Urmărire

Această intrare sau secțiune de politică nu este încă formatată conform standardelor . Contribuiți la îmbunătățirea acestuia în conformitate cu convențiile Wikipedia . Urmați sfaturile de proiectare de referință .

Urmărire este un termen tehnic, utilizat în cea mai mare parte de către cercetătorii în conducerea organizației. Este un cuvânt englezesc care nu are un echivalent exact în italiană. Acesta derivă din termenul de urmăritor , care la rândul său derivă din verbul a urma, care înseamnă a urma: următorul este cel care urmează, adică care ia căi deschise de alții, atât în ​​sens real, cât și metaforic. Urmărirea este, prin urmare, procesul pus în aplicare de adepții atunci când urmează un lider .

Follower se traduce în italiană cu adept sau adept depinde de circumstanțe, prin urmare urmărirea în italiană se traduce prin prozelitism.

Relevanța constructului

Deși nu toți autorii sunt de acord că această construcție este utilă ^[1] , conceptul capătă o notorietate crescândă ^[2] ; difuzarea sa este legată de articolul lui Robert Kelley „În lauda adepților”, publicat în 1988 în Harvard Business Review ^[3] și de cartea lui Ira Chaleff „The Courageous Follower” din 1995 ^[4] . Interesul pentru adepți derivă dintr-o schimbare a atenției, propusă de unii cercetători ai conducerii, de la figura liderului la cea a adeptului ^[5] . Potrivit lui Carsten, esența adepților nu constă în grija față de acțiunile adepților în general, ci în grija a ceea ce fac adepții în raport cu liderii lor. În acest sens, comportamentele adepților nu se referă la tot ceea ce fac adepții (de exemplu, modul în care își gestionează munca sau relațiile cu colegii lor), ci vizează în mod specific comportamentele față de lideri, de exemplu „modul în care adepții își asumă responsabilitatea față de liderul lor, cum comunică cu liderul, cum se ocupă de problemele legate de lider ” ^[6] . Gestionarea relației cu liderul tău înseamnă să îi oferi sprijin și să-i susții deciziile, dar nu înseamnă să fii subordonat: „un adept împărtășește obiectivul comun cu liderul, crede în ceea ce urmărește organizația, dorește succesul liderului și „organizarea și lucrul cu determinare pentru a face acest succes o realitate” ^[7] . Prin urmare, urmărirea nu coincide cu subordonarea. Subordonarea este doar unul dintre elementele adepților care indică faptul că relația cu liderul nu este egală, dar există un dezechilibru de forțe. În plus față de subordonare, urmărirea se bazează pe acțiuni care vizează un scop comun ^[8] . Acțiunea nu coincide cu simpla executare a unei dispoziții, adică nu înseamnă ascultare sau conformitate pasivă. Adeptul este responsabil împreună cu liderul pentru realizarea scopului comun ^[9], iar urmărirea este eficientă atunci când se bazează pe capacitatea adeptului de a propune o gândire independentă și critică, de a readuce situația reală la propriul lor profesionist. și referințe etice pentru a exprima o evaluare conștientă și a acționa cu integritate, pentru a ajunge să-și provoace liderul atunci când acțiunile întreprinse nu sunt în conformitate cu obiectivele organizaționale sau cu convingerile lor etice, chiar separându-se de lider atunci când acțiunile lor sunt un obstacol în calea realizarea obiectivelor organizației sau a standardelor etice ^[10]

Notă