Companie consortială

Întreprinderea asociativă este un model de afaceri (așa-numitul model "Rin - japonez") cu proprietate limitată și este tipic realităților germane și japoneze.

Caracteristici

Compania asociativă, (care este de obicei mare), are o structură articulată, cu două categorii de proprietari (sau acționari): nucleul controlului , adică cei care dețin majoritatea și administrează compania; parcul boi , alcătuit din acționari mici interesați exclusiv de investiții în active. În special, în ceea ce privește nucleul, trebuie subliniat faptul că nu există o singură persoană care comandă și administrează compania, ci există o pluralitate de indivizi, adică antreprenori, bănci, manageri, reprezentanți ai angajaților și așa mai departe. definirea unei societăți mixte, deoarece permite participarea diferitelor categorii de indivizi. În ceea ce privește stabilitatea, este ridicată în comparație cu nucleul, care tinde să dureze în timp, în sensul că există un acord pe termen lung între indivizii care aparțin nucleului în sine, scăzut în comparație cu stocul de boi, care în schimb tinde să se schimbe suficient de des. Firma asociativă are ca punct forte capacitatea de a crea un proiect pe termen lung (planificare), stimulând și remunerând diferitele categorii de oameni care participă la guvernarea companiei (adică se ajunge la un compromis între diferiți indivizi) , dar slăbiciunea sa este lipsa flexibilității decizionale, care de multe ori îl împiedică să profite de oportunitățile pe care compania angajatoare știe să le profite. În ceea ce privește transparența, în acest tip de companie există unele informații pentru parcul de boi , care vizează atragerea acționarilor, însă acordurile care se stabilesc între diferitele categorii de oameni și, prin urmare, conducerea, reprezintă informații rezervate. În întreprinderea asociativă, figura cheie este nucleul de control , acesta din urmă fiind mai durabil decât parcul boilor .

Realitatea germană și realitatea japoneză

Acest model, deși adoptat atât în ​​Germania, cât și în Japonia, preia aspecte diferite în cele două domenii. În Germania, rolul sistemului bancar nu este doar cel al creditorului, ci și cel al antreprenorului, adică băncile cumpără adesea acțiuni, devenind coproprietari ai companiei și obținând dreptul de a „sta” la bord de directori, deși cu o minoritate. În Japonia există o puternică participare a angajaților la conducerea companiei care, într-un anumit sens, este, de asemenea, o unitate socială, precum și una productivă, atât de mult încât pentru un japonez a fi concediat este ca și cum ar fi expulzat dintr-o a doua familie .

Bibliografie

• Lucio Potito, Administrarea afacerilor , Torino, Giappichelli, 2012.
• Cavalieri E. - Franceschi R, Business Administration , Turin, Giappichelli, 2010.