Strategie de afaceri

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare

Strategia de afaceri (sau strategia de afaceri ) se referă la procesul prin care managementul afacerii planifică alegeri comerciale, operaționale sau financiare, luând în considerare atât mediul de referință, cât și resursele disponibile, pentru a atinge obiectivele stabilite. Potrivit lui Johnson și Scholes [1], strategia corporativă înseamnă „ direcția și scopul unei organizații pe termen lung care permite realizarea unui anumit tip de avantaj pentru organizație prin configurarea resurselor în ecosistemul de referință pentru a îndeplini nevoile piețelor și pentru a satisface așteptările acționarului ".

Istorie

Conceptul de strategie de afaceri este împrumutat din strategia militară. Arta de război a lui Sun Tzu este recunoscută ca fiind primul document istoric care se referă la gândirea strategică.

Descriere

Școli de gândire

În anii 1990 , profesorul Henry Mintzberg a propus o clasificare a diferitelor abordări ale procesului strategic:

  1. Abordare de proiectare
  2. Abordarea planificării
  3. Abordare de poziționare
  4. Abordare antreprenorială
  5. Abordare cognitivă
  6. Abordare educativă
  7. Abordarea puterii
  8. Abordare culturală
  9. Abordare de mediu
  10. Abordare configurativă

Principalele concepte

Aplicarea procesului strategic înțeleasă ca o alegere precisă a afacerii prin care să obțină un avantaj competitiv, poate fi aplicată, în cascadă, diferitelor domenii ale managementului afacerii (de exemplu: strategie comercială , strategie digitală , strategie operațională).

În mod tradițional, procesul strategic este împărțit în trei faze principale.

Primul constă în analiza strategică, în timpul căreia situația companiei este observată și studiată atât dintr-o perspectivă internă, cât și externă, pentru a identifica punctele tari și punctele slabe. Instrumentele tipice ale acestei faze sunt aplicarea analizei SWOT și modelul celor cinci forțe competitive ale lui Porter.

A doua fază se referă la formularea strategică. La nivel corporativ, scopul este de a crea condițiile pentru crearea unui avantaj competitiv, alegând în acest scop politici de piață care vizează supremația costurilor, diversificarea sau un accent „de nișă”. La nivel corporativ, se iau în considerare diversificarea gestionării portofoliului și acțiunile ulterioare de extindere sau reducere, cum ar fi fuziunile și achizițiile, asocierile în participație, alianțele strategice sau dezvoltarea internă.

Al treilea pas este implementarea efectivă a strategiei. Este vorba despre implementarea politicilor analizate și formulate în cele două faze anterioare prin stabilirea unei direcții stabilite, structurarea companiei și diseminarea culturii companiei. Condițiile preliminare necesare pentru această fază sunt prezența unui leadership eficient, deschiderea spre inovație, claritatea în organizație.

Este o disciplină care suferă o evoluție rapidă. Astăzi se află în mijlocul unui vad care îl conduce de la o abordare raționalistă la o nouă abordare „autopoietică” sugerată de modelele și metaforele complexității .

Abordarea raționalistă pleacă de la o viziune specifică a relației dintre companie și mediu: mediul are propriul proces de evoluție autonomă și compania trebuie să se adapteze, să devină parte a acestui proces. Mediul este practic un mediu economic. Procesul de proiectare este de sus în jos și de ieșire și este realizat de specialiști care folosesc limbaje „digitale”. Nu duce niciodată la schimbări majore de identitate, ci doar la specificarea obiectivelor cantitative în raport cu identitatea dată. Planul rezultat este de obicei exprimat în echitate, în termeni economici și financiari. Provocarea fundamentală pe care încearcă să o facă este provocarea competiției. Valoarea cu care se ocupă este în esență capitalul propriu, economic și financiar. Pe scurt, cu această abordare a elaborării strategiei, tindem să păstrăm sistemul economic actual. Aceasta este o abordare care pare deosebit de abstractă și nu a fost niciodată folosită de antreprenorii de mare succes.

Abordarea „autopoietică” este aproape opusă. El vede mediul ca pe un univers de potențial pe care compania și rețeaua sa de alianțe și parteneriate o pot direcționa în direcția dorită. Cu alte cuvinte, nu compania se adaptează la mediu, ci compania care creează mediul. Mediul nu este în primul rând economic, ci și social, politic, instituțional, cultural și media. Procesul de proiectare este de jos în sus și out-in. Mai precis, este un proces de creație socială care implică atât părți interesate interne, cât și externe ( părțile interesate în ceea ce privește compania). Se folosesc limbaje analogice, iar pianul este, în locul unui produs de inginerie, un fel de „operă de artă”. Provocarea fundamentală pe care încearcă să o abordeze este una antreprenorială: crearea unui nou sistem economic. Valoarea despre care vorbim nu este doar patrimonială, economică și financiară, ci este și socială, politică, instituțională, culturală. Aceasta este o abordare care pare foarte asemănătoare, deși și mai puternică, cu abordarea utilizată de antreprenorii de succes.

Firma de consultanță strategică din Italia

Notă

  1. ^ Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, A. Paci, Strategia de afaceri , 2014.

Bibliografie

  • Robert M. Grant , Judith Jordan "Fundamentals of Strategy", 2013, Il Mulino
  • David Besanko , David Dranove, Mark Shanley, Scott Schaefer „Economia industrială și strategia de afaceri”, 2012, Universitatea Utet
  • Michael Porter , „Avantajul competitiv”, Einaudi, 2011, ISBN 978-88-06-20821-9
  • Michael Porter „Strategia competitivă”, Compozitori, 2000
  • Hermann Simon , Danilo Zatta: Înțelegerea strategiei de afaceri, Il Sole 24 Ore, 2006

Elemente conexe

Controlul autorității GND ( DE ) 4124261-0