Matricea BCG
Această intrare sau secțiune despre economia afacerilor nu menționează sursele necesare sau cei prezenți sunt insuficienți . |
Matricea BCG a fost creată în anii 1970 de către Boston Consulting Group . Această matrice permite clasificarea zonelor strategice de afaceri (ASA / SBU) sau a activităților companiei.
Oferă informații despre fazele de decolare, afirmare, declin și deces ale unei activități de producție date.
Matricile de portofoliu sunt un instrument pentru analiza portofoliului de afaceri al unei companii, prin intermediul căruia conducerea decide cum să aloce resurse în diferitele activități. Matricea poate fi utilizată atât pentru o analiză statică, cât și pentru o analiză dinamică. În primul caz, este vorba de observarea și măsurarea poziționării unui ASA la un moment istoric dat, plasându-l în matrice în funcție de concurenți. În analiza dinamică este necesar să se analizeze calea evolutivă a ASA în timp. Există căi evolutive standard comune diferitelor SAA-uri (de exemplu, intrarea unui nou SAA pe o piață coincide foarte des cu plasarea printre semnele de întrebare)
Deosebit de interesantă este aplicarea în marketing a matricei BCG . De fapt, poate fi folosit și pentru clasificarea diferitelor produse sau a diferitelor segmente în care își desfășoară activitatea compania. Este important de reținut că calea naturală a unui produs (presupunând neimplementarea politicilor de întinerire a acestuia) este cea descrisă de ciclul de viață al produsului . Matricea BCG oferă detalii suplimentare cu privire la fiecare etapă a ciclului de viață al produsului (există asemănări puternice între etape și combinații)
Parametrii utilizați pentru clasificare sunt:
- Rata de creștere a pieței pe axa verticală; este o măsură a atractivității pieței.
- Cota relativă de piață pe axa orizontală; măsoară puterea firmei pe acea piață.
Din combinația acestor două elemente, pot fi identificate 4 categorii: semn de întrebare , stea , vacă de bani , câine . Pentru fiecare dintre combinațiile descrise există un comportament recomandat în faza de evaluare.
Semnul întrebării
Termenul indică o zonă de afaceri strategică care se află pe o piață în expansiune, fără a avea însă o pondere semnificativă din această piață.
Incertitudinea cu privire la posibilitatea creșterii cotei de piață înseamnă că acest tip de afacere poartă denumirea de semn de întrebare, literalmente semn de întrebare . Semnele de întrebare necesită, în general, investiții masive pentru a crește cota de piață.
Întrebările (produsele riscante) sunt identificate prin cota de piață scăzută pe piețele cu creștere ridicată. Din acest motiv, acestea nu generează un flux de numerar intens și necesită investiții semnificative pentru a crește și a deveni vedete.
Comportamentul recomandat pentru management este să se dezvolte.
Stea
Stelele sunt produse / activități caracterizate printr-o cotă de piață ridicată pe piețe cu creștere rapidă. Acestea necesită investiții pentru a continua să crească și apoi să se transforme în vaci de numerar.
Comportamentul recomandat pentru management este menținerea.
Vaca de bani
Vaca de numerar este un termen glumeț: amintește mai mult sau mai puțin de vaca de numerar italiană și indică o serie de tranzacții foarte profitabile. Acesta este un domeniu strategic de afaceri care duce la fluxuri de numerar ridicate ( flux de numerar), obținut la prețul câtorva investiții în noi tehnologii și cu o marjă de profit ridicată.
Prin definiție, o vacă în numerar nu este o vedetă : nu este deci o nouă zonă de afaceri strategică în expansiune, ci un tip de afacere care este acum bine stabilit, dar totuși foarte profitabil. Vacile de numerar sunt foarte populare în domeniul investițiilor, deoarece profitul este aproape garantat până în momentul în care sistemul nu intră într-o fază de declin. Vacile de numerar sunt produse / companii cu o cotă de piață ridicată pe piețele cu creștere redusă.
Pe scurt, ele pot fi considerate activități de succes, care necesită mai puține investiții, mai „defensive”. Sunt „vaci” din care să „mulgă” banii pentru a finanța alte activități.
Comportamentul recomandat pentru management este de a efectua.
Câine
Câinii sunt produse / companii cu o pondere redusă pe o piață cu creștere redusă. Ele pot genera profituri suficiente pentru a obține echilibru sau chiar pierderi, pentru care conducerea poate decide să cedeze.
Comportamentul recomandat pentru management este de a renunța.
Notă
- ^ (EN) Fancy BCG Matrix , pe fancybcgmatrix.com. Adus la 23 februarie 2021 .
Elemente conexe
Alte proiecte
-
Wikimedia Commons conține imagini sau alte fișiere pe BCG Matrix
