Inspektion der Konzentrationslager

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Sediul Gestapo din Prinz-Albrecht-Straße din Berlin, 1933. IKL s-a mutat în aceste birouri în mai 1934 și a rămas acolo până în 1945.

Inspektion der Konzentrationslager ( IKL ) ( italiană : inspectoratul lagărelor de concentrare ), a fost autoritatea centrală administrativă și de conducere a SS pentru lagărele de concentrare din cel de-al treilea Reich. Creat de Theodor Eicke , a fost inițial cunoscut sub numele de „ Inspectoratul General al SS-Totenkopfverbände îmbunătățit ”, ulterior a fost integrat în Biroul Central Economic și Administrativ al SS ca Amt D.

Inspector al lagărelor de concentrare

Inspecția partidului nazist și a lui Himmler la Dachau la 8 mai 1936.

SS-Oberführer Theodor Eicke a devenit comandant al lagărului de concentrare de la Dachau la 26 iunie 1933. [1] Forma sa de organizare din Dachau a stabilit modelul pentru toate lagărele de concentrare ulterioare. [2] Eicke și-a revendicat titlul de "inspector al lagărelor de concentrare" în mai 1934. [3] Ca parte a purjării SA , pentru crimă în Noaptea cuțitelor lungi , la împușcat personal pe Ernst Röhm pe 1 iulie 1934. . [4] [5]

La scurt timp după afacerea Röhm din 4 iulie 1934, Reichsführer-SS Heinrich Himmler l -a numit oficial pe Eicke în funcția de șef al Inspektion der Konzentrationslager, [6] a promovat de asemenea Eicke la rangul de SS-Gruppenführer la comanda SS-Wachverbände . [1] Himmler a fost, fără îndoială, șeful organizațiilor de poliție și al lagărelor asociate, dar numai acele locuri aflate sub jurisdicția oficială a IKL au fost considerate „lagăre de concentrare” pe teritoriul care a inclus al Treilea Reich. [7] [9]

Ca urmare a nopții cuțitelor lungi, câmpurile rămase gestionate de SA au fost ocupate de SS. [4] [5] Funcțiile de poliție ale SS au fost dizolvate la 20 iulie 1934 cu subordinea SA. În plus, Inspectoratul Taberelor de Concentrare (IKL) a fost înființat oficial ca departament al Eicke. IKL s-a mutat la birourile din Berlin, la sediul Gestapo . [10] În timp ce birourile departamentului de poliție ale lui Reinhard Heydrich se aflau în imediata apropiere a biroului IKL al lui Eicke, Himmler le-a menținut distincte și separate; Heydrich a monitorizat Reich-ul, a arestat și a reținut oameni și apoi i-a trimis în lagărele de concentrare, unde deținuții erau păzite de IKL-ul lui Eicke. [11] IKL a fost subordonat SD și Gestapo numai în ceea ce privește cine a fost admis în lagăre și cine a fost eliberat: ceea ce s-a întâmplat în lagăre a fost la discreția IKL. [12]

Șeful IKL a fost subordonat SS-Amt ca membru al SS, dar în realitate el a raportat direct direct șefului poliției germane, Reichsführer-SS Himmler. [13] Această formă de dublă subordonare a fost caracteristică multor posturi SS și a creat spațiu liber pentru interpretarea membrilor lor, care este modul și de ce IKL sub Eicke a devenit o instituție atât a partidului nazist, cât și a statului. [14] Eicke a avut mâna liberă în aducerea lagărelor de concentrare la cel mai înalt „nivel de eficiență”; [15] mai presus de toate, a știut să folosească acest sistem în scopuri proprii și a contribuit semnificativ la controlul exclusiv al IKL asupra tuturor prizonierilor din lagărele de concentrare. [16]

Inspectoratul din 1934 până în 1945

Theodor Eicke

În 1934, IKL sub comanda lui Eicke a funcționat în afară de la Dachau. [17] Schimbările și reorganizarea multor domenii erau la orizont. Sub conducerea lui Eicke, centre de detenție mai mici și facilități de pedeapsă din Germania au fost consolidate în cinci tabere principale din Esterwegen, Lichtenburg, Moringen, Sachsenburg și Dachau. [17] Gărzile de tabără SS și IKL proveneau din toate categoriile sociale: erau bărbați, femei, germani, non-germani, protestanți, catolici, alte credințe religioase, soldați vechi, tineri, recruți ai armatei, ideologi, ucigași sadici și cei care i-au tratat pe deținuți uman. [18] În 1936, gardienii lagărului de concentrare și unitățile administrative au fost desemnați oficial SS-Totenkopfverbände . [19] În aprilie 1936, Eicke a fost numit comandant al SS-Totenkopfverbände și numărul bărbaților sub comanda sa a crescut de la 2.876 la 3.222; IKL a primit, de asemenea, finanțare oficială prin intermediul Biroului bugetar al Reichului, iar Eicke a fost autorizată să recruteze viitoare trupe din Tineretul Hitler pe baza nevoilor regionale. [20]

Liderul IKL, Eicke, a susținut un grup unit: a făcut tot posibilul pentru a insufla un sentiment de loialitate în rândul bărbaților SS repartizați în tabere, încurajând „bravada și scrupulositatea” în îndeplinirea atribuțiilor lor. [21] Pe măsură ce taberele s-au extins la mijlocul anilor 1930, numărul personalului alocat IKL a crescut, de asemenea. [22] Cel mai important subordonat al lui Eicke, începând din 1936, a fost Richard Glücks .

La 1 aprilie 1936, Glücks a fost numit de inspectorul de la Wachverbände de către șeful statului major al lui Eicke și ulterior a devenit adjunctul lui Eicke. [23] Multe dintre sarcinile administrative de la IKL pe care Eicke a preferat să le ignore au fost preluate de Glücks, ceea ce a dus la obținerea unei autorități din ce în ce mai mari; Creșterea ulterioară a lui Glück la proeminență în rândurile naziste a avut mai mult de-a face cu „gestionarea ineficientă” a responsabilităților clericale de către Eicke decât expertiza lui Glücks. [24] Instruirea ideologică a fost intensificată sub comanda lui Eicke, iar pregătirea militară pentru noii recruți care lucrează în lagăre a fost sporită. [25] La un moment dat, în august 1938, întregul personal de sprijin al lui Eicke a fost mutat la Oranienburg (lângă Sachsenhausen ), unde biroul principal IKL va rămâne până în 1945. [26] Ulterior, rolul lui Eicke ca șef al IKL l-a plasat în Heydrich cadru în cadrul poliției secrete de stat, considerând că comandamentul său asupra unităților capului morții l-a făcut responsabil în fața Biroului principal de securitate al Reich (RSHA) al SS. [26]

Clădirea în formă de T din lagărul de concentrare Sachsenhausen , sediul inspectoratului lagărului de concentrare din 1938

Toate reglementările lagărului SS, atât pentru paznici, cât și pentru prizonieri, au urmat modelul lagărului de la Dachau stabilit de Eicke. [27] La 1 aprilie 1937, conducerea SS a consolidat principala organizație IKL, Batalionul Capul Morții, în trei unități; primul în serviciu în Dachau, al doilea în Sachsenhausen și al treilea în Buchenwald. Ulterior, în toamna anului 1938, a fost creată a patra unitate pentru ultimul lagăr de concentrare de la Mauthausen. [28] IKL a administrat, de asemenea, lagărul de concentrare Columbia-Haus din Berlin-Tempelhof. [29] Una dintre taberele IKL originale, Lichtenburg (care adăpostea în principal femei), a fost închisă în mai 1939, când a devenit operațional lagărul de concentrare Ravensbrück . [30] Secretul a crescut între gărzi și personalul IKL, pe măsură ce numărul taberelor și rețelei de sprijin s-a extins: noile tabere au fost „în mare măsură protejate de vedere” și au fost instalate în locuri îndepărtate. [31] Războiul a contribuit la această expansiune pe măsură ce sistemul lagărului însuși a crescut pentru a susține ocupația teritorială nazistă cu rapiditate corespunzătoare. De exemplu, la doar o zi după invadarea Poloniei (2 septembrie 1939), naziștii au înființat lagărul de concentrare Stutthof lângă Danzig. [32]

La începutul celui de-al doilea război mondial, Eicke a fost repartizat pe front, pentru a fi comandantul SS-Totenkopf-Standarten . Unitatea Waffen-SS a lui Eicke a îndeplinit sarcini de poliție, deportări și chiar execuții în 1940 și 1941, o funcție care era în concordanță cu obiectivele etnice și politice ale regimului nazist. [33] Glücks a fost numit noul șef al IKL de Himmler la mijlocul lunii noiembrie 1939. [34] Glücks a făcut puține modificări, lăsând structura organizațională intactă așa cum a creat-o Eicke. În 1940, IKL a intrat sub controlul Verwaltung und Wirtschaftshauptamt Hauptamt (VuWHA), care a fost înființat sub conducerea lui Oswald Pohl . [35] Mai târziu, în 1942, IKL a devenit Amt D al biroului principal, cunoscut sub numele de SS-Wirtschafts-Verwaltungshauptamt (WVHA) . [35] [36] Astfel, întregul sistem al lagărelor de concentrare a fost plasat sub autoritatea WVHA, cu IKL sub comanda WVHA. [37]

La sfârșitul anului 1941 și începutul anului 1942, s-a decis că, pentru a sprijini mașina de război nazistă, prizonierii lagărului de concentrare trebuiau pusi la lucru în fabricile de armament. [38] Interesele concurente nu au fost de acord cu conducerea WVHA și IKL, în special în ceea ce privește munca forțată; adică Eicke i-a considerat pe deținuții lagărelor de concentrare mai mult pe linii punitive politico-ideologice, Pohl i-a considerat pe prizonierii din lagăre drept furaje economice reale care trebuie exploatate pe deplin, în special în cazurile în care dețineau abilitățile sau competențele industriale necesare. [39] Conflictele dintre WVHA și IKL s-au dovedit mortale pentru prizonieri numai datorită faptului că ambele organizații erau la fel de nesăbuite și nesăbuite față de nevoile forței lor de muncă sclavă. [40] Încă de la început, Pohl căutase să influențeze administrarea sistemului lagărelor de concentrare. El a reușit, parțial, pentru că, în timp ce comandanții lagărului gestionau disciplina membrilor SS de sub ei, aceștia nu erau cu adevărat superiori. Membrii taberei SS au primit instrucțiunile lor de la IKL (în continuare „Amt D”), prin șefii lor de departament de tabără SS: acesta este un alt exemplu al practicii SS de dublă subordonare. [41]

Cu excepția admiterii și eliberării deținuților din lagărele de concentrare, pe care SD și Gestapo le-au administrat (mai târziu ca departamente ale RSHA), IKL deținea controlul exclusiv asupra prizonierilor. [12] Agenția Eicke a luat toate deciziile în materie internă. IKL a coordonat, de asemenea, operațiuni sistematice de crimă în alte divizii SS, cum ar fi asasinarea comisarilor sovietici și operațiunile de ucidere în masă ale Acțiunii 14f13 . [42] Lagărele de concentrare Auschwitz-Birkenau și Majdanek erau sub controlul IKL, fiind construite special pentru a fi utilizate ca lagăre de exterminare în așezarea finală . [43] Poate că singurul caz, parțial datorat amplorii operațiunilor sale, Auschwitz-Birkenau se afla simultan sub jurisdicția WVHA și sub controlul administrativ al IKL. [44]

Ierarhia SS în cadrul lagărelor

Diviziuni și sarcini în domeniu

Politische Abteilung („departamentul politic”), care controla viața prizonierilor din fiecare lagăr, a devenit cea mai importantă subdiviziune din cadrul IKL. [45]

Sub conducerea lui Eicke, toate noile lagăre de concentrare au fost organizate după „modelul Dachau”. În primul rând, aceasta însemna segregarea membrilor SS între gărzi și cei care lucrau în departamentul comandantului. În cadrul departamentului comandantului, aceleași secțiuni au fost recreate, constituind structura centrală de comandă care a fost apoi reprodusă în fiecare câmp: [46]

  • Comandant / adjutant
  • Departamentul politic
  • Domeniul custodiei de protecție [48]
  • Administrare
  • Medic de teren
  • Comanda de gardă [49]

Datorită politicii de personal a inspectorului IKL, care s-a bazat în mare parte pe relațiile personale, a existat doar o mică elită de comandanți ai lagărelor de concentrare pe parcursul întregii ere naziste. Spre deosebire de gardieni, acești „experți” nu erau în general trimiși pe front. [50]

Atribuțiile Schutzhaftlagerführer

Schutzhaftlagerführer (șeful „lagărului de detenție preventivă”) și asistentul său au fost responsabili de funcționarea lagărului. Schutzhaftlagerführer a trebuit să mențină ordinea, să aibă grijă de rutina zilnică, să facă apeluri și așa mai departe. Sub el erau Rapportführer, The Arbeitseinsatzführer și Oberaufseherin (în cazul taberei de femei). Aceștia erau direct responsabili de ordinea în lagăr și atribuiau prizonierii detaliile muncii exterioare. Blockführer , fiecare dintre ei fiind responsabil de una sau mai multe barăci subordonate lor. Arbeitseinsatzführer (însărcinat cu „detaliile postului”) era responsabil pentru detaliile de muncă ale deținuților, atât pe teren, cât și în exterior, și folosind abilitățile și abilitățile profesionale. Arbeitseinsatzführer avea fiecare prizonier din lagăr înscris într-un dosar de cărți, după profesie și îndemânare. [51]

Mai jos în ierarhie, Arbeitsdienstführer (un SS-Unterführer ) era însărcinat să asambleze și să supravegheze „comanda internă” a oficialilor captivi. Blockführer („șef de bloc” sau „cazarmă”) a identificat candidați din rândurile deținuților pentru a deveni Blockälteste („bătrână bătrână”) și Stubenälteste („bătrân gară”). Oficialii captivi au fost folosiți de SS ca poliție auxiliară în strategia de divizare și cucerire .

Atribuțiile departamentului politic

Politische Abteilung a fost responsabil pentru dosarele deținuților: înregistrarea inițială, eliberarea, transferul, comentariile poliției cu privire la moartea sau evadarea unui deținut, investigații (care au inclus cel mai adesea tortură sau amenințări) și menținerea actualizată a dosarelor cardului de prizonier. Șeful departamentului politic a fost întotdeauna un ofițer Gestapo , în general un ofițer al Kriminalpolizei („poliția criminală”). El a fost subordonat sediului local Gestapo, dar a primit deseori instrucțiuni și ordine de la RSHA, în general biroul implicat în probleme de „custodie de protecție”. De exemplu, ordinele de executare au fost direct de la biroul RSHA la Politische Abteilung, iar RSHA a decretat admiterea individuală și eliberarea deținuților în custodie de protecție.

În calitate de oficial al Gestapo, șeful departamentului politic a raportat RSHA sau biroul local Gestapo. El a fost subalternul lor, la fel ca adjunctul său. Ceilalți membri ai departamentului, pe de altă parte, ca membri ai Waffen-SS, erau subordonați Gestapo în ceea ce privește problemele tehnice și funcționale, dar în rest aparțineau Stabskompanie (trupe de stat major) la care sub profil disciplinar erau supuși comandantului lagărului.

Atribuțiile departamentului de întreținere

Departamentul de întreținere era responsabil pentru locuințe, alimente, îmbrăcăminte și remunerația pentru personalul de comandă și paznici, precum și pentru locuințe, mâncare și îmbrăcăminte pentru deținuți. El a fost contabilul șef al unei întreprinderi comerciale, responsabil de verificarea tuturor activelor corporale și a stării lor actuale și de administrarea și întreținerea imobilelor sale. Conturile interne au fost pregătite conform cerințelor Amt D IV , mai întâi sub Richard Glücks , apoi pe Gerhard Mauer . Un birou important al acestui departament a fost Gefangeneigentumsverwaltung , „administrarea proprietății deținuților”, care era responsabilă cu custodia tuturor bunurilor personale aduse în lagăre de prizonieri, pentru sortarea, ambalarea și depozitarea banilor, obiectelor de valoare, a prizonierilor „îmbrăcăminte și așa mai departe. Acest departament a fost tras la răspundere pentru bunuri, delapidarea sau delapidarea a fost disciplinată, iar infractorii puteau fi trasi la răspundere penală.

Atribuțiile medicului șef

Șeful Sanitätswesen se ocupa de diferiții medici din lagăr, inclusiv de medicii lor stomatologi din subordine. Aveau diferite domenii de responsabilitate. „Medicul trupelor” era responsabil pentru îngrijirea medicală a gărzilor SS. Restul medicilor din tabără au împărțit zonele rămase din tabără (tabără pentru bărbați, tabără pentru femei etc.), conform registrului de servicii. Îngrijirea medicală a deținuților era secundară principalelor atribuții ale acestora: o importanță primară era igiena lagărului pentru prevenirea bolilor și menținerea capacității de lucru a prizonierilor. În acest scop, ei au folosit deținuții care erau medici și asistenți medicali pentru a acționa ca personal auxiliar la infirmerie. Contactul direct cu deținuții ca pacienți a fost rar.

În plus, medicii lagărului aveau mai multe sarcini non-medicale sau pseudo-medicale, cum ar fi controlul la sosirea transporturilor cu noi prizonieri și la infirmerie (care decid cine era apt pentru muncă și cine urma să fie ucis), supravegherea procedurilor. gazarea, supravegherea îndepărtării aurului dentar din gura prizonierilor morți, certificarea decesului după execuții, în special crimele comise de lagărul Gestapo, efectuarea avorturilor și sterilizările asupra deținuților, precum și participarea la experimente pseudo-științifice umane. [52] [53]

Managementul personalului

Într-un studiu, istoricul Karin Orth a stabilit că nivelul de conducere al lagărelor de concentrare (comandanți și șefi de divizie) a fost recrutat în mod repetat de un grup mic de membri SS. Cu excepția celor aproximativ 110 medici din tabără, supuși unei fluctuații puțin mai mari, acest grup număra aproximativ 207 de bărbați și câteva femei. Orth a demonstrat numeroase similitudini în cadrul acestui grup, inclusiv contextul social, calea vieții, anul nașterii (în jurul anului 1902), data aderării la SS și dezvoltarea politică. [54] În ianuarie 1945, erau 37 674 de bărbați și 3 508 de femei care lucrau ca gardă de lagăr. [55]

Rotația personalului

În 1944, a devenit o practică standard rotirea membrilor SS în și din lagăre, parțial bazată pe nevoile de forță de muncă, dar și asigurarea unor sarcini mai simple membrilor Waffen-SS răniți care nu mai puteau sluji pe front. [56] Se estimează că rotația forței de muncă între lagărele de concentrare și Waffen-SS a implicat cel puțin 10.000 de bărbați și unii istorici cred că numărul de personal care se rotește între cele două sarcini ar putea fi de până la 60.000 de oameni. [57] Acest schimb de personal respinge în special afirmația că Waffen-SS nu avea legături cu gardienii lagărului de concentrare SS, aproape întreaga unitate SS știa ce se întâmplă în interiorul lagărelor de concentrare, făcând întreaga organizație responsabilă pentru crimele de război și crime împotriva umanității . [58]

Procedura de pedepsire a încălcărilor

Cal pedeapsă, lagărul de concentrare Dachau

IKL a stabilit linii directoare uniforme pentru pedepsirea încălcărilor, permițându-i lui Himmler să insiste, în scopul propagandei naziste, că a existat o procedură adecvată pentru pedepsirea încălcărilor în lagărele de concentrare. Cu toate acestea, respectarea liniilor directoare a fost rară. Dachau a fost primul lagăr de concentrare organizat sistematic al național-socialiștilor. Regimentarea ordinii lagărelor de concentrare și sancțiunile aferente au fost ulterior extinse la toate lagărele de concentrare ale SS. De când Dachau a fost stabilit ca un lagăr model, procedura din celelalte lagăre, pentru a pedepsi încălcările, a urmat exemplul lui Dachau.

Pedeapsa încălcării a început cu „raportul de încălcare”: un deținut ar putea fi pedepsit pentru încălcări legate de ordinea lagărului, cum ar fi lipsa unui buton de pe jachetă sau a unui vas care nu fusese spălat suficient de bine. Bărbatul SS a notat numărul deținutului pe raportul de încălcare. Sub Egon Zill , de exemplu, oficialilor captivi, precum Lagerälteste , li s-a ordonat să livreze SS către aproximativ 30-40 de încălcări pe zi. [59] Dacă un grup de prizonieri a încălcat în mod colectiv regulile lagărului, întregul grup trebuia să îngenuncheze și apoi să fie bătut. Dacă nu ar fi chemat numele unui singur deținut, atunci toate numele ar fi fost menționate în raportul de încălcare. Echipele de lucru au fost căutate înainte și după locul de muncă pentru contrabandă, precum și un fund de țigară. Pedeapsa pentru cele mai mici lucruri a fost pedeapsa corporală sau supraexploatarea. O încălcare mai gravă, cum ar fi sabotajul sau furtul, ar putea merita un tratament special ( Sonderbehandlung ). După un raport de încălcare, deținutul a trebuit să aștepte într-un fel de limb, între timp plângerea a fost procesată înainte de a afla care ar fi pedeapsa sa, uneori rezultând chiar săptămâni sau luni de incertitudine.

Dacă s-a întors o chemare în judecată, deținutul a trebuit să se prezinte la apel și să aștepte, audierea a avut loc la Jourhaus : dacă prizonierul și-a negat vinovăția, a fost adesea acuzat că a mințit, ceea ce însemna bătăi suplimentare. În cazuri grave, prizonierii au fost interogați în „buncăr” până au mărturisit. În cele din urmă, verdictul și pedeapsa au venit, de exemplu „ copac ” sau „ douăzeci și cinci ”.

Comandantul lagărului a trebuit să semneze sentința întocmită de ofițerul de interogatoriu. În cazuri precum pedeapsa corporală, inspectorul din Oranienburg a trebuit să aprobe pedeapsa; un medic din tabăra SS a trebuit să evalueze sănătatea prizonierului, deși obiecțiile medicale erau rare; prizonierul trebuia să meargă la infirmerie și să se dezbrace; medicul SS a umblat printre rândurile prizonierilor și funcționarul infirmier a înregistrat opinia, „în formă”.

Câteva zile mai târziu, sentința a fost executată. Anumiți prizonieri au trebuit să se prezinte pentru pedeapsă și un deținut oficial a trebuit să execute pedeapsa. O unitate de pază SS a urmărit procedura.

Regulile prevedeau că următoarele persoane erau implicate în executarea pedepsei:

  • bărbatul SS sau ofițerul prizonier care a prezentat raportul de pedeapsă;
  • ofițerul de interogare;
  • comandantul;
  • un medic SS;
  • un funcționar infirmier;
  • o unitate a gărzilor SS;
  • oficialii închisorii, care urmau să execute pedeapsa;
  • inspectorul IKL,
  • în unele cazuri, Himmler însuși.

Propaganda nazistă

Himmler a menționat procedura prelungită drept pretinse dovezi că lagărele de concentrare SS erau conduse absolut ca închisori ordonate care protejau abuzurile.

„Cruzimea, practicile sadice, așa cum afirmă presa străină, sunt imposibile acolo. În primul rând, numai inspectorul întregului [sistem] taberei [SS] poate impune o pedeapsă, nici măcar comandantul lagărului; în al doilea rând, pedeapsa este executată de o companie de gardieni astfel încât să existe întotdeauna un pluton, să existe 20-24 de persoane; în sfârșit, există un doctor pentru pedeapsă și o secretară. Și astfel, nu poți avea mai multă rigoare ".

( Discursul lui Himmler către ofițerii Wehrmacht, 1937. [60] )

Încălcarea regulilor proprii

Procedura greoaie birocratică a ascuns urmele responsabilității. Complexitatea procedurilor penale nu a condus la o reducere a încălcărilor. Codul disciplinar și penal nu era obligatoriu: deținuții erau adesea bătuți fără nicio procedură de încălcare sau erau chiar uciși de pedeapsă; respectarea procedurii penale nu a fost luată de la sine înțeles. De exemplu, Lagerführer Egon Zill a ordonat doi bărbați să crească numărul loviturilor într-o anumită pedeapsă. În timp ce s-a dublat numărul de lovituri date prizonierului, totalul a fost numărat o singură dată. [61]

Notă

  1. ^ a b Padfield , pp. 128-129 .
  2. ^ Evans , p. 85 .
  3. ^ Wachsmann , p. 84 .
  4. ^ a b Kershaw , pp. 308-314 .
  5. ^ a b Evans , pp. 31-35, 39 .
  6. ^ Longerich , pp. 174-175 .
  7. ^ Wachsmann , pp. 20-21 .
  8. ^ Wachsmann Nikolaus, KL: A History of the Nazi Concentration Camps , New York, Farrar, Straus și Giroux, 2015, p. 57, ISBN 978-0-37411-825-9 .
  9. ^ Istoricul Nikolaus Wachsmann afirmă că, în timp ce Himmler a oferit „direcția generală pentru sistemul de tabără SS ulterior”, Eicke a „devenit motorul său puternic”. [8]
  10. ^ Acest site este acum site-ul Topographie des Terrors , un memorial și muzeu al Holocaustului
  11. ^ Wachsmann , p. 86 .
  12. ^ a b Williams , p. 51 .
  13. ^ Sydnor , p. 117 .
  14. ^ Wachsmann , p. 21 .
  15. ^ Buchheim , pp. 228-229 .
  16. ^ Buchheim , pp. 256-261 .
  17. ^ a b Allen , p. 37 .
  18. ^ Orth , p. 45 .
  19. ^ Buchheim , p. 258 .
  20. ^ Koehl , p. 146 .
  21. ^ Allen , pp. 38-39 .
  22. ^ Orth , pp. 45-46 .
  23. ^ Tuchel , pp. 58-60 .
  24. ^ Allen , p. 41 .
  25. ^ Koehl , p. 147 .
  26. ^ a b Sofsky , p. 31 .
  27. ^ Evans , p. 84 .
  28. ^ Orth , p. 46 .
  29. ^ Sofsky , p. 30 .
  30. ^ Wachsmann , p. 98 .
  31. ^ Wachsmann , pp. 99-100 .
  32. ^ Rees , pp. 171-172 .
  33. ^ Stein , p. xxxiv .
  34. ^ Orth , p. 47 .
  35. ^ a b Weale , p. 115 .
  36. ^ Orth , p. 53 .
  37. ^ Koehl , pp. 182-183 .
  38. ^ Wagner , pp. 127-132 .
  39. ^ Allen , pp. 42-47 .
  40. ^ Allen , pp. 47-48 .
  41. ^ Allen , pp. 175-180 .
  42. ^ Friedlander , pp. 142-150 .
  43. ^ Friedlander , p. 287 .
  44. ^ Friedlander , p. 301 .
  45. ^ Morsch , pp. 65-66 .
  46. ^ Sydnor , pp. 19-20 .
  47. ^ Rees , p. 69 .
  48. ^ Custodia de protecție a îndeplinit două scopuri conform lui Himmler; mai întâi a protejat populația de cei arestați de naziști, iar cei reținuți au fost „protejați” de populație. În lumea răsturnată a naziștilor, persoanele deținute în custodie de protecție ar putea, la eliberare, să semneze o declarație pe care scrie: „Sunt conștient că pot solicita în orice moment o perioadă suplimentară de custodie de protecție dacă consider că starea mea de sănătate fizică este a fi în pericol ". [47] Având în vedere violența periodică și arbitrară a antisemitilor și a altor susținători radicalizați ai regimului, aceasta a dat practicii de a plasa oamenii în detenție o aparență de legalitate și considerație. Realitatea era mult diferită.
  49. ^ Orth , p. 49 .
  50. ^ Orth , pp. 50-51 .
  51. ^ Morsch , pp. 66-68 .
  52. ^ Cohen .
  53. ^ Spitz , pp. 232-233 .
  54. ^ Orth , p. 151 .
  55. ^ Orth , p. 54 .
  56. ^ Reitlinger , p. 265 .
  57. ^ Karny , pp. 791-793 .
  58. ^ Stein , pp. 258-263 .
  59. ^ Zámečník , pp. 125, 132-135 .
  60. ^ Bartel , p. 26 .
  61. ^ Zámečník , p. 128 .

Bibliografie

Voci correlate

Collegamenti esterni

Estratto da " https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Inspektion_der_Konzentrationslager&oldid=122445367 "