The Fog of War: War conform lui Robert McNamara

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
The Fog of War: War conform lui Robert McNamara
Ceața războiului - Robert McNamara.png
Robert McNamara
Titlul original Ceața războiului
Țara de producție Statele Unite ale Americii
An 2003
Durată 95 min
Tip film documentar
Direcţie Errol Morris
Subiect Errol Morris
Scenariu de film Errol Morris
Fotografie Peter Donahue
Asamblare Doug Abel , Chyld King și Karen Schmeer
Muzică Philip Glass
Scenografie Ted Bafaloukos , Steve Hardie și Liz Chiz
Interpreti și personaje

The Fog of War: Robert McNamara’s War ( The Fog of War ) [1] este un documentar din 2003 regizat de Errol Morris , prezentat în afara concursului la cel de - al 56 - lea Festival de Film de la Cannes [2] și câștigător al Premiului Academiei pentru cel mai bun documentar .

Documentarul urmează urmele cărții lui Robert McNamara , publicată în 1995, În retrospectivă: tragedia și lecțiile din Vietnam [3] . Cu claritate, fără auto-îngăduință, uneori cu accente emoționale (de exemplu, în amintirea morții prietenului său John Fitzgerald Kennedy ), fostul profesor de la Harvard , fostul președinte al Ford, fostul secretar al apărării din Statele Unite, o persoană influentă pe pământ, vorbește despre evenimentele de război care l-au văzut ca protagonist.

În 2019 a fost ales pentru conservare în Registrul Național de Film al Bibliotecii Congresului din Statele Unite [4]

Complot

McNamara începe prin a spune că orice comandant militar va recunoaște că a făcut greșeli și bunul simț dictează să nu repete aceleași greșeli. Poate că aceeași greșeală poate fi repetată de două, trei, patru sau cinci ori, dar cu armele nucleare este suficientă o singură greșeală și națiuni întregi sunt distruse.

„În viața mea am văzut mai multe războaie, trei ani în armata Statelor Unite în cel de-al doilea război mondial, șapte ani ca secretar al apărării în timpul războiului din Vietnam, 13 ani la Banca Mondială din întreaga lume, la 85 de ani pot să mă uit înapoi și trageți câteva concluzii despre alegerile mele. În principiu, încerc să învăț, să înțeleg ce s-a întâmplat, să trag o lecție din ea și să o transmit mai departe ".

  • Lecția numărul 1: empatizează cu dușmanul tău, empatizează cu inamicul tău .

McNamara amintește etapele crizei rachetelor cubaneze [5] . În anii 1950 și 1960, șefii de stat major ai Statelor Unite se temeau de un iminent război nuclear cu Uniunea Sovietică și, prin urmare, liderii militari ai ambelor națiuni se supravegheau reciproc; un echilibru delicat de armament a menținut pacea în lume, dar între cei doi uriași era în desfășurare un spionaj feroce numit războiul rece . U-2 recunoaștere aeriană deasupra Cubei pe 14 octombrie anul 1962 a arătat că armata cubanez de instalarea sovieto importate, mediu gama atomice balistice poziții rachete cu rachete asupra insulei, SS-4 Sandal , gama de 2.000. Km și SS-5 Skean , autonomie 3.500 km. Aceste instalații au compromis echilibrul de război dintre Rusia și Statele Unite, putând lovi Statele Unite pe o rază de 3.500 km, cu o avertizare de 5 minute și ar putea ucide 90 de milioane de americani dintr-o lovitură. Statele Unite ar fi răspuns la atacul rus, în termen de 5 minute, prin intermediul pozițiilor de rachete americane instalate în Italia și Turcia, echipate cu rachete balistice Jupiter , cu o rază de acțiune de 5.500 km. De asemenea, s-au pregătit pentru bombardarea covorului pozițiilor cubaneze și au mobilizat 180.000 de oameni pentru invazia Cubei.

McNamara descrie rolul ei din timpul crizei rachetelor cubaneze din octombrie 1962, care a constat în pregătirea unui plan de atac și gândirea la consecințele care ar urma. Kennedy nu a dorit un atac deoarece rezultatul ar fi putut fi un război nuclear și invazia Europei de către armata rusă. Generalul Curtis LeMay , comandantul șef al Comandamentului Strategic Aerian (SAC), a făcut presiuni pentru ca Statele Unite să atace mai întâi și să distrugă complet Cuba și, dacă ar exista consecințe, acestea vor răspunde corespunzător. La 27 octombrie, Nikita Hrușciov a scris două mesaje: 1) dacă ne garantați că nu invadăm Cuba, vom scoate rachetele; 2) dacă ne ataci, suntem gata să te confruntăm cu o forță militară masivă. Llewellyn E. „Tommy” Thompson Jr., fost ambasador la Moscova, l-a cunoscut bine pe Hrușciov, a reușit să-l convingă pe Kennedy să negocieze retragerea rachetelor rusești din Cuba în schimbul promisiunii americane de a nu mai invada niciodată Cuba așa cum încercaseră să aterizeze în Cuba. Golful Porcilor . McNamara se inspiră pentru o reflecție ( îmi vine în minte Doctorul Strangelove al lui Stanley Kubrick ), cu privire la modul în care combinația dintre dispoziția ființei umane la eroare, combinată cu controlul potențialităților distructive excepționale disponibile în 15 minute, a căror utilizare poate fi decisă de un persoană singură, risca să aducă oameni raționali precum John Fitzgerald Kennedy , Nikita Hrușciov și Fidel Castro în pragul războiului nuclear , la DEFCON 2 și la anihilarea națiunilor lor respective. McNamara spune: Ceea ce nu știam era că Allen Dulles , directorul CIA , a prezentat un plan de asasinare a lui Fidel Castro pentru aprobare de către președintele Eisenhower . [6] Acest plan de asasinare a lui Fidel Castro a fost continuat sub administrația Kennedy și mai târziu sub administrația Johnson . În timpul crizei rachetelor cubaneze , o consecință a tentativei de invazie a Cubei , Hrușciov, în scrisoarea trimisă în octombrie 1962 către președintele Kennedy, scria: „Dacă popoarele nu demonstrează înțelepciune, se vor ciocni ca alunițele oarbe și anihilarea va fi reciprocă. ".

  • Lecția numărul 2: raționalitatea nu ne va salva .

Am avut noroc în timpul crizei cubaneze. Motivul nu ne-ar fi salvat. Am câștigat, dar generalul LeMay a spus că am pierdut, că trebuie să atacăm și să distrugem rușii atâta timp cât am avut superioritatea armelor nucleare. McNamara spune: "Este corect și corect că există 7.500 de focoase nucleare astăzi, dintre care 2.500 pot fi lansate în 15 minute, de către o singură ființă umană?" În 1918, primul război mondial s -a încheiat și președintele Wilson a visat că nu vor mai exista războaie și că conflictele dintre națiuni vor fi rezolvate la o masă de negocieri. McNamara reface etapele educației sale: „În clasa întâi lecțiile se țineau într-o colibă ​​de lemn, dar profesorul era foarte bun. Eram primul din clasă și nici chinezii, nici japonezii, nici evreii nu-mi puteau lua locul. Ulterior a fost poreclit „Domnule, am un răspuns pentru toate”, pentru că a reușit să simplifice lucrurile, dar atitudinea lui părea uneori arogantă. Am vrut să mă înscriu la Universitatea Stanford, dar familia mea nu și-a permis și așa că m-am înscris la Universitatea din Berkeley , în perioada Marii Depresii, când erau 25 de milioane de șomeri; din clasa mea din 3.500 de persoane, doar 3 au fost aleși pentru Societatea Phi Beta Kappa, al doilea am fost eu și am avut o bursă pentru a merge la Universitatea Harvard ".

  • Lecția numărul 3: există ceva dincolo de sine .

La Berkeley am studiat filosofia , în special logica și etica ; au accentuat valorile și ceva dincolo de sine, responsabilitatea față de societate. După aceea m-am dus la Universitatea Harvard timp de doi ani și apoi m-am întors la San Francisco și m-am căsătorit. Apoi a izbucnit războiul. Am fost profesor asistent la Harvard Business School. Directorul a deschis un curs de statistici pentru aeronautică, iar forța aeriană avea nevoie de un studiu statistic, deoarece avea probleme cu bombardierele. Rata eșecului misiunii a fost de 20%, deoarece bombardierele au avut eșecuri, dar au descoperit că aceste eșecuri au fost inventate de piloții care, temându-se, s-au întors. Raportul pierderilor a fost de 4%. Curtis LeMay , apoi colonel, a emis o declarație spunând că va fi pe primul avion al fiecărei misiuni, că toate avioanele care au decolat trebuie să ajungă în țintă și oricine se va întoarce va fi înaintat în curte marțială. Numărul falimentelor a scăzut peste noapte.

  • Lecția numărul 4: maximizați eficiența .

McNamara care a măsurat productivitatea complexului militar-industrial , prin raportul dintre numărul de decese cauzate inamicului comparativ cu cele suferite [7] , denunță ferocitatea și lipsa de proporționalitate, în raport cu obiectivul de atins, bombardamentele atroce ale B -29 asupra japonezilor, în timpul războiului din Pacific , în special cel de la Tokyo , cu 100.000 de victime civile într-o singură operațiune [8] , de care a fost unul dintre responsabili, în calitatea sa ca funcționar în Biroul de Control Statistic al Forțelor Aeriene ( Office of Statistical Control ).

  • Lecția numărul 5: proporționalitatea ar trebui să fie un ghid în război .

Pentru a câștiga un război, este necesar să ucizi 100.000 de civili în atentatul de la Tokyo într-o singură noapte? Generalul Curtis LeMay , șeful Statului Major al Forțelor Aeriene ale Statelor Unite , cu bombardamente pe covoare , așa cum făcuse la Hamburg și Dresda , a ars 67 de orașe japoneze într- o furtună de foc [9] , cu pierderea a 1, 5 milioane de vieți civile, plus animale, înainte de a da ordinul de a arunca bomba atomică pe Hiroshima și Nagasaki , cu permisiunea președintelui Harry Truman , la 6 și 9 august 1945. Acest lucru a fost necesar pentru a salva vieți umane între armata americană care urma să invadeze Japonia. McNamara susține că numărul de civili uciși în al doilea război mondial este disproporționat față de obiectivul pe care și-au propus să-l atingă. Acest lucru s-a întâmplat deoarece nu existau reguli etice de luptă între comandanții ambelor facțiuni. Generalul Curtis LeMay a spus: Dacă am fi pierdut războiul, am fi fost judecați ca criminali de război . McNamara spune: El și cu mine ne-am comportat și noi ca niște criminali de război . LeMay a recunoscut că acțiunile sale vor fi considerate imorale, dar le-a considerat necesare.

  • Lecția numărul 6: obțineți datele, obțineți datele .

McNamara a vrut să se întoarcă la predare la Harvard, dar a trecut testele pentru a intra în Ford. McNamara vorbește despre experiența sa Ford de a construi mașini mai ieftine precum Falcon și mai sigure. McNamara a făcut o carieră la Ford și, în calitate de președinte al Ford, a câștigat 800.000 de dolari pe an, dar a renunțat după 5 săptămâni să devină secretar al apărării american , la 12 ianuarie 1961, la 25.000 de dolari pe an, în administrația Kennedy , ales în 8 noiembrie , 1960 și a preluat funcția la 2 ianuarie 1961. McNamara a crezut că războiul din Vietnam ar trebui să fie încadrat în contextul războiului rece , în schimb a fost un război civil. Vietnamul de Nord , condus de Ho Chi Minh, a dorit să respecte acordurile Conferinței de la Geneva (1954) , care prevedea reunificarea Vietnamului de Nord cu Vietnamul de Sud și alegeri libere, în timp ce Vietnamul de Sud , condus de Ngô Đình Diệm , care a proclamat el însuși președinte, a vrut să rămână separat. S-a născut o revoltă a poporului din Vietnamul de Sud, susținută de Vietnamul de Nord, împotriva dictaturii Diem, susținută de administrația Kennedy [10] .

McNamara, în martie 1962, a subliniat în fața Congresului că strategia SUA trebuie să fie să evite participarea directă la război în timp ce caută o concluzie militară rapidă [11] . În Vietnam, în 1963, existau 16.000 de consultanți militari, McNamara i-a propus lui Kennedy să-i retragă în doi ani. La 2 octombrie 1963, Kennedy a întrebat ce motiv există pentru a le elimina? Pentru a reduce expunerea personalului de luptă din SUA. Kennedy a anunțat că vom elimina toți consilierii militari din Vietnam până la sfârșitul anului 1965, dar Diem a fost răsturnat și ucis într-o lovitură de stat militară. Apoi a avut loc asasinarea lui John Fitzgerald Kennedy la 22 noiembrie 1963. Succesorul său, Lyndon B. Johnson a decis că are un angajament față de libertatea Vietnamului și teama de efectul domino , care va aduce toate țările asiatice sub influență și prin urmare, în loc să-și retragă consilierii militari, așa cum a decis Kennedy, Johnson a ridicat în continuare nivelul implicării SUA încă din 27 iulie 1964, trimițând încă 5.000 de consilieri militari în Vietnamul de Sud, ceea ce a adus numărul total de forțe americane în Vietnam la 21.000 Consilieri americani. Mai mult, efectul domino, în istoria anilor următori, nu a avut loc.

  • Lecția 7: credința și vederea sunt amândouă greșite .

McNamara dezvăluie fundalul accidentului din Golful Tonkin , care, pornind de la o torpilă care nu a avut loc niciodată la doi distrugători americani, l-a determinat pe Johnson să decidă singur escaladarea definitivă a războiului din Vietnam . Johnson a fost considerat arhitectul dezastrului din Vietnam. Johnson a spus că nu caută un război mai extins, dar, în realitate, cu Operațiunea Rolling Thunder , a aruncat de două ori mai multe bombe asupra populației din Vietnam în timpul celui de-al doilea război mondial din Europa de Vest. O afacere reală și o scurgere reală pentru contribuabilul american, care va costa reducerea drastică a tuturor celorlalte cheltuieli din buget. McNamara a aplicat analiza statistică ca o modalitate de a măsura eficacitatea trupelor de luptă. El a numărat numărul de dușmani uciși, mai degrabă decât cuceririle de teritoriu sau ținte terestre, pentru a măsura succesul american în război. Din păcate, acest număr a dus la un război de uzură, o politică de a provoca pierderi uriașe inamicului până când nu are de ales decât să se predea, dar nu a fost o strategie eficientă pentru a câștiga războiul.

  • Lecția numărul 8: fiți pregătiți să vă reexaminați raționamentul .

În calitate de secretar al apărării, în timpul războiului din Vietnam, am simțit că lucrez la președintele ales de poporul american și pledez pentru interesele poporului nostru. Ce este moral justificabil în timpul războiului? În timp ce eram secretar, l-am folosit pe agentul portocaliu ca defoliant. După război, au descoperit că era o substanță toxică , care ucisese mulți soldați și civili care intraseră în contact cu ea. Au fost cei care au făcut această otravă și cei care au dat ordin să o folosească au comis o crimă împotriva umanității? Nu există nicio lege care să spună ce substanțe pot fi utilizate în război și care nu. Nu aș fi autorizat niciodată o acțiune ilegală, nu sunt sigur că am autorizat utilizarea Agentului Orange. Cu siguranță a fost folosit în timp ce eram secretar al apărării.

Protestă împotriva războiului din Vietnam în 1967.
  • Lecția numărul 9: pentru a face bine, este posibil să trebuiască să te angajezi în rău .

Norman Morrison, s-a incendiat chiar sub biroul meu la 2 noiembrie 1965, ca protest împotriva războiului din Vietnam [12] , [13] . Văduva a spus că oamenii trebuie să nu mai omoare alte ființe umane. Aceasta este o idee pe care am împărtășit-o. Trebuie să recunosc că uneori este necesar să faci rău, dar trebuie să fie minimizat. În bătălia de la Atlanta , 22 iulie 1864, în timpul războiului civil american , generalul William Tecumseh Sherman a dat foc Atlanta, care a fost aproape complet distrusă, dar Sherman s-a justificat spunând că uneori în război trebuie să fie crud. La fel și Curtis LeMay, el încerca să ne salveze națiunea și făcând acest lucru era gata să omoare ceea ce era necesar. În 1967, 50.000 de oameni s-au adunat la Washington pentru a manifesta împotriva Războiului din Vietnam.

  • Lecția numărul 10: Nu spune niciodată niciodată, Nu spune niciodată niciodată .

Unii comentatori au spus că războiul din Vietnam se transformă într-un impas. Nu, așa cum a spus generalul Westmoreland , operațiunile militare au făcut progrese fundamentale. Nu răspunde niciodată la întrebarea care ți se pune, trebuie să răspunzi la întrebarea pe care ți-ai fi dorit să ți-o pună. Când vorbiți despre responsabilitatea războiului din Vietnam, cui o atribuiți? Responsabilitatea aparține președintelui. Dacă Kennedy nu ar fi fost ucis, nu cred că am fi trimis 500.000 de oameni în Vietnam, după cum dorea Johnson. Johnson nu m-a putut convinge și eu nu l-am putut convinge.

Diferențele ireconciliabile dintre McNamara, care l-a sfătuit pe Johnson la 1 noiembrie 1967, o dezangajare treptată americană în războiul din Vietnam, cu viziunea lui Johnson și a militarilor superiori, care erau convinși că au câștigat războiul din Vietnam, au dus la cererea demisiei sale. Nu știu dacă am demisionat sau am fost concediat, McNamara îi spune lui Katherine Graham, editorul Washington Post, iar ea răspunde: „Oh, Bob. Bineînțeles că ai fost concediat. Johnson mi-a acordat o frumoasă ceremonie la White House. Medalie pentru libertate. Nu aș putea spune nimic. Dacă aș fi răspuns aș fi spus: "Știu ce cred mulți dintre voi, ei cred că acest om este dublu, a ținut lucrurile pentru sine, nu a răspuns la dorințe și aspirațiile poporului american și vreau să vă spun că vă înșelați. Johnson a avut cu siguranță idiosincraziile sale, nu a luat toate sfaturile pe care i le-a dat, în multe ocazii consilierii săi i-au sugerat să fie mai amabil. Apoi a existat riscul unui război cu China și un război atomic și el a fost hotărât să-l evite. La scurt timp după ce am plecat, Johnson a concluzionat că nu mai poate continua și nu a fugit din nou. În acel moment, aproximativ 25.000 de americani muriseră, mai puțin de jumătate din numărul total de morți, 58.000 de morți americani și 1.000.000 de vietnamezi care au murit în războiul din Vietnam.

  • Lecția numărul 11: nu poți schimba natura umană .

Cu toții greșim, știm cu toții că greșim. Nu știu vreun comandant care să nu fi greșit niciodată. Ceata războiului înseamnă că războiul este dincolo de înțelegerea minții umane și ucidem inutil. La 90 de ani, McNamara înregistrează eșecul visului wilsonian al unei lumi fără războaie. Thomas Stearns Eliot a spus: „Nu vom înceta să explorăm și la sfârșitul explorării noastre ne vom întoarce la punctul de plecare și vom cunoaște acel loc pentru prima dată”. Într-un fel, aici mă aflu.

Producție

Errol Morris organizează materialul înregistrat în 30 de ore de conversație cu Robert Strange McNamara , secretarul apărării alături de președinții John Fitzgerald Kennedy și Lyndon B. Johnson . McNamara în 11 lecții, încearcă să transmită mai departe ceea ce a învățat în viața sa. Interviurile cu McNamara sunt însoțite de o cantitate imensă de material documentar vizual și audio.

Convorbirile înregistrate dintre McNamara și cei doi președinți sunt deosebit de interesante, deoarece indică o divergență între poziția oficială a lui McNamara ca secretar al apărării la acea vreme și dezvăluirile actuale, înregistrate pe bandă.

Critică

McNamara ne lasă moștenirea sa morală cu acest documentar [14] . McNamara studiase etica la Berkeley și folosise aceste cunoștințe întrebându-se, în fiecare acțiune a sa, dacă ceea ce făcea era benefic pentru binele comun. Acum, la vârsta de 85 de ani, apropiindu-și propria moarte, făcând bilanțul distrugerilor pe care le-a adus în viața sa, își dă seama de viețile distruse în războaiele la care a participat. Își dă seama de viețile pe care el însuși le-a participat la distrugere și spune: „ Am făcut o greșeală, o greșeală cumplită ”.

Acest mesaj a fost interpretat de mulți ca un mea culpa întârziat și acum inutil. Mulți îl învinovățesc că nu a vorbit mai devreme, că nu a reușit să oprească războiul din Vietnam când era secretar al apărării SUA, când morții erau încă puțini. McNamara, la Berkeley, a studiat ce este răspunderea și admiterea răspunderii [14] , de către fostul secretar al apărării SUA, deși tardiv nu este inutil, deoarece prevede despăgubiri pentru daunele cauzate într-un proces de răspundere civilă .

McNamara s-a născut dintr-un tată care era vânzător, a urmat școala elementară într-o cabană, dar profesorul a fost foarte bun, a fost condiționat de constrângerile financiare în alegerile sale vitale, dar s-a ajutat cu burse. El a vrut să fie profesor la Harvard în viața sa și, în schimb, a trebuit să se alăture Ford-ului și a devenit președintele acestuia, dar când a câștigat în cele din urmă tot ce a putut în viața sa, a renunțat să câștige pentru a lucra ca secretar al apărării în administrația Kennedy. , pentru că voia să-și pună inteligența în slujba multimii.

Nu prevăzuse că, din primele zile ale angajării sale ca secretar al apărării, va avea probleme de război. Fusese împotriva invaziei Golful Porcilor, dar Kennedy nu l-a ascultat. Încă din 1963, el a ales o decuplare din războiul din Vietnam și l-a sfătuit pe Kennedy cu privire la retragerea celor 16.000 de consilieri militari în termen de doi ani, dar apoi, pe 22 noiembrie, președintele a fost asasinat, iar succesorul său, Johnson, s-a angajat într-un război în Vietnam. în care, în ciuda faptului că McNamara l-a avertizat în repetate rânduri, Statele Unite ar fi fost înfrânte. Johnson nu l-a ascultat și tocmai pentru această viziune divergentă l-a determinat să-și ceară demisia.

Așa că McNamara a început să lucreze ca executiv al Băncii Mondiale, acordând împrumuturi statelor care au nevoie de ajutor economic. McNamara la începutul discursului său vorbește despre o lecție pentru generațiile viitoare. Acesta este un mesaj pacifist care nu va mai fi distrus niciodată, deoarece orice distrugere poate duce la bombardamente atomice și distrugere reciprocă. Pare un mesaj evident, dar acest lucru nu este cazul națiunilor care doresc să aibă și să păstreze încă un arsenal atomic. Nicio distrugere nu poate duce la binele comun. Cei care se hrănesc cu viața vecinilor trebuie să-i emancipeze și să le ofere alternative. Odată cu războiul, prea multe bogății ale populației, în impozite, sunt irosite, pentru câștigul unei minorități, cu rezultate mai mici decât cele care s-ar fi obținut făcând investiții.

Premii

Notă

  1. ^(EN) The Fog of Robert McNamara Arhivat 7 august 2013 în Internet Archive .. Metro active. Hârtii.
  2. ^ (EN) Selecția oficială 2003 , pe festival-cannes.fr. Adus la 8 iulie 2011 (arhivat din original la 14 decembrie 2013) .
  3. ^(RO) Robert McNamara, În retrospectivă: tragedia și lecțiile din Vietnam , Random House Digital, Inc., 1996, p. 576, ISBN 0-679-76749-5 ,, 9780679767497.
  4. ^ {{ https://www.loc.gov/programs/national-film-preservation-board/film-registry/complete-national-film-registry-listing/.}}
  5. ^(EN) Confruntare nucleară: criza rachetelor cubaneze 50 de ani mai târziu . Sâmbătă seara post. Jeff Nilsson. 18 octombrie 2012.
  6. ^ The CIA Nostra. Arhivat la 23 septembrie 2015 la Internet Archive . Cuba informează. Cronologie. Giron 10.
  7. ^ Frumoasa teribilă a crescut Arhivat 8 septembrie 2011 la Arhiva Internet .. Buclă on-line. Editorial. Franco Piperno . 12 septembrie 2012.
  8. ^(RO) Efectele economice ale atacului aerian împotriva insulelor de origine japoneze Depus 13 august 2012 în Arhiva Internet .. Forțele Aeriene ale Armatei Statelor Unite. Biroul de control statistic (1945). Rezumat statistic al armatei aeriene, al doilea război mondial.
  9. ^ Bombardarea Japoniei . Nu doar tufiș.
  10. ^ Secretarul apărării Robert McNamara și generalul Nguyen Khanh . Saigon, 1964. New York Times. Asia. 28 ianuarie 2013.
  11. ^(EN) Mărturie McNamara la Congres, martie 1962 Depusă la 9 august 2013 în Internet Archive .. (PDF). Departamentul Apărării SUA, Relații Statele Unite-Vietnam, 1945-1967 (The Pentagon Papers ).
    [Partea a IV-a. B. 4.] Evoluția războiului. Contrainsurgență: retragerea treptată a forțelor SUA în Vietnam, 1962-64. pagină 1.
  12. ^(EN) absolvent Wooster s-a imolat la Pentagon în 1965 pentru a protesta împotriva războiului din Vietnam Arhivat pe 4 ianuarie 2013 Internet Archive .. Wooster. Lansări. 2009.
  13. ^ Răspunsul pacifist la războiul din Vietnam . Geo. Teza online.
  14. ^ a b Lecția lui McNamara . Ideaţie. Revista de cultură politică. Alessandro Turci. Noiembrie-decembrie 2005.

Elemente conexe

Alte proiecte

linkuri externe

Controlul autorității VIAF ( EN ) 20147118201226341139 · LCCN ( EN ) no2016100039
Cinema Portale Cinema : accedi alle voci di Wikipedia che trattano di cinema