Analiza ABC
Analiza ABC este un termen folosit pentru a indica un tip de analiză statistică adesea utilizată în afaceri și industrie , în special în gestionarea materialelor ( depozite și stocuri ).
Tehnică
Acest tip de analiză presupune o subdiviziune a obiectelor examinate în trei categorii, pentru a permite evaluarea impactului acestora într-un mod selectat, definind care sunt articolele critice asupra cărora să se concentreze atenția.
Această analiză postulează, de asemenea, că obiectele analizate sunt evaluate din punct de vedere cantitativ (numerozitate) și valorii economice și apoi grupate în trei grupuri (A, B și C, de la cele mai relevante la cele mai puțin relevante).
Este posibil să construim, ca reprezentare vizuală a analizei în sine, o diagramă similară cu diagrama Pareto . Pentru a-l crea, pur și simplu enumerați articolele comandându-le, de exemplu, în ordine descrescătoare pe baza contribuției lor marginale la cifra de afaceri . Calculăm frecvența relativă a valorilor ordonate (cifra de afaceri din exemplul nostru, valoarea comparată cu suma totală) și frecvența relativă cumulată a fiecărei valori, adăugând frecvențele relative de la cea mai mare valoare (cea a articolului cu cea mai mare cifra de afaceri) până la cea mai mică. Veți observa probabil (dar nu neapărat) o distribuție statistică care respectă legea lui Pareto și, dintr-o primă analiză sumară, veți observa că unele articole au cea mai mare influență asupra cifrei de afaceri (și acestea vor fi catalogate ca A).
Alte domenii pot fi împărțite: pe lângă sectorul A la o frecvență cumulată de 80% (care va corespunde probabil unei valori de aproximativ 20% pe abscisă, conform legii lui Pareto ), vom avea alte două sectoare cu incidență progresiv mai scăzută , în general conform unui tabel similar cu următorul, care reprezintă - cu titlu de exemplu - cifra de afaceri generată în raport cu numărul (stocurile) articolelor dintr-un depozit:
| Cifra de afaceri generată | Clasă | Descriere |
|---|---|---|
| 80% | LA | Elemente de importanță primară cu un număr de aprox. 20% din total |
| 15% | B. | Elemente de importanță secundară cu un număr de aprox. 35% din total |
| 5% | C. | Elemente cu impact redus asupra fenomenului cu cifre în jur de 45% din total |
Desigur, clasa A este cea care merită cea mai mare atenție: generează o cifră de afaceri mai mare și, prin urmare, este necesar să se prevadă un stoc bun, cu toate acestea, dacă ar rămâne nevândută, managementul și costurile de capital ar fi foarte mari. Clasele B și C au o incidență și o relevanță treptat mai mici. Limita acestui exemplu este că luând în considerare doar cifra de afaceri ca un indice, valorile de inventar ale depozitului ar putea fi neglijate, deci este obișnuit ca această analiză a cifrei de afaceri generate să fie traversată de o alta asupra valorii stocurilor.
| Stocuri A | Stocuri B | Stocuri C | |
|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri A | 1 | 2 | 3 |
| Cifra de afaceri B | 4 | 5 | 6 |
| Cifra de afaceri C | 7 | 8 | 9 |
În diagonala 1-5-9 stocurile sunt ajustate la cifra de afaceri, casetele 3 și 7 indică zone critice (cifră de afaceri mare și stocuri scăzute sau invers). Casetele 2, 4, 6 și 8 prezintă probleme mai puțin critice, dar necesită totuși atenție.
Analiza utilizând curbele ABC este aplicată în diferite domenii ale organizării muncii și în procesele de luare a deciziilor, de exemplu:
- Comercial: corelație între articole și cifră de afaceri
- Achiziții: corelație între furnizori și valoarea comenzii de cumpărare din portofoliu
- Logistică: corelație de manipulare a articolelor (alegeri contabile într-un an) pentru optimizarea depozitului fizic și alocarea celor mai utilizate produse în pozițiile cele mai accesibile
- Producție: corelație între cauzele opririlor și orele pierdute din cauza perioadelor de nefuncționare a mașinii sau corelația dintre produsele finite și numărul total de ore dezvoltate
- Depozit: corelație între articole și valoarea stocului
De exemplu, o companie cu probleme de spațiu de depozitare ar putea decide să reducă drastic articolele C din tabelul de exemplu care, fiind foarte numeroase, ocupă mult spațiu de depozitare în raport cu cifra lor de afaceri potențială.
Bibliografie
- Gianfranco Vignati, Manual de logistică , Hoepli (2002) ISBN 88-203-2921-2
- David J. Viale, Cum să faci o producție Just-in-Time. Noile sisteme de reducere a costurilor, de creștere a flexibilității și de schimbare cu succes , Franco Angeli (2002) ISBN 978-88-464-0892-1
- ( EN ) Thomas E. Vollmann, Sisteme de planificare și control al producției pentru gestionarea lanțului de aprovizionare , McGraw-Hill (2004) ISBN 978-0-07-144033-2