Uniunea Națională a Companiilor de Protecție a Creditelor
| Uniunea Națională a Companiilor pentru a proteja creditul | |
|---|---|
 | |
| Abreviere | UNIREC |
| Afilierea internațională | Federația Asociațiilor Naționale Europene de Colectare |
| fundație | 1998 |
| Domeniul de aplicare | recuperarea, gestionarea și informarea creditelor |
| Sediul central |  Roma |
| Președinte | Francesco Vovk |
| Limba oficiala | Italiană |
| Site-ul web | |
Uniunea Națională a Companiilor de Protecție a Creditelor , în acronimul UNIREC (de la numele original: „Uniunea Națională a companiilor de recuperare, gestionare și informare a creditelor”), este o asociație italiană de colectare extrajudiciară a datoriilor . Este membru al serviciilor inovatoare și tehnologice Confindustria și este membru al Federației Asociațiilor Naționale Europene de Colectare (Fenca), Federației Europene a asociațiilor naționale ale companiilor de colectare a datoriilor.
UNIREC s-a născut la 20 noiembrie 1998 din fuziunea celor două asociații comerciale existente la acea vreme:
- AIIREC la Asociația Industrială din Vicenza (înființată în 1996, care a adus 53 de membri);
- ASSOREC la Assolombarda di Milano (fondată în 1997, care a adus 28 de membri)
Istorie
Asociația companiilor de colectare a datoriilor s-a născut la inițiativa unui grup de antreprenori sensibili la problemele etice ale profesiei, precum și stabilind relații corecte cu instituțiile.
Mecanismul asociativ a început în 1996 ca răspuns la așa-numita circulară Masone ( circulară ministerială 559 / C 22103.1205 din 2 iulie 1996 ) care, interpretând legea consolidată din 1931 privind securitatea publică , a stabilit două dispoziții penalizatoare hotărâte pentru categoria recuperării creditelor . Una a fost limita teritorială impusă activității companiilor de recuperare a creditelor, limită care a coincis cu cea a provinciei , care nu putea fi depășită nici măcar cu un apel telefonic sau o scrisoare. Cealaltă se referea la colaboratorii agențiilor, care trebuiau să fie configurați fie ca angajați, fie ca profesioniști cu autorizație autonomă, adică, la rândul lor, să fie agenții de colectare, deși unipersonale. Aceste reguli au afectat piața, punând toate companiile din sector în dificultate. Circularul a fost rezultatul unei încercări stângace de a da ordine unui sector lăsat singur într-o fază de creștere turbulentă.
La presiunea lui Gianpaolo Luzzi, pentru a face față noii situații, AIIREC s-a născut la Vicenza în septembrie 1996. În noiembrie, codul etic riguros (care stă la baza celui actual) a fost aprobat de asociație și între timp primele suspendări ale circularei au fost obținute de către Curtea Administrativă Regională Lazio. În același timp, a început activitatea de sensibilizare a clasei politice, care continuă până în prezent și care a dus la dezvoltarea unei legislații mai favorabile pentru categorie. La acea vreme, domnul Raffaele Costa a adresat Parlamentului European o întrebare cu privire la legalitatea sau nu a dispoziției referitoare la limitele teritoriale, rezultând că „ Uniunea Europeană a pus în lipsă„ italianul ”pentru circulara Masone. În februarie 1997 AIIREC s-a alăturat Fita-Confindustria și din martie același an, asociația a început să gestioneze un spațiu lunar în ziarul Italia Oggi .
Dar era nevoie de mai mult. Activitatea de recuperare a creditelor, de fapt, era puțin sau deloc cunoscută, publicul știa părțile sale mai puțin prezentabile sau mai folclorice. Clișeele, legate în cea mai mare parte de cinematografia de peste mări, au continuat să picteze recuperatorii ca „stoarce degetul mare”.
Din acest motiv, acționând în colaborare cu CEPAS, organismul de certificare a profesiilor recunoscute de SINCERT și care implică asociațiile directorilor (ACMI Associazione Credit Manager Italia, Assofin etc.) și cei mai notabili directori, precum Telecom , parametrii profesionalismul a fost definit pentru principalele figuri din sector (directorul general, expertul recuperator, recuperatorul simplu), ajungând în cele din urmă la o certificare.
În anii următori, activitatea pe frontul comunicării și al relațiilor instituționale a fost remarcabilă; mai multe publicații în importante ziare economice, multe interviuri și apariții la televiziune.
Structura
Organul central al Asociației este adunarea, formată din reprezentanți ai companiilor asociate, care, pe lângă funcțiile elective, determină directivele generale ale acțiunii asociative.
Consiliul de administrație, pe de altă parte, are sarcina de a formula programul care conține liniile directoare și directivele generale ale Asociației și de a îndeplini rezoluțiile adunării, de a direcționa și de a direcționa activitățile Asociației.
Președintele este ales de adunarea generală și are supraveghere pentru funcționarea Asociației pe baza deliberărilor Adunării și ale consiliului de administrație.
Apoi este secretarul general care coordonează activitățile asociative și conduce secretariatul asociației.
La fel ca toate asociațiile, UNIREC are și un trezorier și un consiliu de auditori care sunt responsabili de supravegherea și controlul contabil-administrativ al asociației.
Organul fundamental este consiliul de arbitri, format din trei membri efectivi și doi supleanți, căruia i se încredințează controlul etico-legal care vizează soluționarea incertitudinilor și disputelor care apar în interpretarea statutului și a codului de etică sau în implementare practică.
În special, Consiliului Arbitrilor i se încredințează examinarea cererilor de admitere în asociație și o funcție de supraveghere și monitorizare a sectorului, în lumina principiilor dictate de codul nostru etic strict. Monitorizarea, adevărata cheie a succesului UNIREC, se extinde și asupra verificării prezenței posibile a prejudecăților și a protestelor cu privire la companiile înregistrate, acționarii și directorii acestora. Pe această bază, colegiul promovează, din oficiu sau la recomandarea oricărui interesat de acesta, proceduri disciplinare împotriva membrilor care nu respectă codul de etică sau nu posedă, din cauze de supraveghere, cerințele pentru face parte din asociație.
În cele din urmă, pe teritoriu UNIREC este organizat în grupuri macroregionale, pentru a colecta cererile provenite de la baza asociativă, cu un coordonator național al macroregiunilor, care acționează ca un organ de legătură între grupurile macroregionale și Consiliu de Administrație.
Relațiile cu consumatorii
Asociația sa născut într-o fază de creștere rapidă și turbulentă a activității de recuperare a creditului. În aceste cazuri există întotdeauna cineva care profită de ocazie pentru a opera într-un mod casual. Mass-media și asociațiile de consumatori știau doar această realitate pe care o reprezentau instituțiilor , care acționau în consecință. Asociația a scos la lumină realitatea, formată din companii care au funcționat într-o manieră profesională și etică, contribuind la crearea de valoare pentru principalele companii. Fără a evita vreodată confruntarea, dimpotrivă, chiar să o căutăm în transmisiile incomode, cum ar fi Mi manda Raitre sau Striscia la storia, când au vorbit despre recuperarea creditului. Astfel, Unirec a devenit un interlocutor credibil și ascultat al instituțiilor, consumatorilor și mass-media.
Un alt pas decisiv a fost ca asociația să intre în FENCA în 2002 . De la Bruxelles , activitatea de lobby transparent a fost accelerată, până la condamnarea Italiei pentru problema celebrei circulare Masone și, în consecință, la depășirea acesteia până la modificarea art. 115 TULPS .
În cele din urmă, au fost încheiate acorduri cu principalele asociații ale consumatorilor, cu care a fost întocmit un decalog de comportament față de debitori, care a fost adăugat codului de etică al asociației.
Toate acestea presupuneau credibilitatea absolută a asociației care între timp devenise UNIREC. Încă de la început, a fost făcută o selecție riguroasă a aderențelor pe baza unor controale stricte ale seriozității și profesionalismului solicitanților.
linkuri externe
- Site-ul oficial , pe unirec.it .
- (PDF) Codul de etică UNIREC ( PDF ), pe unirec.it . Adus la 17 septembrie 2009 (arhivat din original la 6 octombrie 2014) .
