Biroul de gestionare a programelor
În ingineria managementului și economia afacerilor, Program Management Office ( PgMO ), denumit uneori PMO, este, în cadrul unei organizații de afaceri , un birou administrativ back office care oferă suport operațional și metodologic pentru definirea și gestionarea programelor de afaceri (programul este un set de proiecte care au un scop comun), gestionează integrarea resurselor și aliniază programele la obiectivele de afaceri .
Prin urmare, PGMO susține funcțiile de gestionare a programelor și este alcătuit din manageri de programe . În companiile cu o organizație semnificativ articulată, diferența dintre PGMO și Project Management Office ( PMO ) este evidentă: prima susține gestionarea proiectelor programându-le și gestionându-le la nivelul programului în așa fel încât să realizeze strategia companiei. obiectivele, în timp ce al doilea se ocupă de susținerea gestionării proiectelor prin programarea și gestionarea activităților acestora în conformitate cu programul predefinit.
PGMO urmează și promovează în general metodologii standard de gestionare a proiectelor / programelor, cum ar fi PRINCE2 , sau liniile directoare ale Corpului de cunoștințe pentru managementul proiectelor (PMBOK). [1]
Notă
Bibliografie
- Russel D. Archibald, Management de proiect. Managementul proiectelor și programelor complexe , Franco Angeli, 2004.
- Martinati Massimo, Corbucci Davide, șablon de management de proiect. Modele de management standard și ghid practic pentru managerul de proiect și pentru compania PMO, în conformitate cu ghidul PMBOK 174 , Franco Angeli, 2013.
- Morabito Vincenzo (editat de), biroul de management al proiectelor. De la pârghia organizațională la factorul de competitivitate . Egea, Milano, 2013.
