Design sprint

Această intrare despre proiectarea subiectului este orfană , ceea ce înseamnă că nu există legături de intrare din alte intrări . Vă rugăm să introduceți cel puțin un relevant și nu generice și elimina avertismentul. Urmați sfaturile de proiectare de referință .

Cu această metodă, un produs nu trebuie să finalizeze ciclul pentru a afla despre oportunități și pentru a obține feedback.

Metoda Design Sprint este un proces în cinci pași limitat în timp, care folosește gândirea de proiectare cu scopul de a reduce riscul la introducerea unui nou produs, serviciu sau caracteristică pe piață. Procesul urmărește să ajute echipele să definească în mod clar obiectivele, să valideze ipotezele și să decidă asupra unui plan de acțiune al produsului înainte de a începe dezvoltarea ^[1] . Încercați să abordați problemele strategice folosind prototipuri rapide, interdisciplinare și teste de utilizare .

Cum a început

În 2010, un grup de angajați din diferite părți ale ecosistemului Google - designeri, ingineri, cercetători și manageri de produse UX - au început să caute modalități de a sparge tirania întâlnirilor consecutive de 30 de minute și provocările de a lucra transversal. Unii oameni care au fost instruiți în abordarea de gândire a proiectării IDEO au început să experimenteze, combinând diferite metode - cercetarea utilizatorilor, strategia de afaceri și chiar psihologia - în ceva care le-ar putea spori munca pe proiecte îndrăznețe și niciodată realizate până acum. ^[2]

Utilizări posibile

Utilizările revendicate ale abordării includ:

• Lansarea unui nou produs sau serviciu.
• Extinderea unei experiențe existente la o nouă platformă.
• MVP existent care are nevoie de un UX și / sau un design UI revizuit .
• Adăugarea de noi funcții și funcționalități unui produs digital.
• Oportunități de îmbunătățire a produsului (de exemplu, o rată ridicată a abandonului școlar ^[3] )
• Oportunitatea de a îmbunătăți un serviciu. ^[4]
• Sprijiniți organizațiile în transformarea lor către noi tehnologii (de exemplu, AI ). ^[5]

Etape

Faza de „înțelegere” a unui atelier de sprint de proiectare

Creatorii abordării Design Sprint recomandă pregătirea alegând echipa, mediul, materialele și instrumentele adecvate care se integrează cel mai bine cu cele cinci „ingrediente” cheie. ^[6]

1. Înțelegere: descoperiți oportunitatea de afaceri, publicul, concurența, propunerea de valoare și definiți valorile de succes .
2. Divergență: explorați, dezvoltați și repetați modalități creative de a rezolva problema, indiferent de fezabilitate.
3. Convergență: identificați ideile care se încadrează în următorul ciclu de produse și explorați-le mai detaliat printr-un storyboard .
4. Prototip: Proiectați și pregătiți prototipuri care pot fi testate cu oameni.
5. Testare: desfășurarea testelor de utilizare 1: 1 cu 5-6 persoane din publicul țintă principal al produsului. Puneți întrebări bune. ^[7]

Notă

Portal de proiectare : accesați intrările Wikipedia care se ocupă de proiectare