Managementul riscurilor

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare

Managementul riscului (în engleză managementul riscului) este procesul prin care măsurăm sau estimăm riscul și apoi dezvoltăm strategii de guvernare.

Atât companiile mari care au echipe dedicate, cât și companiile mici care practică administrarea riscurilor se ocupă informal de gestionarea riscurilor.

Caracteristici

De regulă, strategiile utilizate includ transferul riscului către terți, evitarea riscului, reducerea efectului negativ și acceptarea în final a unei părți sau a tuturor consecințelor unui anumit risc. Se concentrează pe riscurile care decurg din cauze fizice sau juridice, precum dezastre naturale , incendii , decese și procese penale. Gestionarea riscurilor financiare , pe de altă parte, se concentrează pe riscurile gestionabile utilizând instrumente de tranzacționare financiară.

Trebuie remarcat faptul că recent conceptul de risc tinde să se extindă în „risc / oportunitate”, unde împreună cu impacturile negative (amenințări) există și potențiale efecte pozitive (oportunități) asociate care trebuie urmărite. Această deschidere este împinsă de semnificația cuvântului risc în engleză (risc), mai puțin precisă și rigidă decât traducerea „risc” în italiană .

Etapele procesului

Există cinci pași descriși într-un proiect originar din Australia și Noua Zeelandă :

  1. Stabiliți contextul
  2. Identificați riscurile
  3. Analizează riscurile
  4. Evaluează riscurile
  5. Controlează riscurile

Adesea etapa „controlul riscurilor“ este împărțit într - o fază de pregătire și aprobare a planului de acțiune de risc și o fază de execuție, de control și de modificare a planului.

În paralel cu procesul central, sunt necesare abilități de comunicare și consultare. Monitorizarea și revizuirea este o parte intrinsecă a procesului pentru a se asigura că acesta este executat cu promptitudine; identificarea, analiza, evaluarea și controlul sunt întotdeauna actualizate.

Gestionarea riscului este, prin urmare, un proces recursiv, supus actualizărilor și nu se încheie cu identificarea inițială a riscului.

Stabiliți contextul

Stabilirea contextului include planificarea reziduurilor procesului, identitatea și scopul sunt fundamentale, baza pe care va fi evaluat riscul și definirea cadrului procesului, agenda pentru identificare și analiză.

Identificați riscurile

Odată stabilit contextul, următorul pas în procesul de control este identificarea riscurilor potențiale . Riscurile sunt legate de evenimente care cauzează probleme atunci când apar. Prin urmare, identificarea riscului poate începe de la cauza problemelor sau de la problema în sine.

  • Analiza cauzei : sursa riscului poate fi internă sau externă sistemului supus gestionării riscurilor. Exemple de surse de risc sunt: ​​participanții la un proiect, angajații unei companii sau vremea pe cerul unui aeroport.
  • Analiza problemelor : riscurile sunt legate de identificarea pericolelor (sau amenințărilor). De exemplu: pericolul de a pierde bani, pericolul încălcării informațiilor confidențiale sau pericolul de eroare umană, accident sau vătămare. Amenințările pot fi legate de diverși actori, cel mai important fiind legat de acționari, clienți și autorități guvernamentale.

Atunci când originile sau problemele sunt cunoscute, evenimentul care poate provoca o origine sau evenimentul care poate duce la o problemă poate fi investigat. De exemplu, membrii care participă la un proiect care se retrag în timp ce proiectul este în desfășurare pot pune în pericol finanțarea proiectului; informațiile confidențiale pot fi furate de angajații autorizați chiar dacă rețeaua de calculatoare este protejată împotriva intruziunilor externe; fulgerul poate lovi o aeronavă în timpul decolării și poate răni toți pasagerii de la bord.

Metoda de identificare a riscurilor poate depinde de cultură, practică industrială și conformitate.

Metodele de identificare sunt formate din șabloane sau prin dezvoltarea de șabloane pentru identificarea sursei, problemei sau evenimentului. Cele mai frecvente metode de identificare a riscurilor sunt:

  • Bazat pe obiective : organizațiile și echipele de proiect au obiective. Orice eveniment care poate pune în pericol achiziția parțială a unui obiectiv este identificat ca un risc.
  • Bazat pe scenariu: în analiza scenariului sunt create diferite scenarii. Scenariile pot fi alternativa pentru obținerea unui obiectiv, de exemplu o analiză a interacțiunii forțelor într-o bătălie de marketing . Orice eveniment care declanșează un scenariu alternativ nedorit este identificat ca un risc.

Prioritate

Exemplu de diagramă probabilitate-impact. Cele mai grave situații sunt în roșu

Într-o gestionare ideală a riscurilor, aceștia sunt tratați cu riscuri legate de prima dată, cu o mare pierdere și o mare probabilitate de a se produce, în schimb riscurile cu probabilitate mică de apariție și pierderi scăzute sunt tratate cu întârziere. În practică, procesul poate fi extrem de complex, de fapt riscurile cu probabilitate mare de apariție, dar cu pierderi reduse, și riscurile cu pierderi mari, dar probabilitatea scăzută de apariție, pot fi slab guvernate.

Gestionarea riscurilor se confruntă foarte des cu dificultatea alocării corespunzătoare a resurselor; acest concept se numește cost de oportunitate . Timpul și resursele cheltuite pentru gestionarea riscurilor ar putea fi cheltuite pentru companii mai profitabile. În plus, managementul ideal al riscurilor cheltuie o cantitate de resurse minimul necesar în procesul de reducere a efectelor negative ale riscurilor. Costul oportunității diferă de costul monetar, deoarece include nu numai banii pentru achiziționarea activului, ci și valoarea timpului petrecut consumându-l, așteptările și oportunitățile pierdute. Dacă un activ nu are niciun cost, acesta poate avea întotdeauna un cost de oportunitate.

Bibliografie

  • Capuano, Paolo: Criza financiară internațională. Rolul funcției de gestionare a riscului băncilor , Aracne editrice, Roma, 2013, ISBN 978-88-548-6304-0 .
  • Conti, Cesare: Expunerea companiei la riscurile financiare , EGEA, Milano, 1996, ISBN 88-238-0361-6 .
  • Conti Cesare și Arnaldo Mauri, „Managementul riscului financiar corporativ: guvernare și dezvăluire după IFSR 7”, Jurnalul ICFAI de gestionare a riscurilor financiare , Vol. V, nr. 2, pp. 20-27. Versiune italiană [1]
  • Hull, John C.: Managementul riscurilor și instituțiile financiare , Pearson, Milano, 2008, ISBN 978-88-7192-526-4 .
  • Salvioni DM: Guvernanță, gestionarea riscurilor și eficacitatea afacerii în firma globală. În: Tipuric D., Dabic M. (eds.). Management, guvernanță și antreprenoriat. Noi perspective și provocări. Darwen: Access Press UK, 2012.

Elemente conexe

Alte proiecte

linkuri externe

Controlul autorității LCCN (EN) sh2004006348 · GND (DE) 4121590-4