Managementul operațiunii
Gestionarea operațională sau caracteristică a unei companii este constituită din activitatea sa tipică sau activitatea de bază sau, mai degrabă, activitatea principală desfășurată în scopul producerii de profituri [1] . Se referă la toate acele procese de afaceri care privesc misiunea sa principală, produsele sale, serviciile sale, impactul său asupra realității înconjurătoare.
Într-o companie industrială, managementul operațional constă în procese industriale și comerciale: achiziționarea de materii prime , transformarea lor în produse , vânzarea acelorași produse. În acest exemplu, managementul operațional se concentrează în primul rând pe maximizarea eficienței producției de bunuri și maximizarea vânzării acestora. În declarația de profit și pierdere , rezultatul acestui management este venitul din exploatare, adică veniturile obținute din vânzarea bunurilor produse sau din serviciile furnizate chiar de companie, mai puțin costurile suportate pentru producerea acestora.
Notă
- ^ Gianfranco Balestri, Handbook of economics and business management , Milano, Ulrico Hoepli Editore SpA, 2005, p. C-33, ISBN 8820334232 .
Bibliografie
- Balestri G. „Manual de economie și management al afacerilor”. Milano. Ed. Hoepli. 2005. ISBN 88-203-3423-2
