Modelul celor cinci configurații organizaționale ale lui Mintzberg
Salt la navigare Salt la căutare
Modelul celor cinci configurații organizaționale este o schemă dezvoltată de academicianul canadian Henry Mintzberg . Modelul ilustrează diferite structuri organizaționale, determinate de caracteristici particulare (vârstă, dimensiune, ierarhie, coordonare) care le fac exemplare în funcționarea lor.
Configurațiile
- Structură simplă : tipică organizațiilor tinere, de dimensiuni mici și cu o ierarhie informală care folosește supravegherea directă. Structura simplă se bucură de o mare flexibilitate, dar este destinată formalizării pe măsură ce organizația se extinde.
- Birocrația mecanică : rolul fundamental îl joacă tehnicienii („tehnostructura”), iar scopul este standardizarea operațiunilor. Specializarea este atât verticală, cât și orizontală. Structura este stabilă și se caracterizează printr-o adaptabilitate redusă. Structura tipică a companiilor mature și extinse. Departamentarea sa se bazează pe funcții operaționale.
- Birocrația profesională : la fel ca birocrația mecanică, este foarte specializată, dar numai în termeni orizontali. Scopul este standardizarea abilităților de lucru, iar dimensiunile sunt mari la etajele inferioare ale structurii. Nivelul de formalizare este mai mic decât cel al birocrației mecanice, iar împărțirea în departamente poate avea loc atât pe baza funcției lor operaționale, cât și pe rolul lor pe piață.
- Soluție divizională : cea mai avansată structură de vârstă din model, de obicei de dimensiuni mari. Standardizarea este râvnită în produsele care se caracterizează printr-o diversificare largă. Organizația are un grad ridicat de formalizare și partea sa fundamentală este nodul central.
- Adocratie : din latinescul ad hoc , „croit”, „adecvat”, ultima structura se caracterizeaza prin adaptabilitate. Organizația este subtilă la toate nivelurile, este dinamică și cu puțină formalizare. Antrenamentul este de o mare importanță.
Bibliografie
- Bonazzi, G. (2008). Istoria gândirii organizaționale. A 14-a ediție revizuită și extinsă. FrancoAngeli
- AA.VV. (2005). Procesele de standardizare în companie. Aspecte instituționale, organizaționale, manageriale, financiare și contabile. FrancoAngeli
- ( EN ) Mintzberg, H. (1981). Proiectarea organizației: Modă sau Fit? Harvard Business Review .
