Managementul programului
Această intrare sau secțiune despre economia afacerilor nu menționează sursele necesare sau cei prezenți sunt insuficienți . |
În ingineria managementului și economia afacerilor, termenul management program înseamnă gestionarea coordonată a unui portofoliu de proiecte pentru a atinge un set de obiective de către Biroul de gestionare a programelor (PgMO).
Această definiție nu se aplică doar într-un sens corporativ, în care obiectivele sunt de obicei de afaceri , ci și în alte contexte.
Gândiți-vă la reconstrucția unui oraș după un război, un program care include diverse proiecte, cum ar fi proiectul pentru reconstrucția rețelei de apă , proiectul pentru construcția de drumuri, proiectul pentru construcția școlilor: fiecare proiect își aduce contribuția. realizarea obiectivelor programului.
Managementul programului este deci o viziune simultană a proiectelor în curs.
Programe și proiecte
În special, prin compararea managementului programului și managementului de proiect , există patru scenarii cărora li se poate aplica o interpretare diferită a definiției:
1) Organizare multi-proiect
- Multe proiecte rulează în același timp
- Nu se termină niciodată
- Proiectele împart resurse
- Proiectele generează venituri directe
- Proiectele sunt separate logic
- Întârzierile nu cauzează alte întârzieri
2) Megaproiect
- Un proiect mare, cu legături logice între activități
- Megaproiectul se termină la un moment dat
- Un exemplu de astfel de scenariu ar putea fi construirea podului peste Strâmtoarea Messina.
3) Multe proiecte pentru un singur client
- Rularea în același context organizațional
- Proiectele sunt separate logic
- Proiectele împărtășesc unele resurse
4) PMO (Organizarea Managementului de Proiect)
- Toate proiectele vizează atingerea „obiectivelor corporative”
- Fiecare proiect își joacă rolul
- Există legături logice între proiecte
- Proiectele împărtășesc unele resurse
Viziunea strategică a managementului programului
Toate scenariile permit optimizarea resurselor într-o perspectivă multi-proiect, al patrulea scenariu permite, de asemenea, o viziune strategică a proiectelor și programelor.