Planificare, prognozare și completare colaborativă
Planificarea, prognozarea și reaprovizionarea în colaborare [1] (în engleză: planificare, previziune și reaprovizionare în colaborare - CPFR) este o abordare de management logistic pentru companiile angajate într-un lanț de aprovizionare . Scopul este de a reduce stocurile din depozit și, în același timp, de a menține un nivel ridicat de servicii.
Istorie
Studiul CPFR a început în 1995. Orientările au fost definite doar în 1998 datorită asociației Voluntary Interindustry Commerce Standard (VICS), un consorțiu care implică mari producători, distribuitori și companii de servicii.
Caracteristici
CPFR se bazează pe schimbul de bilanțuri finale și estimări ale vânzărilor între partenerii unei întreprinderi comerciale. Pentru a implementa aceste schimburi de informații, internetul este foarte des folosit. Software-ul CPFR reprocesează datele deținute și vă permite să vă avertizați în cazul în care detectează unele excepții de la regulile stabilite anterior.
Acest sistem este utilizat pe scară largă în acele contexte în care previziunile de vânzări joacă un rol decisiv în optimizarea relațiilor dintre diferiții actori care fac parte din rețeaua lanțului de distribuție. Punctul de plecare al unui sistem CPFR este realizarea unui plan comun și identificarea obiectivelor primare. Implementarea corectă va duce apoi la o prognoză mai precisă a vânzărilor chiar și în contexte de schimbări bruște ale cererii (de exemplu, în cazul unei promoții) și să poată gestiona eficient și prompt excepțiile care ar putea fi astfel găsite în management.
În CPFR, toți actorii implicați în sistem participă, cu datele în posesia lor, la analiza situației. De exemplu, dacă un distribuitor final din lanț intenționa să continue o promoție pentru un anumit produs, această inițiativă ar fi adusă la cunoștința întregului sistem și, prin urmare, un furnizor ipotetic sau un producător prezent s-ar putea adapta producând cantități mai mari din cele date produs în timp util și organizat.
Fazele unui proces CPFR identificate de VICS sunt:
- De acord în prealabil (proceduri, stimulente, gestionarea generală a procesului, ...)
- Plan comun (promoții, caracteristici ale sistemului de vânzări, ...)
- Se generează previziuni ale cererii
- Apar orice excepții de la previziunile cererii
- Sunt implementate sistemele pentru soluționarea excepțiilor de la previziunile cererii
- Se generează prognozele comenzilor de cumpărare (materii prime, componente, semifabricate, ...)
- Se produc excepții la comanda de cumpărare
- Sunt implementate sisteme pentru soluționarea excepțiilor comenzilor de cumpărare
- Se fac comenzi finale
Notă
- ^ Vezi în Ercole Vagnozzi Limbajul de afaceri universal
Bibliografie
- Haag, Stephen. Cummings, Maeve. McCubbrey, Donald. Pinsonneault, Alain. Donovan, Richard. (2006). Sisteme informaționale de management - pentru era informațională . Toronto, Canada. Editura McGraw-Hill Ryerson.
- Comitetul CPFR. Accesat la 26 iunie 2006. http://www.vics.org/committee/cpfr/ Arhivat la 31 mai 2009 la Internet Archive .
- Oracle Retail Value Chain Collaboration - Supply Chain Collaboration - Strategies for the Consumer Electronics Industry - http://www.oracle.com/applications/retail/library/white-papers/supply-chain-collab.pdf
- Faceți-l un pas la un moment dat - valorificarea avantajelor planificării, prognozei și reaprovizionării în colaborare (CPFR) http://www.oracle.com/applications/retail/library/white-papers/taking-it-one-step .pdf
linkuri externe
- VICS - CPFR , pe vics.org . Adus la 31 mai 2009. Arhivat din original la 31 mai 2009 .
- CPFR , pe cpfr.org . Adus la 30 aprilie 2019 (depus de „url original 19 noiembrie 2008).
- Institutul de standarde pentru comerț colaborativ ( CCSI ) , pe ccsi1.org . Adus la 6 noiembrie 2018 (arhivat din original la 11 februarie 2005) .