Fayolism
Fayolismul [1] este o teorie privind managementul unei administrații de afaceri . [2] [3]
Teoria a fost concepută de Henri Fayol prin publicarea în 1916 cu L'Administration industrielle et générale în franceză .
Studiul actual al managementului conceput de Henri Fayol ia numele de Fayolismo și a ajuns la noi ca una dintre cele mai autorizate surse în managementul afacerilor.
Teoria
Savantul pleacă de la presupunerea că, indiferent de tipul de companie, dimensiunea acesteia sau sectorul în care operează, există funcții de bază care trebuie îndeplinite pentru a promova creșterea afacerii și care rămân neschimbate. Fie că este vorba de o activitate politică, comercială, guvernamentală, economică sau religioasă, funcțiile sunt întotdeauna aceleași, iar cerința este ca firma să fie încredințată unui manager cu abilități de management precise, bazate pe un set de abilități și diferite tipuri de cunoștințe , inclusiv abilități tehnice și versatilitate. Pentru prima dată, managerului i se cer nu numai calități direcționale, ci și calități delegate de obicei celorlalte roluri ale companiei, pentru a crea o combinație de abilități, astfel încât să favorizeze un ochi atent pentru fiecare fază a producției companiei și o impact mai mare asupra funcțiilor manageriale.
Scopul lui Fayol este de a identifica o teorie generală a managementului afacerii, convins că aceste principii pot fi învățate noilor generații, întrucât calitățile manageriale pot fi rezultatul învățării țintite și nu darurilor înnăscute.
În lucrarea sa, Fayol a identificat cinci funcții principale ale managementului industrial, recunoscute și astăzi:
- Planificarea și prognozarea: gândirea din punctul de vedere a ceea ce urmează să se întâmple și, prin urmare, a pregătirii
- Organizați, dotați compania și angajații săi cu tot ce este necesar, de la materiale la directive
- Pentru a comanda, adică: „să atragă cât mai mult profit posibil din elementele care alcătuiesc compania și în interesul acesteia”
- Coordonează, adică: „să armonizezi toate acțiunile unei companii pentru a facilita funcționarea și succesul acesteia”
- Control, adică: "verificați dacă totul curge în conformitate cu programul adoptat, ordinele date și principiile acceptate"
Aceste principii sunt un fel de ghid al modului în care o companie trebuie să acționeze pentru a-și atinge obiectivele, pornind de la o prognoză și apoi organizând activități, trecând prin controlul producției și atribuirea corectă a sarcinilor.
Fayol elaborează, de asemenea, paisprezece principii generale de administrare, care sunt configurate ca un ghid pentru liderii fiecărui tip de companie:
- Diviziunea muncii,
- Autoritatea conducătorului
- Disciplina
- Unitatea de control
- Unitatea direcției
- Subordonarea interesului individual față de interesul general
- Remunerația potrivită pentru efort
- Gradul de centralizare sau descentralizare
- Lanțul ierarhic
- Ordinea, materială și socială
- Corectitudinea modului în care sunt tratați angajații
- Stabilitatea personalului
- Initiativa
- Un sentiment al spiritului corporativ
