Valori de proiect

Valorile proiectului reprezintă un set de indicatori care vizează menținerea sub control și prezicerea progresul principalelor variabile critice ale proiectului (costuri, ori, de calitate, resurse, schimbări în scopul etc.). Metrics includ de obicei , un set de indicatori standard, dar poate fi extinsă cu alți indicatori definiți ad - hoc , în funcție de natura specifică a proiectului.

Introducere în valori

Introducerea de valori permite performanța proiectului să fie cuantificate cât mai obiectiv posibil prin măsurarea setului de indicatori care fac parte din ea. De obicei, una dintre cele mai importante utilizări ale valorilor este măsurarea progresului proiectului în raport cu planul.

Avantajele utilizării lor vă permit să:

identificați problemele legate de cost / program înainte ca acestea să devină critice;
ajuta echipa să se concentreze asupra îndeplinirii sarcinilor lor.

În special, tehnica numită Earned Value Analysis permite identificarea unui numitor comun pentru:

timpul petrecut (comparativ cu timpul estimat)
banii cheltuiți (contra costului bugetar)
valoarea muncii efectuate, așa-numita valoare câștigată (în raport cu munca estimată)

În proiectele în care costul forței de muncă are o greutate copleșitoare ( de obicei , în furnizarea de servicii), acest numitor comun poate fi exprimat fie în termeni de efort (zile / om) sau din punct de vedere economic, în funcție de confort. Pentru a trece de la o unitate la alta, este suficient să cunoașteți costul resurselor utilizate.

Lista principalelor valori metrice standard ale proiectului

nume metric	acronim	sens
Valoare planificată	PV sau BCWS (Cost bugetat al muncii programat)	Cost planificat (în zile sau €) pentru desfășurarea activităților proiectului la data curentă.
Costul actual	AC sau ACWP (Costul efectiv al muncii efectuate)	Costul efectiv suportat (zile sau €) la data curentă.
Valoare castigata	EV sau BCWP (Cost bugetat al lucrărilor efectuate)	Valoarea (zile sau €) a activităților desfășurate la data curentă. Aceasta reprezintă valoarea produsă de proiect, care este valoarea livrabile eliberate până în momentul măsurării în urma activităților desfășurate.
Buget la finalizare	BAC	Valoarea preconizată pentru realizarea proiectului (valoarea inițială preconizată).
Estimat la finalizare	EAC	Revizuirea valorii estimate pentru realizarea proiectului (cost suportat + cost estimat încă de suportat), adică BAC revizuit la starea actuală a proiectului. EAC = ACWP + ETC.
Estimare până la finalizare	ETC	Valoarea estimată pentru desfășurarea celorlalte activități necesare finalizării proiectului.
Varianța de cost	CV	Indică dacă valoarea costului efectiv acumulat este mai mare decât, egală sau mai mică decât costul real. CV = BCWP - ACWP Este un indicator al productivității sau a eficienței în special față de conducerea companiei. Dacă CV> 0 înseamnă că proiectul produce mai eficient (cost mai mic) decât planificat, invers dacă este negativ.
Varianța programului	SV	Indică dacă sunteți online, înaintea sau în urma programului activităților proiectului planificate în linia de bază. SV = BCWP - BCWS Acesta este un indicator al eficienței în special față de client. Dacă SV> 0 înseamnă că proiectul produce ( de exemplu , eliberarea de rezultate ) mai repede decât era planificat, vice - versa dacă este negativă.
Varianța bugetară	BV	Indică dacă s-a cheltuit mai mult sau mai puțin la data curentă decât a fost bugetat la data curentă. BV = BCWS - ACWP Este un indicator care are doar o contabilitate și valoare financiară. Dacă BV> 0 înseamnă că proiectul își cheltuiește bugetul cu o viteză mai mică decât cea planificată, invers, dacă este negativ. Cheltuirea bugetului mai repede nu are nicio legătură cu economiile pe care le puteți avea, reprezentate în schimb de CV.

Tehnici standard de măsurare a metricilor de proiect

Valori de proiect

În planificarea (sau re-planificare) faze a Proiectului, BCWS metrică este evaluată de la început pentru toate intervalele de măsurare a proiectului , care sunt considerate adecvate, în timp ce BAC reprezintă valoarea totală estimată a proiectului. Pentru a determina BCWS este necesar:

construi structura defalcare de lucru ;
identificarea resurselor;
programează angajamentul pe resurse după activitate.

Celelalte valori standard (BCWP, ACWP, EAC) și varianțele (CV, SV, BV) sunt calculate în timpul execuției proiectului în intervalele de monitorizare planificate:

pentru a calcula ACWP (costul curent la data evaluării) este necesară pentru a detecta efortul susținut (angajament pe resurse pentru fiecare activitate)
pentru a calcula BCWP (valoarea acumulată la data evaluării, așa-numitul Earned Value), este necesar să se estimeze valoarea efectiv acumulat. În cazul proiectelor în care costurile forței de muncă în mod clar predomine asupra altor costuri, această estimare este adesea aproximat prin intermediul unor proceduri de acest tip ^[1] :
- BCWP totala a proiectului = Σ BCWP de activități unice
- unde BCWP de activitate individuală =% Activitate finalizată x BAC de activitate individuală
- unde% Finalizarea activităților = Zile plătite la data / (Zile plătite la data + zilele estimate încă de plătit)
varianțele (care reprezintă diferențele dintre fiecare dintre cele 3 valori BCWS, BCWP și ACWP) sunt calculate corespunzător în conformitate cu formulele date în definiție.

Procentul de finalizare nu se măsoară în mod necesar în ore lucrate, deoarece ar trebui să cuantifice progresul real al lucrărilor, sau procentul de finalizare fizică a activului sau a muncii.

Următoarele relații se mențin:
${\begin{aligned}\mathrm {EV} &=\sum _{\mathrm {Start} }^{\mathrm {Current} }\mathrm {PV(Completed)} \end{aligned}}$ ${\ displaystyle {\ begin {align} \ mathrm {EV} & = \ sum _ {\ mathrm {Start}} ^ {\ mathrm {Current}} \ mathrm {PV (Finalizat)} \ end {align}}}$ ${\ displaystyle {\ begin {align} \ mathrm {EV} & = \ sum _ {\ mathrm {Start}} ^ {\ mathrm {Current}} \ mathrm {PV (Finalizat)} \ end {align}}}$ ,

dar și faptul că de la început până la întreaga viață a comenzii / proiectului valorile economice ( valoarea câștigată ) și valorile financiare (fluxul de numerar net) trebuie să se concilieze și să coincidă: ca de obicei, diferența dintre valoarea financiară și cea economică este decalaj temporar între punctul în care se manifestă costul sau veniturile și cel în care se manifestă banii de ieșire sau de intrare corespunzători.

${\begin{aligned}\mathrm {EV} &=\sum _{\mathrm {Start} }^{\mathrm {End} }\mathrm {DiscountedNetCashFlow} \end{aligned}}$ ${\ displaystyle {\ begin {align} \ mathrm {EV} & = \ sum _ {\ mathrm {Start}} ^ {\ mathrm {End}} \ mathrm {DiscountedNetCashFlow} \ end {align}}}$ ${\ displaystyle {\ begin {align} \ mathrm {EV} & = \ sum _ {\ mathrm {Start}} ^ {\ mathrm {End}} \ mathrm {DiscountedNetCashFlow} \ end {align}}}$

Notă

^ Criteriile de evaluare a sarcinilor în curs (adică nu a început sau neterminat) sunt multe și de a dobândi o anumită relevanță numai în cazul în care WBS proiectului este extrem de mic (sarcini de câteva identificate) sau paralelismul WBS este (periculos) dezvoltat. În contexte normale (în sensul „sănătos”), altfel sarcinile în curs constituie un procent minim din greutatea BCWP (Earned Value), deci devine irelevant să se utilizeze criteriul 0/100, 50/50, din procentul de zile plătite comparativ cu zilele până la sfârșit etc ..., indiferent de criteriul adoptat (atâta timp cât acesta este întotdeauna utilizat), incidența sa în estimarea progresului nu ar duce la diferențe mari în evaluare.

Elemente conexe

linkuri externe

In italiana

Nașterea și evoluția Earned Value (PDF) ^{[ Link rupt ],} pe pmi-nic.org.
Măsurarea progresului unui proiect (Andrea Bressan) , pe pmi.it. Adus de douăzeci și unu septembrie 2008 (arhivate de original pe 04 aprilie 2008).

In engleza

PMI Colegiul de management al performanței , la pmi-cpm.org.
US DoD Earned site - ul de management de valoare , la acq.osd.mil. Adus de douăzeci și unu septembrie 2008 (arhivate de original pe 31 octombrie 2004).
Filiera achiziție intracomunitară pe EVM , pe acc.dau.mil. Adus de douăzeci și unu septembrie 2008 (arhivate de original pe 04 octombrie 2008).
EVM la NASA , la evm.nasa.gov. Adus de douăzeci și unu septembrie 2008 (arhivate de la original la data de 18 iunie 2006).
EVM în Departamentul australian al Apararii , la defense.gov.au.
Marea Britanie Ministerul Apărării on-line de formare folosind Flash player (SWF), pe aof.mod.uk. Adus de douăzeci și unu septembrie 2008 (arhivate de original pe 13 februarie 2012).
Începeți cu „simplă“ Earned Value Pe toate proiectele (PDF), pe primavera.com. Accesat 21 septembrie 2008. arhivate original la 19 aprilie 2009.
AACE Internationalele Earned de certificare Valoare profesionala , pe aacei.org.

[1] Criteriile de evaluare a sarcinilor în curs (adică nu a început sau neterminat) sunt multe și de a dobândi o anumită relevanță numai în cazul în care WBS proiectului este extrem de mic (sarcini de câteva identificate) sau paralelismul WBS este (periculos) dezvoltat. În contexte normale (în sensul „sănătos”), altfel sarcinile în curs constituie un procent minim din greutatea BCWP (Earned Value), deci devine irelevant să se utilizeze criteriul 0/100, 50/50, din procentul de zile plătite comparativ cu zilele până la sfârșit etc ..., indiferent de criteriul adoptat (atâta timp cât acesta este întotdeauna utilizat), incidența sa în estimarea progresului nu ar duce la diferențe mari în evaluare.

[1]