție potențială pentru a ajunge la identificarea problemei la care ar putea fi aplicat, acest lucru face grupul de lucru mai liber să ia în considerare limitările, condițiile de graniță și aspectele practice de implementare ale unei anumite probleme. Scopul atelierului este de a stimula o reflecție creativă la participanți; în mod firesc pentru succesul atelierului, este de o importanță fundamentală ca tehnologiile prezentate să fi fost selectate anterior de către organizator pentru a prezenta aspecte ale contactului cu lumea industrială implicată în CFW [2] .

Interesul participanților este atras prin prezentarea unei tehnologii concrete deja dezvoltate și testate, deși într-un alt sector: „provocarea creativă” de a găsi posibile aplicații ale tehnologiilor prezentate pentru a rezolva problemele la care nu s-a găsit încă nicio soluție. într-un anumit sector asigură implicarea deplină a participanților la atelier.

CFW și Open Innovation

Inovația deschisă și transferul de tehnologie sunt concepte strâns legate [3] . CFW-urile sunt, prin urmare, printre instrumentele utile pentru o companie care dorește să integreze paradigma inovației deschise în procesul său de cercetare și dezvoltare sau de dezvoltare a produselor. În acest caz, stabilirea CFW axată pe tehnologiile rețelei sale de furnizori și colaboratori permite informarea, implicarea și stimularea reflecției creative între companie și parteneri.

Istorie

Începând cu anii 1990, evoluția pieței internaționale în lumea petrolului și gazelor a însemnat că companiile care operează acolo au început să simtă o nevoie puternică de inovație [4] , adesea satisfăcută încercând să utilizeze instrumentul de transfer de tehnologie [5] . Metoda CFW [2] a fost dezvoltată în Italia de expertul inovare deschisă Giordano Pinarello, în timpul unei colaborări cu ENI; principala entitate italiană din sector a folosit de fapt CFW, începând din 2007, ca unul dintre instrumentele de deschidere către o lume tehnologică diferită, dar complementară, în comparație cu cea a Oil & Gas. De-a lungul timpului, CFW-urile au văzut participarea managerilor și a tehnicienilor din organizații multinaționale și organizații importante, cum ar fi: ENI, ENEL, MIT, Schlumberger, Offshore Mediterranean Congress.

Notă

Elemente conexe