Coada lunga

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare

Expresia long tail , în engleză The Long Tail , a fost inventată de Chris Anderson într-un articol din octombrie 2004 în revista Wired [1] pentru a descrie un model economic și comercial, folosit de exemplu de Amazon.com și Netflix , în care se obțin venituri nu numai prin vânzarea mai multor unități din câteva articole (cele mai bine vândute ), ci și prin vânzarea de foarte puține unități din multe articole diferite.

Termenul este, de asemenea, utilizat în mod obișnuit în științele statistice , de exemplu pentru a defini modele de distribuție a bogăției și utilizări lexicale.

În aceste distribuții, o populație cu frecvență înaltă (sau amplitudine) este urmată de o populație cu frecvență joasă (sau amplitudine), care scade treptat ( coadă ).

Coada lungă, de culoare galbenă.

De exemplu, aplicând conceptul de coadă lungă la publicare, dacă curba ar reprezenta piața puzzle-urilor, o revistă generalistă cu un milion de cititori ar fi în porțiunea verde a curbei, orice altceva (porțiunea galbenă) ar reprezenta coada. unde ar putea exista mii de reviste de nișă. (Poate mai specializat) cu puțini cititori fiecare; suma cititorilor acestora ar putea chiar să depășească numărul total de cititori ai revistei lider pe piață. Acest lucru înseamnă teoretic că un editor ar putea produce multe reviste de puzzle cu puțini cititori și ar avea suficiente profituri, poate chiar mai mult decât un alt editor care publică doar revista de top de pe piață. De fapt, în coada lungă ar putea circula mai mulți bani decât în ​​cap.
Dacă această strategie este dificil de aplicat în lumea editării tipărite, unde există multe costuri de producție și tipărire legate de economiile de scară, este mult mai probabil ca aceasta să poată fi aplicată în lumea webului unde poate avea loc producția editorială la costuri mai mici și nelegate de realizarea economiilor industriale de scară. În esență, mass-media digitală face posibilă menținerea costului editorial redus, făcând astfel posibilă crearea de produse de nișă (și, în unele cazuri, câștigătoare). Prin urmare, în publicarea pe internet, un editor ar putea avea mai mult succes plasându-se pe coada lungă a pieței, mai degrabă decât să vizeze capul și, prin urmare, să facă multe produse de nișă, mai degrabă decât câteva produse de masă.

Coadă lungă și economie web

Un angajat Amazon a descris coada lungă după cum urmează: „Astăzi am vândut mai multe cărți care nu s-au vândut deloc ieri decât ieri”. În mod similar, Wikipedia , publicată de utilizatorii web, are un număr mare de intrări cu popularitate redusă, care generează în mod colectiv mai mult trafic decât numărul limitat de intrări foarte populare dintr-o enciclopedie convențională, cum ar fi Encyclopædia Britannica .

Coada lungă are implicații care vor influența cultura și politica. Acolo unde costurile de depozitare și distribuție sunt mari, se vând doar cele mai populare produse. Dimpotrivă, acolo unde funcționează coada lungă, gusturile minorităților sunt satisfăcute, iar indivizii au mai multe opțiuni. În situațiile în care popularitatea este determinată de cel mai mic numitor comun, un model de coadă lungă poate genera o îmbunătățire a nivelului cultural al societății .

Televiziunea este un prim exemplu în acest sens. Posturile TV au spații limitate, astfel încât costul achiziționării fiecărui spațiu este mare; posturile aleg deci programe care garantează o ascultare maximă. Cu toate acestea, odată cu creșterea numărului de posturi TV și cu distribuția de programe pe canale digitale, alegerea programelor TV crește și, odată cu aceasta, diversificarea culturală.

Unele dintre companiile de internet își datorează succesul exploatării principiului cozii lungi în modelul lor de afaceri. Printre marile companii, eBay (licitații), Yahoo! și Google (motoare de căutare), Amazon.com (vânzare cu amănuntul) și iTunes Store (muzică și podcast-uri), urmate de companii mai mici precum Audible (cărți audio) și Netflix (închirieri video).

Adesea prezentat ca un fenomen care afectează în principal comercianții cu amănuntul de produse de masă și companiile care operează pe web, modelul cu coadă lungă îi afectează și pe producătorii de conținut, în special pe cei ale căror produse - din motive economice - au fost întrerupte de pe canale. de edituri, case de discuri, companii de producție de film și rețele de televiziune. Din punctul de vedere al producătorilor, coada lungă a generat o înflorire a creativității în toate domeniile ingeniozității umane.

La o întâlnire din toamna anului 1994, la care au participat Marc Andreessen (fondatorul Netscape ), precum și mai mulți membri ai personalului Wired Magazine , Ken McCarthy , pionier în comerțul pe internet și istoric al mass-media, a abordat modelul cozii. Mult timp din punctul de vedere al producătorilor . După ce a explicat cum industria media pre-internet și-a bazat inițiativele de distribuție și promovare pe o filozofie economică care a favorizat siguranța și nu pe criteriile de calitate sau pe durata potențială a cererii, McCarthy a prezentat o prognoză detaliată a impactului pe care - în opinia sa - internetul ar fi avut asupra structurii industriei media, care ulterior s-a dovedit a fi extrem de precisă, prefigurând multe dintre ideile care ar găsi expresie în eseul popular al lui Anderson.

Coadă lungă și competiție

Coada lungă ar putea pune în pericol multe companii consacrate.

Înainte ca acest nou model să aibă șansa de lansare, piața oferă în general doar cele mai populare produse. Atunci când costurile de depozitare și distribuție scad, gama de produse disponibile crește semnificativ. La rândul său, acest fenomen poate duce la o reducere a cererii pentru cele mai populare produse.

De exemplu, companiile care produc conținut web pe piață în masă, cum ar fi Yahoo! sau CNET , pot fi periclitate de apariția unor site-uri web mai mici care oferă conținut de nișă de calitate mai bună decât site-urile mai mari. Concurența reprezentată de aceste site-uri de nișă este redusă în virtutea costurilor de producere și întreținere a site-urilor și a conținutului acestora și a supărării pentru utilizator de a ține pasul cu o multitudine de surse diferite. Cu toate acestea, aceste handicapuri au fost aproape eliminate prin disponibilitatea de software ieftin pentru crearea și gestionarea site-urilor și prin diseminarea fluxurilor RSS.

Notă

Bibliografie

Elemente conexe

Alte proiecte

linkuri externe