Integrare verticala
Acest articol sau secțiune pe tema economiei este considerat a fi verificat . |
Integrarea verticală este o expresie, care în microeconomie și management strategic descrie alegerea unei companii care produce sau asamblează un anumit produs pentru a integra în cadrul afacerii sale un număr mai mare de „pași intermediari” necesari pentru a obține produsul finalizat.
Descriere
Companiile integrate vertical sunt unite printr-o ierarhie și împărtășesc un proprietar comun. De obicei, fiecare membru al ierarhiei face pași diferiți, iar produsele împreună satisfac o nevoie comună. Prin această abordare strategică, compania se poate bucura de numeroase beneficii: controlul proceselor și surselor, reducerea stocurilor de stocare a riscurilor, utilizarea capacității slabe , eliminarea dezacordurilor cu furnizorii, personalizarea mai mare a produselor sau serviciilor furnizate, exploatarea economiei amploarea și conservarea talentului organizațional.
Tipuri
Există două tipuri de integrare verticală: integrarea în aval și integrarea în amonte. Integrarea în aval (sau descendentă) constă în controlul de către o companie a unei etape ulterioare în comparație cu cea pe care o acoperă deja: de exemplu, o companie de asamblare a automobilelor deschide un dealer de vânzări. Integrarea în amonte (sau ascendentă), pe de altă parte, are loc atunci când o companie decide să preia controlul asupra unei trepte înainte de cea deja efectuată: de exemplu, o companie de asamblare a automobilelor începe să producă volane.
Pentru a cita un exemplu, Sony , spre deosebire de alte companii de tehnologie (cum ar fi HP , unde 75% din costul total al unui produs este generat de 30 de furnizori), a implementat o verticalizare profundă care determină compania să urmărească întregul lanț de aprovizionare. producția produselor sale. [ fără sursă ]
Declarație a lui T. Aoki, vicepreședinte executiv Sony: [ fără sursă ]
„Trebuie să ne gândim constant: creăm noi înșine un concurent? Putem întârzia acest lucru dacă oferim fiecărui furnizor doar o parte a procesului de făcut, în timp ce dacă îi folosim ca ODM , ei pot face orice în curând. Trebuie să punem tehnologia în produsele noastre într-o cutie neagră, astfel încât alții să nu o poată obține cu ușurință. Pe de altă parte, dacă am trece la modularizarea producției, Sony nu ar mai avea profit. Profiturile noastre provin din componente, nu din ansamblu. Este evident că trebuie să reducem costurile, dar nu scoatem producția din companie. Trebuie doar să cerem furnizorilor piese care nu adaugă prea multă valoare produsului. " |
Elemente conexe
linkuri externe
- ( EN ) Integrare verticală / Integrare verticală (altă versiune) , în Encyclopedia Britannica , Encyclopædia Britannica, Inc.
| Controlul autorității | Tezaur BNCF 47298 · GND (DE) 4215421-2 |
|---|
