UBS

Dezambiguizare - Dacă sunteți în căutarea altor semnificații, consultați UBS (dezambiguizare) .

Neutralitatea acestui articol sau secțiune pe tema companiilor a fost pusă la îndoială . Motiv : eliminat din comunicarea corporativă, de asemenea, deoarece este „gestionat” de utilizatori cu un singur număr Pentru a contribui, corectați tonurile emfatice sau părtinitoare și participați la discuție . Nu eliminați această notificare până când disputa nu este soluționată. Urmați sfaturile de proiectare de referință .

UBS Group SA
Stat	elvețian
Formularul companiei	Societate pe acțiuni
Bursele de valori	NYSE : UBS Bursa de Valori din Zurich : UBSN
ESTE IN	CH0244767585
fundație	Aprilie 1862 , an fondator al Băncii din Winterthur . 1998, anul fuziunii dintre Uniunea Băncilor Elvețiene și Compania Elvețiană a Băncilor .
Sediu	Zurich și Basel
Oameni cheie	Axel Weber , președinte al Consiliului de administrație Ralph Hamers, CEO
Sector	Bancar , financiar
Produse	servicii bancare private Banca de investitii finanțe și asigurări sfaturi financiare capital privat afaceri Finanțe Carduri de credit
Vânzări	28,89 miliarde CHF [1] (2019)
Angajați	66.888 [2] (2018)
Slogan	„Nu ne vom odihni”
Site-ul web	www.ubs.com/
Editați datele pe Wikidata · Manual

UBS Group SA este o companie de servicii financiare elvețiene cu sediul în Zurich și Basel . ^[3] Aceasta este o bancă privată și o bancă de investiții ^[4] care oferă servicii în domeniile investițiilor (investiții bancare) și gestionarea activelor investitorilor instituționali, corporative și private (activități bancare instituționale, administrarea activelor și administrarea averii ). În plus, UBS din Elveția oferă produse și servicii financiare complete clienților săi privați, corporativi și instituționali ( servicii bancare cu amănuntul ). ^[5]

Cu peste 150 de ani de experiență, UBS este cea mai mare și cea mai importantă bancă din Elveția . Este considerată una dintre cele mai mari bănci în administrarea activelor private cu active investite de peste 3,607 miliarde de franci (conform datelor din 2019). ^[1] În plus, UBS este liderul în sectorul bancar corporativ și bancar personal în Elveția. ^[6]

UBS este prezent în marile centre financiare din lume. UBS are aproape 70.000 de angajați în 897 de birouri în 50 de țări. Dintre acestea, 34% lucrează în Elveția , 34% în America , 18% în restul Europei , Orientul Mijlociu și Africa și 14% în regiunea Asia-Pacific . ^{[7] [8]}

Începând cu 10 iunie 2014, UBS Group SA este compania mamă a grupului UBS și deține controlul asupra 96,68% din acțiuni . Restul de 3,32% este administrat de acționari minoritari. La 14 ianuarie 2015, UBS AG și-a anulat acțiunile de la New York Stock Exchange (NYSE) și a solicitat ștergerea acestora de la SIX Swiss Exchange (SIX). ^[2]

Istorie

Actualul logo UBS reprezintă cele trei simboluri cheie ale celor trei valori de bază ale Grupului: încredere, securitate și discreție.

UBS s-a născut în 1998 din fuziunea Uniunii băncilor elvețiene și a unei companii bancare elvețiene . Cu toate acestea, data oficială a fundației este aprilie 1862, anul în care a fost fondată Banca din Winterthur, nucleul său. ^[9] Din 1998, banca a folosit acronimul UBS ca nume oficial al companiei. La doi ani după fuziune, în 2000, UBS a achiziționat grupul american Paine Webber, devenind cea mai mare bancă privată din lume. ^[10]

Logo - ul său, creat de Warja Honegger Lavater în 1937, constă din trei chei și simbolizează cele trei valori importante pentru UBS: încredere , securitate și discreție. ^[11]

Compania Swiss Bank

Originea și primii ani (1854-1945)

Biroul Companiei Bancare Elvețiene din Basel (în jurul anului 1920).

Prospectul Basler Bankverein (1872).

Istoria UBS prin „Swiss Bank Corporation” (SBS) (în engleză Swiss Bank Corporation - SBC) începe în jurul anului 1854, când șase bănci private s-au reunit la Basel pentru a forma Bankverein , un consorțiu care conduce băncile. În 1871, Bankverein, coordonat cu germania Frankfurter Bankverein, a fost transformat într-o societate pe acțiuni numită „Basler Bankverein”, înlocuind astfel consorțiul inițial. ^[12] Noua bancă și-a început afacerea cu un capital de 30 milioane CHF și 6 milioane CHF de capital social, dar a început să sufere din cauza crizei, când pierderile mari din Germania au făcut ca dividendul său să fie suspendat până în 1897. ^[13]

În 1897, în urma fuziunilor și achizițiilor , Basler Bankverein a devenit „Swiss Bank Company” și după doar un an a fost prima bancă elvețiană care a deschis o sucursală la Londra . ^[12] Numele său original, Schweizerischer Bankverein (în engleză „Swiss Bankverein”), a fost schimbat în 1917 în Swiss Bank Corporation.^[14]

În 1912, Statele Unite devenind puterea economică majoră în detrimentul Angliei , SBS a încercat să se stabilească pe piața mondială, reușind abia în 1939 cu deschiderea unei sucursale în New York . ^[12]

Perioada postbelică (1945-1998)

În 1945, SBS a achiziționat Banca Comercială Basel (Basler Handelsbank) care la acea vreme era una dintre cele mai mari bănci elvețiene, dar care a devenit totuși insolvabilă la sfârșitul războiului. ^[15] După război , SBS a rămas primul subscriitor al obligațiunilor de stat elvețiene. SBS, care în anii 1950 avea 31 de sucursale în Elveția și trei în străinătate, reușise să-și înmulțească activele de la sfârșitul războiului până în anii 1950 la 4 miliarde de franci și, la mijlocul anilor 1960, reușise să-l înmulțească din nou pentru a ajunge 10 miliarde CHF în 1965.^[14]

În 1961, SBC a achiziționat Banca Popolare Vallesana cu sediul în Sion și Banca Popolare di Sierre, ambele în Elveția . În 1970, banca a deschis o sucursală în Tokyo . ^[12]

Biroul Companiei Bancare Elvețiene din St. Gallen (1920).

Biroul Companiei Bancare Elvețiene din Londra (1900).

În 1992, SBS a achiziționat O'Connor & Associates, o companie americană specializată în instrumente derivate și gestionarea riscurilor și cel mai mare producător de piață în tranzacționarea opțiunilor financiare din Statele Unite. ^[12] O'Connor s-a alăturat activităților SBC pe piața monetară , piața de capital și piața valutară pentru a crea o piață mondială integrată de capital și trezorerie.^[14] .

Doi ani mai târziu, în 1994, SBS a achiziționat Brinson Partners, o companie de administrare a activelor care a oferit instituțiilor americane acces la piața mondială. ^[16] În urma achiziției, Gary P. Brinson, fondatorul Brinson Partners, era responsabil cu administrarea activelor și, în urma fuziunii dintre SBS și UBS, a fost numit director de investiții al UBS Global Asset Management. ^[17]

Un an mai târziu, în 1995, SBS a preluat SG Warburg & Co. , ^[18] o bancă europeană de investiții lider, pentru 1,4 miliarde de dolari, ceea ce a marcat un impuls major în banca de investiții a băncii . ^[16] SG Warburg reușise să-și construiască o bună reputație ca bancă de investiții și devenise una dintre cele mai respectate bănci de investiții din Londra . ^[19] Cu toate acestea, expansiunea SG Warburg în Statele Unite s-a dovedit costisitoare și dificilă. De fapt, în 1994, negocierile cu Morgan Stanley privind fuziunea lor s-au prăbușit. ^[20] SBS a fuzionat compania cu propria unitate bancară de investiții pentru a crea SBC Warburg. ^[16]

În 1997, SBS a plătit 600 de milioane de dolari pentru achiziționarea Dillon, Read & Co. , o bancă de investiții din SUA. Dillon, Read & Co., înființată în 1832, a locuit între companiile viguroase din Wall Street în anii douăzeci și treizeci ai secolului al XX-lea . Dillon Read și-a negociat vânzarea cu ING , care deținea 25% din companie, dar partenerii Dillon Read au respins planurile de integrare. ^[21] În urma achiziției de către SBS, Dillion Read a fuzionat cu SBC Warburg pentru a crea SBS Warburg Dillon Read. ^[22] În urma fuziunii SBS cu Uniunea Băncilor Elvețiene, SBS și-a pierdut numele original. În 2000, în urma restructurării UBS, Dillion Read și-a pierdut și numele, deși i-a fost returnat în 2005 sub numele de Dillon Read Capital Management. ^[23]

Diagrama de mai jos oferă o listă a achizițiilor și fuziunilor care au avut loc în anii de la înființarea UBS: ^[13]

Uniunea băncilor elvețiene

Originea și primii ani (1862-1945)

Banca din Winterthur (1862).

Banca Toggenburger din Lichtensteig (1863).

Istoria UBS prin Uniunea Bancară Elvețiană începe în 1862, când Banca din Winterthur și-a început activitatea și a fost înființată cu un capital social inițial de 5 milioane CHF. Banca din Winterthur a sprijinit activ dezvoltarea comercială și industrială a regiunii cu același nume, atât de mult încât, în a doua jumătate a secolului al XIX-lea , Winterthur a fost considerat centrul industrial al nord-estului Elveției, datorită și rolului fundamental jucat de către bancă în finanțarea sistemului feroviar național. ^[24]

Printre promotori s-au numărat familii industriale din Winterthur precum Sulzer , Rieter și Reinhart, care au jucat un rol important în istoria economică elvețiană. Scopul operațiunii a fost de a sprijini industria textilă în expansiune și de a finanța extinderea în curs a rețelei feroviare . De exemplu, UBS a sprijinit finanțarea locomotivelor pe axa nord-sud a Gotardului . ^[25]

Un an mai târziu, în 1863, Banca de la Toggenburg a fost fondată în Lichtensteig, în cantonul St. Gallen, cu un capital inițial de 1,5 milioane CHF. Banca Sangallo era activă în domeniul economiilor locale și al creditului ipotecar; mai târziu, tot ca bancă comercială și emitentă. ^{[13] [26]}

Fuziunea Băncii din Winterthur și a Băncii din Toggenburg a dus în 1912 la nașterea Uniunii băncilor elvețiene (de aici și acronimul UBS). ^[26] Activele totale înregistrate după fuziunea acestor două bănci au fost de 202 milioane CHF. În 1917, Uniunea Băncilor Elvețiene și-a deschis sediul la Bahnhofstrasse 45 din Zurich , care este și astăzi sediul UBS. ^[27] Cu toate acestea, abia în 1945 Uniunea băncilor elvețiene și-a mutat sediul de la Winterthur și St. Gallen la Zurich ^[13] .

Acord de fuziune între Banca de Winterthur și Banca de la Toggenburg (1912).

Diagrama de mai jos oferă o listă a achizițiilor și fuziunilor care au avut loc de-a lungul anilor. Printre acestea se numără Phillips & Drew, predecesorul UBS Global Asset Management și SG Warburg, banca de investiții din Londra și coloana vertebrală a UBS Investment Bank de astăzi. ^[13]

Izbucnirea primului război mondial nu a avut un impact economic deosebit nici asupra Uniunii Elvețiene Bancare, nici asupra Societății Elvețiene Bancare. Datorită neutralității și stabilității Elveției, cele două bănci deveniseră de fapt parte a cercului elvețian al băncilor mari, crescând chiar numărul de angajați. ^[13] Cu toate acestea, Marea Depresie care a rezultat din prăbușirea Bursei de la New York în 1929 nu a lăsat nevătămat sistemul financiar elvețian. În anii 1930, Uniunea Bancară Elvețiană a trebuit să-și reducă personalul cu un sfert, iar bilanțul său a trecut de la aproape 1 miliard în 1930 la 441 milioane în 1935. ^[13] Un factor care a cântărit foarte mult a fost prezența mijloacelor fixe în străinătate, mai ales în Germania , unde inflația a atins niveluri record. Rezervele băncii au fost reduse la jumătate, capitalul a scăzut, dividendul pe acțiuni a fost redus și salariile au fost reduse. ^[13]

În 1938, creșterea băncii a început din nou: salariile au crescut și s-a angajat personal nou. În același an, Uniunea Băncilor Elvețiene a fondat Intrag, o companie cu sediul la Zurich dedicată gestionării fondurilor de investiții. Intrag a înființat America-Canada Trust Fund (AMCA), primul fond elvețian de investiții cu acțiuni de investiții flexibile. ^[13]

Perioada postbelică (1945-1998)

La sfârșitul celui de- al doilea război mondial , atât Uniunea bancară elvețiană, cât și SBS și-au consolidat poziția prin preluarea a doi mari concurenți, la momentul respectiv cu probleme de lichiditate : Banca Federală și Banca Comercială din Basel , ambele fondate în 1863. ^{[ 28] [29]} Preluarea Băncii Federale de către Uniunea Băncilor Elvețiene a crescut activele totale ale acesteia la 1,5 miliarde CHF, în timp ce achiziția de către SBS a Băncii Comerciale din Basel a crescut activele sale, care au ajuns la aproape 2 miliarde CHF. Datorită acestor două achiziții, cele două bănci au reușit să profite la maximum de redresarea economică a anilor 1950, atât de mult încât, la mijlocul anilor 1960, activele combinate ale ambelor au depășit 10 miliarde CHF și 1 miliard CHF până la sfârșit a deceniului. ^[13]

Fostul zgârie-nori al Swiss Bank Corporation, 623 Fifth Avenue , New York , deschis în 1990.

Banca Comercială din Basel a jucat, de asemenea, un rol important în dezvoltarea economică europeană, în special în ceea ce privește electrificarea. Împreună cu Siemens & Halske AG din Berlin, banca din Basel a înființat Schweizerische Gesellschaft für elektrische Industrie (Indelec) în orașul său omonim în 1896. Această companie electrică a finanțat noi centrale hidroelectrice nu numai în Elveția, ci și în Europa și Mexic și a sprijinit electrificarea marilor orașe precum Paris , Sankt Petersburg și Moscova . ^[13]

În anii următori, UBS și SBS au preluat mai multe bănci elvețiene și au deschis noi sucursale pentru a dobândi o cotă de piață mai mare. Ambii și-au menținut întotdeauna locul pe podiumul marilor bănci elvețiene. Cu toate acestea, situația s-a schimbat în 1967, când Internationale Industrie- und Handelsbeteiligungen AG (Interhandel), o fostă societate holding IG Chemie fondată la Basel în 1928, ^{[30] a} fuzionat cu Uniunea Băncilor Elvețiene. Această fuziune a determinat Uniunea Băncilor Elvețiene să devină cea mai mare instituție de credit elvețiană și una dintre cele mai puternice din Europa . ^{[13] [26]}

Activele totale ale Uniunii Băncilor Elvețiene și SBS au continuat să crească până la începutul anilor 1980, atât de mult încât chiar și numărul sucursalelor și agențiilor din Elveția a crescut. Sucursalele UBS au inclus și deschiderea în 1970 a primei sucursale din zona comercială subterană a gării principale din Zurich . Mai mult, UBS și SBS au fost reprezentate pe toate continentele de la începutul anilor 1970: Australia ( Sydney și Melbourne ), Asia de Est și de Sud- Est ( Hong Kong , Tokyo , Singapore ), Africa de Sud ( Johannesburg ) și în toată America ( Montreal , Chicago) , San Francisco , Mexico City , Caracas , Bogota , Rio de Janeiro , Sao Paulo , Buenos Aires ). ^[13]

Odată cu extinderea rețelei de sucursale, cele două bănci au căutat, de asemenea, să avanseze tehnologic și să-și îmbunătățească prelucrarea datelor. Dacă la începutul anilor 1960 atât Uniunea Elvețiană a Bancilor, cât și SBS erau bănci pur comerciale fără ipoteci , conturi de economii și conturi salariale, până la sfârșitul deceniului ambele erau capabile să înceapă activități bancare private și de retail. În 1967, Uniunea Bancară Elvețiană a fost prima bancă din Europa continentală care a instalat un bancomat ( bancomat extern) la sediul său din Zurich . De asemenea, a început să ofere primele conturi de economii, urmate doi ani mai târziu de conturile curente și de cardul de cont. ^[13]

La sfârșitul anilor 1980 și începutul anilor 1990, sectorul financiar elvețian a început însă să fie presat. În plus față de balonul imobiliar din anii 1980, explozia crizei ipotecare din anii 1990 a făcut ca băncile elvețiene să sufere pierderi mari de capital . Acest lucru a dus la o consolidare rapidă a sectorului financiar, atât de mult încât numărul marilor bănci elvețiene a fost redus de la cinci la trei. Odată cu achiziționarea Băncii Leu în 1990 și a Băncii Popolare Svizzera în 1993, Credit Suisse a câștigat prima poziție printre cele trei bănci care au dominat piața internă elvețiană. ^[13]

Fuziunea companiilor bancare elvețiene și Uniunea băncilor elvețiene

Sediul companiei la Bahnhofstrasse 45, Zurich .

Sediul UBS din Basel .

Până la mijlocul anilor 1990 au existat schimbări: atât SBS, cât și Uniunea băncilor elvețiene au căutat oportunități de creștere în afara pieței interne, transformându-se în instituții financiare globale. Pentru a-și atinge obiectivele strategice, la 8 decembrie 1997, cele două bănci, care la acel moment dețineau poziția a treia și, respectiv, a doua dintre marile bănci elvețiene, și-au anunțat fuziunea. ^[31] Cele două mari bănci elvețiene au urmat astfel o tendință: în anii 1990, fuziunile au redus numărul băncilor elvețiene cu aproape jumătate. ^[32] Noua companie și-a propus să creeze profituri bune pentru acționari și să câștige o poziție printre liderii mondiali în cele patru segmente de afaceri internaționale: bancă de investiții , gestionarea patrimoniului instituțional, bancă privată și capital privat , în timp ce în Elveția a urmărit să gestioneze retail și companii sectoare bancare (numite acum Personal & Corporate Banking). ^{[13] [33]}

La 29 iunie 1998, fuziunea dintre Uniunea Bancară Elvețiană și Corporația Bancară Elvețiană a fost finalizată legal și s-a format astfel UBS AG, Zurich și Basel . O integrare de această amploare nu a fost niciodată întreprinsă de nici o bancă și fuziunea, datorită numărului de angajați implicați, a gamei de activități și a proporțiilor bilanțurilor, a fost destul de complexă. În timpul acestor operațiuni delicate, UBS a fost, de asemenea, lovit de implozia fondului speculativ în care investise Uniunea Băncilor Elvețiene: Long Term Capital Management (LTCM). La 23 septembrie 1998, UBS a trebuit să declare o pierdere de 793 milioane CHF, în plus față de 300 milioane USD plătite ca parte a unui plan de salvare coordonat de Rezerva Federală . Cazul LTCM a avut repercusiuni negative asupra imaginii și încrederii băncii, chiar mai mult decât asupra finanțelor sale. Combinat cu costurile de integrare și alte probleme, primul an de funcționare al companiei s-a încheiat cu un bilanț oarecum dezamăgitor.

La sfârșitul anului 1999 situația a început să se îmbunătățească și deja în 2000 UBS a înregistrat o primă serie de rezultate financiare solide. UBS a început să își coteze acțiunile nominative globale la Bursa din New York și a fost prima bancă non-americană care a fost inclusă pe lista Bursei de Valori din New York . Acest lucru a favorizat achiziția ulterioară a brokerului american Paine Webber. Această achiziție a fost un pas foarte important pentru UBS, care și-a stabilit astfel prezența în Statele Unite ale Americii , cea mai mare piață financiară din lume ^[13] .

Diagrama de mai jos oferă o listă cu achizițiile și fuziunile realizate de Paine Webber, firma de brokeraj din SUA pe care a fost creată UBS Wealth Management Americas de astăzi. ^[13]

<br /> Paine Webber <br /> (3 filiale consolidate în 1984; fuzionată în 2000 cu UBS)

Paine, Webber, Jackson și Curtis <br /> (fuzionat în 1942) Paine & Webber (estimat la 1880) Jackson și Curtis (est. 1879) Mitchell Hutchins (est. 1938, achiziționat în 1975) Blyth, Eastman Dillon & Co. <br /> (fuzionat în 1972, achiziționat în 1979) Blyth & Co. Est. 1914 ca Blyth, Witter & Co. Eastman Dillon Union Securities & Co. <br /> (fuzionat în 1956) Valorile mobiliare ale Uniunii Est. 1939 ca spin-off de la J. & W. Seligman & Co. Eastman Dillon & Co. (est. 1912) Kidder, Peabody & Co. (est. 1864, achiziționat. 1995) JC Bradford & Co. (est. 1928, achiziționat în 2000)

Criza managementului capitalului pe termen lung (1994-2000)

Managementul capitalului pe termen lung (LTCM) a fost format în 1994 de John Meriwether. A fost o strategie de investiții care a inclus „ arbitrajul cu titluri cu venit fix, arbitrajul statistic, strategia de tranzacționare a perechilor și efectul de levier . Meriwether reușise să atragă personalități de talie mondială și mari investitori instituționali precum UBS. În primii doi ani, LTCM a generat profituri bune și a atras astfel parteneri suplimentari, dar începând cu 1998 au început să apară probleme majore. Criza asiatică a avut o influență negativă asupra Rusiei , care și-a devalorizat moneda, rubla , care, la rândul său, a provocat criza pieței financiare și, de asemenea, o criză severă LTCM. Pentru a evita falimentul fondului, a duce la faliment și creditorii și, prin urmare, a provoca o implozie a piețelor financiare mondiale, s-a optat pentru un ajutor intern . ^[34]

Criptomonedă nouă (2016-)

În august 2016, în ziare au apărut știri despre dezvoltarea de către UBS, Deutsche Bank , Banco Santander , BNY Mellon și ICAP a unei noi monede virtuale, numită USC. Noua monedă cibernetică va utiliza tehnologia blockchain utilizată și pentru bitcoini, care va fi dezvoltată de compania IT Clearmatics. Se așteaptă ca această nouă criptomonedă să reducă timpul și costurile necesare pentru tranzacțiile bancare, costuri care sunt în jur de 80 de miliarde de dolari pe an. ^[35]

Sectoare

UBS este o societate pe acțiuni, iar titlurile sale sunt listate la SIX Swiss Exchange și la New York Stock Exchange (NYSE). În 2019, activele totale administrate s-au ridicat la 3,381 miliarde CHF, cu o capitalizare de piață de 45,661 miliarde CHF și cu 54,533 miliarde CHF de fonduri proprii. ^[36]

Această intrare sau secțiune despre subiectul companiilor nu este încă formatată conform standardelor . Contribuiți la îmbunătățirea acestuia în conformitate cu convențiile Wikipedia . Urmați sfaturile de proiectare de referință .

Structura operațională a grupului este formată din centrul corporativ și patru divizii : ^[37]

Managementul bogăției globale

Wealth Management oferă servicii de consiliere și investiții clienților internaționali bogați. La sfârșitul anului 2016, această divizie investise active totale de 977 miliarde CHF, din care 41% aparțineau clienților europeni, 28% clienților din Orientul Mijlociu sau din Africa, 28% clienților din regiunea Asia-Pacific , pentru cei 22% la clienții elvețieni, iar restul de 9% erau clienți ai „ Americii ”. ^[36]

Sediul UBS Wealth Management Americas din Lincoln Harbor, Weehawken , New Jersey .

Produsele și soluțiile oferite de această divizie variază de la investiții , la ipoteci, la deschiderea conturilor și cardurilor de credit , la planificarea și optimizarea planurilor de pensii . ^[38]

Cu birouri în 45 de țări și 5 continente, inclusiv Elveția , Divizia de Administrare Globală a Bogăției asigură diversificarea zonei geografice a portofoliului clienților săi. ^[39] Acest lucru se datorează, de asemenea, diviziunii Wealth Management Americas , care, situată în America , oferă servicii de gestionare a averii, cum ar fi consultanță , servicii bancare, produse și servicii specifice pentru clienți cu valoare netă ridicată și cu valoare netă ultra ridicată. Această unitate tratează afaceri naționale și internaționale în Statele Unite și afaceri naționale în Canada . Activele totale investite de divizia Wealth Management Americas la sfârșitul anului 2016 se ridicau la 1,111 miliarde USD. ^[36]

Divizia UBS Wealth Management este prezentă și în Italia de 20 de ani cu 12 sucursale situate în principalele orașe: Roma , Milano , Florența , Napoli , Varese , Bologna , Padova , Brescia , Modena , Salerno , Torino , Treviso și cu UBS Fiduciaria care se ocupă cu sectorul de încredere italian. Aceste filiale oferă servicii și soluții de gestionare a averii, cum ar fi: soluții de finanțare, polițe de asigurare, servicii de consultanță și investiții. ^[40] În 2017, UBS a primit premiul Euromoney pentru cea mai bună bancă privată din Italia și din lume. ^[41]

La nivel internațional, principalii concurenți ai UBS Wealth Management sunt: BNP Paribas , JPMorgan Chase și Julius Bär , pe lângă Deutsche Bank , RBS și UniCredit , care se impun ca principalii concurenți ai UBS pe piața europeană. În regiunea Asia-Pacific, banca elvețiană concurează și cu Citigroup , Credit Suisse și HSBC . ^{[36] [42]} Divizia Wealth Management Americas concurează cu firme de brokeraj, bănci private locale și internaționale, brokeri locali și alte firme de servicii financiare precum Bank of America , Morgan Stanley și Wells Fargo, care oferă servicii de gestionare a averii clienților din SUA și Canada, dar și nerezidenții care necesită astfel de servicii în Statele Unite . ^{[36] [43] [44]}

Banca personală și corporativă

Sediul central al UBS Europe SE și Julius Bär în Frankfurt pe Main , Hessa .

Il Personal & Corporate Banking offre prodotti e servizi finanziari ad una clientela retail, aziendale e istituzionale. Questa divisione è presente solamente in Svizzera ed oltre a fungere da sostegno per le altre unità della banca ha come obiettivo l'assistenza dei clienti retail. Il Personal & Corporate Banking gestisce anche una parte dell'infrastruttura svizzera di UBS e della piattaforma di prodotti bancari svizzera.

I prodotti offerti da questa divisione UBS spaziano dai conti in contanti, ai pagamenti, alle soluzioni di risparmio e di previdenza, ai prodotti per i fondi d'investimento, ai mutui residenziali e ai servizi di consulenza. UBS mantiene una posizione di leadership nel mercato dei crediti al dettaglio e alle imprese in Svizzera: serve infatti una cassa pensioni su tre, oltre l'85% delle 1'000 maggiori società svizzere e l'85% delle banche residenti sul territorio nazionale.

A livello di clientela retail, i maggiori competitori di UBS sono: Credit Suisse , PostFinance e Raiffeisen , a cui si aggiungono altre banche cantonali e locali svizzere, come la Banca Migros . Credit Suisse , insieme ad altre banche cantonali e straniere attive in Svizzera , si afferma come il maggiore competitore anche a livello di clientela aziendale e istituzionale. ^[36]

Asset Management

UBS Asset Management è il più grande gestore di fondi d'investimento della Svizzera ed uno tra i più grandi gestori di patrimonio immobiliare di investimento nel mondo. ^[45] Presente in 22 nazioni, le sue sedi principali si trovano a: Chicago , Francoforte , Hartford , Hong Kong , Londra , New York , Singapore , Sydney , Tokyo e Zurigo . Con più di 3.600 impiegati e 920 professionisti negli investimenti, la divisione Asset Management serve clienti istituzionali, intermediari wholesale e clienti di Wealth Management , offrendo inoltre, grazie all'unità Fund Services, servizi di gestione di fondi di UBS e di terzi. Gli attivi investiti ammontano a CHF 697 miliardi. ^[45]

Da 15 anni, UBS Asset Management è presente anche in Italia e si dedica agli investitori istituzionali e agli investitori privati offrendo soluzioni di investimento in diverse categorie, tra cui: obbligazioni , copertura dal rischio di cambio , metalli preziosi, immobili e materie prime . ^{[46] [47]}

Tra i maggiori competitori di UBS Asset Management, a livello mondiale figurano: AllianceBernstein Investments, Amundi , BlackRock , Deutsche Bank Asset Management, Goldman Sachs Asset Management, Invesco, JPMorgan Chase Asset Management, Morgan Stanley Investment Management e Schroders . ^[36]

Il 20 febbraio 2017, UBS Group AG e la Northern Trust Corporation, un'azienda americana attiva a livello internazionale nel settore dei servizi finanziari , hanno annunciato la stipulazione di un accordo per l'acquisizione da parte dell'azienda finanziaria americana dell'amministrazione dei fondi offerti da UBS Asset Management a Lussemburgo e in Svizzera . Tale acquisizione faciliterà l'espansione della Northern Trust Corporation in queste due nazioni, facendola diventare il maggior amministratore di fondi nei mercati locali e tra i 10 leader mondiali nel settore. Al termine della transazione, previsto per la seconda metà del 2017, si calcola infatti che l'azienda americana amministrerà un totale di CHF 420 miliardi di fondi. Dopo la chiusura della transazione, UBS Asset Management continuerà ad offrire ai suoi clienti i servizi proposti finora. Ulrich Körner, presidente della suddetta divisione, afferma come la continua trasformazione della piattaforma è dovuta a una maggiore efficienza, efficacia e dislocazione geografica dei servizi offerti dalla banca. ^[48]

Investment Bank

Uffici della UBS Investment Bank a Stamford , Connecticut. Largo quanto due campi di football americano, il centro di operazioni borsistiche a Stamford detiene il primato di più grande piazza di scambio al mondo ^[49]

L' Investment Bank offre servizi di consulenza , gestione del rischio, soluzioni finanziarie, servizi di esecuzione ed accesso ai mercati dei capitali internazionali ad aziende , istituzioni e clienti della divisione Wealth Management . ^[50] Fornisce inoltre l'accesso ad azioni , cambi, metalli preziosi ed attività su tassi d'interesse e di credito. Questa unità partecipa alle attività di flusso sui mercati di capitale, compresi la vendita, la negoziazione e l'attività di market maker per diversi titoli . ^[51]

A fine dicembre 2018 il personale impiegato presso UBS Investment Bank ammontava a 5.205 unità, presenti in 33 Paesi (con sedi principali a Chicago , Francoforte , Hong Kong , Londra , New York , Shanghai , Singapore , Tokyo e Zurigo ). ^[52] Anche in Italia , UBS Investment Bank offre servizi e soluzioni ad aziende ed istituzioni ed è presente nelle principali città: Roma , Milano , Firenze , Napoli , Varese , Bologna , Padova , Brescia , Modena , Salerno , Torino e Treviso . ^[53] Tra i suoi competitori principali figurano le maggiori banche di investimento del mondo, come: Bank of America , Barclays , Citigroup , Credit Suisse , Deutsche Bank , Goldman Sachs , JPMorgan Chase e Morgan Stanley . ^[36]

Corporate Center

Il Corporate Center comprende tre unità:

• il Corporate Center – Services , che offre funzioni di controllo della finanza , del rischio , dei servizi legali e di logistica , di esternalizzazione (outsourcing), nearshoring e delocalizzazione (offshoring), nonché tutti i servizi di supporto, quali l' informatica , le risorse umane , i servizi amministrativi, le operations , la comunicazione e il branding , le relazioni con le autorità di vigilanza, la sicurezza fisica e di informazione;
• il Corporate Center – Group Asset and Liability Management (Group ALM), che offre servizi di liquidità , finanziamento , gestione di capitale e di bilancio;
• il Corporate Center – Non-core and Legacy Portfolio , che riguarda le attività accessorie e quelle che facevano parte dell' Investment Bank prima della ristrutturazione .

Governo d'impresa

Direzione del Gruppo

La Direzione (Group Executive Board) del gruppo è l' organo esecutivo di UBS. Sergio P. Ermotti , successore di Oswald Gruebel, è il suo amministratore delegato .

Consiglio di amministrazione

Il Consiglio di amministrazione ( Board of Directors ) è il più alto corpo aziendale ed è responsabile delle direttive strategiche e di management del gruppo, della nomina e della supervisione della direzione esecutiva. Axel A. Weber ne è il presidente .

Azionisti

I più grandi possessori di azioni della UBS Group AG al 31 marzo 2017 sono: ^[78]

Responsabilità sociale di impresa

Nel gennaio 2010, la banca ha pubblicato il codice di condotta e di etica professionale di UBS ^[79] . Questo codice definisce i principi e le prassi a cui tutti i collaboratori dell'azienda devono attenersi per garantire un comportamento aziendale responsabile e appropriato. Tale codice affronta diverse questioni, quali: il crimine finanziario, la concorrenza leale, la confidenzialità , la salute e la sicurezza dei suoi collaboratori e delinea anche i principi sul rispetto dei diritti umani e per la tutela dell'ambiente. Infine, vengono enumerate le sanzioni che potrebbero essere applicate qualora uno o più collaboratori violino il codice. Queste includono semplici avvertimenti, retrocessioni o il licenziamento . Secondo Kaspar Villiger, ex presidente del consiglio d'amministrazione, e Oswald J. Grübel, ex amministratore delegato del gruppo, il codice rappresenta "parte integrante del cambiamento nel modo in cui UBS opera." ^[80]

Nel 2011, UBS ha ampliato il suo database includendo dati su questioni ambientali e sociali fornite da RepRisk , una società di ricerca specializzata nei rischi ambientali, sociali e di governance (ESG) ^[81] , in modo da ridurre i rischi ambientali e sociali che potrebbero avere un impatto sulla reputazione della banca o sulla sua performance finanziaria, ma allo stesso tempo per facilitare la standardizzazione a livello globale e l'attuazione sistematica dei processi di due diligence della banca. I dati di RepRisk vengono usati nel processo di on-boarding per valutare nuovi potenziali clienti e partner commerciali. Vengono inoltre utilizzati per la revisione periodica di clienti e per valutare i rischi legati a transazioni di investment banking. ^[82]

Controversie

Beni dell'Olocausto (1930-1998)

Nel gennaio del 1997, Michel Christopher "Christoph" Meili, guardia notturna della Unione di Banche Svizzere a Zurigo , scoprì che i dirigenti della banca stavano distruggendo documenti riguardanti dei cosiddetti beni orfani, la cui distruzione è illegale , secondo la legislazione elvetica. ^[83] Si riteneva che tali beni fossero i bilanci di clienti ebrei deceduti, i cui eredi erano sconosciuti, così come libri della Reichsbank tedesca ^[84] . I libri elencavano proprietà immobiliari berlinesi sequestrate dai nazisti , spostate in conti svizzeri e spacciate per proprietà di UBS. ^[85] Meili rigirò diversi dati ad un'organizzazione ebraica locale, che li portò alla polizia e alla stampa che resero subito nota la distruzione di suddetti documenti. Le autorità di Zurigo aprirono un' indagine contro Meili per violazione delle leggi svizzere sul segreto bancario . ^[86] Dopo che Meili e la sua famiglia denunciarono diverse minacce di morte, fuggirono negli Stati Uniti , dove venne concesso loro l' asilo politico . A fronte di una causa di $2.56 miliardi ai danni di UBS e di altre banche svizzere da parte delle vittime ebraiche dell' Olocausto , nell'agosto del 1998 venne raggiunto un accordo di $1.25 miliardi di risarcimento con tali banche. ^[87] .

Violazione degli embarghi statunitensi (2003-2004)

Il 10 maggio 2004 UBS venne multata per $100 milioni dalla Federal Reserve americana per aver trasferito illegalmente fondi da un conto Federal Reserve aperto da UBS verso conti in Iran , Cuba e altre nazioni sotto embargo statunitense. ^[88] .

Evasione fiscale (2004- )

USA

Sede di UBS a New York , nella Avenue of the Americas .

Il 2008 è stato un anno nero per UBS. Le perdite registrate dalla banca svizzera ammontavano a CHF19.7 miliardi, con un deflusso di capitali di CHF226 miliardi e la soppressione di altri 2'000 impieghi. Le perdite finanziarie non sono state però le sole a mettere in ginocchio UBS che, da un momento all'altro, perse di credibilità e di fiducia. ^[89] Nel 2008 infatti, l' FBI , sulla base delle rivelazioni di Bradley Birkenfeld, ex dipendente di UBS, avviò un' indagine ai danni della banca per evasione fiscale . La banca venne accusata di aver aiutato clienti statunitensi ad evadere il fisco attraverso conti offshore . In risposta alle indagini, UBS annunciò la sospensione dal luglio 2008 dei servizi di banca privata internazionale per clienti americani. Il 18 febbraio del 2009, la banca pagò una multa di $780 milioni (circa CHF690 milioni) ^[90] . Il giorno seguente, il 19 febbraio 2009, il governo degli Stati Uniti fece causa a UBS affinché svelasse i nomi di tutti i 52'000 clienti americani, accusando la banca di aver aiutato i suoi clienti ad evadere le tasse ai danni dell'agenzia delle entrate statunitense. Il 12 agosto 2009 UBS annunciò di aver raggiunto un accordo con il governo degli Stati Uniti , ma fu solo nel giugno 2010 che i legislatori svizzeri approvarono la sospensione del segreto bancario per i clienti americani sospettati di evasione fiscale . Ad oggi sono oltre 4'450 i clienti americani sospettati di aver frodato il fisco statunitense. ^[91]

Francia

Nel 2013 UBS venne indagata in Francia per aver favorito l' evasione fiscale di alcuni clienti in seguito alla pubblicazione del libro "Ces 600 milliards qui manquent à la France - Enquête au coeur de l'évasion fiscale" ("Quei 600 miliardi che mancano alla Francia - Inchiesta nel cuore dell'evasione fiscale"), che stimava la somma evasa dai cittadini francesi attraverso conti offshore controllati dalla banca elvetica. ^{[92] [93]} Alla fine del 2014, UBS dovette versare una cauzione di €1.1 miliardi. ^[94]

Nel mese di giugno 2016, la Francia ha chiesto un processo per frode nei confronti del colosso svizzero, sospettato di aver incitato facoltosi clienti francesi ad evadere il fisco nel loro Paese tra il 2004 e il 2012. Le due società sotto inchiesta sono UBS Group AG e UBS France. Il 27 giugno 2016, il ministero pubblico ha chiesto il rinvio a giudizio della banca elvetica per riciclaggio con l'aggravante di frode fiscale . ^[94] Le Monde comunica che, in caso di condanna, UBS potrebbe dover versare un' ammenda di €5 miliardi, equivalenti alla metà della somma evasa al fisco . ^[95]

Nel mese di luglio 2016, a seguito della richiesta delle autorità fiscali di Parigi , l' Amministrazione federale delle contribuzioni ha inoltre chiesto ad UBS di consegnare tutte le informazioni riguardanti i conti di clienti ed ex clienti domiciliati in Francia , dati che appartengono agli anni 2006 e 2008. ^[96]

Nel febbraio 2019 un tribunale di Parigi ha inflitto a Ubs una multa record da 3,7 miliardi di euro per l'accusa di "riciclaggio aggravato dalla frode fiscale". Si tratta della sanzione più alta comminata in Francia in un caso di evasione fiscale. La Corte ha inoltre riconosciuto allo Stato francese, che si era costituito parte civile, 800 milioni di danni. I legali di Ubs hanno annunciato ricorso. ^[97]

Germania

UBS Deutschland SA finì sotto inchiesta a Mannheim quando, attraverso un' indagine fiscale, si scoprirono dei trasferimenti sospetti di fondi dalla Germania alla Svizzera tra il 2004 e il 2012, presumibilmente facilitati dalla filiale di UBS Deutschland a Francoforte . Oltre 100.000 archivi vennero sequestrati nel maggio 2012. La banca, che dichiarò di voler cooperare con gli investigatori, pagò nel luglio 2014 una multa di circa $400 milioni per tali accuse. ^[98]

Belgio

Nel giugno 2014, Marcel Brühwiler, direttore di UBS Belgium, venne arrestato con l'accusa di frode per aver attivamente proposto a ricchi clienti belgi la possibilità di trasferire fondi su conti segreti in Svizzera per eludere le tasse . ^{[99] [100]}

Italia

Nel novembre 2009 tre dirigenti italiani di UBS e la persona giuridica Ubs Limited sono stati rinviati a giudizio nel Comune di Milano in seguito ad un' inchiesta sui derivati . L'accusa è di truffa aggravata. ^[101] Il piano era stato orchestrato dall'ex operatore di UBS Thomas Hayes, che venne incriminato dall'accusa americana assieme allo svizzero Roger Darin. ^[102]

Processi di discriminazione (2001-2005)

Nell'aprile del 2005 la filiale di UBS a Warburg perse un processo per discriminazione e mobbing a sfondo sessuale vinto dalla controparte, la signora Zubulake. La querelante convinse la giuria del fatto che il suo superiore l'aveva derisa di fronte ai colleghi per il suo aspetto fisico. La prova della distruzione di documenti elettronici compromettenti per UBS è stata portata dall' accusa e si è rivelata determinante per l'esito del processo. UBS è stata condannata a pagare $9.1 milioni per danno e interessi e $20.2 milioni di multa. Questo caso ha fatto scuola nel settore delle risorse umane e dell'archiviazione informatica per l'impossibilità da parte di UBS di presentare gli originali dei documenti forniti dalla difesa . ^[103]

Vendita di armi e riciclaggio di denaro (2003-2011)

Nel 2008 la Reserve Bank of India decise di sospendere il rilascio della licenza concessa ad UBS per operare sul mercato indiano a causa della mancata collaborazione della banca svizzera con la Banca centrale , che aveva richiesto delucidazioni sull'imprenditore indiano Hasan Ali Khan e sul mercante d'armi saudita Adnan Khashoggi . ^[104]

Secondo gli investigatori indiani ci sarebbero state delle operazioni di riciclaggio di denaro tra Adnan Khashoggi, residente nel Principato di Monaco , e il ricco allevatore di cavalli indiano. I passaggi di denaro avrebbero visto coinvolti gli Stati Uniti , l' India , le Isole Vergini britanniche e la Svizzera . ^[104]

La giustizia indiana tiene d'occhio Khashoggi da quando era stato accusato di avere venduto armi alle Tigri Tamil , anche dette Tigri per la liberazione della patria Tamil, il gruppo di guerriglieri dello Sri Lanka considerato responsabile dell'assassinio di Rajiv Gandhi , ex primo ministro indiano. ^[104]

Crollo della borsa indiana (2004-2009)

Il 9 settembre 2005 UBS ha vinto in India un processo d'appello che la opponeva al Securities and Exchange Board of India (SEBI). Il SEBI sosteneva che UBS fosse implicata nel lunedì nero del 2004 , ossia nella caduta dei mercati che seguì alla sconfitta del governo alle elezioni legislative indiane. La decisione del SEBI del 17 maggio 2005 aveva imposto ad UBS di cessare l'emissione di derivati offshore su azioni contro posizioni detenute in titoli indiani dall'istituto. Questa imposizione è però stata ritirata dopo la sentenza d'appello. ^[105]

Scandalo Libor (2005-2012)

Nel dicembre 2012 UBS accettò di pagare $1.5 miliardi per chiudere il caso sollevato dalla Commodity Futures Trading Commission che accusò UBS di aver partecipato ad una cospirazione per manipolare , attraverso la sua filiale nipponica, i tassi di riferimento LIBOR usati per i prestiti in modo da generare profitti sulle transazioni. ^[106] Il piano, orchestrato dall'ex operatore di UBS Thomas Hayes e dallo svizzero Roger Darin, poi incriminati dall'accusa americana, prevedeva il coinvolgimento di diverse banche, broker e operatori finanziari e andò avanti per sei anni prima di essere interrotto. ^[102]

UBS venne multata dagli enti regolatori finanziari in Svizzera e nel Regno Unito , oltre che dalla FINRA. ^[107] La multa comminata negli Stati Uniti contribuì alla perdita di $2.7 miliardi nell'ultimo trimestre del 2012. ^[108] UBS pagò inoltre alla Financial Conduct Authority una multa di £160 milioni, la più alta comminata dall'ente britannico per lo scandalo LIBOR .

La banca ammise infine l' illecito . Il dirigente di UBS Sergio Ermotti dichiarò che il colosso elvetico si assumeva la responsabilità di quanto accaduto e che tutti i collaboratori collegati allo scandalo avevano lasciato l'azienda. A seguito del patteggiamento con il Dipartimento di Giustizia americano , UBS venne sollevata dalle accuse criminali, ad eccezione della società sussidiaria UBS Securities Japan, che si dichiarò colpevole di frode. ^[109]

Scandalo Lehmann Brothers (2007-2013)

Nel 2011, UBS è stata multata per $2.5 milioni dalla Financial Industry Regulatory Authority (FINRA) per la vendita di prodotti strutturati della Lehman Brothers Holdings Inc. La FINRA sosteneva che la descrizione delle condizioni finanziarie della società statunitense presentate da UBS fossero ingannevoli. Le accuse rivolte alla banca furono di omissione di informazioni e di affermazioni ingannevoli nei confronti dei propri investitori. Tra marzo 2007 e settembre 2008 UBS sottoscrisse e immise sul mercato $900 milioni equivalenti al 100% di Principal-Protection Notes. La Lehman Brothers fallì il 15 settembre 2008. UBS accettò di pagare $8.25 milioni di risarcimento e interessi agli investitori americani. ^[110] Nell'agosto 2013 UBS chiuse la causa collettiva avviata dagli investitori stessi con il pagamento di $120 milioni. ^{[111] [112]}

Scandalo broker londinese (2008-2012)

Sede di UBS nella Liverpool Street a Londra .

Il 15 settembre 2011 UBS ha registrato una perdita di $2.3 miliardi a causa di Kweku Adoboli, un dipendente ghanese di 31 anni che lavorava nella divisione di UBS Global Synthetic Equities Trading a Londra . ^[113] Adoboli effettuò un'operazione non autorizzata nel settore della banca d'investimento , riuscendo a eludere il sistema di sorveglianza di UBS e causando perdite notevoli su transazioni che vengono eseguite giornalmente sul mercato dei cambi per un valore complessivo di circa CHF4.000 miliardi.^[114] Adoboli è stato subito arrestato perché sospettato di truffa . Nei suoi confronti è stata aperta un' inchiesta conclusasi il 20 novembre 2012 con l'accusa di frode per il broker londinese. Adoboli è stato condannato a sette anni di reclusione dal tribunale londinese di Southwark . ^[115]

Dopo l'accaduto, UBS ha tranquillizzato i suoi clienti indicando in un comunicato che il caso non intaccava alcuna posizione dei clienti. L'allora CEO Oswald Grübel ha anche tranquillizzato i suoi 65.000 dipendenti precisando in una email che la solidità della banca non veniva messa in discussione.

Secondo il colosso svizzero, chi ha causato tale perdita l'ha fatto con "una notevole energia criminale".^[114] Infatti, il titolo UBS nella borsa svizzera perse il 10,8% in chiusura di seduta. ^[116] Il 24 settembre 2011, Oswald Grübel annunciò le sue dimissioni . L'allora presidente di UBS, Kaspar Villiger , affermò in un comunicato che il Consiglio di amministrazione si rammaricava della decisione presa da Grübel, che aveva considerato suo dovere prendersi la responsabilità delle recenti operazioni di trading non autorizzate. ^[117] Il ticinese Sergio Ermotti , che era stato nominato responsabile dell'area Europa , Medio Oriente e Africa proprio da Grübel, venne immediatamente designato CEO ad interim . ^[118] Il 5 ottobre 2011 anche Francois Gouws e Yassine Bokhara, co-direttori di UBS Global Equity franchise, si dimisero. ^[119] UBS vide così svanire i suoi sforzi proprio quando era riuscita a tornare in zona utili dopo la crisi finanziaria che nel 2008 spinse il governo svizzero ad intervenire. ^[120]

Manipolazioni dei tassi di cambio (1991-2015)

UBS è tra le grandi banche mondiali implicate nello scandalo delle manipolazioni dei tassi di cambio . Le autorità degli Stati Uniti hanno raggiunto un accordo con UBS, che il 20 maggio 2015 ha annunciato che dovrà pagare una multa di $ 508 milioni agli USA, di cui $342 milioni per chiudere la vicenda dei tassi di cambio e CHF $166 milioni per chiudere definitivamente la vicenda relativa al tasso interbancario Libor . ^[121]

Tra le grandi banche implicate in questo scandalo figurano anche JPMorgan Chase , Citigroup , RBS e Barclays . ^[122] UBS sembra però essere la prima tra queste ad aver raggiunto un accordo con le autorità statunitensi. ^{[121] [123]}

Porto Rico: fondi obbligazionari (2008-2016)

Nel 2008 UBS ha convinto molti dei suoi clienti portoricani a investire i propri risparmi pensionistici in fondi obbligazionari comunali chiusi e ad alto rischio in un'economia locale in declino ormai da anni e un governo in debito. ^[124] Tra marzo 2011 e ottobre 2013 il valore iniziale dei fondi si è abbassato del 75%, facendo registrare ingenti perdite agli investitori, per la maggior parte anziani che avevano investito gran parte dei propri risparmi nei cosiddetti Puerto Rico Closed-End Funds (PRCEF). Con l'aiuto della FINRA (Financial Industry Regulatory Authority) i clienti della banca elvetica hanno richiesto un risarcimento di $900 milioni. ^[125] Nel 2014 UBS si è vista costretta a versare una somma di $5,2 milioni in Porto Rico per le perdite subite dalla propria clientela. ^[126]

Panama Papers (2016- )

" Panama Papers " è il nome dato allo scandalo che vede coinvolte diverse banche mondiali, tra cui UBS, Credit Suisse , Barclays , HSBC e Deutsche Bank . Nell'inchiesta, le banche svizzere UBS, Credit Suisse e la filiale elvetica di HSBC risultano essere più volte citate come società offshore , ossia come società registrate all'estero ma con attività in patria. L'indagine giornalistica coordinata in Svizzera dai domenicali Matin Dimanche e SonntagsZeitung / Tages-Anzeiger informa sull'esistenza di 579 società schermo create da UBS e 918 create da Credit Suisse , nonostante i due istituti bancari neghino qualsiasi tentativo di eludere il fisco . ^{[127] [128]}

Sponsorizzazione

Sport

La banca sponsorizza vari eventi sportivi in Svizzera . Attualmente, si occupa di: ^{[129] [130]}

• Athletissima
• Corsa L'Escalade
• Corsa di Sierre-Zinal
• Formula 1
• Gala dei Castelli
• Museo Olimpico di Losanna
• Coppa Spengler
• Associazione Olimpica Svizzera
• UBS Kids Cup
• Weltklasse Zürich

Cultura

Le sponsorizzazioni culturali di UBS sono tipicamente legate alla musica classica e all'arte contemporanea, sebbene l'azienda sponsorizzi anche una serie di festival cinematografici, festival musicali e altri eventi e organizzazioni culturali. UBS ha sostenuto la Guggenheim UBS MAP Global Art Initiative in cui la Fondazione Solomon R. Guggenheim ha identificato e collaborato con artisti, curatori ed educatori dell'Asia meridionale e sudorientale, dell'America Latina, del Medio Oriente e del Nord Africa per ampliare la propria presenza nel mondo dell'arte internazionale e sfidare la visione occidentale-centrica della storia dell'arte. UBS è stata o è attualmente sponsor delle seguenti manifestazioni e organizzazioni culturali: ^{[129] [130]}

Note

Bibliografia

• Fox, Guy. How the World Really Works: Investment Banking , Guy Fox Publishing, 2009. ISBN 978-1-90471-111-7 .
• Gilardoni, Diego. "La Svizzera è bella. Un paese in crisi fra la vicenda dei beni ebraici e dell'oro nazista e la fusione UBS-SBS." Casagrande, 2000. ISBN 978-8-87713-280-2 .
• ibdi.it. "150 anni di attività bancaria." UBS SA. Accessibile su: https://ibdi.it/150-years-of-banking-ITA.pdf ^{[ collegamento interrotto ]} .
• Püntener, Peter. "Società di banca svizzera (SBS)." In: Dizionario storico della Svizzera . Accessibile su: http://www.hls-dhs-dss.ch/textes/i/I41896.php .
• Püntener, Peter. "UBS." In: Dizionario storico della Svizzera . Accessibile su: http://www.hls-dhs-dss.ch/textes/i/I45643.php .
• Rogge, Peter G. "La dinamica del cambiamento: Società di banca svizzera 1872-1997: il quinto venticinquesimo." Società di Banca Svizzera, 1997.
• Schutz, Dirk. The Fall of the UBS: The Reasons Behind the Decline of the Union Bank of Switzerland , 1st ed. Pyramid Media Group, 2000. ISBN 978-1-57441-308-3 .
• Tribunale di Milano. "UBS-Lugano. 633369 «Protezione»." Kaos, 1996. ISBN 978-8-87953-050-7 .

Altri progetti

• Wikimedia Commons contiene immagini o altri file su UBS

Collegamenti esterni

• Sito ufficiale , su ubs.com .
• ( IT , DE , FR ) UBS , su hls-dhs-dss.ch , Dizionario storico della Svizzera .
• ( EN ) UBS , su Enciclopedia Britannica , Encyclopædia Britannica, Inc.
• ( EN ) UBS , su SoundCloud .

Portale Svizzera : accedi alle voci di Wikipedia che parlano della Svizzera