Cadrul logic
Cadrul logic (în engleză logic framework sau logframe ) este un instrument fundamental al managementului de proiect .
Este utilizat în general la începutul managementului ciclului de proiect , în special în faza de identificare (dar poate fi utilizat în toate fazele ciclului de viață al proiectului) și rezumă într-un mod rațional și sistematic întreaga structură a inițiativei care urmează să fie implementat.
Primul autor care a propus utilizarea acestei matrice a fost Leon Rosenberg în 1969: în practică a dorit să găsească o modalitate simplă și intuitivă de a face guvernul SUA să înțeleagă care erau intențiile agenției USAID cu privire la proiectele de dezvoltare din țările africane.
Scopul a fost de a rezolva principalele puncte slabe ale proiectării timpului și anume: vagitatea propunerilor, lipsa obiectivelor definite, definirea imprecisă a diferitelor responsabilități și roluri în managementul proiectului, precum și lipsa unei partajări clare asupra ce și-a propus să realizeze proiectul.
De acolo și în scurt timp, matricea a fost utilizată de ministerele americane, agențiile Națiunilor Unite , ONG-urile și Uniunea Europeană . Atunci însăși Uniunea Europeană a dezvoltat-o încă din 1993, folosind-o nu numai în domeniul cooperării internaționale și al proiectelor de dezvoltare, ci și în toate sferele planificării. De fapt, cadrul logic a devenit instrumentul central al managementului ciclului de proiect și al planificării participative mai general.
Cadrul logic poate fi adaptat diferitelor nevoi de proiectare, dar matricea de bază include un tabel cu patru coloane și patru rânduri care rezumă elementele cheie ale proiectului, și anume:
- ierarhia obiectivelor proiectului (descrierea proiectului sau logica intervenției);
- factori externi sau toate acele condiții care pot influența realizarea sau succesul proiectului, asupra cărora structura nu are control direct (presupunerea ipotezei);
- indicatorii sau sursele de verificare pentru monitorizarea și evaluarea proiectului, adică:
| Descriere | Indicatori | Surse de verificare | Ipoteză | |
|---|---|---|---|---|
| Obiectiv general | ||||
| Obiectiv specific | ||||
| Rezultate | ||||
| Activități |
În ceea ce privește acești indicatori:
- obiectivul general descrie contribuția proiectului la obiectivele politicii sau programului;
- obiectivul specific de care beneficiază în mod direct grupul țintă ;
- rezultatele produselor sau serviciilor tangibile furnizate de proiect;
- activitățile constituie acțiunile care trebuie întreprinse pentru a obține rezultatele scontate.
Bibliografie
- Anna Cossetta, Dezvoltare și cooperare. Idei politice, practici , Milano, Francoangeli, 2009
- OECD, Managementul ajutorului: practici ale țărilor membre ale CAD , Paris, Editura OECD
- Biroul de cooperare Comisia Europeană-EuropeAid, martie 2004, Liniile directoare privind metodele de livrare a ajutorului, volumul 1: Managementul ciclului proiectului, Bruxelles.
- Cracknell BE, 2000, Evaluarea problemelor, problemelor și soluțiilor privind ajutorul pentru dezvoltare, SAGE, Londra. (capitolul 5).
- Rossi M., 2007, Proiecte de dezvoltare-Metodologii și experiențe de planificare participativă pe obiective (prezentare de Roberto Carpano), ediția a doua cu post-facțiune a autorului, FrancoAngeli, Milano.
- Claudio Naiaretti, Alessandra Sagramoso, M.Alessandra Solaro del Borgo, 2006, „Instrumente operaționale pentru proiecte de cooperare pentru dezvoltare”, Fosit- Lugano
Alte proiecte
-
Wikimedia Commons conține imagini sau alte fișiere în cadrul logic
linkuri externe
- [1] manualul FAO
