Direcția după obiective
Această intrare sau secțiune despre economia afacerilor nu menționează sursele necesare sau cei prezenți sunt insuficienți . |
Managementul prin obiective ( DPO ) este o metodologie de organizare a afacerii . Managerul își stabilește acțiunea pe baza obiectivelor negociate cu șefii. Obiectivele sunt cuantificabile, specifice și trebuie atinse în timp stabilit.
RPD s-a născut în anii cincizeci cu intenția inițială de a evalua acțiunea managerilor; este apoi configurat ca o nouă abordare a înființării afacerii de management.
Metodologia DPO cere liderilor să identifice obiectivele pentru fiecare ASA , stabilind planuri de acțiune la momente specifice. Managerii de zonă negociază obiective realizabile și adecvate.
Identificarea obiectivelor are loc deci de sus în jos (obiective de sus) sau de jos în sus (obiective din structura operațională) sau mai bine, din negocierea celor două modalități.
Din obiectivele generale va fi posibil să se urmărească performanța individuală necesară, să se creeze un sistem de evaluare a performanței, să se stimuleze realizarea obiectivelor.
Cele 2 momente ale RPD sunt definirea obiectivelor și evaluarea realizării acestora.
Obiectivele trebuie să fie realiste, specifice, cuantificabile, coerente, controlabile.
Pentru ca metodologia DPO să funcționeze, este necesar să înțelegeți, să participați, să definiți misiunea corporativă și ASA, un sistem de control al performanței, un sistem eficient de informații și un management al personalului în concordanță cu DPO.