Metoda drumului Critic

Metoda căii critice (în engleză critic path method, CPM) este un algoritm pentru planificarea unei serii de activități în cadrul proiectului . Este un instrument important pentru gestionarea eficientă a acestuia, adesea utilizat în cercetarea operațională .

Istorie

Metoda cale critică este o tehnică de modelare a proiectării dezvoltată la sfârșitul anilor 1950 de Morgan R. Walker de la DuPont și James E. Kelley, Jr. de la Remington Rand. Kelley și Walker și-au legat amintirile despre dezvoltarea CPM în 1989. Kelley a atribuit termenul de „cale critică” dezvoltatorilor Tehnicii de evaluare și revizuire a programului, care a fost dezvoltată în același timp de Booz Allen Hamilton și Marina SUA . Precursorii ceea ce a devenit cunoscut sub numele de calea critică au fost dezvoltate și puse în practică de DuPont între 1940 și 1943 și au contribuit la succesul Proiectului Manhattan . CPM este utilizat în mod obișnuit cu toate formele de proiecte, inclusiv construcții, aerospațială și de apărare, dezvoltare de software, proiecte de cercetare, dezvoltare de produse, proiectare și întreținere a instalațiilor și altele. Această metodă de analiză matematică poate fi aplicată oricărui proiect de afaceri interdependent. Deși programul și abordarea CPM originale nu mai sunt folosite, termenul se aplică în general oricărei abordări utilizate pentru a analiza o rețea de schemă de proiectare logică.

Tehnica de bază

Tehnica fundamentală pentru utilizarea CPM este de a construi un model al proiectului care să includă următoarele:

O listă a tuturor activităților necesare pentru finalizarea proiectului (de obicei clasificate într-o structură de repartizare a lucrărilor)
Timpul (durata) fiecărei activități pe care intenționează să îl ducă la îndeplinire, e
Dependențele dintre activități

Folosind aceste valori, CPM calculează cea mai lungă cale a activităților planificate pentru sfârșitul proiectului și data celei mai vechi și mai recente când fiecare activitate poate începe și se poate termina fără a provoca prelungiri de timp ale proiectului. Acest proces determină care sunt activitățile „critice” (adică pe cea mai lungă cale) și cele care permit o alunecare posibilă („plutire totală”), care poate fi întârziată fără a face proiectul mai lung. În managementul de proiect, o cale critică este secvența activităților legate care se adaugă pentru a crea cea mai lungă durată generală. Aceasta determină cel mai scurt timp posibil pentru finalizarea proiectului. Orice întârziere a unei activități de cale critică afectează direct data de finalizare preconizată a proiectului. Un proiect poate avea mai multe căi critice. O cale paralelă suplimentară prin rețea cu o durată totală mai mică decât calea critică se numește cale sub-critică sau necritică. Aceste rezultate permit managerilor să identifice prioritățile pentru o gestionare eficientă a finalizării proiectului și să scurteze calea critică așteptată, de la „urmărire rapidă” (adică, pentru a rula mai multe sarcini în paralel) și / sau „să blocheze calea. Critică” ( adică scurtarea duratei activităților de cale critică prin adăugarea de resurse).

Dezvoltare

Inițial, metoda căii critice considera doar dependențe logice între elementele terminale. De atunci, a fost extins pentru a permite includerea resurselor legate de fiecare sarcină, prin procese numite atribuiri de resurse de sarcini și nivelare a resurselor. Un calendar de resurse nivelate poate include întârzieri din cauza lipsei de resurse (de exemplu, indisponibilitatea unei resurse la momentul necesar) și poate provoca o cale mai scurtă anterior să devină cea mai lungă sau să necesite mai multe „resurse critice” ale căii. Un concept asociat se numește lanț critic, care urmărește să protejeze activitatea și durata proiectului de întârzieri neașteptate din cauza resurselor limitate.

Deoarece programele proiectului se schimbă în mod regulat, CPM permite monitorizarea continuă a programului și permite managerului de proiect să monitorizeze activitățile critice și îl avertizează pe managerul de proiect cu privire la posibilitatea ca activitățile non-critice să fie întârziate dincolo de propriile lor. crearea unei noi căi critice și întârzierea finalizării proiectului. Mai mult, metoda poate încorpora cu ușurință conceptele de prognozare stocastică, utilizând tehnica de evaluare și revizuire a programului (PERT) și lanțul metodologic al evenimentelor.

În prezent, există mai multe soluții software disponibile în industrie care utilizează metoda de programare CPM; vezi, de exemplu, lista software-ului de management al proiectelor. Metoda utilizată în prezent de software-ul multiplu de management de proiect se bazează pe o abordare de calcul manual dezvoltată de Fondahl de la Universitatea Stanford.

Flexibilitate

Un program generat folosind tehnici de cale critică nu este realizat de multe ori cu precizie, estimările sunt folosite pentru a calcula timpii: din eroare, rezultatele analizelor se pot modifica. Acest lucru ar putea provoca o supărare în implementarea proiectului dacă estimările sunt crezute orbește și dacă modificările nu sunt abordate în timp util. Cu toate acestea, structura de analiză a căilor critice este de așa natură încât variația față de programul inițial cauzată de orice modificare poate fi măsurată, iar impactul acesteia este îmbunătățit sau modificat. Într-adevăr, un element important al analizei proiectului post-mortem este Calea construită critică (ABCP), care analizează cauzele și impactul specific al schimbărilor dintre programul planificat și planurile pentru eventuala implementare efectivă.

Elemente conexe

Alte proiecte

Wikimedia Commons conține imagini sau alte fișiere pe metoda căii critice

linkuri externe

( EN ) Metoda căii critice , în Encyclopedia Britannica , Encyclopædia Britannica, Inc.

Controlul autorității	Tezaur BNCF 58334 · LCCN (EN) sh85034138 · NDL (EN, JA) 00.576.449