metrici de proiect

Valorile proiectului reprezintă un set de indicatori care vizează menținerea sub control și prezicerea progresul principalelor variabile critice ale proiectului (costuri, ori, de calitate, resurse, schimbări în scopul etc.). Metrics includ de obicei , un set de indicatori standard, dar poate fi extinsă cu alți indicatori definiți ad - hoc , în funcție de natura specifică a proiectului.

Introducere în valori

Introducerea de valori permite performanța proiectului să fie cuantificate cât mai obiectiv posibil prin măsurarea setului de indicatori care fac parte din ea. De obicei una dintre cele mai importante utilizări de valori este de a măsura progresul proiectului împotriva planului.

Avantajele utilizării lor vă permit să:

identifica problemele de cost / program înainte ca acestea să devină critice;
ajuta accentul echipa pe finalizarea sarcinilor lor.

În special, tehnica numită Earned Value Analysis permite identificarea unui numitor comun pentru:

timpul petrecut (față de timpul estimat)
banii cheltuiți (contra cost bugetar)
valoarea lucrărilor efectuate, așa-numitul Earned Valoare (împotriva lucrărilor estimate)

În proiectele în care costul forței de muncă are o greutate copleșitoare ( de obicei , în furnizarea de servicii), acest numitor comun poate fi exprimat fie în termeni de efort (zile / om) sau din punct de vedere economic, în funcție de confort. Pentru a trece de la o unitate la alta, este suficient să se cunoască costul resurselor utilizate.

Lista principalelor valori standard ale proiectului

numele metric	acronim	sens
planificat Valoare	PV sau BCWS (Costul planificat de lucru programate)	Costul planificat (în zile sau €) pentru a desfășura activitățile proiectului la data curentă.
Costul actual	AC sau ACWP (Costul real muncii prestate)	Costul efectiv suportate (zile sau €) la data curentă.
Valoare castigata	EV sau BCWP (Costul planificat muncii prestate)	Valoare (zile sau €) a activităților desfășurate la data curentă. Aceasta reprezintă valoarea produsă de proiect, care este valoarea livrabile eliberate până în momentul măsurării în urma activităților desfășurate.
Buget la Finalizarea	BAC	Valoarea preconizată pentru realizarea proiectului (de așteptat, valoarea inițială).
Estimată la Finalizarea	EAC	Revizuirea valorii estimate pentru realizarea proiectului (cost suportat costul estimativ + încă suportate), adică BAC revizuit la stadiul actual al proiectului. EAC = ACWP + ETC.
Estimarea completă	ETC	Valoarea estimată pentru desfășurarea activităților rămase necesare pentru finalizarea proiectului.
Costul Varianță	CV	Indică dacă valoarea costului efectiv acumulat este mai mare decât, egală sau mai mică decât costul real. CV = BCWP - ACWP Este un indicator al productivității sau a eficienței în special față de conducerea companiei. Dacă CV-ul> 0 înseamnă că proiectul produce mai eficient (costuri mai mici) decât era planificat, vice-versa dacă este negativă.
Program Varianță	SV	Indică dacă sunteți online, înaintea sau în spatele calendarului activităților proiectului planificate în linia de bază. SV = BCWP - BCWS Acesta este un indicator al eficienței în special față de client. Dacă SV> 0 înseamnă că proiectul produce ( de exemplu , eliberarea de rezultate ) mai repede decât era planificat, vice - versa dacă este negativă.
buget Varianță	BV	Indică dacă mai mult sau mai puțin a fost cheltuit pe data curentă decât în buget la data curentă. BV = BCWS - ACWP Este un indicator care are doar o contabilitate și valoare financiară. Dacă BV> 0 înseamnă că proiectul cheltuiește bugetul cu mai puțin de viteză decât era planificat, vice-versa dacă este negativă. Cheltuielile bugetului mai rapid nu are nimic de-a face cu economiile pe care le pot avea, reprezentate de CV în loc.

Valorile standard de proiect Tehnici de măsurare

metrici de proiect

În planificarea (sau re-planificare) faze a Proiectului, BCWS metrică este evaluată de la început pentru toate intervalele de măsurare a proiectului , care sunt considerate adecvate, în timp ce BAC reprezintă valoarea totală estimată a proiectului. Pentru a determina BCWS este necesar:

construi structura defalcare de lucru ;
identificarea resurselor;
programa angajamentul de resurse de activitate.

Celelalte valori standard de (BCWP, ACWP, EAC) și varianțele (CV, SV, BV) sunt calculate în timpul executării proiectului, în intervalele de monitorizare care au fost planificate:

pentru a calcula ACWP (costul curent la data evaluării) este necesară pentru a detecta efortul susținut (angajament pe resurse pentru fiecare activitate)
pentru a calcula BCWP (valoarea acumulată la data evaluării, așa-numitul Earned Value), este necesar să se estimeze valoarea efectiv acumulat. În cazul proiectelor în care costurile forței de muncă în mod clar predomine asupra altor costuri, această estimare este adesea aproximat prin intermediul unor proceduri de acest tip ^[1] :
- BCWP totala a proiectului = Σ BCWP de activități unice
- unde BCWP de activitate unică =% activitate Completare x BAC de activitate unică
- în cazul în care% Finalizarea activităților = Zile plătite la data / (Zile de plată la data + zile estimate încă plătite)
varianțele (care reprezintă diferențele dintre fiecare dintre cele 3 metricilor BCWS, BCWP și ACWP) se calculează în mod corespunzător în conformitate cu formulele indicate în definiție.

Procentul de finalizare nu se măsoară în mod necesar în ore lucrate, deoarece ar trebui să cuantifice progresul real al lucrărilor, sau procentul de finalizare fizică a activului sau a muncii.

Următoarele egalitati:
${\begin{aligned}\mathrm {EV} &=\sum _{\mathrm {Start} }^{\mathrm {Current} }\mathrm {PV(Completed)} \end{aligned}}$ ${\ Displaystyle {\ begin {aliniat} \ mathrm {EV} & = \ sum _ {\ mathrm {Start}} ^ {\ mathrm {Current}} \ mathrm {PV (Completat)} \ end {aliniat}}}$ ${\ Displaystyle {\ begin {aliniat} \ mathrm {EV} & = \ sum _ {\ mathrm {Start}} ^ {\ mathrm {Current}} \ mathrm {PV (Completat)} \ end {aliniat}}}$ ,

dar , de asemenea , că de la început la întreaga viață a ordinului / proiectului valori economice (Earned Value) și valorile financiare (Flux de numerar net) trebuie să reconcilieze și să coincidă: ca de obicei, diferența dintre valoarea financiară și economică este decalaj temporar între punctul în care se manifestă costul sau venitul și cel în care se manifestă banii de ieșire sau de intrare corespunzătoare.

${\begin{aligned}\mathrm {EV} &=\sum _{\mathrm {Start} }^{\mathrm {End} }\mathrm {DiscountedNetCashFlow} \end{aligned}}$ ${\ Displaystyle {\ begin {aliniat} \ mathrm {EV} & = \ sum _ {\ mathrm {Start}} ^ {\ mathrm {End}} \ mathrm {DiscountedNetCashFlow} \ end {aliniat}}}$ ${\ Displaystyle {\ begin {aliniat} \ mathrm {EV} & = \ sum _ {\ mathrm {Start}} ^ {\ mathrm {End}} \ mathrm {DiscountedNetCashFlow} \ end {aliniat}}}$

Notă

^ Criteriile de evaluare a sarcinilor în curs (adică nu a început sau neterminat) sunt multe și de a dobândi o anumită relevanță numai în cazul în care WBS proiectului este extrem de mic (sarcini de câteva identificate) sau paralelismul WBS este (periculos) dezvoltat. În contexte normale (în sensul de „sănătos“), în caz contrar sarcinile în curs constituie un procent minim din greutatea BCWP (Earned Value), astfel încât devine irelevant pentru a utiliza criteriul 0/100, 50/50, a% din zile plătite în comparație cu zilele de la sfârșit, etc ..., indiferent de criteriul adoptat (atâta timp cât este utilizat întotdeauna) incidența acestuia în estimarea progresului nu ar duce la diferențe mari în evaluare.

Elemente conexe

linkuri externe

In italiana

Nașterea și evoluția Earned Value (PDF) ^{[ Link rupt ],} pe pmi-nic.org.
Măsurarea progresului unui proiect (Andrea Bressan) , pe pmi.it. Adus de douăzeci și unu septembrie 2008 (arhivate de original pe 04 aprilie 2008).

In engleza

PMI Colegiul de management al performanței , la pmi-cpm.org.
US DoD Earned site - ul de management de valoare , la acq.osd.mil. Adus de douăzeci și unu septembrie 2008 (arhivate de original pe 31 octombrie 2004).
Filiera achiziție intracomunitară pe EVM , pe acc.dau.mil. Adus de douăzeci și unu septembrie 2008 (arhivate de original pe 04 octombrie 2008).
EVM la NASA , la evm.nasa.gov. Adus de douăzeci și unu septembrie 2008 (arhivate de la original la data de 18 iunie 2006).
EVM în Departamentul australian al Apararii , la defense.gov.au.
Marea Britanie Ministerul Apărării on-line de formare folosind Flash player (SWF), pe aof.mod.uk. Adus de douăzeci și unu septembrie 2008 (arhivate de original pe 13 februarie 2012).
Începeți cu „simplă“ Earned Value Pe toate proiectele (PDF), pe primavera.com. Accesat 21 septembrie 2008. arhivate original la 19 aprilie 2009.
AACE Internationalele Earned de certificare Valoare profesionala , pe aacei.org.

[1] Criteriile de evaluare a sarcinilor în curs (adică nu a început sau neterminat) sunt multe și de a dobândi o anumită relevanță numai în cazul în care WBS proiectului este extrem de mic (sarcini de câteva identificate) sau paralelismul WBS este (periculos) dezvoltat. În contexte normale (în sensul de „sănătos“), în caz contrar sarcinile în curs constituie un procent minim din greutatea BCWP (Earned Value), astfel încât devine irelevant pentru a utiliza criteriul 0/100, 50/50, a% din zile plătite în comparație cu zilele de la sfârșit, etc ..., indiferent de criteriul adoptat (atâta timp cât este utilizat întotdeauna) incidența acestuia în estimarea progresului nu ar duce la diferențe mari în evaluare.

[1]