Planificarea personalului
Salt la navigare Salt la căutare
În domeniul resurselor umane , planificarea personalului este procesul care se ocupă de asigurarea consecvenței și calității resurselor umane cu misiunea corporativă . Acesta trebuie realizat în conformitate cu obiectivele și directivele politicii companiei, în contextul mai larg al planificării corporative .
Planificarea personalului cuprinde următoarele subiecte:
- dimensionarea forței de muncă, adică a capetelor . Acesta ia în considerare concedierile, transferurile, reorganizările preconizate și, în consecință, definește recrutările necesare sau alte acțiuni. Orice nevoie rezultată de personal, însoțită de specificarea tipului și calității resurselor care urmează să fie recrutate, constituie principalul aport al procesului de selecție a personalului . Deoarece procesul de căutare și selecție a personalului poate fi lung, planificarea personalului trebuie să acopere o perioadă lungă de timp;
- costul. Acesta ia în considerare compoziția costului forței de muncă și variațiile sale așteptate, aplicându-l la previziunile personalului menționat anterior. Mărimea costului așteptat este inclusă în calculele de control al managementului . Trebuie reamintit faptul că, în multe tipuri de companii, costul personalului este o componentă semnificativă a costurilor totale, cărora trebuie să li se acorde atenția cuvenită;
- orele disponibile. Se ia în considerare calendarul de lucru și variabilele aferente (concedii, concediu, absenteism, ore suplimentare, tipuri de ore), aplicându-le la prognoza personalului menționată anterior. Acestea sunt datele care trebuie comparate cu volumul de muncă prevăzut de planurile de producție , pentru a verifica compatibilitatea nevoilor cu potențialul.
La fel ca toate procesele de planificare și bugetare, definiția planului de personal este, de asemenea, un proces iterativ, care este definit prin comparații și perfecționări ulterioare.
