EniChem

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
EniChem
Siglă
Stat Italia Italia
fundație 1983 în San Donato Milanese
Închidere 2000 (acum Syndial )
Sediu San Donato Milanese
grup Eni
Sector Chimist
Produse produse petrochimice și chimice primare, petrol, substanțe chimice organice și anorganice secundare, îngrășăminte , materiale plastice , fibre artificiale , fibre sintetice

EniChem este numele asumat în 1983 de noua companie petrochimică a grupului ENI , care absorbise principalele activități ale EniChimica SpA care, din 1981 , gestiona companiile grupului Anic și le-a achiziționat.

Istorie

Origini

Enrico Mattei intrase în lumea chimică nu numai pentru a finaliza ciclul derivaților petrolieri și metanici, ci și pentru a putea avea o afacere cu o bază de muncă mare.

Chimia din Italia a fost dominată mai întâi de Montecatini și, după fuziunea cu Edison , de Montedison . Mattei, folosind marea disponibilitate a metanului și a resurselor financiare substanțiale, date de așa-numitul venit producător de metan , a creat mari complexe industriale pentru Anic ; cel mai important a fost la Ravenna . Pentru polul sicilian, inițiativa sa concentrat asupra lui Priolo și Gela , atât pentru a exploata câmpurile petroliere de o calitate inadecvată pentru combustibilii auto, cât și pentru a aborda, dacă nu chiar pentru a rezolva, problemele foarte grave de ocupare a forței de muncă din sud-estul Siciliei . EniChem și-a asumat, de asemenea, sarcinile, nu întotdeauna ușoare, ale activităților chimice reziduale ale grupului SIR - Rumianca și Liquichimica, cu centralele în principal în stare de dezafectare.

De fapt, conform reconstrucției lui Vittorio Mincato în audierea sa din Camera Deputaților din 11 martie 2002 , din cei doi poli Anic din 1958 (Ravenna - mai întâi îngrășăminte și apoi cauciuc, Gela - rafinărie și petrochimie pentru producția de materiale plastice) la construcția sau cumpărarea uzinelor din Pisticci , Manfredonia , Terni , Ragusa , Sarroch și Ottana pentru a profita de facilitățile prevăzute de Lege pentru Sud. În cele din urmă, există și plantele Sir și Liquichimica încredințate prin lege Eni în 1980 ( Porto Marghera , Ferrara , Ravenna , Porto Torres , Augusta ), precum și unele situri din Montedison ( Priolo ).

Operațiunea Enimont

O primă încercare a fost raționalizarea sectoarelor cu Montedison, cu schimburi de plante, a doua, mult mai decisivă a fost Enimont , o fuziune pe o bază egală (40% + 40%), cu restul de 20% lăsat pe piață . Dizolvarea nodului de proprietate, după un moment inițial în care rolul lui Raul Gardini părea să se afirme, a fost acela al afirmării acționarului Eni și, prin urmare, al numelui EniChem; prin urmare, perioada Enimont a eșuat într-un timp scurt.

Planul de reorganizare

Odată ce experiența Enimont a fost arhivată, EniChem trebuie să se confrunte cu o scădere a prețului materialelor plastice (dictată de noile capacități de producție construite la sfârșitul anilor 1980 și de importurile în creștere de produse din Europa de Est și Extremul Orient [1] ] ), o criză economică, îndatorarea ridicată menținută până acum sub control prin marja de funcționare pozitivă [2] și ponderile plantelor menționate mai sus. Prin urmare, produce o reorganizare a activităților organizaționale, nu numai pentru a reduce costurile fixe, a renunța la plantele neeconomice, a simplifica procesele decizionale, ci și pentru a se adapta la sensibilitatea care descoperea problemele ecologice foarte grave. El a prezentat în 1991 un plan de restructurare care, susținut de înclinația puternică spre privatizare lansată de guvernele de atunci Amato și Ciampi de atunci, a indicat toate și exclusiv simpla consolidare a contului de profit și pierdere prin: o consolidare a producțiilor legate de ciclurile dell ' etilenă , din materiale plastice și cauciuc ; ieșirea companiei din substanțele chimice secundare și fine și din sectorul tehnologiei fibrelor , administrată de filialele EniChem Synthesis , EniChem Augusta și EniChem Fiber ; reducerea generală a costurilor.

EniChem, pentru a fi introdus pe piață, a trebuit să urmărească hotărât linia de recuperare. Vittorio Mincato era la conducere și fără ezitare a făcut reduceri de ocupare și producție, vândând zone de afaceri individuale către operatori privați, inclusiv pe cei internaționali. De exemplu, activitățile de producție a îngrășămintelor au fost achiziționate de Norsk Hydro , gigantul născut în Norvegia care a devenit aproape un monopol al sectorului în Europa . După cum sa menționat deja, toate plantele EniChem Synthesis și EniChem Augusta (legate de substanțele chimice secundare și fine) au fost vândute la începutul anilor nouăzeci către companii străine, determinând grupul să piardă importante exclusivități și producții pe care le susținuse până în acel moment. Astfel, Enichem a crescut de la 30.640 de angajați în 1993 la aproximativ 12.800 în 2001.

În același timp, problemele ecologice devin grave și dramatice în unele situri, precum și procesele pentru decese și răni permanente pentru care responsabilitatea este atribuită proceselor industriale.

De la EniChem la Syndial

EniChem, a devenit la 1 ianuarie 1996 , EniChem Company Partecipazioni Srl și 1 ianuarie 1999 , EniChem SpA, renunță la începutul secolului XXI vechiul nume pentru a-l duce la Syndial SpA

Filiale

Activitățile multiple de producție ale grupului au condus EniChem la crearea unor companii subordonate, împărțite și specializate pe produse și sectorul de producție:

Notă

Elemente conexe

Surse

linkuri externe

Curtea Europeană

Companii Portalul companiilor : accesați intrările Wikipedia care au legătură cu companiile