Managementul programului

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare

În ingineria managementului și economia afacerilor, termenul management program înseamnă gestionarea coordonată a unui portofoliu de proiecte pentru a atinge un set de obiective de către Biroul de gestionare a programelor (PgMO).

Această definiție nu se aplică doar într-un sens corporativ, în care obiectivele sunt de obicei de afaceri , ci și în alte contexte.

Gândiți-vă la reconstrucția unui oraș după un război, un program care include diverse proiecte, cum ar fi proiectul pentru reconstrucția rețelei de apă , proiectul pentru construcția de drumuri, proiectul pentru construcția școlilor: fiecare proiect își aduce contribuția. realizarea obiectivelor programului.

Managementul programului este deci o viziune simultană a proiectelor în curs.

Programe și proiecte

În special, prin compararea managementului programului și managementului de proiect , există patru scenarii cărora li se poate aplica o interpretare diferită a definiției:

1) Organizare multi-proiect

  • Multe proiecte rulează în același timp
  • Nu se termină niciodată
  • Proiectele împart resurse
  • Proiectele generează venituri directe
  • Proiectele sunt separate logic
  • Întârzierile nu cauzează alte întârzieri

2) Megaproiect

  • Un proiect mare, cu legături logice între activități
  • Megaproiectul se termină la un moment dat
  • Un exemplu de astfel de scenariu ar putea fi construirea podului peste Strâmtoarea Messina.

3) Multe proiecte pentru un singur client

  • Rularea în același context organizațional
  • Proiectele sunt separate logic
  • Proiectele împărtășesc unele resurse

4) PMO (Organizarea Managementului de Proiect)

  • Toate proiectele vizează atingerea „obiectivelor corporative”
  • Fiecare proiect își joacă rolul
  • Există legături logice între proiecte
  • Proiectele împărtășesc unele resurse

Viziunea strategică a managementului programului

Toate scenariile permit optimizarea resurselor într-o perspectivă multi-proiect, al patrulea scenariu permite, de asemenea, o viziune strategică a proiectelor și programelor.

Elemente conexe