Polul chimic din Ferrara

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Vedere asupra centrului chimic din Ferrara

Polul chimic din Ferrara este situat în cătunul Pontelagoscuro .

Principalele companii

În interior există companii chimice precum:

și companii de servicii, de exemplu:

  • Sapio (furnizarea de gaz și azot lichid, hidrogen comprimat și aer instrumental)
  • SEF - Compania EniPower Ferrara- (Producția de energie electrică și abur) 51% deținută de EniPower și 49% de EGL
  • Centrul Energetic Ferrara (Electricitate și abur)
  • Syndial (remedierea și analiza mediului)
  • BT Italia (Managementul rețelelor și telecomunicațiilor)
  • Sodexo (Managementul cantinei)
  • ifm -Integrated Facility Management- (Companie de consorțiu pentru gestionarea securității, utilităților, serviciilor de sănătate și pompierilor unității)

Dezafectat sau întrerupt

  • Serviciul ABB Estense (Servicii tehnice și întreținere), închis la sfârșitul anului 2006

Acestea fac parte din fosta zonă Solvay, la est de canalul Boicelli

  • GFC Chimica Srl (CEO semn. Cervellati)
  • Benvic europe Srl
  • Solvay

Istoria polului chimic

„... și printre vapori și vapori apare acel amestec de bile de oțel care sunt gazometrele,
cisternele, clădirile științifico-fantastice, tăcute și magice ca o navă spațială prețioasă plasată în centrul Emiliei ... "

( Federico Fellini )

Venirea

În 1936, în plin regim fascist , printr-un decret regal s-a decis înființarea unui pol chimic care, în perspectiva autarhiei , ar putea face față angajării a numeroase forțe de muncă devenite inactive prin încheierea marilor lucrări de recuperare și prin apariția mecanizării unor lucrări agricole.

În 1942, așezarea putea număra deja cinci industrii din sectorul chimic.

Perioada SAIGS (1939 - 1950)

În 1939 s-a stabilit că ar trebui creată o nouă companie în cadrul polului, SAIGS (Società Anonima Industriale Gomma Sintetica) și 50 de hectare au fost utilizate pentru construcția de plante. Cauciucul sintetic în acea perioadă a crescut din ce în ce mai mult datorită utilizării sale în evenimente de război, iar în 1942 industria s-a putut baza pe cercetările și descoperirile lui Giulio Natta . Această fabrică a avut o importanță strategică de neegalat, având în vedere rolul său de singur producător de cauciuc în timpul celui de- al doilea război mondial . Uzinele aveau o capacitate anuală de 8000 de tone de cauciuc și foloseau tehnologiile Pirelli și cunoștințele dezvoltate în uzina pilot Milano Bicocca . La doi ani după începerea activităților, în 1944, activitățile se opresc din cauza dificultăților de aprovizionare cauzate de bombardamentul continuu. La sfârșitul conflictului, pagubele semnalate nu au fost importante și, cu excepția unor mașini confiscate de germani și aduse la Merano și recuperate în scurt timp, lucrarea a putut fi reluată, angajând 400 de muncitori împotriva a 1300 în 1943. În acel moment punct, totuși, situația comerțului cu cauciuc era acum compromisă din cauza lipsei cererii cauzate de sfârșitul războiului și a penuriei materiei prime din procesul de producție, alcoolului , care abia era suficient pentru a satisface nevoile farmaceutice și industria alcoolului. Atunci a apărut Montecatini pe scena chimică

Perioada Montecatini (1950 - 1962)

Montecatini a început să încorporeze și să transforme plantele care au aparținut odinioară SAIGS și, pentru a construi altele noi, în această perioadă polul începe, pentru prima dată, să producă derivați ai petrolului. Câțiva ani mai târziu, a fost construită și o nouă structură, utilizată pentru producerea îngrășămintelor cu azot .

În 1954 , a fost creat un lanț de aprovizionare, dezvoltat ca urmare a creșterii petrolului din acea perioadă, a extras materia primă, petrol , din tancurile de pe coasta adriatică din apropiere și, printr-o conductă de petrol, a ajuns la Ferrara , pentru a fi supusă cracare și la prelucrarea derivaților săi. Prin urmare, fabrica a reușit să obțină, începând de la „ cracarea termică”, toate principalele produse petrochimice precum olefine ( etilenă și propilenă ), produse intermediare ( oxid de etilenă , alcool , stiren ) și, de asemenea, produse finite ( polietilenă , polipropilenă , terital , polistiren și cauciuc). Tot în 1954 , pentru a sublinia marea inovație a Ferrarei în cadrul grupului Montecatini, Giulio Natta a descoperit polipropilena izotacticăMoplen ”; datorită lui, în 1957, a fost construită la Ferrara prima fabrică din lume pentru polimerizarea propilenei

Dar în această perioadă, pentru a contrabalansa numeroasele descoperiri și succese din domeniul cercetării, au existat unele erori industriale care au împiedicat creșterea, cum ar fi reconstrucția acelorași plante de dinainte de război și dezvoltarea dezordonată din cadrul polului însuși. Acestea au fost cu siguranță cauzele care au dictat o stare de dificultate în care Montecatini s-a revărsat în cele două decenii care au urmat celui de-al doilea război mondial.

Pe site-ul Ferrara , marile erori financiare suferite de Montecatini însuși s-au împovărat cu siguranță pentru a face față sumelor mari pe care compania le-a cheltuit pentru crearea fabricii de la Brindisi (începută în 1959 ), care, de asemenea, a suferit de o strategie industrială inadecvată care a făcut din construcția sa o sursa datoriilor. Pentru a face față crizei, compania a încercat câteva strategii pentru recuperarea banilor cheltuiți până atunci, cum ar fi achiziționarea Sade și înființarea unei societăți mixte cu Shell .

Perioada Monteshell (1962 - 1966)

Tactica de curățare a dat roade. După naționalizarea energiei electrice , Sade s-a bucurat de creanțe de la Enel pentru aproximativ 150 de miliarde de lire, în timp ce Shell, pe lângă furnizarea de capital, și-a contribuit cunoștințele tehnologice, de planificare și bugetare. În urma fuziunii, fabrica petrochimică Ferrara (similar cu cea din Brindisi) a fost separată de la Montecatini pentru a crea noua companie. Diviziunea a fost implementată în acest fel: la Monteshell Petrochimica, la Montecatini centrul de cercetare și sectorul „Azot”, responsabil de producerea îngrășămintelor, cele două părți au fost împărțite cu un gard metalic, ca simbol tangibil al separării. Monteshell a implementat un program industrial bazat pe exploatarea intensivă a plantelor și a personalului, acest lucru a afectat numărul total de angajați, declinul total a fost de aproximativ 1000 de unități. Această perioadă a durat doar până în 1966 , când Montecatini a anunțat fuziunea cu Edison .

Perioada Montedison (1966 - 1991)

Edison a avut unele temeri cu privire la viitorul său în domeniul energiei după ce în 1950 a fost municipalizată alimentarea cu energie electrică a municipalității din Milano . Confruntată cu acest eveniment, compania a încercat imediat să-și diversifice activitățile, în special către sectorul chimic, unde, având în vedere cantitatea considerabilă de energie electrică utilizată în diferite procese, a văzut perspective bune de dezvoltare.

În ciuda eforturilor considerabile, rezultatele nu au răsplătit speranțele depuse, de fapt au existat numeroase lacune în domeniul tehnologic, dictate atât de lipsa de experiență în sectorul complex precum cel chimic, cât și de cota de piață scăzută câștigată în comparație cu o utilizare eficientă a capacității de producție create. Când electricitatea a luat calea naționalizării în 1964 , fabricile de producere a energiei legate de fabricile de producție au rămas private, așa că Edison a păstrat unele centrale. Prin urmare, fuziunea a fost necesară având în vedere concurența internațională, care a necesitat centrale energetice la scară largă, dovadă fiind numeroasele acorduri de acest tip în acest domeniu. Pe lângă această motivație, Montecatini avea nevoie de capital pentru investiții, având în vedere bogăția sa de cunoștințe și brevete, însoțit de programe de investiții mari, în timp ce Edison avea mijloace financiare considerabile. Din acest punct de vedere, fuziunea a fost cu siguranță calea corectă din mai multe motive, astfel încât operațiunea a fost susținută atât de lumea industrială și financiară, cât și de cea politică. În domeniul chimiei industriale, cele două companii au prezentat o gamă de produse speculare și complementare, având în vedere neomogenitatea lor și diversificându-și activitățile din diferitele motive apărute înainte de fuziune. Au fost numeroase beneficii pe care se spera să le obțină în urma fuziunii, inclusiv:

  • Creșterea producției în comunitate
  • Economii de scară care decurg din standardizarea și concentrarea producției
  • Creșterea eficienței investițiilor în urma unor strategii comune
  • Reducerea costurilor de transport
  • Extinderea programelor de cercetare și dezvoltare
  • Îmbunătățirea distribuției în urma unei creșteri cantitative și calitative a produselor
  • Organizarea simplificată a zonei comerciale
  • O mai bună organizare a sistemului de vânzări și depozitare

Giorgio Valerio, fost președinte al Edison, a fost numit președinte al noii companii, nu fără dezacorduri cu managerii Montecatini, care s-au simțit săraci de statutul lor de fondatori ai chimiei italiene și au simțit resentimente puternice față de Edison, care le „invadase” domeniul.

La Ferrara fructele acestui nou management nu au fost văzute, de fapt din 1962 nu a fost implementat niciun program de dezvoltare, având în vedere îmbătrânirea progresivă a plantelor; Centrul de cercetare a suferit, de asemenea, o scădere cu 30% a angajaților la începutul anilor 1965-1966. În 1969, sindicatele Ferrara au reușit să obțină promisiunea cu privire la investiții pentru intervenții de aproximativ 50 de miliarde de lire în cinci ani pentru reconversia uzinelor uzate, investiție care abia a fost suficientă pentru a menține intact nivelul ocupării forței de muncă atins până atunci.

Odată cu conducerea Merzagora, a început închiderea uzinei de azot, deja prea mică și al cărei sector nu mai face parte din planurile de piață ale lui Montedison, a început: această parte a uzinei a fost încorporată în Polo pentru reconversia producției.

În ceea ce privește ocuparea forței de muncă, în 1952 545 de persoane erau angajate la Montecatini di Ferrara, în anii următori s-a înregistrat o creștere continuă a numărului de lucrători, până în 1962, anul în care nivelul ocupării s-a situat la cifra de 5058 de angajați, distribuiți în cele trei mari complexe ale Centrului de Petrochimie, Azot și Cercetare. În perioada Monteshell , ocupația s-a prăbușit: 1026 de angajați au fost concediați. În 1965 , muncitorii aveau aproximativ 4000 de persoane. Dar cel mai critic moment în ceea ce privește forța de muncă a venit în 1966 , când, datorită dizolvării Monteshell și înființării în consecință a Montedison, numărul a ajuns la 3800 de muncitori efectivi. În 1970-71 s-a întors la aproximativ 4000 de muncitori, în urma reducerii orelor de muncă, obținută de muncitorii cu contract național în 1969. Addettipoloferrara19521970.png

La începutul anilor 1970, sectorul chimic s-a aflat în culmea unui lung proces de expansiune început după război și susținut de disponibilitatea mare de materii prime cu costuri reduse. În această perioadă, industria chimică, în fața unei creșteri semnificative a cererii, a creării de noi produse derivate din tehnici de proces inovatoare și fenomene de substituție, a suferit un proces evolutiv radical care s-a transformat în dezvoltarea ingineriei moderne de proces, în economii de scară și în dezvoltarea marilor grupuri private, prea multe și fără strategii de diversificare clare.

Dar începând de la sfârșitul anilor șaptezeci , scenariul economic internațional s-a schimbat profund: între 1955 și 1970 dimensiunea medie a companiilor din sectorul chimic s-a dublat, în urma utilizării masive a acordurilor de „întreprindere comună”.

Cu toate acestea, în acest deceniu, două evenimente au supărat politicile economice care până acum permiteau dezvoltarea chimiei italiene: criza socială din 69 , care s-a transformat în cerințe salariale și de reglementare, și criza petrolului, care a apărut ca urmare a creșterii prețul țițeiului care a avut loc în 1973 . Criza socială a persistat aproape un deceniu și a diferențiat cazul italian de cel al altor economii europene. Creșterea salariilor, combinată cu șocul petrolier datorat embargoului arab în primul rând și revoluției iraniene din 1979 ulterior, a dus la o creștere semnificativă a costurilor de producție care au atins profiturile. Acești factori, împreună cu devalorizarea puternică care a avut loc între 1973 și 1976, au produs inflația fără precedent, care a caracterizat atât anii 1970, cât și o parte a anilor 1980 , atingând vârful său în 1980, cu rate de creștere a prețurilor de consum egale cu 21,2. %.

Incertitudinea care a dus la inflație a fost puternică, din cauza comportamentului neclar (până la cel de-al doilea șoc petrolier) al prețului petrolului, care până atunci părea să nu indice nicio încetinire a creșterii sale și disponibilității reale necunoscute a țițeiului pe piață. piața internațională și pentru că prețul produselor pe piața internațională a suferit fluctuații imprevizibile ale cursului de schimb, din cauza speculațiilor de pe piețele monetare internaționale în urma abandonării sistemului cursului de schimb fix în 1971 . În consecință, din 1974 până în 1982 , a existat o cerere ciclică și imprevizibilă, o contracție a ratelor de dezvoltare și introducerea a foarte puține inovații radicale. Chimia industrială a încercat să se adapteze la succesiunea schimbărilor de piață prin implementarea strategiilor de integrare, diversificarea producției și prin reducerea și reorganizarea personalului.

Această perioadă a fost caracterizată și de poziția strategică asumată de funcțiile financiare și de marketing, pe lângă centralitatea „chimiei fine” și a chimiei specialităților, adică a produselor chimice care, din punct de vedere al pieței, sunt diversificate prin funcția pe care o au mai degrabă decât prin compoziția lor, în timp ce din punct de vedere economic sunt bunuri diferențiate, în sensul că produsul oferit de o companie pentru o utilizare specifică este diferit sau cel puțin este perceput ca atare de către consumatori, în comparație cu produse oferite pentru aceeași utilizare de la companii concurente.

Prin urmare, anii 1970 reprezintă perioada centrală a celei de-a doua faze evolutive a industriei chimice, perioada de tranziție între produsele petrochimice, acum mature și chimia de specialitate, în zorii dezvoltării sale.

Ferrara, fostă zonă industrială Montedison

În perioada 1983-1995 a existat în schimb o redresare a cererii, prezența unei globalizări a pieței și, prin urmare, a unei concurențe, a atenției asupra problemelor de mediu, a științificării tehnologiei.

În această sferă economică, companiile din sectorul chimic au insistat asupra proceselor de reorganizare începute în trecut, concentrându-se, de asemenea, pe o puternică internaționalizare a producției, pe investiții mari în cercetare și dezvoltare și, în cele din urmă, pe specializarea produselor. Tipul de creștere urmărit de companiile din sectorul chimic a avut în vedere diferite tipuri de acțiuni: achiziții, fuziuni și asocieri în participație pentru realizarea unor produse specifice. Elementul care, în pragul crizei din anii 1970, distinge situația italiană de contextul altor țări a fost slăbiciunea structurală particulară a industriei chimice. Politica industrială din anii 1960 și începutul anilor 1970, datorită subvențiilor de natură pur financiară acordate în sprijinul substanțelor chimice de bază și producției de mărfuri (produse nediferențiate), a indus o creștere dezordonată, fără a răspunde condițiilor schimbate ale pieței , a cărui cerere, de la începutul anilor 1970, se îndrepta spre substanțe chimice fine și specialități.

Noua perioadă Montedison (1991 până în prezent)

Afacerea ABB Estense Service

ABB Estense Service SpA a fost fondată la 1 martie 2001 din vânzarea unei unități de afaceri EniChem, inclusiv servicii de întreținere, birou tehnic, achiziții și depozite materiale, către ABB Lummus Global din grupul ABB . Inițial format din aproximativ 90 de angajați, dintre care majoritatea au fost vândute de EniChem și o parte de către ABB, apoi au atins aproximativ o sută de angajați în momente de angajament maxim. Vânzarea serviciilor de către EniChem s-a născut cu contraste și nedumeriri considerabile ale lucrătorilor centrului chimic. Operațiunea a fost realizată cu garanțiile instituțiilor locale, precum și cu disponibilitatea Uniunii. Proiectul a fost susținut și sperat ca fiind singura soluție pentru a depăși criza în care EniChem și Petrochemicals s-au aflat în susținerea costurilor serviciilor în general. A urmat și nașterea consorțiului IFM, care a absorbit serviciile generale rămase ale uzinei, inclusiv serviciile de securitate, incendiu, sănătate și prim ajutor. ABB Estense Service a intrat în faliment pe 31.12.2006 și a intrat în lichidare (cu toate acestea, închiderea excedentului pentru câteva milioane de euro) din cauza nerealizării contractului singurului mare client rămas al ABB Estense Service, adică Polimeri Europa , care între timp a preluat EniChem. Unii dintre lucrătorii ABB sunt vânduți către Polimeri Europa, 12 ies în mișcare și o duzină rămân în afara vânzării, deschizând un conflict sindical intens și greu de rezolvat, implicat în relocarea lucrătorilor excluși din Polimeri Europa și rămase într-un ABB din Ferrara în lichidare și fără viitor. Ultimul fost lucrător al serviciului ABB Estense va fi mutat în noiembrie 2007, închizând efectiv unul dintre cele mai anormale și controversate evenimente ale petrochimiei din ultimii ani.

Impact asupra mediului

Au fost găsite cazuri de emisii periculoase și neautorizate [1] . Potrivit unor cercetări, incidența cancerului pulmonar în Ferrara ar fi considerabil mai mare decât media. [2]

Polul chimic din mass-media

Polul chimic a fost folosit ca fundal în diferite documentare, dar și ca decor în filmul Chiedo asilo , de Marco Ferreri , și în videoclipul muzical sin / cos, armean [3] . Numele Luminilor centralei este inspirat de centrul chimic, un proiect muzical al cantautorului Vasco Brondi din Ferrara. [4]

Notă

  1. ^ Marco Zavagli, Emisii periculoase în polul chimic din Ferrara. Șase manageri Basell și Yara în proces , 2 aprilie 2012. Adus pe 9 februarie 2019 .
  2. ^ Marco Zavagli, Emisii periculoase în polul chimic din Ferrara. În proces, sunteți manageri Basell și Yara , pe estense.com . Adus pe 7 mai 2020 .
  3. ^ Ferrara noir, ploaia, petrochimica, noaptea , pe listonemag.it . Adus pe 27 iunie 2016 .
  4. ^ Fabio Frabetti, Interviu cu Vasco Brondi , pe web.archive.org . Adus pe 9 februarie 2019 (arhivat din original la 24 septembrie 2015) .
Inginerie Portal de inginerie : accesați intrările Wikipedia care se ocupă cu ingineria