Obiectivele proiectului

Acest articol sau secțiune despre subiecte de economie și inginerie este considerat a fi verificat . Motiv : Vocea nu vorbește prea mult despre obiective, ci descrie ceva diferit, adică documentul numit Projetc Charte care, printre multe lucruri, conține și obiectivele. Există un pic de confuzie și trebuie să înțelegeți dacă intrarea adaugă ceva cu adevărat util intrării principale Managementul proiectului Alăturați-vă discuției și / sau corectați intrarea. Urmați sfaturile din desenele de referință 1 , 2 .

Relevanța enciclopedică a acestei intrări sau secțiuni despre economie și inginerie a fost pusă la îndoială . Motiv : fără surse nu este posibil să se evalueze relevanța articolului sau corectitudinea acestuia Puteți ajuta adăugând informații verificabile și neevazive despre relevanță, citând surse terțe de încredere și alăturându-vă discuției . Dacă credeți că intrarea nu este enciclopedică, puteți propune anularea acesteia. Urmați sfaturile din desenele de referință 1 , 2 . Pentru a contacta autorii intrării sau ai proiectului utilizați: {{ HelpE | Obiectivele proiectului | economie }} - ~~~~

Această intrare sau secțiune despre economie și inginerie nu citează sursele necesare sau cei prezenți sunt insuficienți . Puteți îmbunătăți această intrare adăugând citate din surse de încredere în conformitate cu liniile directoare privind utilizarea surselor . Urmați sfaturile din desenele de referință 1 , 2 .

În domeniul managementului de proiect , după întâlnirile inițiale de analiză funcțională generală cu clientul, Managerul de proiect întocmește primul document real al proiectului, care stabilește lansarea acestuia, numit Charter de proiect , conținând indicații generale despre ceea ce va trebui să facă proiectul , cum o va face și cine va fi responsabil pentru activitate.

Documentul este produs în mod normal în prima versiune și modificat în timpul executării contractuale a proiectului cu scopul de a-l îmbogăți din ce în ce mai mult cu informații utile. Pe scurt, Carta proiectului este un fel de carte de identitate a proiectului care oferă o descriere simplă și precisă.

Descriere

Conținutul principal al documentului este:

• Prezentare generală
  • Scurtă descriere generală
• Obiective
  • Principalele obiective ale proiectului. Fiecare dintre acestea trebuie explicate clar și conform protocolului SMART:
    • Specific : specificarea detaliilor obiectivului
    • Măsurabil : indicând metrica de evaluare
    • Acceptabil : identificarea unui obiectiv care poate fi împărtășit de client
    • Realist : explicitarea constrângerilor de proiectare
    • Timp bazat : indicarea termenelor
• Domeniul de aplicare
  • În această secțiune este necesar să se identifice macroactivitățile proiectului, indicând:
    • O listă a activităților care vor fi desfășurate
    • O listă de activități care nu sunt incluse în domeniul de aplicare al proiectului
• Părțile interesate
  • În această secțiune este necesar să se raporteze cifrele care au un interes semnificativ sau care vor fi afectați semnificativ de acest proiect
• Livrabile
  • În această secțiune este necesar să se raporteze principalele rezultate ale proiectului. Un livrabil este rezultatul semnificativ verificabil al finalizării unei sarcini .
• Reper
  • În această secțiune este necesar să se raporteze principalele date planificate pentru eliberarea livrabilelor specifice
• Riscuri, constrângeri și ipoteze
  • În această secțiune este necesar să se raporteze o evaluare inițială a riscurilor cunoscute care ar putea influența rezultatul proiectului, să se indice toate principalele constrângeri directe sau indirecte și să se specifice toate ipotezele privind metodele de îndeplinire a diferitelor sarcini.
• Roluri si responsabilitati
  • În această secțiune, numele membrilor echipei (echipelor) trebuie raportate, indicând rolul principal și responsabilitățile pentru fiecare dintre ei
• Cost preliminar
  • Această secțiune va include (dacă este disponibilă) costurile maxime estimate pentru fiecare activitate macro identificată
• Aprobarea proiectului
  • Zona finală a documentului care poartă semnăturile actorilor principali din proiect (Manager de proiect, sponsor, client)

Elemente conexe

• Management de proiect
• Planificarea proiectului

Portalul Economiei

Portal de inginerie