Întreținere productivă totală

De la Wikipedia, enciclopedia liberă.
Salt la navigare Salt la căutare
Întreținere productivă
Normă UNI 10147
Referință în standard 3.11
Anul publicării 1993
Scurtă definiție Set de acțiuni care vizează prevenirea, îmbunătățirea continuă și transferul funcțiilor de întreținere elementare către operatorul instalației / utilajelor, utilizând colectarea datelor și diagnosticarea entității care urmează să fie întreținută.
Subiect Concepte generale
Termen englezesc Întreținere productivă totală

Total Productive Maintenance (TPM, tradus în Italia ca „Productive Maintenance”, dar mai cunoscut în acronimul în engleză) este un sistem de producție care își propune să obțină o eficiență maximă a afacerii. Din punct de vedere istoric, a fost creat pentru a asigura eficiența maximă a sistemelor individuale, concentrând atenția asupra activităților operatorilor, tehnicienilor de întreținere și tehnicienilor de proces. Ulterior, activitățile privind calitatea, dezvoltarea personalului, siguranța și mediul și activitățile de industrializare sunt, de asemenea, structurate. Neînțelegerea care apare adesea că TPM este o metodologie legată doar de întreținerea plantelor derivă din evoluția sa de-a lungul anilor.

Activitățile pentru obținerea unei eficiențe ridicate de către fiecare organism corporativ sunt indicate în „căi” metodologice, numite piloni, care ghidează diferitele activități într-un mod structurat și sistematic.

fundal

Este una dintre tehnicile de producție japoneze, [1] dezvoltată în anii 1960-1980 la Toyota Motor Corporation și apoi dezvoltată în toate marile companii japoneze, datorită Comitetului de întreținere a plantelor al JMA (Japan Management Association) care, la cererea Ministerului Industriei și Comerțului (METI), din 1961, și-a investit energiile în acesta și în 1971 a prezentat-o ​​ca o metodologie care extindea tuturor operatorilor un rol în gestionarea operațională a întreținerii (de unde și denumirea de întreținere totală productivă), [2] .

„Tatăl” recunoscut al TPM este Seiichi Nakajima , primul director tehnic la Toyota și apoi - până la sfârșitul anilor optzeci - consultant la JMA și JIPM . De la începutul anilor cincizeci, Nakajima a fost interesat de cunoștințele dezvoltate în Statele Unite în ceea ce privește întreținerea preventivă, fiabilitatea și întreținerea plantelor, costurile ciclului de viață și multe altele. Când unii americani au plecat în Japonia pentru a preda câteva elemente de referință în managementul operațional al plantelor, el a acționat personal ca interpret pentru colegii săi [3] și a continuat să lucreze la ceea ce învățase, îmbogățindu-l cu observații și conexiuni.

Mai recent - în 1984 , Nakajima a venit în Italia cu ocazia Primului Congres Mondial de Întreținere, organizat la Veneția de AIMAN , Asociația Italiană de Întreținere. În timpul congresului a ilustrat TPM spre uimirea celor prezenți. În 1998 a apărut prima versiune în limba engleză a cărții sale „Introducere în TPM” (versiunea originală în japoneză este din 1984) și, ulterior, în 1992 a apărut prima ediție italiană pentru tipurile ISEDI (publicată astăzi de FrancoAngeli cu colaborarea JIPM - Institutul japonez de întreținere a plantelor [4] ). Primele experiențe ale TPM în Italia au fost făcute de FIAT Auto începând cu 1985, cu RDA (Institutul de Cercetare și Intervenție în Managementul Companiei) și grupul Telos (astăzi Deloitte Consulting). [5] .

Premiul Nakajima [6] poartă numele lui Seichi Nakajima. În special, el este recunoscut pentru că a reușit să introducă diferitele elemente învățate într-o viziune organică, făcând noțiuni individuale elemente ale unui sistem capabil să devină un adevărat instrument competitiv pentru companiile care îl aplică.

Există, de asemenea, o recunoaștere importantă cunoscută sub numele de Premiul de excelență TPM acordat în fiecare an companiilor care au atins excelența în aplicarea principiilor pe care metodologia le are în vedere. Înființat de JIPM ca premiu PM în 1964, este încă foarte căutat de companiile producătoare din întreaga lume, nu numai în Japonia [7] .

Notă

  1. ^ Tehnici de producție japoneze, nouă lecții de simplitate, de Richard Shomberger, editor FrancoAngeli
  2. ^ Istorie | Despre JIPM | JIPM Arhivat la 23 martie 2012 la Internet Archive .
  3. ^ Seiichi Nakajima | Blogul Institutului Marshall
  4. ^ JIPM, Aplicăm TPM , ISBN 88-204-9065-X FrancoAngeli, Milano, 1995.
  5. ^ Maurizio Cattaneo, Luciano Furlanetto, Carlo Mastriforti Production Maintenance, TPM experiențe în Italia - Milano: ISEDI-Petrini, 1992.
  6. ^ JIPM-Solutions l Nakajima Prize Arhivat 4 martie 2016 la Internet Archive .
  7. ^ Premii și certificare TPM | Activitate | JIPM Arhivat 20 noiembrie 2010 la Internet Archive .

Bibliografie

  • Nakajima Seiichi, Introducere în TPM: întreținere totală productivă , ISBN 091-529-9232 , publicat de Productivity Press, NY, 1988.
  • JIPM - JAPAN INSTITUTE OF PLANT MAINTENANCE (ediția italiană de JMAC Europe), îmbunătățire specifică cu TPM - ISBN 88-204-98758 , editura FrancoAngeli, Milano, 1996.
  • JIPM - JAPAN INSTITUTE OF PLANT MAINTENANCE (ediția italiană de JMAC Europe), întreținere autonomă cu TPM - ISBN 88-204-91834 , editura FrancoAngeli, Milano, 1995.
  • JMAC Europe Milano, întreținere autonomă: primul, al doilea, al treilea pas , în seria de buzunar "Toranomaki", tipuri de: JMAC Milano, 2010.

Elemente conexe

linkuri externe

Inginerie Portal de inginerie : accesați intrările Wikipedia care se ocupă de inginerie
Adus de la „ https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Total_Productive_Maintenance&oldid=121788928 ”