Lean Six Sigma
Lean Six Sigma înseamnă un concept managerial care combină filosofia de producție Lean și programul de management al calității, Six Sigma , un program care își propune să elimine opt tipuri de deșeuri / muda [1] și o capacitate sporită de performanță. Termenul „ Six Sigma ” se bazează statistic pe achiziționarea de bunuri și servicii la cel mai înalt nivel.
Conceptul de Lean Six Sigma a fost publicat pentru prima dată în 2002, în cartea „Lean Six Sigma: Combining Six Sigma with Lean Speed”, de Michael George și Peter Vincent: „ Activitățile care cauzează problemele critice și de calitate ale clientului și crearea celor mai lungi întârzieri în orice proces oferă cea mai mare oportunitate de îmbunătățire a costurilor, a calității, a capitalului și a termenului de livrare ". Lean Six Sigma folosește câteva faze identificate în acronim, DMAIC [2] similare cu cele ale Six Sigma. Proiectul include faze de eliminare a deșeurilor Lean și proiecte Six Sigma bazate pe criticitatea caracteristicilor calitative. Setul de instrumente Lean Six Sigma DMAIC include toate instrumentele Lean și Six Sigma. Instruirea pentru Lean Six Sigma este asigurată printr-un sistem similar cu cel al Six Sigma. Așa-numita „centură de personal”, în analogie cu karateul , este împărțită în „centuri albe”, „centuri galbene”, „centuri verzi”, „centuri negre” și „centuri negre stăpâne”. [3]
Pentru fiecare „centură” există un set de abilități care descrie care dintre toate instrumentele Lean Six Sigma sunt de așteptat să facă parte dintr-un anumit nivel. Aceste seturi de abilități oferă o descriere detaliată a elementelor de învățare pe care un participant le va dobândi după finalizarea programului de formare. Seturile de abilități reflectă elemente de Six Sigma, Lean și alte metode de îmbunătățire a proceselor, cum ar fi TOC ( Theory of Constraints ), TPM ( Total Productive Maintenance ) și WCM ( World Class Manufacturing ).
Din experiență, pare important să se ia în considerare automatizarea în proiectele Lean Six Sigma. De fapt, câțiva ani de aplicație la General Electric s-a demonstrat că aproximativ 50% din beneficiile proiectului Lean Six Sigma provin din schimbări organizaționale și de sistem și 50% din automatizare.
Notă
- ^ Clasificate ca defecte, supraproducție, așteptare, talente neutilizate, transport, inventar, mișcare, prelucrare suplimentară.
- ^ Definiți, măsurați, analizați, îmbunătățiți și controlați, în italiană, Definiți, măsurați, analizați, îmbunătățiți și controlați.
- ^ În italiană: „centură albă”, „centură galbenă”, „centură verde”, „centură neagră” și „centură neagră principală”.
Bibliografie
- Michael L. George (2002) Lean Six Sigma: Combinarea calității Six Sigma cu viteza de producție Lean. McGraw Hill Professional
- Gabriele Arcidiacono, Claudio Calabrese, Kai Yang (2012): Leading process to lead companies: Lean Six Sigma: Kaizen Leader & Green Belt Handbook. Springer
linkuri externe
- Lean Six Sigma pentru rezultate reale ale afacerii , IBM Redguide
- Comunitatea Lean Six Sigma, rețeaua socială a Universității Lean Six Sigma
- Institutul de certificare , management și strategie Lean Six Sigma , LLC. Regimul mărcii americane nr. 4.253.896
- [1] , DMAIC: Cele 5 faze ale Lean Six Sigma
- Ce este Lean Six Sigma , Six Sigma Global Institute
