Luigi Orlando (industrial)
Luigi Orlando ( Milano , 13 februarie 1927 - Florența , 6 mai 2005 ) a fost un antreprenor italian .
Biografie
Exponent al celei de-a cincea generații de industriași din Orlando, s-a alăturat grupului familial (GIM-SMI) după ce a absolvit fizica în 1951, la vârsta de 24 de ani, începând cu cele mai umile locuri de muncă din fabrică, așa cum este tradițional în familia Orlando. Aceștia au fost ani de mari schimbări, deoarece Grupul a fost transformat din muniție în activități civile. Numit executiv din 1955, a preluat funcția de director general al SMI doi ani mai târziu împreună cu cea de director general al GIM, cele două societăți holding ale grupului al cărui președinte a fost respectiv din '77 și '75 până în mai 2004. Cu GIM care joacă rolul de holding al familiei Orlando și controlează SMI, o altă companie financiară care la rândul său controlează activitățile industriale. Exploatații în cascadă care vor fi cunoscute în anii optzeci drept cutii chinezești . [1]
Timp de cincizeci de ani, el a fost un exponent de seamă al capitalismului familial italian care folosește sistemul de „cutii chinezești” (vă permit să controlați companiile industriale cu banii altora) și care se ridică datorită rețelei de participații încrucișate printre principalii exponenți ai instituției economice și financiare ( Agnelli , Pirelli , Lucchini , Pesenti ) susținut de Mediobanca a lui Enrico Cuccia și legat până în 2007 de un acord al acționarilor . [2] Așa-numitul „salon” al capitalismului nostru. A fost unul dintre principalii acționari ai Gemina (cu 10%) și Pirelli, dintre care la începutul anilor nouăzeci a ajuns să dețină peste 10%.
Timp de 16 ani a fost vicepreședinte al Confindustria . [2]
Ca industrial, a reușit să transforme grupul Orlando într-o realitate națională primară eliberându-se, începând din anii șaptezeci, de activitățile de producție a laminatelor din oțel inoxidabil (Ilssa Viola) și a produselor din argint (Broggi). Gândiți-vă apoi la extinderea în domeniul european cu achiziții în Franța (Tréfimetaux), Germania (Kme), Spania (Sia) și Marea Britanie (Yct). Aceste achiziții au triplat cifra de afaceri și volumele de afaceri [2] și au concentrat producția Grupului în cupru semifabricat și aliaje de cupru, dar au crescut datoria. În 2003, Grupul avea în jur de 8.000 de persoane, 16 fabrici în Europa și o cifră de afaceri de aproximativ două miliarde de euro, dar cu conturi proaste: pierderile, parțial datorate achiziției Kme german și parțial turbulenței prețurilor metalelor, s-au ridicat la 235 milioane. În 2004 , înainte de a deveni președinte de onoare, lăsând președinția fiului său Salvatore, exponentul celei de-a șasea generații a industrialului Orlando, a decis o majorare de capital de 131 milioane și scurtarea lanțului de control cu fuziunea dintre GIM și SMI ( ulterior fuziunea va fi între GIM și Intek de Vincenzo Manes ) [3] [4] ceea ce face ca acționarii minoritari din Orlando să aibă 8-9%. [5]
Timid, iubitor de țară , de vânătoare și de cai , era legat mai presus de toate de două locuri: moșia San Marcello Pistoiese de pe Apeninii toscano-emilieni (1.200 de hectare de păduri și pajiști), acum găzduită de tabăra Dynamo, și Florența , orașul „lui”, deși s-a născut la Milano. A murit în mai 2005, la vârsta de 78 de ani. [2]
Notă
- ^ Libero Lenti, Gim, a pus profiturile în cutie , Affari & Finanza, 24 martie 1989, p. 61
- ^ a b c d Luigi Orlando, rege al cuprului și al capitalului familial , pe ricerca.repubblica.it , 8 mai 2005. Adus pe 27 mai 2018 .
- ^ GIM fuzionează cu Intek, acordul de uniune dizolvat , pe ricerca.repubblica.it , 25 octombrie 2006. Adus la 27 mai 2018 .
- ^ Grupul Orlando își schimbă mâinile, Manes, noul domn al cuprului , pe ricerca.gelocal.it , 15 decembrie 2004. Adus pe 27 mai 2018 .
- ^ De ce regele de cupru și-a pierdut regatul , Il Mondo, 9 aprilie 2004, pp. 60-61
Elemente conexe
linkuri externe
- Dynamo Camp , pe dynamocamp.org .
