Electrolux

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Electrolux
Siglă
Electrolux, sediul central în Stockholm 01.jpg
Sediul Electrolux din Stockholm
Stat Suedia Suedia
Formularul companiei Aktiebolag
Bursele de valori OMX : ELUX B
ESTE IN SE0000103814
fundație 1910 în Stockholm
Gasit de Axel Wenner-Gren
Sediu Stockholm
Oameni cheie
Sector Electronică , inginerie
Produse Electrocasnice
Vânzări 115,9 miliarde kr (2020)
Venit net 5,7 miliarde kr (2020)
Angajați 47.543 (2020)
Notă [1]
Site-ul web www.electroluxgroup.com/
Editați datele pe Wikidata · Manual

AB Electrolux este o companie multinațională suedeză cu sediul la Stockholm , care operează în producția de aparate de uz casnic și pentru uz profesional. Fondată în 1910 , este a treia cea mai mare companie din sectorul său, în care operează din 1919 , atât în Europa , cât și în întreaga lume.

Istorie

Originile: Elektromekaniska AB și Lux AB (1910-1918)

Compania Elektromekaniska AB a fost înființată la Stockholm la 19 ianuarie 1910 de inginerul Sven Carlstedt (1847-1924), ca producător de motoare universale pentru aspiratoare , proiectat de aceeași împreună cu Eberhardt Seger. [2] [3] [4]

În 1912, Carlstedt l-a întâlnit pe Axel Wenner-Gren (1881-1961), un agent comercial, care i-a propus să înceapă o colaborare cu AB Lux, un producător de lămpi de kerosen pentru uz exterior fondat în 1901, al cărui proprietar era Carl G. Lindblom. [3] [4] [5] [6] [7] Carlsted și Lindblom, convinși de Wenner-Gren, au început o colaborare importantă între companiile lor: Lux s-a specializat în producția de aspiratoare sub licență de la American Keller Manufacturing Company of Filadelfia (producător de aspiratoare Santo), pe care erau montate motoarele produse de Elektromekaniska. [3] [4] [5] [6] [7] Wenner-Gren a fost angajat de Lux ca reprezentant pentru Franța , Germania și Marea Britanie , unde a fost vândut primul model de aspirator, Lux I. [7]

Izbucnirea Primului Război Mondial din 1914 a oprit exportul Lux I, iar Wenner-Gren a propus companiei un model de aspirator creat de el, mic și portabil, care însă nu a fost primit pozitiv. [7] [5] [8]

În 1915, Wenner-Gren a fondat Svenska Elektron AB, cu care a reușit să comercializeze modelul său de aspirator sub marca Elektron, produs la comandă de o altă companie, care a înregistrat un succes comercial important. [7] [5] [8] Anul următor, în 1916, Svenska Elektron a achiziționat majoritatea acțiunilor Elektromekaniska, dintre care Wenner-Gren a preluat comanda și doi ani mai târziu, în 1918, a achiziționat acțiuni importante în Lux. [ 7] [5]

De la Elektromekaniska la Elektrolux (1919-1945): prima expansiune a companiei

Aspirator Electrolux V din 1924
Baltzar von Platen și Carl Munters, inventatori ai primului tip de frigider, în laboratorul Elektrolux (1926)

La 29 august 1919, Elektromekaniska și-a schimbat oficial numele în AB. Elektrolux. , dintre care Wenner-Gren a fost acționar majoritar și președinte. [2] [7] [5] [9] Noua denumire atribuită companiei a reprezentat de fapt combinația dintre cea anterioară și cea a Lux, a cărei distribuție comercială a fost efectuată în străinătate. [7] Primele sucursale de vânzări au fost deschise în Danemarca , Olanda , Elveția și Franța, iar în 1921 compania a lansat modelul Lux V, de formă cilindrică și echipat cu o turbină care a generat o aspirație puternică. [7] [5] [8]

Modelele de aspiratoare Elektrolux s-au bucurat de un succes enorm de vânzări în țările în care au fost comercializate, iar firma la scurt timp după aceea și-a concentrat interesul asupra unei anumite mașini care producea frig prin absorbția căldurii prin utilizarea energiei electrice , a gazului sau a kerosenului. , Inventată în 1922 de Baltzar von Platen (1898-1984) și Carl Munters (1897-1989), studenți ingineri la Institutul Regal de Tehnologie din Stockholm. [8] [10] În 1925, la doi ani după ce a preluat Lux (1923), a achiziționat și controlul asupra AB Arctic, care l-a produs și comercializat pentru prima dată, iar ulterior, Elektrolux a lansat primul său frigider spre absorbție, D-Fridge Modelez. [9] [5] [11] În 1924-25, au fost deschise alte sucursale în America și Oceania . [5] Noua producție de agenți frigorifici a contribuit la creșterea companiei suedeze, care în fața creșterii cererii a decis să creeze noi fabrici de producție în străinătate, cea germană în Tempelhof , un district al Berlinului, în 1926, engleza una la Luton și cea franceză la Courbevoie , ambele în 1927. [8] Producția de frigidere a generat vânzări de aproximativ 60 de milioane de coroane suedeze pentru Elektrolux, iar la sfârșitul anului 1928 compania a fost listată la bursa din Londra . [2] [5] [8] Doi ani mai târziu, la 26 mai 1930, a intrat și la Bursa de Valori din Stockholm . [5] [12]

În 1930, Wenner-Gren, care fusese director general de patru ani, a numit președinte un contabil britanic, Harry G. Faulkner. [5] În același an, Elektrolux a produs primul frigider încorporat din lume. [9] Extinderea internațională a Elektrolux nu s-a limitat doar la Europa, ci s-a orientat și spre alte zone geografice: în 1931 a intrat în Statele Unite odată cu deschiderea unei fabrici în Old Greenwich , Connecticut , destinată producției de frigidere, și cinci ani mai târziu, în 1936, a deschis o fabrică în Australia , destinată, pe lângă producția de frigidere, și celei de aspiratoare și lustruitoare de pardoseală. [8] În 1936, cantitatea de aparate frigorifice vândute de Elektrolux a atins pragul de 1 milion de bucăți, dar în același an, fabrica din Lilla Essingen a fost devastată de un incendiu foarte grav. [5] [3] Anul următor, în 1937, aceeași fabrică a fost complet reconstruită cu un laborator de cercetare și dezvoltare alăturat. [5] [3]

Wenner-Gren și-a dat demisia din funcția de șef al Electrolux în 1939, odată cu izbucnirea războiului în Europa și s-a mutat în Bahamas , rămânând proprietar, a încredințat funcția de președinte al companiei lui Axel Enström, iar cea de director general lui Gustaf Sahlin . [5] [3] [13] În timpul celui de- al doilea război mondial , în ciuda pierderii unor instalații de producție, Electrolux a reușit să își mențină multe dintre operațiunile sale normale, operând alte deschideri în Australia, Venezuela și Columbia . [5] În Suedia, el a achiziționat companii din industria echipamentelor comerciale de spălătorie și a motorului de bord . [5] Cu toate acestea, o parte din activitățile sale de fabricație s-au concentrat în efortul de război, inclusiv în producția de muniție și purificatoare de aer pentru armata suedeză . [5]

De la Elektrolux la Electrolux : vânzarea către Wallenberg și a doua expansiune (1946-1989)

Axel Wenner-Gren, șef Electrolux și acționar majoritar din 1919 până în 1956
Aspirator Electrolux LX din 1952

După război, Elektrolux și-a reluat activitățile normale, însă perioada nu a fost însă lipsită de contracarări. [5] Multe filiale care fuseseră deschise în țările est- europene înainte de război s-au închis la scurt timp după ocupația sovietică. [5] În plus, în ciuda unui contract guvernamental britanic pentru furnizarea a 50.000 de frigidere încorporate cu absorbție pentru case temporare prefabricate, compania a început să se confrunte cu probleme pe piața frigiderelor. [5] Tehnologia frigorifică de absorbție a devenit învechită și s-a stabilit tehnologia de compresie, pe care compania a adoptat-o ​​pentru frigiderele sale. [5]

Compania suedeză și-a început diversificarea producției , iar în 1951 a prezentat prima mașină de spălat , modelul W20. [9] În 1956, Elektrolux, care a realizat o cifră de afaceri care a atins 500 de milioane de coroane, a fost vândută familiei Wallenberg , proprietarul unui important grup financiar, cu care începuse de mult o colaborare care adeseori a beneficiat Eleckrolux, ajutându-l, pentru de exemplu, pentru a organiza finanțarea în străinătate și pentru a izola grupul de orice ofertă de preluare ostilă. [5] [3] La 19 iulie 1957 s-a decis schimbarea ortografiei denumirii companiei, care a devenit AB Electrolux . [5] [14] În 1959, a fost prezentată prima mașină de spălat vase , modelul D1. [9]

În 1962, în încercarea de a-și rezolva problemele cu frigiderele, Electrolux a cumpărat firma suedeză ElektroHelios. [5] Această companie deținea o cotă importantă a pieței scandinave în frigidere și congelatoare cu compresoare, precum și în producția de sobe . [5] În anul următor achiziției, 1963, Electrolux a lansat o gamă largă de echipamente de stocare a alimentelor , punându-l într-o poziție puternică pentru a beneficia de cererile generate de industria alimentară congelată în plină dezvoltare. [5] Inovația tehnologică a fost, de asemenea, necesară în ceea ce privește aparatele de gătit, iar în 1969 a fost lansat primul cuptor cu auto-curățare pirolitică. [9]

În 1967, Wallenberg au încredințat conducerea companiei lui Hans Werthén (1919-2000), un manager de la Ericsson , cu care Electrolux a început o a doua politică de extindere prin achiziționarea altor companii străine concurente, asumându-și treptat dimensiunea și caracteristicile o multinațională . [5] În 1968, 39% din acțiunile filialei sale americane Electrolux Corp., SUA, au fost vândute către Consolidated Foods Corporation din Chicago , iar următoarele companii au intrat ulterior sub controlul Electrolux, care a funcționat și în alte sectoare decât cel al aparatelor de uz casnic: britanicul Flymo (producător de mașini de tuns iarba, 1968), norvegianul Elektra (producător de sobe), danezul Atlas (1969), luxemburghezul Kreft, germanul Siegas (1972), suedezul Facit (produse de birou , 1973), americanul Eureka (producător de aspiratoare, 1974), suedezul Husqvarna (refrigerare comercială, 1978), suedezul Gränges (produse din aluminiu, 1980), italianul Zanussi (1984), American White Consolidated Industries cu mărcile Frigidaire și Philco (1986) și compania britanică Thorn EMI (diviziile de aparate și echipamente de catering, 1987). [5] [15] Dintre aceste numeroase achiziții, cea mai importantă a fost cu siguranță cea a lui Zanussi, primul producător italian de aparate de uz casnic, care i-a adus Electrolux poziția primului grup european activ în sector. [8]

A treia expansiune și restructurare a grupului (1990-prezent)

Pe parcursul perioadei lungi de timp a lui Werthén, Electrolux a crescut enorm prin achizițiile altor companii, dar rezultatul a fost să aibă o gamă greoaie de mărci, fiecare necesitând sprijinul unor operațiuni de producție și marketing separate. [5] Electrolux a fost deteriorat în continuare la începutul anilor 1990 de o recesiune economică a afacerilor sale din Europa Centrală și America de Nord și de maturizarea sectoarelor de electrocasnice pe aceleași piețe, care au intensificat concurența. [5] În perioada 1990-94, au existat scăderi semnificative ale cifrei de afaceri și a profiturilor, comparativ cu deceniul precedent. [5]

Werthén a renunțat la funcția de președinte la începutul anului 1991, Scharp a devenit CEO, iar Leif Johansson a fost numit președinte al companiei, preluând el însuși funcția de CEO în 1994. [5] Noua conducere a continuat politica de expansiune adoptată în deceniile anterioare, prin numeroase activități comerciale. acorduri cu alte companii, sau chiar dobândirea controlului, iar această nouă fază a avut loc în principal în afara Europei de Vest. [5] În a doua jumătate a anilor 1990, Electrolux a preluat controlul asupra maghiarului Lehel (1991), German AEG (1994) și brazilian Refrigeraçao Paraná SA (1996) și, în același timp, a deschis fabrici în China și India , și a început unele întreprinderi comune, cum ar fi cea cu polonezul Myszkow FNE Swiatowit. [5]

În 1999, el a colaborat cu Ericsson pentru a dezvolta și comercializa produse de „rețea la domiciliu”: operate ca parte a e2Home joint venture , aceste produse ar fi conectate la internet cu o varietate de furnizori de informații și servicii. [5] O altă linie de produse, Live-In Kitchen, conecta aparatele la telefoanele mobile , cu care era posibil să preîncălziți cuptorul. [5] Ca parte a inovației sale tehnologice, Electrolux a dezvoltat, de asemenea, aspiratorul Trilobite, un produs robot care folosea senzori pentru aspirarea unei camere și un frigider inteligent, un frigider de top, cu ecran de computer integrat și internet acces. [5]

În 2000, atât cifra de afaceri, cât și profitul net au crescut constant în ultimii trei ani, crescând de la 113 miliarde NOK la 124,4 miliarde, respectiv, și de la 352 milioane NOK în 1997, la 4,4 miliarde NOK. [5] În cursul acelui an, compania și-a răscumpărat drepturile asupra mărcii Electrolux din America de Nord , pe care o vânduse în 1968 către Consolidated Foods Corporation. [5] Achiziția a făcut parte din planul de aliniere a mărcilor, în special în America de Nord, unde afacerea grupului suedez se contracta brusc. [5] În anul următor, în 2001, a preluat divizia de electrocasnice a companiei australiene Email Ltd și europarlamentarul italian Marazzini , producător de echipamente pentru grădinărit. [5]

În perioada de doi ani 2001-02, Grupul Electrolux a implementat două programe de restructurare , cu dezinvestiri de activități non-core , măsuri de îmbunătățire a productivității, reducerea costurilor, consolidarea producției, raționalizarea vânzărilor și marketingului, reduceri ale activelor și reduceri ale personalului. . În anii următori, numeroase fabrici de producție au fost închise, în special în Europa de Vest și America de Nord, ale căror activități au fost relocate în Europa de Est , Extremul Orient și Mexic.

În 2011, Electrolux își consolidează prezența la nivel mondial, prin achiziționarea a 52% din acțiunile Olympic Group, un producător egiptean de aparate de uz casnic, care domină piața sectorului din Orientul Mijlociu și 64% din acțiunile Sigdo. , care controlează Compañia Tecno Industrial SA (CTI), un producător chilian de aparate de uz casnic, unul dintre cei mai mari din America Latină . [16] [17]

În 2019, consiliul de administrație al Electrolux a aprobat scindarea filialei AB Electrolux Professional, care se ocupă de unitatea de afaceri dedicată aparatelor de uz casnic de uz profesional, care devine astfel o companie separată, precum și intrarea acesteia la bursă Stockholm. [18] În același an, Grupul a obținut două premii în domeniul durabilității mediului: includerea în 2019 Global 100 Most Sustainable Corporations și acordarea Gold Class Award. [9]

Informații și date

Aspirator Electrolux cu sistem de aspirație fără sac

AB Electrolux este o multinațională suedeză cu sediul social în Stockholm, specializată în producția și vânzarea de electrocasnice, a treia la nivel european și mondial. Gama sa de produse, comercializată în 120 de țări, este împărțită în opt categorii: gătit (cuptoare, cuptoare cu microunde , plite , aragaz, hote , mașini de ambalat, răcitoare ), rece (frigidere și congelatoare ), spălătorie (mașini de spălat, uscătoare , fiare de călcat ), mașini de spălat vase, electrocasnice mici ( blendere , ceainice , aparate de cafea , friteuze , prăjitoare de pâine ), curățare (aspiratoare și mături electrice), tratarea aerului (aparate de aer condiționat , dezumidificatoare și purificatoare de aer ) și accesorii. [1]

În 2020, Grupul a realizat o cifră de afaceri de 115,9 miliarde de coroane suedeze, egală cu 11,3 miliarde de euro și 13,4 miliarde de dolari, și un profit net de 5,7 miliarde de coroane suedeze, egal cu 560 milioane de euro și 660 milioane de dolari. [1] Numărul total de angajați în același an a fost de 47.543, dintre care 9.844 în Europa de Vest. [1] [19] La nivel național, primele cinci sunt Brazilia (6.999), Statele Unite (6.610), Polonia (5.461), Mexic (4.829) și Italia (4.611). [19] Electrolux realizează 40% din vânzările sale în Europa, urmată de America de Nord cu 33%. [1] Deține 35 de fabrici pentru asamblarea aparatelor de uz casnic și 5 fabrici pentru producția de componente și accesorii, răspândite pe cinci continente. [1] Produce și vinde 60 de milioane de bucăți pe an în întreaga lume. [1]

Electrolux funcționează la nivel global sub mărcile AEG, Electrolux, Frigidaire, Kelvinator și White-Westinghouse, precum și alte mărci regionale. [20] În 2016, avea o cotă de piață de 11 % în Europa și Rusia, al treilea după BSH Hausgeräte și US Whirlpool Corporation din Germania. [21]

Mărci ale grupului Electrolux [22]

Notă

  1. ^ a b c d e f g ( EN ) Raportul anual Electrolux 2020 ( PDF ), pe electroluxgroup.com . Adus la 26 martie 2021 .
  2. ^ a b c ( SV ) Svenska aktiebolag 1938 , Norstedt, 1938, p. 23.
  3. ^ a b c d e f g ( EN ) JA Mitchell, Notable Corporate Chronologies , vol. 1, Gale, 2001, pp. 5-6.
  4. ^ a b c A. Burello, A. De Toni, M. Parussini, Dalla Zanussi la Electrolux . Un secol de lecții pentru viitor , Il Mulino, 2010, p. 259.
  5. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z aa ab ac ad ae af ag ah ai aj ak al am an ao ap Stansell .
  6. ^ a b ( SV ) G. Unger, Axel Wenner-Gren. En vikingasaga , Bonnier, 1962, p. 35.
  7. ^ a b c d e f g h i ( EN ) C. Gantz, Aspiratorul. A History , MacFarland & Company, 2012, pp. 83-84.
  8. ^ a b c d e f g h ( EN ) AF De Toni, C. Battistella, L. Ioan, Electrolux Case Study: Competing on Time , în AF De Toni (ed.), Lecții internaționale de gestionare a operațiunilor în afaceri globale , Gower Editura, 2011, pp. 33-56.
  9. ^ a b c d e f g Următorii 100 de ani încep aici , în Uptrade , n. 4, Duesse Communication, aprilie 2019, pp. 32-37.
  10. ^ G. Grazzini, A. Milazzo, Tehnica rece , Compania Editura Esculapio, 2020, p. 44.
  11. ^ (EN) K. David. H. Singh, Surse de achiziție risc cultural , în G. von Krogh, A. Sinatra, H. Singh (eds), The Management of Corporate Acquisitions. International Perspectivesyear , Palgrave Macmillan UK, 2016, p. 280.
  12. ^ (EN) Redactare, NASDAQ OMX îl felicită pe Electrolux pentru 80 de ani pe bursă , în GlobeNewswire, 26 mai 2010. Accesat pe 26 martie 2021.
  13. ^ Burello, De Toni, Parussini , p. 262 .
  14. ^ (EN) Financial Times Industrial Companies, vol. 3, St. James Press, 1988, p. 56.
  15. ^ (EN) G. Antelman, Thomas Derdak, Tina Grant, JP Pederson (eds), International Directory of Company Histories, St. James Press, 1998, p. 27.
  16. ^ (RO) Redactare, Electrolux achiziționează Olympic Group , Electrolux Group, 11 iulie 2011. Adus pe 27 martie 2021.
  17. ^ (RO) Redactare, Electrolux achiziționează compania chiliană de electrocasnice CTI , în grupul Electrolux, 22 august 2011. Adus pe 27 martie 2021.
  18. ^ (RO) C. Lozada, listarea Electrolux stabilește datele pentru unitatea de produse profesionale , în S% P Global, 10 martie 2020. Accesat la 27 martie 2021.
  19. ^ A b (EN) Angajați pe țări , pe electroluxgroup.com. Adus la 28 martie 2021 .
  20. ^ (RO)Mărci Electrolux , pe brandlicensing.electrolux.com. Adus la 28 martie 2021 .
  21. ^ M. Gianvito, lideri de vânzări în Europa și Rusia , Eldom Trade , 27 octombrie 2016. Accesat la 28 martie 2021 .
  22. ^ (RO) Mărcile noastre , pe brandlicensing.electrolux.com. Adus la 28 martie 2021 .

Bibliografie

  • ( RO ) A. Hoffman, AB Electrolux. Times Challenging in the Appliance Industry , Rotterdam, Scoala de Management din Rotterdam, Universitatea Erasmus, 2010, ISBN 1526429144 .

Elemente conexe

Alte proiecte

linkuri externe

Controlul autorității VIAF (EN) 135 288 426 · ISNI (EN) 0000 0001 1504 1065 · LCCN (EN) nr2010137192 · GND (DE) 271219-2 · BNF (FR) cb14540268k (dată) · WorldCat Identities (EN) lccn-no2010137192
Adus de la „ https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Electrolux&oldid=122363560 ”