Reinginerie
Această intrare sau secțiune despre economia afacerilor nu menționează sursele necesare sau cei prezenți sunt insuficienți . |
Reingineering („reingenierie”) este o metodă utilizată în domeniul managerial pentru a compensa rezultatele nesatisfăcătoare. Acest lucru se face prin regândirea companiei pentru procesele orizontale și reproiectarea acestora în conformitate cu standarde precise de eficiență. Prin reproiectarea proceselor lor, companiile pot obține îmbunătățiri durabile în ceea ce privește costul, eficiența și calitatea.
Reproiectarea proceselor nu este ușoară, deoarece creează probleme în relația cu ierarhia, redesenează limitele dintre o funcție și alta, combinând, de asemenea, figuri profesionale care au lucrat anterior detașat ( echipe eterogene), mută puterea decizională la cea mai redusă structură organizațională , etc. Prin urmare, este necesar să regândim companiile plasând în centrul locurilor considerate importante figuri profesionale adecvate raționamentului în acest sens în loc de îmbrăcămintea funcțională statică, dând valoare rezultatelor globale ale unui proces și nu măsurilor intermediare ale sumei a muncii desfășurate de fiecare și integrarea partenerilor externi (furnizori, agenți, distribuitori etc.) în procesele lor de afaceri și invers.
Reproiectarea proceselor de afaceri necesită a priori disponibilitatea de a realiza îmbunătățiri uriașe ale eficienței, deoarece nu există nicio revoluție pentru a realiza îmbunătățiri incrementale. Mecanismul de funcționare parcurge patru etape:
- Definiți care sunt procesele de afaceri fundamentale; nu funcțiile existente, ci procesele care le traversează orizontal;
- Faceți întreaga organizație să înțeleagă importanța proceselor orizontale;
- Măsurați rezultatele actuale ale proceselor în termeni de relevanță pentru clientul final;
- Proiectați serios principalele procese, pentru a obține rezultatele dorite.
Elemente conexe
| Controlul autorității | GND ( DE ) 4404560-8 |
|---|
