Management temporar

Această intrare sau secțiune despre economie nu citează sursele necesare sau cei prezenți sunt insuficienți . Puteți îmbunătăți această intrare adăugând citate din surse de încredere în conformitate cu liniile directoare privind utilizarea surselor . Urmați sfaturile de proiectare de referință .

Acest articol sau secțiune pe tema economiei încă nu este formatat în conformitate cu standardele . Contribuiți la îmbunătățirea acestuia în conformitate cu convențiile Wikipedia . Urmați sfaturile de proiectare de referință .

Definiția managementului temporar cea mai utilizată în presa economică și în literatura managerială provine de la Maurizio Quarta de la Temporary Management & Capital Advisors , din cartea sa indicată în notă: Managementul temporar înseamnă încredințarea conducerii unei companii sau a unei părți a acesteia cu manageri instruiți și motivați, pentru a garanta continuitatea organizației, creșterea abilităților sale manageriale deja existente și, în același timp, rezolvarea unor momente critice, atât negative (reduceri, reajustări economice și financiare), cât și pozitive (creștere, dezvoltare de noi afaceri ). Pentru succesul unei intervenții, este esențial ca managerului interimar să i se pună la dispoziție toate pârghiile adecvate (în special puteri și împuterniciți, acolo unde este necesar). Managementul temporar reprezintă de fapt a treia cale, alături de consultanță și management tradițional, prin care compania se poate dota cu resurse menite să îmbunătățească abilitățile de performanță și management. Foarte des, pentru a accelera contactul cu problema și proiectarea soluției, managerii utilizați sunt, în general, supradimensionați în comparație cu poziția. ^[1] A se vedea, de asemenea, definiția oferită de Treccani pentru completare. Alte referințe sunt disponibile pe site-ul instituțional creat în 2000

Istorie, cărți și cercetare

Activitatea temporară de gestionare a afacerilor sa născut în Italia în 1987 de către Albino Collini al companiei TIM srl din Milano . Imediat după, la începutul anului 1989, Contract Manager srl din Milano s-a născut de Angelo Vergani . Aceste două companii au fost pionieri în Italia și au dat naștere unui nou sector și unei noi profesii.

Asociații de conducere

În experiențele străine, un rol important în crearea sensibilității și culturii față de problemele TM, atât în ​​rândul managerilor, cât și al companiilor, a fost întotdeauna jucat de asociațiile manageriale. Italia, deși a ajuns destul de târziu, a manifestat totuși un dinamism considerabil în acest domeniu.

În ceea ce privește lumea asociațiilor italiene legate de temele managementului temporar, următoarele sunt prezente de câțiva ani (în ordine strict alfabetică): Atema , Capitolul italian al IIM - Institute of Interim Management (UK) și Leading Network . Acesta din urmă, născut ca o realitate locală concentrată în Triveneto, sa extins recent pe teritoriul național și, cu cele mai recente modificări ale statutului său, este configurat și se prezintă astăzi ca Asociația Italiană a Managerilor Temporari (prima din Italia), cu birouri operaționale în Verona, Milano, Roma și Reggio Emilia. Calitatea de membru al asociației este legată de un proces obligatoriu de evaluare pentru toți solicitanții, indiferent dacă aceștia sunt manageri activi deja ca manageri temporari sau aspiranți, dar cu caracteristicile profesionale adecvate. Actualizarea profesională continuă este gestionată de Leading Business School. Leading Network este unul dintre partenerii fondatori ai INIMA, federația care reunește diferite asociații europene. Activitatea capitolului IIM este, de asemenea, axată pe aspecte de formare și informare, primul exemplu de colaborare internațională pe acest subiect, care desfășoară un program intens de actualizare și formare (toate gratuite) dedicat managerilor și companiilor: ateliere și conferințe sunt desfășurat pe scară largă în colaborare cu asociații manageriale și entități asociative dintr-o matrice antreprenorială și academică, precum și intervenții în cursuri de formare structurate.

În ultima perioadă, cu scopul creșterii cunoașterii și conștientizării instrumentului, în special în IMM-uri, AIDP și ANDAF au creat două grupuri de lucru interregionale, a căror colaborare a condus la un roadshow semnificativ în teritorii. Roadshow-ul a atins în 2020 Milano, Emilia Romagna (cu Legacoop, Credit Agricole), Veneto (cu Banca Ifis și CUOA Business School), Palermo (cu patronajul Adunării regionale siciliene, Universitatea din Palermo, Sicindustria și Unicoop, Banca Ifis ), Campania (cu ASSIOA și BCC și patronajul moral al Unione Industriali Napoli). Ultima întâlnire a avut loc la Roma în martie, cu Federcasse, Federlazio, Confartigianato și CLIO-Luiss. La jumătatea lunii septembrie am reușit, de asemenea, un seminariu web despre gestionarea temporară pentru Camera de Comerț Terni. Rezumatul complet al tuturor evenimentelor este disponibil pe https://www.andaf.it/andaf-per-le-pmi/andaf-per-le-pmi , în timp ce pe http://www.hronline.it/temporary_management. Html sunt disponibile toate articolele publicate în secțiunea SPAZIO TEMPORARY MANAGEMENT din Hr On Line.

Volumele publicate în Italia

Primul text despre gestionarea temporară datează din 1991: „CONTRACT MANAGER: General Manager for Rent” de Angelo Vergani (președintele CONTRACT MANAGER srl Milano), Franco Angeli. În 1997, întotdeauna pentru Franco Angeli, „Manager de chirie, pentru a rezolva problemele schimbării, crizei, dezvoltării și succesiunii”, a apărut cu contribuțiile lui Franco D'Egidio, Gianmario Molteni, Giorgio Treglia și Angelo Vergani.

În 2001 Maurizio Quarta, Managing Partner al Temporary Management & Capital Advisors, publică pentru Franco Angeli volumul: Temporary Management - Let's listen to Europe, în care compară, prin contribuțiile experților din diferite țări (Franța, Germania, Olanda, Anglia ), diferitele abordări utilizate, dând voce atât companiilor de administrare temporară, cât și asociațiilor de manageri temporari.

În 2010 Maurizio Quarta publică „Solution Temporary Management” pentru Franco Angeli, care este mândru de introducerea lui Vincenzo Boccia de la Confindustria.

În 2011, Gianandrea Oberegelsbacher publică „Temporary Manager” pentru IPSOA, cu introducerea lui Maurizio Quarta.

În 2015, seria AIFI Quaderni (publicată de EGEA) a publicat „Managementul extraordinar al situațiilor de criză în afaceri”, de Roberto Chiodelli, Marco Fumagalli, Vittoria Perazzo și Maurizio Quarta, cu o prefață de Alessandro Danovi.

Investigații și cercetări

Primul mare sondaj structurat asupra managementului temporar în Italia a fost condus în numele Atema, în 1994, de Maurizio Quarta, acum partener general al managementului temporar și consilierilor de capital, în parteneriat cu L'Impresa și Coopers & Lybrand, în timp ce elaborările statistice sunt editat de Luca Molteni de la SDA Bocconi. Sunt intervievați 257 de manageri și 100 de companii, precum și aproximativ cincisprezece manageri temporari (acesta din urmă de Angelo Vergani). Rezumatul este publicat în L'Impresa editat de Maurizio Quarta.

În 2015, pentru a face bilanțul situației managementului temporar în Europa, Contract Manager srl Milano și TMG (Transition Management Group cu sediul în Zurich) au decis să lanseze o cercetare în Austria, Germania, Italia, Franța, Spania și Elveția. Cercetarea a fost realizată prin intervievarea unui număr semnificativ de manageri care operează temporar (în jurul anului 2000). Cercetarea a fost efectuată simultan în diferite țări în perioada iulie-septembrie 2014.

La sfârșitul anului 2015, un nou sondaj a fost realizat în lumea corporativă. Sondajul, promovat de Leading Network, în colaborare cu IIM - Institute of Interim Management Italy, a fost condus de Maurizio Quarta, partener executiv al managementului temporar și consilierilor de capital, la vremea respectivă consilier al asociației. Partenerii instituționali sunt GIDP și Manageritalia, în timp ce L'Impresa este partenerul de editare. Până în prezent, aceasta este cea mai mare și mai semnificativă cercetare pe acest subiect din Italia. Companiile care au răspuns au fost 364, managerii de resurse umane care au răspuns la chestionar au fost 125, în timp ce 68% din eșantion este reprezentat de IMM-uri. Sondajul complet a fost publicat în L'Impresa del Sole 24 Ore. Un rezumat este disponibil pe revista HR On Line, revista AIDP la linkul http://www.aidp.it/hronline/2015/12/20/temporary-management-in-crescita-lo-rileva-una-recente-indagine- între-companii.php

În octombrie 2016, a fost prezentat sondajul internațional privind managerii temporari realizat de grupul SMW - Senior Management Worldwide, care operează în 27 de țări din întreaga lume, din SUA până în Australia, reprezentat în Italia de Maurizio Quarta, președintele grupului și unul dintre cei patru fondatori originari. Sondajul a implicat o populație de peste 13.000 de manageri din 12 țări (Austria, Germania, Belgia, Elveția, Marea Britanie, Danemarca, Suedia, Polonia, Ungaria, Franța, China și, evident, Italia), cu scopul de a clarifica cine sunt managerii și ce fac aceștia . Numărul total de manageri care au răspuns a fost de 1.243; Italia a contribuit cu 152 de răspunsuri dintr-un total de aproximativ 800 de manageri contactați (una dintre cele mai mari răscumpărări vreodată). Rezumatul este disponibil pe HID On Line de la AIDP la linkul http://www.aidp.it/hronline/2016/11/18/temporary-manager-ai-raggi-x--italiani-e-europei-a-confronto .php , în timp ce sondajul complet a fost publicat în numărul din decembrie 2016 al L’Impresa.

În 2021, ca parte a sondajului internațional realizat de Inima, federația europeană a asociațiilor de management temporar, a fost realizat un nou sondaj asupra managerilor temporari italieni: rezumatul este disponibil pe Milano Finanza

Descriere

Managerul temporar este o resursă senioră în ceea ce privește profesionalismul și experiența, care a lucrat cu succes și mulți ani în companii de dimensiuni diferite, maturizându-se astfel abilitățile necesare pentru a avea un grad ridicat de flexibilitate și adaptabilitate la diferite situații de afaceri.

Detaliile figurii și utilizarea acesteia sunt pe deplin explicate în Managementul temporar executiv

Duratele de acțiune ale unui manager interimar pot fi diferite. Proiectele scurte au o durată cuprinsă între 9 și 12 luni; proiectele lungi ajung la 18-36 de luni dacă implică în principal restructurarea și relansarea intervențiilor. Domeniile de intervenție pot varia de la conducerea generală la administrare, finanțare și control; de la producție la logistică și achiziții; de la marketing la vânzări; de la resurse umane la tehnologia informației , la managementul proiectelor .

Relația contractuală poate fi directă între companie și managerul interimar independent sau poate avea loc printr-o companie specializată de management intermediar.

Legislația italiană

În domeniul legislativ, există diverse măsuri la nivel local / regional (Umbria, prima; Friuli Venezia Giulia cea care a produs cea mai bună articulație), precum și o lege națională bipartidă (Cazzola-Mosca) care vizează favorizarea stimulentelor fiscale. pentru IMM-urile care utilizează instrumentul de gestionare temporară.

Există, de asemenea, licitații legate de temele gestionării temporare ^{[2] [3]} .

Management fracțional - Management part time

Managementul fracțional (denumit în continuare FM), definit și ca Part Time Management , este o declinare specială a managementului temporar născută din cererea companiilor foarte mici (de exemplu, sub 5 milioane de cifre de afaceri), pentru care managerul temporar clasic cu normă întreagă ar putea fi prea scumpe, atât din punct de vedere al timpului, cât și al costului. Este, de asemenea, adesea utilizat în companii relativ mai mari (de exemplu, până la 20 de milioane sau începând de la 100-150 de angajați) pentru unele funcții ale personalului care necesită îndrumare operațională (în special resurse umane, dar și finanțe), în special în fazele de creștere și dezvoltare accelerată. În unele situații, cum ar fi în SUA, compania poate avea, de asemenea, un consiliu virtual cu jumătate de normă (Comitetul strategic) ^[4] .

În toate aceste cazuri, Managerul temporar se găsește operând în mod parțial pe mai mulți clienți în aceeași perioadă de timp.

Caracteristicile de bază ale managerului fracțional sunt aceleași cu cele ale managerului temporar: profesionalism ridicat și experiență în management, motivație în căutarea unui proiect și provocări conexe; abordare managerială mai degrabă decât consultativă.

Mai multe detalii sunt disponibile în limba engleză sub Fractional Executive

Notă