lung S

Dezambiguizare - Dacă sunteți în căutarea formei S minuscule străvechi, vedeți lungul S.

Acest articol sau secțiune privind subiectul companiilor este considerat a fi verificat . Motiv : vocea se îndreaptă prea mult asupra diatribelor dintre Bernardo și fiul său Giuseppe; unele secțiuni par să fi fost copiate apoi din hârtiile companiei Alăturați-vă discuției și / sau corectați intrarea. Urmați sfaturile de proiectare de referință .

lung S
Stat	Italia
Formularul companiei	Societate pe acțiuni
fundație	1957 la Milano
Gasit de	Bernardo Caprotti , Guido Caprotti, Claudio Caprotti , Marco Brunelli , Nelson Rockefeller
Sediu	Pioltello , fracțiunea Limito ( MI )
grup	Supermarketuri italiene
Oameni cheie	Giuliana Albera președinte de onoare Marina Sylvia Caprotti Președinte și CEO
Sector	Distribuție mare organizată
Produse	Produse alimentare și de consum
Vânzări	8,4 miliarde EUR [1] (2020)
Venit net	270 milioane EUR [2] (2020)
Angajați	24.700 (2020)
Slogan	"Cu cât o cunoști mai mult, cu atât te îndrăgostești mai mult!"
Site-ul web	www.esselunga.it
Editați datele pe Wikidata · Manual

Esselunga SpA este o companie italiană care desfășoară activități de distribuție pe scară largă, organizată în nordul și centrul Italiei, cu supermarketuri și supermarketuri . Este o filială a supermarketurilor italiene . Esselunga controlează aproximativ 8,7% din vânzările din supermarketurile și hipermarketurile italiene, cu peste 160 de puncte de vânzare concentrate în cea mai mare parte în Lombardia , Toscana , Piemont și Emilia-Romagna .

Istorie

Anii cincizeci

Unul dintre primele „Supermarketuri” din Milano, în Viale Zara .

La mijlocul anilor -fifties antreprenorul Nelson Rockefeller a fondat, prin intermediul Corporației de bază Economie Internațională (BICE), împreună cu niște parteneri italieni, primul lant de supermarketuri italian, Supermarketuri Italiani SpA După unele contacte cu grupuri industriale și comerciale importante, între care la La Rinascente , datorită contactelor cu Camera de Comerț Italo-Americană, a fost posibil să se găsească parteneri interesați de propunere ^[3] . Viitorii parteneri Guido Caprotti și Marco Brunelli , care fuseseră colegi de școală, au aflat despre planurile lui Rockefeller în timp ce stăteau în weekend la Saint Moritz și, pe holurile hotelului Palace, i-au ascultat pe cei doi frați Brustio (managerul principal al Grupul Rinascente) discută despre faptul că unii americani erau în discuții pentru a deschide supermarketuri în Italia. «Cei doi prieteni înțeleg repede că aceasta este o oportunitate unică. La Milano îl conving pe Bernardo, fratele lui Guido, și începe imediat operațiunea de a bate-o pe La Rinascente. Datorită medierii contesei Laetitia Boncompagni Pecci Blunt, ei contactează magnatul din New York și reușesc să-l aibă ca oaspete în casa din spatele Scalei: o cină lombardă, cu risotto și chifle, care marchează nașterea lui Esselunga ». ^[4]

Succesul inițiativei a fost enorm și de fiecare dată când a fost deschis un nou supermarket , poliția a trebuit să intervină din cauza afluxului de mulțimi și au existat și reporteri și ambulanțe pentru situații de urgență. ^[5]

Compania a fost înființată la 13 aprilie 1957 la Milano ca Supermarketuri Italiani SpA și un capital social de un milion de lire, 51% subscris de IBEC, iar restul de acționari italieni - industria textilă Bernardo și Guido Caprotti (18%). antreprenori și proprietari ai Corriere della Sera Mario și Vittorio Crespi (16,5%), Marco Brunelli, fiul unui cunoscut anticar milanez (10,3%), prințesa Laetitia Boncompagni, prietenă personală a lui Nelson Rockefeller (3%) și Franco Bertolini, financiar consilier al Crespi (1,2%). În termen de trei luni, capitalul social a fost ridicat mai întâi la 60 și apoi la 420 milioane; directorii au fost numiți Franco Bertolini, Marco Brunelli, Bernardo Caprotti , Ruggero di Palma Castiglione, Roland H. Hood, Wallace D. Bradford. Noii parteneri nu numai că erau pe deplin dispuși să accepte condițiile de proprietate, administrare și gestionare ale IBEC, dar și-au exprimat dorința de a contribui la crearea magazinelor care erau replici exacte ale supermarketurilor americane, efectuate într-o manieră exclusiv din partea conducerii americane, precum Boogart. a reamintit: «În plus (...) nu au vrut ca magazinele noastre să fie influențate de italieni. Au vrut ca magazinele noastre să fie, atât în ​​management cât și în aspect, perfect identice cu cele americane. (...) Au vrut conducerea americană de top care să dureze și motivul pentru care au acceptat această provocare a fost că au promis-o. Nu numai asta: chiar și în nume nu ar fi trebuit să existe îndoieli cu privire la modelul ales ca referință, astfel încât partenerii italieni au respins propunerea americană de a folosi mărci precum Mercado sau Mercato, în favoarea termenului Supermarket: Am discutat la despre numele care urmează să fie dat și să le facă fraților Caprotti să sugereze pur și simplu să-l numim Supermarket ... ”». ^[3]

Primul magazin al Supermarketurilor Italiani SpA a fost inaugurat la 27 noiembrie 1957 într-un fost atelier în Viale Regina Giovanna din Milano de către Rockefeller și partenerii săi italieni. Semnul format din cuvântul „Supermarket”, proiectat de Max Huber , era caracterizat de un S a cărui parte superioară era foarte alungită: acel semn va da apoi numele „Esselunga”. De-a lungul anilor, clădirea în care Esselunga și-a deschis primul magazin a fost vândută altor lanțuri de supermarketuri .

Anii șaizeci

Primul supermarket din Toscana a fost deschis la Florența pe 9 februarie 1961 în via Milanesi. ^[6] Frații Caprotti ( Bernardo , Guido și Claudio) au achiziționat în același an 51% din proprietatea deținută anterior de Rockefeller, plătind 5 milioane de dolari cu contribuția Marianne Maire în Caprotti, mama celor trei frați Caprotti, cu 300 de milioane de lire ^[4] . Conducerea americană, condusă nu de Richard W. Boogart, ci de Dick Simpson și Roland Hood, a părăsit conducerea Supermarketurilor Italiani la începutul anilor șaizeci. Americanii, pe lângă faptul că și-au lăsat amprenta managerială în supermarketuri, au înființat depozitul și au început producția unor produse cu etichetă privată care nu existau pe piața italiană (de exemplu: pâine sandwich). Bernardo Caprotti a devenit CEO în 1965 și a fost asistat de Ferdinando Schiavoni (pe atunci director comercial și, de-a lungul timpului, vicepreședinte și acționar) și de Claudio Caprotti ^[4] care a fost responsabil cu dezvoltarea și managementul filialei florentine până în 1972 ^{[ 3]} . De-a lungul timpului, Caprotti și Schiavoni vor fi alături de Paolo De Gennis, care va deveni mai întâi director general și apoi vicepreședinte. De Gennis va dezvolta ulterior departamentele de produse proaspete.

Din anii șaptezeci până în anii nouăzeci

Supermarket Esselunga din Milano în via Losanna.

Campania publicitară „o mie de lire lungă” a fost utilizată în perioada 1969-1971. Și în această campanie, organizată de Alberto Gandin, s-a născut numele esse long. Sloganul era „vino și petrece 1000 de lire lungi la supermarket cu un S lung”. Din acel moment, clienții au început să numească supermarketurile „Esselunga”, care va deveni numele companiei care operează, în timp ce holdingul va continua să se numească Supermarketuri italiene ^[7] .

Datorită contribuției lui Charles Fitzmorris Jr, în 1974 compania a construit primul său depozit computerizat ^[8] . În colaborare cu Armando Testa, alimentele congelate Esselunga au fost lansate în 1979, ^[9] primele produse de marcă cu numele lanțului ^[10] urmate de mărcile Fidel, Naturama, Bio și Top care vor înlocui brandurile create în anii șaizeci.

Între timp, dimensiunea supermarketurilor a devenit din ce în ce mai mare. Între 1987 și 1988, agenția Armando Testa a oferit logo-ului Esselunga versiunea actuală.

Pe modelul magazinelor americane ale lanțului Dominick în care lucra Giuseppe Caprotti, în 1989 a fost inaugurat la Florența, în via di Novoli, primul supermagazin al lanțului ^[11] . Apoi, în 1991, a fost inaugurat primul centru comercial în Marlia, lângă Lucca. În 1994 , a fost introdus un program de fidelizare a clienților , Fidaty, iar în anul următor a fost lansată o primă campanie publicitară axată pe calitate, în colaborare cu Armando Testa, cu sloganul „La noi calitatea este ceva special”, urmat de campanie. calitate"; afișele celor două campanii au fost expuse în Luvru ^[12] .

În 1989 , din nou pe modelul american importat de Giuseppe Caprotti, a fost deschis primul departament de parfumerie. Mai târziu, acest sector va deveni un lanț separat și pe 26 iunie 2002 este inaugurată prima parfumerie (prima marcă de parfumerie este Olimpia Beautè, care va deveni ulterior EsserBella ), în galeria din via Ripamonti din Milano. ^[13]

La mijlocul anilor nouăzeci, primele două bare au fost testate în punctele de vânzare din Parma și Sarezzo. ^[14]

Din anii 2000 până în prezent

Superstore Esselunga din San Donato Milanese .

În 2001 a fost lansat serviciul de cumpărături online ^[15], iar la 1 martie 2017 a fost deschisă prima unitate de cumpărături online numită Click and Go în Varedo . ^[16]

Între 2005 și 2006 grupul a fost reorganizat: proprietățile Esselunga (aproximativ 150, pentru o valoare de peste 2 miliarde de euro) ^[17] au fuzionat parțial în noua companie „La Villata Immobiliare di Investimento e Sviluppo SpA”, iar restul (aproximativ patruzeci de proprietăți) în Orofin SpA, ambele controlate de supermarketurile italiene ^[18] .

Il Sole 24 ore a interpretat operațiunile de reorganizare corporativă ca un semnal al unei posibile vânzări a activității operaționale către grupul britanic Tesco sau către un alt grup străin. ^[19] În urma preocupărilor exprimate de o parte a clasei politice italiene pentru transferul unui grup italian al GDO în proprietatea străină, s-au făcut ipoteze că Coop era interesat .

Bernardo Caprotti a declarat la 21 septembrie 2007 că compania sa nu era de vânzare, cel puțin nu pe termen scurt, sugerând posibilitatea listării companiei la bursă. ^[20]

În 2019 s-a născut o nouă linie de produse Esselunga numită SMART (distinctă prin culoarea galbenă), cu prețuri foarte ieftine.

Începând cu luna decembrie a aceluiași an, în urma achiziționării unor foste magazine ale altor lanțuri de vânzare cu amănuntul la scară largă , semnul laEsse a fost creat pentru supermarketurile de proximitate și de dimensiuni mici, distribuite în prezent cu cinci sucursale în Milano și una în Roma . ^{[21] [22] [23]}

Model de afaceri

Superstore Esselunga din Cusano Milanino .

Inspirat de Nelson Rockefeller și managerii săi, Bernardo Caprotti , cu ajutorul fraților săi Guido și Claudio Caprotti, și a fiilor săi Giuseppe și Violetta Caprotti ^[3] , au reușit să creeze o companie de mare succes: astăzi are mai mult cu 24.000 de angajați și 159 puncte de vânzare și cu o cifră de afaceri de 8 miliarde, este cea mai mare companie din Italia care se ocupă cu distribuția pe scară largă. Una dintre caracteristici este modelul de afaceri ales, care se caracterizează printr-o organizație în magazine mari și foarte mari, majoritatea de dimensiuni similare, o alegere care face aprovizionarea mai simplă și mai omogenă și permite gestionarea printr-un centru de distribuție unică cu departamente dedicate diverse sectoare specifice, fructe și legume, gastronomie, vinuri. ^[24]

Spre deosebire de concurenți, cum ar fi Coop , Carrefour și Auchan , care se concentrează și asupra punctelor de vânzare mai mici, dar mai răspândite, punctele de desfășurare se găsesc aproape exclusiv în orașele mari sau în imediata lor apropiere. Mai mult, Esselunga este prezentă aproape numai în nordul Italiei: în special în Lombardia, Piemont, Emilia, Toscana și Lazio. ^[24]

Alegerea poziției constituie un element important al modelului de afaceri al Esselunga, într-un sector precum distribuția pe scară largă în care o locație bună este baza succesului companiei. În acest scenariu, Esselunga și-a construit reputația unei companii care acordă o atenție deosebită alegerii poziționării încă de la început. ^[24]

O altă caracteristică cheie este legată de cifra de afaceri pe metru pătrat, ceea ce face din Esselunga o bună practică internațională: de fapt, Esselunga a înregistrat în 2015, cele mai recente date disponibile, 15.732 euro de vânzări pe metru pătrat, aproximativ dublu față de media italiană în mare- distribuție la scară. alimente, care se ridică la 7.184 euro pe metru pătrat. ^[25]

Sectorul de vânzări online Esselunga a casa este încă primul site italian de vânzări online de produse fizice ^[26] . Esselunga a arătat atenția asupra evoluției consumului, extinzând oferta și oferind, pe lângă produsele clasice din supermarket, și alte tipuri de produse, de la tehnologie la jucării. ^[26] Abordarea lui Esselunga este legată de viziunea fondatorului său și a fiului său Giuseppe și de relația lor cu Statele Unite ^[4] , unde dobândesc o mentalitate bazată pe inovație, experimentare și marketing .

Datorită acestei frecventări cu America, Bernardo și Giuseppe Caprotti au fost primii care au introdus multe inovații în sectorul din Italia și, în special, primii care au intrat în activitatea supermarketurilor; deschideți un birou de marketing intern dedicat comunicării și strategiilor de fidelizare a clienților; ^[26] trecerea de la supermarket la supermarket ca o pârghie pentru dezvoltare și creșterea volumului vânzărilor. ^{[3] [27]}

Date economice

În 2016 a realizat o cifră de afaceri de 7,5 miliarde de euro. ^[28] În 2017, veniturile au ajuns la 7,75 miliarde de euro, cu o creștere de 3,1% față de 2016, datorită și deschiderii a 4 noi magazine. GOP (marja brută de funcționare) a crescut cu 7,8% la 650 milioane (în valoare de 8% din vânzări) datorită operațiunii de consolidare pe cele 83 de proprietăți din Villata (către cei trei moștenitori Caprotti, care au avut fiecare 22,5%, 321 milioane fiecare). Profitul a depășit 305 milioane (+ 38%). Numărul angajaților este, de asemenea, în creștere. ^[2] În 2018, veniturile au crescut cu 2,1%, până la 7,91 miliarde de euro, cu un EBITDA de 702 milioane în creștere cu 9%, profitul net fiind de 286 milioane. ^[29]

Marketing

Una dintre trăsăturile distinctive ale companiei, în special în primele sale decenii de viață, este dorința de a fi mereu în fruntea sectorului nu numai pentru produse, ci și în ceea ce privește marketingul publicitar ^{[4] [30]} .

Încă din 1994 Esselunga avea un birou de marketing care și-a extins treptat domeniile de expertiză la:

• Call center
• Cercetare de piață
• Spațiu publicitar în supermarketuri
• Pauza comerciala
• Promoții

Dacă inițial biroul de marketing al lui Esselunga se concentrează pe campanii publicitare cu simple scopuri comerciale, mai târziu Bernardo Caprotti - grație sugestiei fiicei sale Violetta Caprotti ^[4] - este inspirat de marile campanii americane, regândind reclama ca o oportunitate de a spune mărcii, îmbunătățirea calității ridicate a produselor vândute ^[31] .

Unul dintre elementele cheie ale imaginii lui Esselunga este legat, de fapt, de accentul pus pe calitatea produselor, care se dovedește prin introducerea liniilor de produse dedicate. Un exemplu este marca Esselunga Naturama: o linie de produse proaspete precum fructe, legume, carne, carne de pasăre și pește, care se remarcă deoarece sunt controlate în fiecare etapă de pregătire, conform specificațiilor companiei.

Dintr-o idee antreprenorială a lui Giuseppe Caprotti (fiul lui Bernardo), lanțul a fost printre primii din comerțul cu amănuntul italian la scară largă care vând produse ecologice ^[26] .

Noul mod de a descrie compania și produsul este înțeles de Caprotti ca o legătură de încredere între consumator și Esselunga. Din această idee s-a născut, în 1995, cardul Fidaty ^[32] , la sugestia americanului Tom Wilson și la instigarea lui Giuseppe și Violetta Caprotti ^{[4] [26]} , care permite accesul la reduceri și promoții, de asemenea. ca să acumuleze puncte pentru a colecta premii ^[33] . Această relație de încredere se traduce și prin loialitatea clienților. În același an, a fost lansată emblematica campanie publicitară „Esse long, short prices”, care a obținut un succes atât de mare încât l-a determinat pe antreprenor să devină conștient de identificarea Supermarketului său cu „Esselunga” care a devenit în curând numele companiei. ^[33] .

Campaniile publicitare ale lui Esselunga au fost organizate și concepute de renumitul talent al lui Armando Testa, care a contribuit la reproiectarea însăși a conceptului de publicitate comercială italiană. Nu mai este vorba de publicitate cu un simplu scop comercial și informativ, ci de campanii care au rămas în imaginația colectivă a consumatorilor. Conceptul creativ a fost dezvoltat cu inteligență și ironie de Testa, care s-a gândit la o reinterpretare captivantă a alimentelor proaspete în vânzare în supermarketurile Esselunga: calitatea este de așa natură încât produsele capătă o „personalitate” distinctă. Aceasta este campania publicitară „La noi calitatea este ceva special” care, cu peste 70 de subiecți, este încă prezentă la Muzeul Afișurilor din Luvru ^[27] . În 2001, această campanie a fost reluată de companie în „Faimos pentru calitate”, cu protagoniștii unor „mărturii” de calitate reală: Usturoi și ulei, John Lemon, Alavino și Porro Seduto ^{[4] [26] [27]} .

Cinci ani mai târziu s-a născut o altă campanie publicitară istorică Esselunga, „În semnul calității” de inspirație zodiacală. Fiecare semn al zodiacului este legat de o hrană care își asumă aspectul (leul cu știuleț, gemenii cu două cireșe, săgetătorul cu două frigarui, berbecul cu două coji de unt etc.) ^[34] .

Datorită contribuției doctorului Ferdinando Schiavoni ^[3] , inovațiile Caprotti au fost revoluționare, deși au fost mici modificări ale sistemului logistic și managerial al distribuției mari de alimente, cum ar fi adăugarea codului de bare, o metodă care facilitează organizarea și plata pentru produse ^[33] . Un alt exemplu este promovarea de marketing prin pliante care conțin oferte speciale și promoții livrate direct la domiciliul clienților fideli. Inovația continuă astăzi prin pliante digitalizate pe aplicații pentru mobil și tabletă ^[35] .

Magazine

Compania operează în principal în nord - vestul Italiei , cu o concentrare puternică în special în Lombardia . De remarcat este și prezența în Toscana, cu nouă puncte de vânzare numai în Florența.

Acesta este detaliul prezenței lui Esselunga: ^[36]

regiune	Număr de magazine	Provincii huse
Emilia Romagna	13	BO , MO , PC , PR , RE
Lazio	2	LT , RM
Liguria	2	GE , SP
Lombardia	102	BG , BS , CO , CR , LC , MB , MI , MN , PV , VA
Piemont	16	AL , AT , BI , NO , TO , VB
Toscana	31	AR , FI , LI , LU , MS , PI , PO , PT
Veneto	3	VR

Concurență și prețuri

Efectele concurenței dintre Esselunga și Coop au avut repercusiuni directe asupra tendinței prețurilor de consum: în septembrie 2007, asociația Altroconsumo a dezvăluit rezultatele unui studiu de piață din care a reieșit că concurența dintre marile lanțuri de distribuție, Esselunga și Coop în plumb, a fost strâns legat de o reducere substanțială a prețurilor comparativ cu media italiană. ^[37]

Dispute

Acuzații de mobbing

O angajată a magazinului Esselunga din Viale Papiniano din Milano a declarat pe 2 februarie 2008 că i s-a împiedicat să meargă la baie pentru o întreagă schimbare. La sfârșitul schimbului, a mers la spital și a fost diagnosticată cu cistită hemoragică. Întorcându-se la serviciu, ea a susținut că a fost atacată de un necunoscut în baia supermarketului. ^[38] Femeia a intentat un proces, ^[39] iar sindicatele au chemat o grevă. Esselunga a răspuns cumpărând o pagină în unele ziare naționale, amenințând plângerile pentru deteriorarea imaginii suferite și oferind propria sa versiune a celor întâmplate. ^[40] În noiembrie 2009, chestiunea a fost închisă de justiție, deoarece femeia a mințit; decisivă a fost expertiza fostului psihiatru în care a fost declarată suferind de tulburări psihice; ^[39] demiterea fusese cerută în octombrie de același procuror. ^[41] Angajatul a fost, de asemenea, prins în fapta crimei de către personalul de securitate pentru furtul mai multor pachete de stive de pe rafturi și a unor pachete cu alimente. Femeia și-ar fi recunoscut răspunderea, iar compania lui Bernardo Caprotti, după depunerea unei plângeri-proces, a concediat-o pe 15 octombrie. ^[42]

Concurență cu Coop

În urma publicării cărții Sickle and cart în care Bernardo Caprotti a susținut că a întâmpinat obstacole în calea extinderii grupului său în regiunile „roșii” și a acuzat Coopul local de abateri comerciale grave, precum și de legături indisolubile cu politica, Coop Liguria iar Coop Estense l-a dat în judecată pe Esselunga și pe proprietarul acestuia.

În 2010 și 2011, primele sentințe i-au dat dreptate lui Bernardo Caprotti și Esselunga, scutindu-i de acuzațiile de defăimare. ^{[43] [44]}

La 16 septembrie 2011, Curtea din Milano a condamnat-o pe Esselunga pentru „ concurență neloială ”, menținând apelul depus cu trei ani mai devreme în urma publicării volumului publicat de Marsilio, Falce e carro . ^[45]

Cu toate acestea, la 21 decembrie 2011, judecătorul primei secții civile a Curții de Apel din Milano a acceptat cererea de suspendare prezentată de Esselunga împotriva sentinței anterioare care, prin condamnarea lui Caprotti pentru concurență neloială împotriva Coop, a dispus retragerea carte: în consecință, în așteptarea procesului de gradul al doilea, cartea publicată de Marsilio a fost retipărită și redistribuită în circuitul comercial; despăgubirea de 300.000 de euro în favoarea Coop Italia a fost, de asemenea, suspendată, dispusă de aceeași Curte din Milano din nou la jumătatea lunii septembrie. În ordin, Curtea a menționat, printre altele, că retragerea copiilor Sickle and Cart și interzicerea publicării au avut „o valoare substanțială a sechestrului și a cenzurii”, măsuri care pot fi activate doar în prezența presei obscene, plagiat, scuze ale fascismului și scrieri lipsite de condițiile necesare pentru identificarea celor responsabili. ^[46]

La 28 iunie 2012, Autoritatea pentru Concurență și Piață a sancționat Coop Estense cu 4,6 milioane de euro pentru că „ a împiedicat în mod sistematic încercările făcute de competitorul său Esselunga de a deschide magazine medii și mari în provincia Modena ”; ca o pedeapsă accesorie, Coop Estense a fost condamnat la „ deblocarea impasului care a apărut și [ la ] promovarea inițiativelor care, în termen de șase luni, permit concurentului să înceapă activități comerciale”. ^[47]

Mită

Bernardo Caprotti a negociat în 1996 o pedeapsă de nouă luni plus o amendă egală cu suma unei mită plătite Guardia di Finanza . ^[48]

Impozitare

La 25 mai 1996 Bernardo Caprotti a ținut prima sa conferință de presă la Hotelul Principe di Savoia din Milano pentru a prezenta un studiu realizat de Arthur Andersen . În același lucru s-a declarat „zdrobit de fiscal”. ^{[49] La} ședință au participat Paolo Savona , Giulio Tremonti , Carlo Giovanardi și, de asemenea, președintele ANNC, Giorgio Riccioni, care, simțindu-se vizat de studiu, care a evidențiat o impozitare mai mică pentru coop decât Esselunga (pagina 25 a studiului ^[50] ) , a luat cuvântul pentru a apăra lumea cooperării. ^[49]

Comportament antisindical

În 2002, o investigație jurnalistică a săptămânalului Diario a acuzat Esselunga de hărțuire constantă a angajaților și comportament antisindical. ^[51]

Certuri de familie

În 2004 , Giuseppe, fiul lui Bernardo Caprotti, pe atunci director general, a fost eliminat din conducere de tatăl său, care a preluat personal conducerea companiei ^[52] cu o relație conflictuală cu sindicatele, reducând produsele ecologice vândute de la cinci sute la trei sute, hotărând să reducă cu 9% prețul de vânzare a 8.000 de articole (martie 2005), limitând serviciul de cumpărare online din Parma și Milano, deoarece acest lucru s-a dovedit neprofitabil din punct de vedere economic. ^[53] În 2005, într-un articol publicat în „Panorama” ^[54] Bernardo Caprotti l-a acuzat în mod public pe fiul său de administrare defectuoasă, acuzație care a fost confirmată ulterior în cartea „Falce și căruță” publicată în 2007. ^[55] În 2013 Giuseppe a răspuns acuzațiilor de gestionare defectuoasă a lui Esselunga mutate de tatăl său prin săptămânalul "L'Espresso". ^[56] În vara anului 2009, cartea lui Filippo Astone „ Gli Affari di Famiglia ” despre evenimentele familiei Caprotti a fost lansată în librăriile italiene.

Bernardo Caprotti a murit la Milano la 30 septembrie 2016 ^[57] și a lăsat controlul ferm al grupului pe fiica sa Marina și pe a doua soție a sa Giuliana Albera, ^[58] pentru ca Esselunga să poată fi vândută unui grup străin. ^[59]

În realitate, neînțelegerile au continuat deoarece, pe baza aranjamentului participațiilor, a rezultat că valoarea Esselunga a fost de trei ori mai mare decât cea a La Villata, compania imobiliară care deține clădirile supermarketurilor și a vândut la un moment dat Esselunga. Un „prejudiciu legitim” ^{[59] a fost găsit} pentru copiii primului pat, Giuseppe și Violetta (acționari minoritari cu 30%), în iunie 2017 a fost semnat un acord pentru soluționarea oricăror creanțe viitoare: recurs la Bursă cu listarea Esselunga în termen de patru ani.

Marina Caprotti, care lucrează cu normă întreagă în companie cu soțul ei Francesco Moncada, ^[59] devine vicepreședinte și mama ei, Giuliana Caprotti, președinte de onoare. Giuseppe și Violetta Caprotti, pe de altă parte, nu au niciun rol operațional. ^[60] La un moment dat Marina Caprotti a decis să suspende listarea la bursă și să lichideze frații, bazându-se pe dreptul de prim refuz. Prin urmare, a fost necesar să se recurgă la un grup de arbitraj condus de Enrico Laghi. După 14 luni, decizia din martie 2020: valoarea grupului este de 6,1 miliarde de euro. Astfel, Marina Caprotti și mama ei Giuliana Albera pot achiziționa direct cota în mâinile primilor lor copii, Giuseppe și Violetta, pentru 1,83 miliarde (915 milioane fiecare) și să ajungă la 100% din gigantul de vânzare cu amănuntul pe scară largă. ^[61] Cu toate acestea, alegerea comisiei de arbitraj nu a fost luată în unanimitate: președintele Laghi și Mario Cattaneo (indicați de frații Giuseppe și Violetta) au fost de acord asupra acestei valori, în timp ce Gualtiero Brugger (numit de Marina și mama ei) a identificat o valoare mai mică , între 4,3 și 4,8 miliarde.

În cultura de masă

Lanțul și cofondatorul și proprietarul său Bernardo Caprotti au jucat în scurtmetrajul lui Giuseppe Tornatore : „Vrăjitorul lui Esselunga”, distribuit gratuit din 10 octombrie 2011 în 5 milioane de exemplare tuturor clienților lanțului ^[62] . În 2018, lanțul a organizat Supermostra: 60 de ani de cheltuieli și viață italiană la Milano și Florența, care a relatat cele mai importante repere istorice ale sale, împreună cu tot ceea ce s-a întâmplat în jurul său: muzică, mâncare, design, casă, cumpărături. Expoziția a primit aproape 100.000 de vizitatori. ^[63]

Proiecta

Molti dei supermarket e superstore della catena sono stati progettati da architetti famosi come Mario Botta , Luigi Caccia Dominioni , Norman Foster , Ignazio Gardella , Jacopo Gardella, Angelo Lorenzi, Carlo Alberto Maggiore, Vico Magistretti , Fabio Nonis, Renzo Piano e Giò Ponti .

Nelle canzoni

Esselunga viene citata nelle seguenti canzoni:

• La guerra è finita dei Baustelle ;
• Italian Dandy di Brunori Sas ;
• L'impresa eccezionale degli Articolo 31 ;
• nel video Faccio Brutto di Fedez ;
• Numero 1 , dei Two Fingerz ;
• Rap un po' dance , Two Fingerz feat. Simon De Jano;
• Viene realizzata una parodia dai dj de Lo Zoo di 105 durante il Festival di San Jimmy 2010, dal nome Esselunghissima;
• Io non sono partito di J-Ax ;
• Il gorilla di Space One ;
• I Giovani d'Oggi degli Ex-Otago .
• Le focaccine dell'Esselunga di OEL.
• Moet sciandon di Fedez .
• Ho paura di uscire di Salmo .
• Vento Sulla Luna di Annalisa feat. Rkomi
• Pinolo di Pornoriviste

Note

Bibliografia

• Bernardo Caprotti , Falce e carrello. Le mani sulla spesa degli italiani , Milano, Marsilio editore, 2007, ISBN 978-88-317-9372-8 .
• Roberto Romano, I Caprotti , Franco Angeli, Milano 1980. ISBN 88-204-1789-8
• Emanuela Scarpellini, Esselunga: agli albori del commercio moderno , Bologna 2006. ISBN 8890147415
• Filippo Astone,"Affari di Famiglia, fatti e misfatti della nuova generazione di padroni” Edizioni Longanesi 2009 [1]

Voci correlate

• Bernardo Caprotti
• Emmelunga
• ESD Italia
• Falce e carrello
• Nelson Rockefeller
• Supermarkets Italiani

Altri progetti

• Wikimedia Commons contiene immagini o altri file su Esselunga

Collegamenti esterni

• Sito ufficiale , su esselunga.it .
• Esselunga SpA (canale), su YouTube .
• La Storia della Manifattura Caprotti ( DOC ), su db.ccdi.glauco.it .

V · D · M Grande distribuzione organizzata in Italia
Società per azioni	Agorà Network ( Iperal , Poli , Rossetto Trade , Sogegross , Tigros ) · ALDI · Eurospin · Finiper ( Iper , Unes ) · Gruppo PAM ( IN's mercato ) · Pam Panorama ( Panorama , PAM , PAM Local ) · Gruppo TUO (Fresco Market, InGrande, Tuodì ) · Lidl · MD · Metro · MPreis · Selex ( A&O , Alì , Dpiù , Famila , Il Gigante , C+C ) · Supermarkets Italiani ( Esselunga )
Società anonime	Carrefour ( Carrefour Iper, Market, Express )
Cooperative di dettaglianti	Conad ( Spazio, Superstore, City, Sapori & Dintorni, Margherita , Todis ) · CRAI · Gruppo VéGé ( Bennet , Decò , DiMeglio , Sidis ) · REWE ( Penny Market ) · Sigma · SISA · SPAR ( Interspar, Eurospar, Despar )
Cooperativa di consumo	Coop ( Ipercoop, Superstore, Coop&Coop, InCoop )
Società del passato	Auchan · Billa · CittàMercato · Euromercato · Gruppo Lombardini · GS · Silos · SMA · Standa · Supermercati Brianzoli

Portale Aziende

Portale Italia