Compania hidroelectrică Pont Saint Martin
| Pont Saint Martin Industrial Electrochemical Society | |
|---|---|
| Stat |  Italia |
| Formularul companiei | Societate pe acțiuni |
| fundație | 1887 în Pont-Saint-Martin |
| Închidere | 1916 (schimbarea denumirii în „SIP” Piedmont Hydroelectric Company ) |
| Sediu | Torino |
| Sector | Producția, distribuția și vânzarea de energie |
| Produse | electricitate |
Compania hidroelectrică Pont Saint Martin a fost o companie italiană de producție și distribuție a energiei electrice, activă între 1887 și 1916.
Naștere
În 1887 fabrica Societății de Electrometalurgie Pont Saint Martin a devenit operațională pentru tratamentul electrolitic al cuprului. Compania, înființată pe locul unei importante fabrici de fier active în secolul precedent, a fost transformată în 1899 în „Pont Saint Martin Electrochemical Industrial Society” cu intervenția „Schuckert”, care a contribuit cu capital privat elvețian și german, și cu Credito Italian care a preluat compania prin „Compania de cuptoare electrice”.
Cu un consiliu de administrație format din opt membri, doar jumătate dintre ei italieni, a fost o companie bazată pe tehnologii străine consacrate și modele consolidate care au funcționat inițial în sectorul electrochimic, în special în producția de carbură de calciu, dar care a integrat activitatea sa cu vânzarea către terți a unei părți din energia produsă și neutilizată direct în fabrica de carbură. Cu funcții pur locale, Pont Saint Martin a fost concentrat în principal în zonele districtului industrial Biella, cel puțin inițial excluzând expansiunea regională; dar în ciuda a ceea ce era planificat și din cauza unei crize care a lovit piața carburilor de calciu în 1901, a abandonat rapid activitățile chimice la începutul secolului al XX-lea pentru a se dedica producției și distribuției de energie electrică.
Punctul de cotitură a avut loc între 1901 și 1902, când „Pont Saint Martin” a construit o nouă uzină lângă Pont Saint Martin echipată cu o importantă centrală electrică alimentată de apele Dora Baltea, care a produs o cantitate mare de energie electrică. nevoile reale pentru producția de carbură cerută de piață.
Totalul acțiunilor a fost împărțit după cum urmează: 52,5% deținute de elvețienii-germani din Schuckert, 42,5% Credito Italiano, restul de 5% unui grup francez, (Caligaris Giacomina: Industria electrică din Piemont de la origini până la Primul World War, Bologna, Il Mulino, 1993).
Membrii primului consiliu de administrație au fost următorii: Enrico Rava (președinte), Hugo de Glenk (vicepreședinte), Ferdinando Lori, Luigi Zunini, Guglielmo Pfizmayer, Charles Shlumberger-Vischer, Alberto Vonwiller, Alexander Wacker.
Schimbarea producției
Pentru recuperarea investiției, s-a luat decizia de a utiliza instalația pentru producerea și distribuția excesului de energie electrică. Cu toate acestea, dificultățile inițiale în construcția centralelor de distribuție, parțial din cauza inexperienței companiei care sa născut ca electrochimie, parțial din cauza conformării teritoriului preponderent montan, au dus la pierderi substanțiale care l-au obligat la un împrumut de obligațiuni de două milioane de lire și la o reducere a capitalului de la 4 la 2,5 milioane de lire între 1904 și 1905.
La momentul intrării „Pont Saint Martin” în industria electrică, multe aspecte nu au fost evaluate în mod corespunzător de către echipa de management care a considerat această alegere ca o rezervă temporară în așteptarea unei reveniri rapide a companiei în sectorul electrochimic. În realitate, cu această alegere, a fost întreprinsă o cale care a îndepărtat treptat compania din sectorul electrochimic din cauza unei serii de schimbări de pe piață și din societate.
După pierderile inițiale, „Pont Saint Martin” și-a găsit rapid stabilitatea economică și financiară și a început să acorde prioritate producției de energie electrică, care era mai avantajoasă decât carbura de calciu. Caracterul local al companiei a dispărut și odată cu schimbarea sectorului de producție, deoarece cererea din zona Biellese a fost insuficientă pentru a acoperi investițiile costisitoare efectuate; deci, pentru a elimina surplusul de producție de energie electrică, compania și-a extins gama de acțiuni pentru a alimenta industriile din Torino.
Abandonarea sectorului electrochimic
Producția electrochimică a fost definitiv abandonată în 1913 după cele două noi crize de supraproducție de carbură de calciu care au avut loc între 1907 și 1908.
Abandonarea sectorului electrochimic a dus la o restructurare profundă a companiei, a existat o schimbare radicală în conducerea superioară odată cu intrarea de noi capitaluri franceze și germane, iar acțiunile electrochimice au fost inițial vândute „companiei italiene a„ Elettrocarbonium ”și anul următor către terți. Noua strategie a companiei a urmărit din ce în ce mai mult extinderea rețelei de distribuție a energiei electrice, dar în același timp extinderea uzinelor de producție a fost neglijată și, în consecință, creșterea continuă a cererii de energie electrică, neacoperită corespunzător de creșterea capacității de producție, a adus în curând companiei în dificultăți financiare, din cauza aprovizionării externe costisitoare de energie necesare pentru a satisface cererea.
Datorită acestor aprovizionări costisitoare și continue care au fost utilizate pentru a compensa lipsa producției de energie electrică, compania a început o datorie progresivă cu „Banca Comercială Italiană” (COMIT). În 1915, tot datorită politicii de italianizare a companiilor dorită de guvernul italian, a fost atinsă o nouă remaniere a conducerii superioare care a sporit influența COMIT în cadrul acestuia.
Directorul general Luigi Zunini și Ferdinando Lori au părăsit mai întâi consiliul de administrație, în timp ce Eugenio Rava a murit; Paul Heina, administrator și director al Société industrielle d'energie électrique din Paris, s-a alăturat în calitate de consilier. Auditorii Carlo Kapp și Francesco Magrini sunt, respectiv, aleși CEO și director; Arnaldo Marin și Raffaele Panzieri devin primari. Giulio Pohl a preluat funcția de primar de la Vittorio Cantoni; în anul următor președintele Enrico Rava a demisionat din „motive personale”, înlocuit de Carlo Kapp, în timp ce vicepreședintele Alberto Vonwiller și consilierul Charles Schlumberger-Vischer nu au acceptat realegerea; Rudolf Cohen s-a alăturat în schimb consiliului de administrație. Prin urmare, schimbarea grupului de control a fost radicală și părea să fie în legătură cu schimbarea progresivă a politicii companiei îndreptată din ce în ce mai mult către activitatea hidroelectrică, componenta electrochimică inițială fiind stabilită pentru un declin inexorabil. Nu este o coincidență faptul că acționariatul companiei italiene de cuptoare electrice s-a schimbat acum în mâinile și tocmai la Société industrielle din Paris, care a subscris, de asemenea, 49,7 la sută din majorarea de capital din 1910 (de la 2,5 la 3, 5 milioane de lire) în timp ce alte 49,8% au fost subscrise de Continental. Francezii sunt reprezentați nu numai de Heina, ci și de Kapp care reprezentau deja interesele electrice germane în Italia, confirmând astfel ipoteza că în spatele Société de la Paris existau de fapt capitale de origine germană.
În conformitate cu prevederile pentru italianizarea grupurilor de control corporativ, la 16 decembrie 1915, Carlo Kapp (președinte și CEO), Rodolfo Cohen (vicepreședinte) și Guglielmo Pfizmajer (director) au demisionat, urmat de Ettore Conti, Franco Magrini, Guglielmo Galletti și Aldo Roncaldier, în timp ce Giuseppe Gadda a fost ales director general. Guido Senigaglia îl înlocuiește pe Giulio Pohl în calitate de auditor permanent. Modificările au fost mărturia a două noi fapte care au avut loc în grupul de control: creșterea influenței băncii comerciale italiene, față de care îndatorarea a crescut în special prin intermediul Companiei pentru dezvoltarea companiilor de electricitate din Italia și intrarea unui grup a finanțatorilor milanezi care s-au format într-o Societate Națională pentru Companiile de Electricitate pentru a prelua participațiile germane în domeniul electricității.
Perioada de război
Perioada de război a crescut considerabil cererea de energie electrică, subliniind astfel și mai mult limitele de producție ale companiei, care a început să fie din ce în ce mai dependentă de aprovizionarea cu energie a companiei de energie electrică Alta Italia, de la care se aproviziona de obicei și cu care a încheiat acorduri. furnizarea de energie electrică.
Această manevră, împreună cu lucrările substanțiale pentru dezvoltarea transformatoarelor capabile să primească energia electrică achiziționată, cum ar fi stația Biella-Vernato, au redus risipa de energie, permițând reducerea pierderilor și restabilirea companiei la o anumită stabilitate economică și financiară. Cu toate acestea, noua structură corporativă nu a durat mult, și pentru că primul război mondial a arătat importanța decisivă a sectorului electricității și a împins marile grupuri bancare să intre în sectorul care devenea de o importanță vitală pentru țară.
Achiziționarea și nașterea Sip
Interesele din jurul companiei au devenit din ce în ce mai puternice, în special cele ale „Băncii Comerciale Italiene”, care a încercat să obțină controlul asupra acesteia între 1916 și 1918, încercare contracarată de un grup mare de industriași din Biella conduși împreună de Eugenio Rivetti și Giuseppe Besozzi lui Gian Giacomo Ponti, care în 1918 a reușit să câștige.
Grupul de industriași din Biella a obținut o majoritate restrânsă, în timp ce COMIT a rămas un pachet minoritar substanțial. Odată cu achiziționarea grupului de către Gian Giacomo Ponti, compania a eliminat definitiv orice legătură sau referință cu industria chimică și a început o cale care, în următorii douăzeci de ani, datorită mai ales capacității personale a antreprenorului, ar transforma-o dintr-o întreprindere industrială de modest succes pentru unul dintre marile grupuri italiene din sectorul energiei electrice.
După cum se va vedea, înfrângerea Comit va fi de scurtă durată atât din cauza pachetului mare controlat direct și indirect încă de institutul milanez, cât și pentru că dezvoltarea ulterioară excepțională a companiei va trebui să se bazeze din ce în ce mai mult pe resursele băncii. Primul act cu care Ponti a sancționat schimbarea definitivă a cursului companiei a fost schimbarea denumirii din „Società Industriale Elettrochimica di Pont Saint Martin” în „SIP” ( Piedmont Hydroelectric Company ) și majorarea capitalului social de la 3 la 15 milioane de lire.
Bibliografie
- 1999 - Istoria telecomunicațiilor italiene și a Sip 1964-1994 / Renato Abeille; introducere de Piero Brezzi. Franco Angeli editor
- 1993 (ediția a II-a) SIP: întreprindere, tehnologie și stat în telecomunicațiile italiene / Bruno Bottiglieri. Franco Angeli editor
- Antinori Albino: Telecomunicațiile italiene 1861-1961, Roma, Ediții universitare, 1963.
- Bianucci Piero: Telefonul, vocea ta, Florența, Vallecchi, 1978.
- Bottiglieri Bruno: SIP Întreprindere, tehnologie și stat în telecomunicațiile italiene, Milano, Franco Angeli, 1990.
- Brezzi Piero: Industria electronică și Italia: necesitatea unui plan național de electronică, Roma, Editori Riuniti, 1978.
- Caligaris Giacomina: Industria electrică din Piemont de la origini până la primul război mondial, Bologna, Il Mulino, 1993.
- Carli Guido: Interviu despre capitalismul italian, Roma-Bari, Laterza, 1977.
- Castagnoli Adriana: Criza economică a anilor treizeci în Italia: cazul SIP, în "Rivista di Storia Contemporanea" iulie, 1976.
- Castagnoli Adriana: Trecerea SIP la IRI în Istoria industriei electrice în Italia, Vol. 3 **, Extindere și oligopol (1926-1945) (editat de G. Galasso), Roma-Bari, Laterza, 1993, pp. 595-642.
- Castronovo Valerio: Industria italiană de la 800 până astăzi, Milano, Mondatori, 1980. Molteni Francesco: Concesiunile poștale și de telecomunicații, Milano, A. Giuffrè, 1960.
- Pavese Claudio: Procesul de electrificare între secolele XIX și XX, în Vincenzo Ferrone (editat de Torino Energia), Arhiva istorică a orașului Torino, Torino, 2007.
- Zamagni Vera: De la periferie la centru: a doua renaștere economică a Italiei, Bologna, Il Mulino, 1990.
