Director tehnic (dreapta)
Directorul tehnic (în engleză : Chief Technology Officer sau Chief Technical Officer , în acronim CTO ) este un manager de prim nivel și membru al consiliului de administrație al unei companii a cărei responsabilitate principală este de a monitoriza, evalua, selecta și sugera consiliului de administrație al directorilor și directorului general tehnologiile care pot fi aplicate produselor sau serviciilor pe care le produce o companie.
Rolul semnificativ al tehnologiei în produsele unei companii a creat nevoia unui manager care înțelege și cunoaște tehnologiile și poate identifica posibilele aplicații ale acestora în produsele companiei. Multe companii au răspuns acestei nevoi identificând figura directorului tehnic.
Oferirea de consiliere strategică CEO - ului și consiliului de administrație necesită abilități care depășesc cele pur tehnice. Directorul tehnic este de obicei o persoană de încredere a CEO-ului care a câștigat în rolurile anterioare din companie respectul superiorilor și colegilor în ceea ce privește abilitățile tehnice și performanța, dar care are, de asemenea, management, afaceri și financiar care îi permit să înțeleagă aspectele strategice a companiei la nivel global. Directorul tehnic are sarcina directă de a îmbunătăți competitivitatea companiei.
Pentru a include aspectele tehnologice în strategia de afaceri, directorul tehnic trebuie să dezvolte relații eficiente cu persoanele cheie din companie, de exemplu cu membrii consiliului de administrație, managerii de laboratoare de cercetare și științifice și managerii de marketing .
Multe companii includ în mod constant directorul tehnic în consiliul de administrație împreună cu directorul executiv (CEO), directorul operațional (COO), directorul financiar (CFO) și directorul IT (CIO): 60% dintre companiile americane, 67% din companiile europene unul și 91% dintre cele japoneze. [1]
Responsabilitate
Responsabilitățile directorului tehnic includ de obicei:
- Monitorizarea noilor tehnologii și evaluarea potențialului acestora aplicat produselor sau serviciilor;
- supravegherea proiectelor de cercetare pentru a se asigura că acestea aduc valoare adăugată societății;
- evaluarea tehnică a potențialului oricărei colaborări, achiziții sau fuziuni de companii.
- promovați și comparați nivelul tehnologic al companiei dvs. participând la conferințe și târguri și participând la asociații sau confederații sau grupuri profesionale etc.
Rolul directorului tehnic nu este o extensie a rolului de manager de cercetare și dezvoltare . Nu are sarcina directă de a dezvolta noi proiecte sau idei noi. Are sarcina de a vedea și de a converti posibilitățile oferite de tehnologie în decizii strategice pentru companie. Adesea managerul de cercetare și dezvoltare și managerul de laborator științific raportează directorului tehnic.
Istorie
În anii 1950 și 1960, multe companii mari au înființat laboratoare de cercetare în locații departe de sediul central și unitățile de producție. Scopul a fost de a implica oameni de știință geniali și de a le permite să funcționeze într-un mediu care nu este contaminat de rutina zilnică a companiei. Managerii acestor ateliere nu au participat la deciziile privind strategia de afaceri. Rolul lor a fost în primul rând explorarea și implementarea ideilor noi, recrutarea celor mai buni tehnicieni și oameni de știință și publicarea unor lucrări de cercetare apreciate [2] .
La sfârșitul anilor 1980, companiile au început să redenumească managerii de cercetare și dezvoltare ca director tehnologic. Tehnologia devenea o componentă atât de importantă a produselor, încât consiliul de administrație a recunoscut nevoia unui manager care să înțeleagă tehnologiile și să sugereze aplicații adecvate. Cu toate acestea, agențiile și birourile de recrutare au continuat să recomande aceleași persoane ca și managerii de cercetare și dezvoltare pentru funcția de director tehnic [3] . După mai multe experiențe cu acești candidați, a devenit clar că caracteristicile directorului tehnic erau diferite de cele ale managerului de cercetare și dezvoltare . Drept urmare, companii mari precum General Electric , Allied Signal, Alcoa etc. au creat figura directorului tehnic cu caracteristicile actuale.
În anii 1990, directorul tehnic a jucat un rol foarte important în companiile care își desfășoară activitatea în sectoarele computerelor și internetului , atât de mult încât în prezent directorul tehnic este adesea considerat în mod eronat un manager prezent doar în companiile IT sau angajat de directorul IT .
Curiozitate
În timpul unei călătorii cu avionul, Ed Zander , directorul executiv al Motorola , și Padmasree Warrior, directorul tehnic al Motorola la acea vreme, au lucrat împreună pentru a identifica obiectivul tehnic principal al companiei: rezultatul a fost o mobilitate perfectă . Warrior a subliniat că rețelele digitale în bandă largă se vor răspândi rapid și că telefonul mobil ar fi instrumentul ideal pentru a profita de acest lucru. De fapt, prin intermediul telefonului mobil, un client poate accesa date, muzică, servicii de voce oriunde și oricând: de aici și denumirea de „mobilitate continuă”. Zander a prezentat subiectul companiei și a devenit „afacerea de bază” a Motorola .
Notă
- ^ Roberts, E. (2001). Benchmarking management strategic global al tehnologiei. Managementul tehnologiei cercetării, 44 (2), pp. 25-36.
- ^ Larson, CF (2001). Managementul pentru noul mileniu - provocarea unei schimbări. Managementul tehnologiei cercetării, 44 (6), p. 10.
- ^ Parker, DP (2002). Rolul în schimbare al directorului tehnologic. Site-ul web DP Parker și Associated. http://www.dpparker.com .
