Metasector

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare

Prin metasector (numit și metamarket ) ne referim la apariția agregatelor care derivă din suprapunerea dintre diferite sectoare. În consecință, companiile trebuie să poată gestiona și controla din ce în ce mai multe cunoștințe diferite pentru a rămâne la frontiera excelenței și a concura dintr-o poziție de forță. Unele referințe la acest concept pot fi găsite în literatura corporativă [1] [2] , la care ne referim pentru o definiție mai detaliată:

«Prin metasector înțelegem un sector care are legături strânse și intense cu alte sectoare, în care diviziunile tradiționale de produse tind să se diminueze treptat, ducând la o legătură tot mai mare între ele. Toate acestea înseamnă că companiile trebuie să poată gestiona cunoștințe diferite. Câteva exemple ale acestui fenomen de interpenetrare între sectoare și de atenuare progresivă a separărilor tradiționale de produse pot fi identificate în importanța tot mai mare a electronicii în sectorul auto, biotehnologiei și geneticii în sectorul chimic și farmaceutic sau tehnologia informației în sectorul cinematografiei. "

( Alberto Onetti (2007) )

Biotehnologia ca metasector

Biotehnologia poate fi considerată unul dintre cele mai importante exemple de metasector, deoarece apare din convergența unor sectoare precum farmaceutice, chimiști, tehnologia informației și comunicațiilor (gândiți-vă la relevanța bioinformaticii pentru chimia combinatorie), alimentară etc.

Prin urmare, biotehnologia nu este un sector în sine, ci reprezintă un agregat emergent dintr-o multitudine de alte sectoare care parțial continuă să se suprapună. Această caracteristică implică prezența simultană a mai multor jucători, care provin din diferite domenii competitive. Faptul că în recentul CrESIT - Blossom Associati Report on Biotechnologies 2007 categoria „farmaceutice-biotehnologii” (adică companii farmaceutice care se diversifică în companii biotehnologice și biotehnologice de extracție farmaceutică) a fost inclusă reflectă necesitatea de a face față unei interpenetrări și intersecții în creștere. între sectoare, cu „zone gri” care sunt atât de importante încât nu pot fi neglijate.

În același timp, transversalitatea biotehnologiilor le face să fie aplicate în diferite contexte de mărfuri: în acest sens, companiile de biotehnologie „roșii” (care operează în domeniul îngrijirii și sănătății, la rândul lor împărțite în diagnostice și terapeutice), „verzi” (domeniul agricol, zootehnic și veterinar), „alb” (aplicații industriale și recuperarea mediului) și „bioinformatică”

Notă

  1. ^ E. Cotta Ramusino și A. Onetti. Strategia de afaceri , Il Sole 24 Ore Libri, ediția a II-a, Milano, 2007.
  2. ^ E. Valdani, F. Ancarani și S. Castaldo. Convergenţă. Trasee noi pentru competiție , Egea, Milano, 2001.

Bibliografie

  • Blossom Associati - CrESIT - Assobiotec. Biotehnologie în Italia 2007. Analiză financiară și strategică , Milano, Blossom Associati - Assobiotec, 2007.
  • Enrico Cotta Ramusino și Alberto Onetti. Strategia de afaceri , Il Sole 24 Ore Libri, ediția a II-a, Milano, 2007.
  • Alberto Onetti și Antonella Zucchella. Inovație și internaționalizare: companii de biotehnologie , Carocci Editore, viitoare.
  • Luciano Fratocchi și Alberto Onetti. Alegerile locației activităților cu valoare adăugată în sectoarele de înaltă tehnologie. Cazul Pharma Biotech în Italia , AIDEA.
  • Keith Pavitt. Modele sectoriale de schimbare tehnică: Către o taxonomie și o teorie , în politica de cercetare, 1984, 13: 4, pp. 343-375.
  • Enrico Valdani, Fabio Ancarani și Sandro Castaldo. Convergenţă. Trasee noi pentru competiție , Egea, Milano, 2001.

Elemente conexe

linkuri externe

Economie Portalul Economiei : accesați intrările Wikipedia care se ocupă de economie