McKinsey & Company

McKinsey & Company

Sediul central din Roma, Via Boncompagni, 26
Stat	Statele Unite
Formularul companiei	parteneriat privat
fundație	1926
Gasit de	James O. McKinsey Marvin Bower
Sediu	New York
Sector	consultanta
Produse	Consultanță strategică
Vânzări	10,5 miliarde USD (2019)
Angajați	30.000 ( 2020 )
Site-ul web	www.mckinsey.com/
Editați datele pe Wikidata · Manual

McKinsey & Company este cea mai mare multinațională mondială de consultanță strategică din punct de vedere al pieței.

Istorie

James O. McKinsey & Company a fost fondată în Chicago în 1926 de James O. („Mac”) McKinsey . McKinsey, profesor la Universitatea din Chicago , a fost printre primii care au văzut bugetarea ca un instrument managerial. Marshall Field , care a devenit clientul lui McKinsey în 1935 , l-a convins pe James McKinsey să părăsească compania pe care a fondat-o și să devină CEO-ul acesteia; cu toate acestea a murit brusc în 1937 .

Marvin Bower s-a alăturat companiei în 1933 și a preluat rolul de succesor al lui James McKinsey când a părăsit compania. La moartea lui McKinsey, birourile companiei din Chicago și New York s-au desființat. În 1939, cu ajutorul partenerilor din New York, Bower a înviat biroul din New York și l-a numit McKinsey & Company.

În 2003 , McKinsey a făcut titluri prin angajarea lui Chelsea Clinton, fiica fostului președinte american Bill Clinton și a senatorului Hillary Rodham Clinton .

Organizare

McKinsey are structura juridică a unei corporații, dar, de fapt, acționează ca un parteneriat în multe privințe (a eliminat „Inc.” de pe numele companiei în 2001 ). Un director general este numit pentru un mandat de patru ani de către partenerii principali ai companiei, denumiți directori. Fiecare director general poate rămâne în funcție doar trei mandate. Mai multe comitete dezvoltă strategii și iau decizii relevante. Birourile situate în diferitele regiuni geografice funcționează ca unități separate, deși compania menține funcții transnaționale competente pentru sectoare industriale și zone de management. Asociații sunt invitați să devină parteneri în urma unui proces de evaluare și alegere, iar asociații care ating o anumită vârstă sunt obligați să revândă acțiunile companiei pe baza unei formule prestabilite.

Consultanții McKinsey sunt, de asemenea, supuși practicii „sus sau afară”, care impune ca aceștia să facă progrese în carieră într-un anumit interval de timp, altfel sunt invitați să părăsească compania.

McKinsey are peste 13.000 de consultanți repartizați în peste 130 de birouri din peste 65 de țări.

Ex-consultanți

În ciuda faptului că mulți foști consultanți McKinsey au părăsit compania la cererea companiei, McKinsey menține și sponsorizează o rețea activă de foști consultanți. Pe de altă parte, peste 80 dintre CEO-urile Fortune 500 sunt foști consultanți McKinsey. Actualii și foștii consultanți McKinsey includ Jeff Skilling , Louis Gerstner , Tom Peters , Bobby Jindal , Jim Manzi , Rajat Gupta , Paul Keel , Jonathan I. Schwartz , Delphine Arnault , Jon Katzenbach , Niko Canner , Mark Feigen și William Hague , James Gorman.

Publicații și relații publice

O publicație disponibilă atât în format tipărit, cât și online, The McKinsey Quarterly (publicată de cinci ori pe an) conține articole despre strategie, organizare, marketing și alte subiecte de interes pentru managerii de top. Business Technology Office al companiei publică, de asemenea, McKinsey pe IT, o publicație trimestrială adresată directorilor executivi și alți directori de top. Divizia de finanțe corporative publică McKinsey on Finance, destinat directorilor executivi.

Critici

În general, compania nu comentează situațiile specifice ale clienților și menține o imagine externă atent construită și cu profil redus, care are avantajul suplimentar de a o ține departe de controlul public asupra rezultatelor activității sale, ceea ce face dificilă recunoașterea clienților săi., rata de succes și rentabilitatea sa. Acest secret ajută, de asemenea, la menținerea prețurilor McKinsey, care deseori depășesc cu mult 15.000 de dolari pe zi pentru o echipă de consultanți.

Constrângerea privind confidențialitatea clienților este menținută și în rândul foștilor consultanți ai companiei, iar rezultatul este că jurnaliștii și scriitorii au avut întotdeauna dificultăți în elaborarea unui studiu complet de caz despre erorile pe care consultanții McKinsey le-ar fi putut comite, ca în cazul Enron , despre care se crede fi unul dintre cei mai mari clienți ai companiei.

Majoritatea elementelor de neîncredere față de McKinsey pot fi rezumate după cum urmează:

Analize incorecte sau miop, ca în cazul recomandărilor date AT&T în 1983, care susțineau că telefoanele mobile ar fi o piață de nișă . ^[1]
Lipsa de coordonare între diferite echipe care lucrează la același client.
Lipsa de originalitate în propunerea de idei; o tendință de a reface pur și simplu ceea ce este evident în jargonul economic
Lucrez în echipă, deoarece consultanților le este greu să convergă rapid către un set comun de soluții și recomandări
Prezumția și aroganța față de directori, în special subestimând dificultatea implementării recomandărilor
Accentul pus pe „gândirea actuală”, care se poate reduce la puțin mai mult decât să-i împingă pe clienți să urmeze cele mai noi teorii fără a lua o perspectivă pe termen lung
Accentul pus pe maximizarea valorii acționarilor, adesea cu prețul sacrificării investițiilor și a strategiei pe termen lung. De exemplu, acest lucru ar fi putut duce la criza companiei feroviare britanice Railtrack , redusă la prăbușirea după o serie de accidente, acuzată de sfatul McKinsey de a reduce cheltuielile cu infrastructura pentru a aloca acționarilor economii de cheltuieli.
Teama că își propune să devină o prezență costisitoare și permanentă pentru clienți, mai degrabă decât să rezolve doar un set definit de probleme, acționând în același timp și ca un substitut pentru o conducere adecvată. Aceasta este o preocupare în creștere în sectorul public, deoarece McKinsey este din ce în ce mai implicat în gestionarea agențiilor, cum ar fi Serviciul Național de Sănătate din Marea Britanie .

Printre diferitele cărți și articole, The Witch Doctors , scrisă de reporterii John Micklethwait și Adrian Wooldridge de la The Economist , prezintă o serie de gafe și dezastre care sunt atribuite greșelilor consultanților McKinsey. În mod similar, James O'Shea și Charles Madigan's Dangerous Company: The Consulting Powerhouses and the Businesses They Save and Ruin examinează în mod critic rolul lui McKinsey în contextul industriei de consultanță.

Premierul britanic Tony Blair a fost criticat de Financial Times pentru că a solicitat sfaturi de la McKinsey cu privire la renovarea cabinetului . Un înalt oficial guvernamental l-a descris pe McKinsey drept „oameni care înființează și folosesc PowerPoint pentru a declara claritatea absolută”.

Un aspect controversat al operațiunilor McKinsey este obligativitatea sa neexclusivă, care de fapt ar putea da naștere unui conflict de interese dacă diferite echipe de consultanți lucrează pentru concurenți direcți din același sector. Acest lucru funcționează în avantajul companiei, deoarece această politică nu o obligă să refuze locurile de muncă pentru potențialii clienți, ceea ce ar putea fi cazul altor firme de servicii financiare; într-adevăr, știința faptului că un concurent s-a orientat către McKinsey a reprezentat din punct de vedere istoric un puternic impuls pentru companiile de a solicita asistență și McKinsey. Această politică implică, de asemenea, că McKinsey păstrează un secret pe lista sa de clienți. De asemenea, din acest motiv, se pune un accent puternic pe confidențialitatea clienților chiar și în cadrul companiei, iar consultanților li se interzice să discute detaliile activității lor cu membrii altor echipe.

În mod tradițional, McKinsey și-a dezvăluit clienții doar în urma unor acțiuni în justiție sau în cazurile în care clientul a declarat public acest lucru, ceea ce compania nu recomandă.

Unii sugerează că reputația companiei a fost afectată în ultimii ani, în timp ce concurenții au câștigat autoritate. Clienții bine mediatizați precum Enron , Swissair , Sabena , Railtrack , GM și Ford au trecut recent prin crize. Publicațiile care raportează acest lucru nu au provocat comentarii de la McKinsey, deoarece compania nu difuzează nicio informație cu privire la clienții săi (o politică care, pe de altă parte, nu permite publicitatea succeselor pe care compania le-a ajutat să apară). În plus, multe firme de servicii financiare de renume au creat divizii de consultanță în ultimele două decenii, la fel ca multe alte companii mari care, recunoscând importanța consultanței, și-au creat propriile divizii de consultanță în interior, desfășurând de la sine lucrările realizate altfel de McKinsey.

Cunoscut McKinseyans italian

Notă

^ (RO) Joel Garreau, Our Cells, Ourselves , pe washingtonpost.com, The Washington Post, 20 februarie 2008.

Alte proiecte

Wikimedia Commons conține imagini sau alte fișiere despre McKinsey & Company

linkuri externe

( RO ) Site oficial , pe mckinsey.com .

Controlul autorității	VIAF (EN) 158 042 259 · ISNI (EN) 0000 0001 1092 7190 · BNF (FR) cb12232989z (dată) · WorldCat Identities (EN) VIAF-55145602572501361997

Compania Portal : acces la intrările Wikipedia se ocupă cu companii

[1] (RO) Joel Garreau, Our Cells, Ourselves , pe washingtonpost.com, The Washington Post, 20 februarie 2008.

[1]