Implementare
Executia L este un principiu strategic pentru antreprenoriat si rezolvarea problemelor formalizate de Saras Sarasvathy in 2001.
Din 1997 Sarasvathy a efectuat cercetări în rândul a 27 de antreprenori cu experiență pentru a înțelege modul lor de gândire. Sarasvathy a intervievat antreprenorii și i-a pus să rezolve probleme pentru a afla de unde au plecat și cum au procedat. Se pare că 89% dintre acești antreprenori experimentați foloseau raționamentul cauzal mai des. Abordarea cauzală este modelul opus implementării și prevede, pornind de la un efect dorit, deducerea cauzelor posibile pe care să se lucreze pentru obținerea acestuia. Eficacitatea este cea mai potrivită pentru modelele cu incertitudini, în timp ce raționamentul cauzal este utilizabil atunci când viitorul este mai previzibil.
Fundamente
Următorul text este o repetare [Implementarea este un principiu introdus de Saras Sarasvathy în 2001. Din 1997 Sarasvathy a efectuat cercetări cu 27 de antreprenori cu experiență. Sarasvathy a intervievat antreprenorii și i-a pus să rezolve cazuri pentru a le evidenția gândirea și de unde încep. Se pare că 89% dintre antreprenorii experimentați folosesc reflectarea cauzală mai des. Cauzarea este opusul efectuării. Eficacitatea este utilizată în situații de incertitudine, în timp ce reflectarea cauzală este utilizată în situații în care viitorul este previzibil. ]
Principii de implementare
Logica reală este definită de 5 principii:
- „pasăre în mână” (începeți cu ceea ce există) : antreprenorii încep cu cărțile pe care le au în mână. Trebuie să analizeze cine sunt, ce știu și pe cine știu. Studiile, gusturile și experiențele lor sunt câteva exemple ale factorilor care trebuie luați în considerare la acest nivel. În paralel, tot la acest nivel antreprenorul trebuie să ia în considerare cele 3 „F” ale sale: familia (familia), prietenii (prietenii) și proștii (proștii). Din acest moment, antreprenorii se concentrează pe abilitățile lor. În consecință, un antreprenor nu începe cu un obiectiv clar, ci cu instrumentele aflate în posesia sa.
- pierderi acceptabile : un antreprenor se concentrează nu pe beneficiul potențial, ci pe posibila pierdere și pe modul de limitare a acestei pierderi.
- principiul limonadei : antreprenorii iau în calcul situații neprevăzute. Surprizele nu trebuie considerate neapărat ca ceva negativ, ci ca o oportunitate de a găsi noi puncte de vânzare, noi piețe.
- pătura (formează parteneriat) : antreprenorii cooperează cu părțile interesate în care pot avea încredere. Aceste părți interesate contribuie la reducerea incertitudinilor, la limitarea pierderii acceptabile cu angajamentele lor semnate în perioada inițială a tranzacției.
- pilotul de avion : la acest nivel toate principiile anterioare sunt grupate împreună. Viitorul nu poate fi prezis, dar antreprenorii pot controla unii dintre factorii care îl determină.
