Diagrama Gantt

Exemplu simplu de grafic Gantt

Harta Gantt este un instrument de sprijin pentru managementul proiectelor , numit astfel în memoria inginerului american Henry Lawrence Gantt ^[1] (1861-1919), care a lucrat în științe sociale și care a conceput-o în 1917 .

Caracteristici

Diagrama Gantt, utilizată în principal în activitățile de management al proiectului , este construită pornind de la o axă orizontală - reprezentând intervalul total de timp al proiectului , împărțit în faze incrementale (de exemplu, zile, săptămâni, luni) - și dintr-o axă verticală - o reprezentarea sarcinilor sau activităților care alcătuiesc proiectul.

Barele orizontale cu lungime variabilă reprezintă secvențele, durata și intervalul de timp al fiecărei activități individuale a proiectului (setul tuturor activităților proiectului constituie structura sa de repartizare a lucrărilor ). Aceste bare se pot suprapune în același interval de timp pentru a indica posibilitatea desfășurării unor activități în paralel . Pe măsură ce proiectul progresează, barele secundare, săgețile sau bare colorate pot fi adăugate la diagramă pentru a indica sarcinile subiacente finalizate sau o porțiune finalizată a acestora. O linie verticală este utilizată pentru a indica data de referință.

Prin urmare, o diagramă Gantt permite reprezentarea grafică a unui calendar de activități, util pentru planificarea, coordonarea și urmărirea activităților specifice într-un proiect, oferind o ilustrare clară a progresului proiectului reprezentat; pe de altă parte, unul dintre aspectele care nu sunt luate în considerare în acest tip de diagramă este interdependența activităților, care este în schimb caracteristică programării reticulare, adică a diagramei PERT ^[2] . În general, fiecare activitate poate fi asociată cu o serie de atribute: durata (sau data de început și de sfârșit), predecesorii, resursa, costul.

Una sau mai multe resurse pot fi asociate cu fiecare activitate. Unele programe software disponibile pe piață vă permit să vizualizați volumul de lucru al fiecărei resurse și saturația acesteia, stabilind o anumită disponibilitate pentru fiecare resursă. În același timp, se poate defini calendarul zilelor lucrătoare și al sărbătorilor, precum și numărul de ore de lucru pe zi.

Un cost poate fi asociat cu fiecare activitate. Costul poate fi atribuit unei singure activități sau puteți atribui un cost orar resurselor, determinând costul activității pe baza angajamentului său orar. În timpul proiectului, un cost real poate fi atribuit fiecărei activități sau resurse. Din cele două date de cost, estimate la momentul redactării Gantt și actuale, se obțin trei curbe și doi indicatori de progres ai întregului proiect. Cele trei curbe arată costul cumulat estimat și / sau real în funcție de timp, adică costurile totale reale și / sau bugetate de la început:

BCWS ( Costul bugetului de lucru programat ): raportează costurile estimate de la 0 la întreaga viață (de la 0 la $t=T$ ${\ displaystyle t = T}$ $t = T$ );
ACWP ( Costul real al muncii efectuate ): raportează costurile suportate de la 0 la ora curentă (de la 0 la $t=T_{0}$ ${\ displaystyle t = T_ {0}}$ $t = T_ {0}$ );
BCWP ( Costul bugetului lucrărilor efectuate ): raportează costurile estimate de la 0 la ora curentă (de la 0 la $t=T_{0}$ ${\ displaystyle t = T_ {0}}$ $t = T_ {0}$ ).

Notă

^ Gantt, Henry Lawrence , pe treccani.it . Adus pe 3 mai 2018 .
^ Astăzi, însă, multe software-uri de management moderne vă permit să adăugați legături simple între activități chiar și într-un grafic Gantt. Analiza rețelei oferă lista activităților plasate pe calea critică , acele activități care, în cazul unei întârzieri, duc inevitabil la o schimbare a datei de finalizare așteptate pentru întregul proiect.

Elemente conexe

Alte proiecte

Wikimedia Commons conține imagini sau alte fișiere pe diagrama Gantt

Portal de proiectare

Portal de inginerie

[Gantt,_Henry_Lawrence-1] Gantt, Henry Lawrence , pe treccani.it . Adus pe 3 mai 2018 .

[2] Astăzi, însă, multe software-uri de management moderne vă permit să adăugați legături simple între activități chiar și într-un grafic Gantt. Analiza rețelei oferă lista activităților plasate pe calea critică , acele activități care, în cazul unei întârzieri, duc inevitabil la o schimbare a datei de finalizare așteptate pentru întregul proiect.

[1]

[2]