Modelul lui Enry

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare

Modelul Enry este un model de management al afacerilor din punct de vedere economico-financiar, care ia în considerare schimbarea paradigmei generale dată de internet și de tehnologia informației în general și impactul acesteia asupra modelelor tradiționale de gestionare a resurselor și activităților companiei. . Ține cont de influențe de natură și origine variate, tehnologice, manageriale, sociologice, filosofice, artistice și se bazează pe ipoteze care derivă, de exemplu, din freenomică , wikinomică , teoria cozii lungi , economia lichidă , startul slab , economia accesului, din blockchain și implicațiile sale tehnologice, juridice și financiare.

Este deosebit de potrivit pentru analiza, planificarea, gestionarea și monitorizarea afacerii în timpul fazei de pornire .

Modelul a fost conceput de antreprenorul italian Luigi Valerio Rinaldi începând din 2015, anul în care a fost adoptat treptat de un număr tot mai mare de companii italiene și străine și de comunitatea antreprenorilor, angajaților, profesioniștilor și investitorilor conectați la acestea.

În urma acestei difuzii, modelul a devenit subiectul cursurilor de învățământ superior în mediul universitar, cum ar fi ediția Universității La Sapienza .

Descriere

Modelul lui Enry organizează activele și activitățile corporative prin două paradigme: paradigma 6C și paradigma PMF.

Paradigma 6C

Această paradigmă organizează activele, adică activele, resursele companiei, fie ele tangibile sau intangibile, pe care o companie trebuie să le echipeze pentru crearea de valoare.

Activele sunt raportate în limba engleză, deoarece acest lucru ajută la amintirea lor cu ușurință, deoarece în limba engleză toate încep cu „C” (de unde și numele paradigmei):

  • Concept, sau ideea de afaceri, care conține filozofia, viziunea , misiunea, modelul de afaceri ( modelul de afaceri ), obiectivele pe termen scurt, mediu și lung; conceptul, într-o economie lichidă, trebuie să îndeplinească cele două cerințe de scalabilitate și replicabilitate;
  • Competența sau abilitățile strategice, tactice și operaționale, relevante pentru fiecare funcție a companiei implicate în generarea de valoare;
  • Capitalul sau resursele economice și financiare necesare pentru achiziționarea de intrări necesare pentru generarea de valoare;
  • Conexiune, adică contacte, relații și capacitatea de a genera profituri cu părțile interesate ( părțile interesate ) pe diferite piețe (fie că sunt capital, forță de muncă, clienți, mass-media etc.);
  • Angajamentul sau implicarea, determinarea, reziliența necesare pentru a depăși faza de pornire și a ajunge la faza de creștere, în ciclul de viață al corporației;

Atunci când toate activele menționate anterior sunt prezente într-o manieră virtuoasă, are loc crearea de afaceri, adică crearea de valoare adăugată.

Paradigma activității (PMFC)

Această paradigmă organizează activitățile necesare pentru a crea valoare adăugată.

Pentru a face acest lucru, reorganizează funcțiile tradiționale de afaceri (IT, HR, AFC, Marketing, Vânzări, Comunicare, Legale, Achiziții etc.) în conformitate cu 4 unități de afaceri:

  • Produs: această unitate include toate funcțiile și activitățile aferente necesare pentru a aduce un concept la un nivel de produs utilizabil, gata de lansare pe piață; dacă tipul de afacere este digital, această unitate va include în mod evident IT, cercetare și dezvoltare și marketing de produse; dacă afacerea este industrială și de fabricație, vor fi operațiuni, producție, achiziții etc ...;
  • Piață: această unitate include toate funcțiile corporative și activitățile aferente necesare pentru a aduce produsul pe piața utilizatorilor și clienților săi; funcțiile implicate sunt, prin urmare, vânzări, marketing, comunicare, asistență pentru clienți și anexe.

În principiu, aceste funcții și activități sunt reorganizate în continuare în următoarele clase: activități 1to1 (bazate pe o relație directă, 1to1 între vânzător și client) și 1toMulte activități (în care relația este „1-la-Mulți”, pentru exemplu prin activități de marketing digital, cum ar fi marketingul prin e-mail direct , marketingul pe rețelele sociale , SEO , PR digital etc.)

  • Strângere de fonduri: această unitate include funcțiile și activitățile legate de strângerea de capital din surse financiare externe companiei.

Aceste activități sunt organizate în următoarele 3 canale:

  • PF (fonduri publice) sau finanțe publice;
  • CF / ICO sau crowdfunding , în diferitele sale tipuri (aterizare, recompensă, donație, echitate și cele mai moderne ICO-uri și altele asemenea).

A patra unitate se referă la activitățile și funcțiile corporative, și anume: administrație, finanțe, control, resurse umane, organizare, afaceri juridice, gestionarea lanțului de aprovizionare și tot ceea ce susține celelalte 3 unități.

linkuri externe